그룹 통제 관계

1, 그룹 전략은 전체 그룹이 어디로 가는지 결정하고, 그룹 통제는 그룹 전략의 큰 청지기이다.

2, 그룹 통제를 통해 그룹 전략의 시행을 그룹 차원의 전략으로 전반적으로 배정하여 각 자회사 전략 간에' 화학적 변화' 를 발생시켜 그룹 전략을 완성하고 전반적인 효과 극대화를 추구합니다.

3, 그룹 통제는 그룹 내 각 부분의 기능을 제자리에 배치하고 그룹 효율성을 극대화하여 그룹 전략을 실현하는 것입니다.

6. 그룹이 관리하는 세 가지 수준

첫 번째 수준: 거버넌스+제어+매크로 관리

1, 거버넌스

<; 우리는 다음과 같은 측면을 통해 지배 구조에 모회사의 의도를 묻을 수 있습니다.

1, 정관 개정 또는 정관 제정권

2, 이사회 건설, 운영 통제

3, 이사회 감사회의 절차 계획 및 의사 결정 절차

2, 통제

는 일반적으로 전략 통제-제도 출력-지식,

역량 출력, 플랫폼 * *;

3, 매크로 관리

매크로 관리에는 매크로 제어, 가치 창출, 시스템 통합 및 출력이 포함됩니다.

매크로 제어. 자회사 간 조정 효과와 내부 거래, 자회사 간 업무의 상호

보완성을 설계하여 거시적 통제를 실현하다.

가치 창출. 모회사는 일부 자회사의 운영 기능을 중앙 집중화하여 * * * 플랫폼을 구축하고

소프트 파워 건설을 통해 가치 창출을 실현하였다.

제도 통합 및 출력. 모회사는 제도적 차원의 최적화 설계를 통해 자회사에 대한 간접 관리를 실현하였다.

2 단계: 법무통합과 모분권화 인터페이스 원칙을 포함한 조직체계 통합

조직통합은 한 그룹이 조직구조의 설계, 모회사가 회사를 어떻게 관리하는지, 모회사가 자회사의 지배 구조에 개입하여 여러 각도에서 통합을 실현하는 것이다. 조직 통합의 다섯 가지 측면은 다음과 같습니다.

조직 통합의 다섯 가지 측면:

세 번째 수준: 통제 하위 시스템 설계

통제 시스템은 여러 하위 시스템으로 구성됩니다.

1, 기능 관리 시스템: 전략, 재무, 인적 자원, 조직, 기업 문화 등

2, 비즈니스 관리 시스템: r&d, 공급망, 제조, 마케팅

실제 설계 시

1, 사용할 규제 하위 시스템 선택

2, 각 규제 하위 시스템의 세분화 기능 및 제어점 선택