조달 관리 시 공급업체 선택에는 다음이 포함되어야 합니다(시장 조건, 제품 복잡성 또는 기술 변화, 수요의 긴급성, 품질 기대치, 공급업체 절차, 충분한 경쟁, 공급원의 비용 및 가치, 장기적인 요구 사항). 관점을 고려하십시오.
1. 시장 상황. 구매자가 단 하나의 공급업체와 협력하는 경우 공급업체가 경쟁력을 유지할 수 있도록 시장 상황에 대한 모니터링을 강화해야 합니다.
2. 제품의 복잡성 또는 기술적 변화. 확립된 공급자는 특정 특허나 프로세스의 단독 소유자일 수 있으며 다른 소스를 사용할 가능성은 배제됩니다.
3. 수요의 긴급성. 신규 공급업체 설립에는 비즈니스 교육에 대한 시간과 경험이 필연적으로 수반되며, 제품이 급히 필요한 경우 신규 공급업체 채택이 현실적이지 않을 수 있습니다.
4. 품질 기대. 기존 공급업체의 품질이 너무 뛰어나서 다른 곳에서 소싱하는 것은 심각한 고려 사항이 아닐 수 있습니다. 반면, 기존 공급업체의 품질이 거의 충분하지 않은 경우에는 새 공급업체를 찾는 것이 좋습니다.
5. 공급업체 절차. 공급업체가 제품과 서비스를 생산 및 판매하는 방법과 공급업체가 아웃소싱하는 정도입니다.
6. 충분한 경쟁. 새로운 공급업체는 공급업체 선택 및 경쟁을 확대하기 위한 프로그램을 제공할 수 있습니다.
7. 소스의 비용과 가치. 특정 제품의 구매 가격은 전체 보유 비용의 1/3에 불과할 수 있습니다. 공급의 연속성은 구매자에게 주요 고려 사항인 반면, 구매 가격은 상대적으로 중요하지 않은 문제일 수 있습니다.
8. 장기적인 수요. 구매자는 새로운 공급원을 찾아 기존 공급업체가 합의한 대로 이행하지 못할 경우 회사의 공급망이 손실되지 않도록 보호하려고 합니다.
구매 계획
구매 계획 관리는 기업의 조달 계획을 수립 및 관리하여 적시에 정확한 조달 계획과 실행 경로를 기업에 제공합니다. 조달 계획에는 정기 조달 계획(예: 주간, 월간, 분기별, 연간)과 비정기 조달 작업 계획(예: 판매 및 생산 요구에 따라 시스템에서 생성된 계획)이 포함됩니다.
다물체, 다요소 조달 계획의 준비 및 분해를 통해 기업의 조달 요구를 직접 조달 업무로 전환하는 시스템으로 기업의 판매별 주문, 판매별 생산, 주문별 주문을 지원합니다. 생산. 다양하고 유연한 구매 주문 생성 프로세스를 지원하는 조달 애플리케이션 모델입니다.