서뢰는 어려서부터 부대원에서 자랐고, 부모와 형은 모두 군인이었고, 서뢰만 군인이 아니었고, 서뢰의 부모는 모두 군사학교의 선생님이었다.
부대 대원에서 나온 아이들은 몇 가지 특징을 가지고 있는데, 규칙과 시간 관념은 특히 강하지만, 또 좀 괴이하고 반항하는 인재들이 나오기 쉽다. 졸업 후 서뢰는 공기업에 입사한 것으로 알려졌다. 공기업의 체제는 엄밀하고 등급이 뚜렷하여 서뢰가 일에 들어간 후 단번에' 진지한' 것이 적지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 2000 년에 서뢰는 연상에 갔다.
서뢰는 연상의 관리가 공기업보다 더 엄격하다고 말했다. 서뢰의 모든 직업훈련은 연상의 2 년 반 만에 완성되었다. 2009 년 서뢰는' 징둥' 가 되었고, 징둥 그룹 CMO 는 징둥 소매그룹 CEO 로 갔다. 2018 년 서뢰는 징둥 소매그룹 CEO 로 재직하면서 징둥 소매의 구조와 규칙을 재고하기 시작했다.
서뢰는 2009 년 1 월 징둥 공식 가입으로 징둥 쇼핑몰 마케팅부 책임자, 무선 업무부 책임자, 징둥 쇼핑몰 마케팅 플랫폼 시스템 담당자 등 여러 직무를 역임했다. 2000 -2002 년 Lenovo 그룹, 2002 -2007 년 오호 광고 네트워크, 2011 년 4 월 가맹업 거물인 베리국제지주가 운영하는 B2C 웹사이트가 온라인 신발 도시를 우대구매했다.
2016 년 중반에는 징둥 그룹 수석 부사장을, 2017 년 4 월에는 서뢰가 징둥 그룹 CMO 를 역임했습니다. 2020 년 현재 46 세인 서뢰는 징둥 최대 핵심 업무 중 하나인 소매를 담당하고 있다.
서뢰의 주요 업적:
서뢰는 마케팅과 홍보 시스템, 모바일 제품 R&D 시스템, 사용자 수명 주기 관리, 회원 사용자 생태, 트래픽 상용화 실현 등을 포함한 플랫폼 운영 체계를 징둥 구축하는 데 도움을 주었습니다. 징둥 쇼핑몰 앱에 대한 전폭적인 구축을 통해 징둥-이동화의 전략적 전환을 촉진하고 모바일 인터넷 시대의 변화를 가속화했다.
서뢰는 개방이념을 제창하고, 먼저 징둥 공급망 능력을 대외 개방에 힘입어, 업종 개방의 질서 있는 발전에 중요한 공헌을 하였으며, 징둥 618 을 주도적으로 설계했으며, 징둥 618 은 이미 매년 중국 경제의 상징적인 사건 중 하나가 되었다.
서뢰는 지난 2018 년 7 월 징둥 소매그룹 CEO 로 재직하면서' 신뢰 기반 고객 중심 가치 창출' 의 징둥 소매경영 이념을 확립해 3 년 연속 소매업을 이끌고 고퀄리티 성장을 이뤘다.
품질 성장 추구, 고객 중심, 빌딩 블록 조직 건설, 가치 창출을 위한 인재 인센티브 등 4 대 변화를 추진해 공급망 중대 건설, 징둥 전 채널 전략을 사전 예방적으로 내놓아 징둥 육성의 두 번째 성장 곡선을 가속화했다.