조달 종사자로서 조달 자격증(예: CPPM)을 취득할 계획이든, 이론적 지식을 풍부하게 하고 전문적 가치를 향상시키든, 다음 과정은 차분하게 진지하게 연구하고 적용해야 합니다. 조달업무 실무에 조달 담당자가 배워야 할 지식에는 주로 1. 공급업체 선택 및 평가 2. 조달 계약 관리 4. 공급망 관리 6. 조달 전략 및 위험 제어. 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1. 공급망 관리
◆ 공급망 관리 관점 및 전개
◆공급망 네트워크 구조
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◆조달과 공급망 관리의 통합
◆공급망 설계
◆공급망 관리 주요 지표
2. 및 공급 재고 관리
◆제품이나 서비스를 "만들거나 구매"하거나 사유화하거나 아웃소싱하기로 결정합니다.
◆ 장비 임대 또는 구입에 대한 결정을 내립니다.
◆ 조달을 위한 재정 조달 및 조정 전략 개발
◆ 자재 보관 구성, 통제 및 최소화
◆ 관련 부서와 현재 자재 논의 재고, 재입고 수준 설정 또는 적시 전략
◆ 공급원 결정 및 재고 충돌 완화
◆ 오래된 장비/자재, 중복 장비/자재 및 스크랩 폐기
◆ 표준화된 프로그램 개발 및 구현
◆ 프로세스 개선 프로그램 개발 및 구현
◆ 비용 절감/비용 회피 및 비용 억제 계획 개발(예: 가치 분석, 주문/공급 < /p>
공급업체 통합, 배송 시간 단축, 활동 기반 비용 계산)
3. 미래 시장 조달 수요 예측
◆조달 계획, 소싱 및 공급 전략< /p>
◆미래 수요 예측을 기반으로 공급 계획 및 전략 개발
◆조직의 미래 구매 요구에 대한 예측 데이터를 공급업체에 제공
◆무역을 통해 시장 지식 유지 쇼, 업계 저널 및 기타 채널을 통해
신제품과 가격에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 얻으세요.
◆현재 및 미래 시장 상황에 대한 정보를 경영진, 영업 관리 및/또는 사용자 부서에 제공
4. 관리 및 조직
◆전략 계획 수립 및 목표(단기 및 장기)
◆ 조직 목표를 기반으로 조달 및 공급 부서에 대한 해당 목표 개발
◆ 운영 정책, 지침 및 절차를 계획, 개발 및 제공
◆상위 경영진과 조직 내 기타 부서를 위한 정기적인 부서 활동 보고서 작성
◆조달 및 공급 감사 보고서에서 제기된 문제를 분석 및 해결
◆개발 /구매 및 공급 부서 성과 평가 기준 적용
5. 관리, 조직 및 인력 관리
◆구매 부서/공급 관리 예산 준비 및 관리< /p>
◆운영 양식(종이/전자) 설계/수정 및/또는 관리
◆구매 및 공급 인력 감독 및 주도
6. 및 시험 과정 평가, 가능한 시험 문제 검토
◆조달 관리: 조달 및 공급 인력의 성과 평가
◆조달 관리: 조달 및 공급 인력의 성과 개선 제공
◆직원 성과 저하 문제 해결
CPPM 인증서는 미국구매협회(APS)와 중국에서 발행합니다. 인적자원부와 사회보장부에서 인증한 국제 자격증입니다. 통일된 등록 및 관리를 위해 인적자원부 공식 홈페이지에서도 확인하실 수 있습니다. 미국조달협회(American Procurement Association) 공식 홈페이지에서 제공하는 권위 있는 국제조달 전문 자격증으로, 국내외 기업의 채용, 승진, 급여인상에 참고자료로 활용될 수 있으며, 전문 직함 평가, 채용 및 채용의 주요 기준이 됩니다. , 등.