5가지 위험 관리 조치는 무엇인가요?
위험은 항상 존재합니다. 우리는 관리자로서 위험 사건 발생 시 감당할 수 없는 손실이 발생하지 않도록 위험 사건 발생 가능성을 줄이거나 일정 범위 내에서 발생할 수 있는 손실을 통제하기 위한 다양한 조치를 취하겠습니다.
리스크 통제란 위험 사건이 발생할 가능성을 제거 또는 감소시키거나, 위험 사건 발생 시 발생하는 손실을 줄이기 위해 다양한 조치와 방법을 취하는 위험 관리자를 의미합니다.
① 위험 회피는 특정 위험을 의식적으로 회피하려는 결정입니다.
② 위험억제란 위험 실현 가능성과 경제적 손실 정도를 줄이기 위해 다양한 조치를 취하는 것을 말한다. 그러한 조치는 손실이 발생하기 전, 도중 또는 후에 취해질 수 있습니다.
③위험보유란 위험에 노출된 자가 스스로 위험을 감수하고 손실을 보상하기 위해 자신의 재산을 사용하는 것을 의미한다.
IV리스크 분산이란 투자 포트폴리오의 다각화를 통해 투자 위험을 분산시키는 것을 의미합니다. 전체 위험을 최소화하고 수익을 극대화하는 것이 원칙입니다.
⑤ 위험 이전이란 위험 부담자가 다양한 경제적, 기술적 수단을 통해 위험을 타인에게 이전하는 것을 의미합니다. 위험한 자산을 타인에게 판매하거나 보험에 가입하는 등. 위험 계층적 관리 및 통제는 다양한 수준의 위험, 필요한 관리 및 통제 자원, 관리 및 통제 능력, 통제 조치의 복잡성 및 어려움과 같은 요소를 기반으로 다양한 수준의 관리 및 통제를 결정하는 위험 관리 및 통제 방법을 의미합니다. 위험 수준 관리 및 통제의 기본 원칙은 다음과 같습니다. 위험이 클수록 관리 및 통제 수준이 높아집니다. 위험 관리 및 통제에 대한 책임은 상위에 있으며, 관리 및 통제에 대한 책임은 하위에 있으며 구체적인 조치 단계를 구현해야 합니다. 단계별로. 우리 지역에서는 위험을 파란색 위험, 노란색 위험, 주황색 위험, 빨간색 위험(빨간색이 가장 높음)의 네 가지 수준으로 나눕니다. 현재 안전 위험 관리의 문제점
(1) 새로운 안전 상황에 대한 이해가 충분히 명확하지 않으며, 안전 압력 전달, 연구, 연구, 토론 및 조사에 여전히 많은 사각지대가 있습니다. 문제의 깊이가 충분하지 않고 직원이 비즈니스 기술로 인해 제한을 받습니다. 자체 품질, 안전 책임, 기타 요인 등의 제약으로 인해 특정 안전 위험과 운영 안전 위험이 있습니다. 아직 전통적인 사고방식을 없애지 못했고, 타당성, 포괄성, 적시성, 효율성 면에서 상당한 격차가 있습니다.
(2) 작업 현장에 출근하는 데 문제가 있습니다. 작업 현장의 모든 직위 담당자는 필요에 따라 자신의 직책에 도착할 수 있습니다. 이는 현재 객관적인 상황에서 작업 현장의 주요 안전 측면을 관리하는 데 효과적인 경험입니다. 그러나 사람들이 알고 있는 상황도 있습니다. 안전책임은 이행되지 않고, 사람에게 명령도 내리지 않는 현상 업무 초기 개입 및 후속 조치가 필요하며, 부적절한 지휘, 현장 상황에 대한 이해 부족, 업무 변경 등이 있어야 합니다.
(3) 안전 관리 조치, 비계 및 관리 아이디어의 문제가 해결되지 않았습니다. 첫째, 전통적인 사고방식은 당신이 수년 동안 이 일을 했다면 아무런 문제도 없을 것이고, 둘째, 다른 사람들도 똑같이 하면 문제가 없을 것이며 당신은 그 일을 인식하지 못한다는 것입니다. 인력 역량과 관리적 사고의 차이로 인해 존재할 수 있는 위험성이 높다. , 통제할 수 없는 상황으로 이어질 수 있습니다.