리더의 역할에는 명령, 조정, 동기 부여가 포함됩니다.
1. 지휘하는 역할
리더는 조직의 전략 수립, 의사 결정 및 계획에서 중요한 역할을 합니다. 조직의 목표와 방향을 정의하고 그 목표를 향해 팀을 이끄는 역할을 담당합니다. 리더는 복잡하고 변화하는 상황에서 현명한 결정을 내리기 위해 선견지명, 통찰력, 판단력을 갖추어야 합니다.
2. 조정 역할
리더는 모든 당사자의 자원을 조정하고, 이해 관계의 균형을 맞추고, 조직 내 갈등을 해결하는 중요한 책임을 집니다. 다양한 이해관계자의 의견과 제안을 경청하고 효과적인 의사소통과 협상을 통해 팀 목표가 실현되도록 하는 것이 필요합니다. 리더는 또한 팀원들의 창의성과 협동심을 자극하기 위해 긍정적이고 조화로운 업무 환경을 구축하고 유지해야 합니다.
3. 동기 부여 역할
리더는 조직의 팀원들에게 동기를 부여하고 영감을 주는 역할을 합니다. 각 직원의 잠재력과 요구 사항을 인식하고 적절한 지원과 자원을 제공하여 직원에게 동기를 부여하고 적극적으로 대응해야 합니다. 리더는 또한 모범을 보이고, 긍정적인 에너지를 전달하며, 팀원의 조직에 대한 충성심과 업무에 대한 열정을 고취시켜야 합니다.
리더 유형
1. 중앙집중형 리더
중앙집중형 리더는 역할과 업무 요구사항을 명확히 하고 부하들에게 동기를 부여함으로써 관리의 제도적 힘을 모으는 행동과 과정이다. 설정된 목표를 향해 나아가고, 부하직원의 사회적 요구를 고려하고 충족시키려고 노력하며, 협력 활동을 통해 부하직원의 생산성 수준을 향상시킵니다.
2. 유지관리 리더
유지관리 리더는 조직의 안정성과 질서를 강조하며, 현 상태를 유지하고 확립된 규칙과 규정을 구현하는 데 중점을 둡니다. 팀의 안정성과 연속성을 유지하기 위해 노력하고 조직 변화에 주의하십시오.
3. 혁신적인 리더
혁신적인 리더는 팀의 창의성과 혁신적인 사고를 자극하는 데 중점을 두고 부하 직원이 전통적인 개념에 도전하고 새로운 솔루션을 탐색하도록 격려합니다. 부하 직원이 새로운 방법과 기술을 시도하도록 적극적으로 지원하고 직장에서 개인의 창의성을 장려합니다. 이러한 유형의 리더는 일반적으로 조직의 혁신을 장려하고 팀의 창의성과 혁신을 촉진하는 분위기를 조성합니다.