(1) 관리 능력.
운영관리 인재는 건설산업의 산업구조 최적화 및 고도화와 '외출' 전략 실행을 위해 시급히 필요한 인재로, 고급 운영관리 인재, 중견인재 등이 포함된다. 수준의 운영 및 관리 인재와 풀뿌리 운영 및 관리 인재. 고위 경영 인재는 현대 경영 기술, 글로벌 전략 비전, 시장 개발 정신, 경영 혁신 능력 및 사회적 책임을 갖춘 전략적 기업가 및 전문 관리자입니다. 중간 수준의 관리 인력만이 특정 프로젝트를 구체적으로 관리하고 기업 내에서 다양한 관리 업무를 완료할 수 있습니다. 그들은 특정한 의사 결정 능력과 강력한 개척 정신을 갖고 있을 뿐만 아니라 좋은 실행 능력과 좋은 의사 소통 및 조정 능력도 갖추고 있습니다. 기층 경영 인재의 업무는 기업 내에 집중되어 일선 직원의 업무를 감독, 지도 및 지원하고 단기 업무에 중점을 두고 구체적인 관리 업무를 수행합니다.
(2) 전문적이고 기술적인 재능.
전문기술인재란 전문적인 기술지식과 경험을 갖추고 전문기술 자격증을 취득한 다양한 형태의 인력을 말한다. 전문기술인재는 주로 정신적 업무를 수행하고, 기업의 전반적인 운영을 파악하며, 기업의 발전을 위한 컨설팅 제안 및 전략적 지원을 제공하거나, 기업의 기술경쟁력을 향상시키기 위한 전문기술 연구개발 업무에 직접 참여합니다. . 전문 기술 인재는 현대 건설 수요에 적응해야 하며 높은 수준의 건설 전문성과 강력한 혁신 역량을 갖추고 건설 산업의 산업 구조 업그레이드를 위한 기술 지원을 제공할 수 있어야 합니다.
(3) 고도로 숙련된 인재.
고숙련 인재란 건설 생산의 최전선에서 근무하며, 건설 전문 지식과 기술에 능숙하고, 뛰어난 운영 능력을 갖추고, 핵심 기술과 프로세스를 해결할 수 있는 운영 인재를 말합니다. 고도로 숙련된 인재에는 수석 기술자, 기술자 및 수석 기술자가 포함됩니다. 고도로 숙련된 인재는 높은 전문 품질, 강력한 전문 기술 및 절묘한 전문 기술을 갖춘 기술 인력 팀의 핵심 중추입니다.
2. 건설업체의 인적자원 특성
(1) 전문기술의 특성.
1. 지식 특성. 폭넓은 지식: 건설업에 대한 탄탄한 기본 지식은 물론, 우수한 응용 지식, 경영 관련 지식도 갖추고 있습니다. 지식은 깊다: 탄탄한 기초, 강한 체력, 완전하고 체계적이며 과학적인 지식 시스템.
2. 능력의 특징. 뛰어난 창조능력: 주로 건설기술과 기업경영 분야의 과감한 개혁과 혁신에서 나타난다. 강력한 적응성: 주로 건설 시장의 외부 환경에 따라 회사의 경영 전략을 신속하게 조정하고 기술 조치를 개혁하며 운영 절차를 개선하는 능력에 반영됩니다.
3. 학습 특성. 의식 특성: 자신의 업무와 관련된 지식을 의식적이고 예측 가능하게 적극적으로 학습하고 흡수할 수 있습니다. 평생의 특징: 학습은 계속됩니다. 평생 학습을 통해 우리는 끊임없이 지식을 추구하고, 끊임없이 자기 수양을 강화하며, 새로운 지식, 새로운 기술, 새로운 방법을 끊임없이 흡수하고 보완해야 합니다.
(2) 전문적인 품질 특성.
1. 품질 특성. 높은 전문적 자질과 특정 비전문적 자질을 모두 갖추어야 하며, 전문성과 신체적, 정신적 건강을 모두 갖추어야 합니다. 건설품질은 국민의 인신 및 재산안전, 책임감, 도덕의식, 심리적 품질, 의지품질, 신체조건 등 자질과 관련되어 건설인재의 사양을 결정하며 건설사업의 진행과 품질에 직접적인 영향을 미친다.
2. 전문성의 특징. 자신의 일을 사랑할 때에만 헌신하고 의무를 다할 수 있습니다. 건설업은 근로조건이 열악하고 사회적 존중도 낮습니다. 건설인재는 자신의 일을 사랑하고 책임감 있는 자세로 일하며 자신이 하는 일을 존중하고 자부심을 가질 때 어려운 작업환경 속에서도 엔지니어링 업무를 고품질로 완수할 수 있습니다.
3. 건설회사의 인적자원 개발에 대한 오해
(1) 교육 활용을 강조하고 방치합니다.
대부분의 건설 프로젝트는 프로젝트 주기에 따라 이루어지기 때문에 많은 건설 회사에서는 엔지니어링 업무가 부족하여 경쟁사를 위한 인재 양성에 대한 우려로 인재 교육 및 개발에 열심히 노력하지 않습니다. 건설회사는 엔지니어링 업무를 받은 뒤 전 세계에서 인력을 모집하고, 엔지니어링 업무가 끝나면 건설 인재들은 각자의 길을 간다. 이로 인해 건설사 인력의 대량 이직, 단절적인 기업문화, 기업정신의 계승 부족 등이 나타나고 있습니다. 인재에 대한 채용제도의 근시안적 성격으로 인해 건설인재 육성에 대한 계획이 부족하다.
(2) 외부 인센티브를 강조하고 내부 인센티브를 과소평가합니다.
건설업체들은 단일 인센티브 방식을 갖고 있는 경우가 대부분이며, 경제적 이익 증대, 직위 부여 등 외부 인센티브를 활용하는 경우가 많아 포괄적인 인센티브를 활용하는 경우는 거의 없다.
건설인재는 의사결정 참여, 도전적인 업무 수행 등 내재적 인센티브를 더욱 중시하고, 직장 내 경쟁력 향상을 위한 교육을 더 적극적으로 받고 있습니다. 두 정당의 인지적 편차로 인해 건설사의 인재 육성 노력은 헛수고로 이어졌다.
(3) 능력 개발 강조 및 품질 개선 강조.
인재육성에 있어서 건설기술, 기업경영능력, 운영능력 향상에만 치중하고 전반적인 발전을 무시하는 점에서도 건설업체의 취업 근시안성이 반영된다. 재능의. 이러한 근시안적인 현상은 건설 인재의 낮은 문화적 소양과 법적 인식 부족으로 직접적으로 이어져 건설 기업의 지속 가능한 발전에 영향을 미칩니다.
어룡은 천석에서 2 등 또는 3 등을 어떻게 합성합니까?