파트너와 창업자는 진정으로 결혼하기로 결정한 두 사람처럼 서로의 단점을 포용하고 장점을 감상하며 어려움에 부닥치면 함께 책임져야 한다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 것입니다. 어떻게 뜻이 맞는 창업자를 찾을 수 있는지, 여러분들에게 도움이 되기를 바랍니다. 독서를 환영합니다!
1 같은 생각을 가진 창업자를 찾는 법
정보 비대칭은 파트너를 찾는 데 있어 어려운 문제이며, 신생 기업은
세 가지 방법으로 찾을 수 있다첫째, 주변 친구들의 소개를 통해, 또는 업계 서클에서 이 분야에 익숙한 사람을 찾는데, 이런 파트너는 내막을 잘 알고 있고, 신뢰의 기초가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
두 번째 방법은 수직 분야의 요구에 따라 찾는 것입니다. 또 현재 창업자들이 파트너를 찾도록 도와주는 사이트도 있다. 예를 들면' 창파' 와 같다. 이 방법들은 모두 초창자들이 목표 파트너와의 관계를 맺게 할 수 있다.
적극적으로 찾는 것 외에도 기업가는 "자기 추천" 할 수 있습니다. 소셜 네트워킹 플랫폼 (예: 지식이나 웨이보, 위챗 집단) 에서 자발적으로 개인 브랜드의 건설과 홍보를 하면, 개인 브랜드가 어느 정도 인지도를 갖게 되면 관련 파트너도 당신과 소통할 수 있다.
2 파트너는 어떤 특성을 가져야 합니까?
A. 서로 동의합니까?
이는 이 회사가 해야 할 일에 대한 인정과 초창자 본인에 대한 인정에 반영된 것이다. 파트너들 사이에는 * * * 같은 가치관과 정체성이 있어 미래의 창업 과정에서 문제가 발생할 경우 함께 고난을 굳건히 극복할 수 있도록 보장할 수 있다. 가치관이 융합된 포용과 신뢰도 협력 관계를 확고히 하는 데 도움이 된다.
B. 파트너들이 서로 보완할 수 있을까요?
상보성이란 능력 상보성과 성격 상보성으로 요약할 수 있다. 능력 보완은 파트너를 찾는 주요 목적이며, 파트너는 자신의 자원과 경험을 통해 초창자의 짧은 판을 보완할 수 있다. 사람은 모든 것을 다 갖추지 못할 것이고, 모든 파트너는 각자의 직무를 수행해야 한다. 또한 파트너는 초창자의 성격과 보완할 수 있는 것이 가장 좋다. 예를 들어, 발산적 사고를 하는 사람은 기계화된 사무에 대한 처리 의지가 그리 강하지 않고, 회사는 이러한 역할을 운영 및 최적화해야 하기 때문에 파트너의 논리와 계획성이 강해야 하며, 성격도 비교적 온건하고 보수적이어야 한다.
C. 위험 부담이 있습니까?
이런 감당력은 한편으로는 심리적인데, 회사의 발전이 곤경에 처했을 때 문제를 해결하기로 결심했습니까? 심리적으로 능력이 떨어지는 사람은 위기 때 부정적인 선택을 하는 경우가 많으며, 심지어 팀의 사기에도 영향을 미칠 수 있다. 반면에, 위험 감당력은 실제 자원과 능력을 의미합니다. 즉, 회사가 난관을 극복하도록 도울 수 있습니까?
3 어떤 상황에서 파트너가 필요합니까?
파트너들은 기술 창업 풍조가 일어나면서 점점 더 중요해지기 시작했고, 부동산, 제조와 같은 많은 초기 전통업계들이 처음에는 단발로 시작되는 경우가 많았습니다. 해결의 문제가 익숙하다면, 이전 직업의 본질과 같은 분야이고, 당신이 회사의 핵심 경쟁력이라면, 이런 초창자는 창업 초기의 많은 어려움을 해결할 수 있고, 파트너가 그렇게 필요하지도 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
반대로 해결해야 할 문제가 복잡할수록 업종이 넓어지고 제품이 신흥할수록 초창자는 한 명 이상의 파트너가 필요하다. 한 기술회사가 성공하려면 팀이 강한 종합 능력을 갖추어야 하고, 한 사람은 기술적으로만 대단하지만 마케팅이나 마케팅도 모르고 회사를 시작하기도 어렵다.
따라서 파트너는 초창자 부족 분야의 기술과 업계 지식에 정통해야 한다. 창업자는 더 이상 시간을 들여 누락된 콘텐츠 리소스를 배우고 이해한 다음 면접 직원을 선별할 필요가 없다. 결론적으로, 누락된 부분은 파트너에게 완전히 맡길 수 있다.
일정 기간 창업을 시작한 뒤 파트너를 찾는 경우도 있는데, 이때 구체적인 요구에 맞게 파트너를 찾을 수 있다. 회사가 성장함에 따라 더 많은 우수한 인재와 파트너를 끌어들일 수 있게 되면 더 개방적인 마음으로 찾을 수 있다.
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