고양이가 칠리를 먹게 만드는 방법은 무엇인가요? 부탁드립니다. 감사합니다.

1950년대 상하이에는 마오쩌둥 주석이 고양이에게 고추를 먹게 했다는 이야기가 돌았다. 어느 날 마오쩌둥이 류샤오치와 저우언라이에게 "어떻게 하면 고양이에게 고추를 먹게 할 수 있나요?"라고 묻자 류샤오치는 먼저 "그건 쉽지 않습니다. 사람들이 고양이를 잡아서 고양이에게 고추를 채우게 합니다."라고 말했습니다. 이 해결책에 대해 마오 주석은 손을 흔들며 "모든 것은 자발적으로 이루어져야 한다"고 말했다. 저우언라이는 "먼저 고양이를 3일 동안 굶긴 다음 포장했다"고 답했다. 고양이가 배고프면 대추처럼 통째로 삼킨다”고 마오쩌둥 주석은 이 방법을 승인하지 않았다. 그렇다면 마오쩌둥의 전략은 무엇인가. 마오쩌둥은 웃으며 말했다. "간단해요. 고추를 고양이 엉덩이에 문지르면 돼요. 뜨거우면 스스로 고추를 핥아서 고양이에게 주거든요." “이 일을 하게 돼서 너무 신난다”고 고양이에게 고추를 먹게 하는 기존의 방법인 강력한 방법, 기만적인 방법 등을 따른다면 효과가 없을 것이다. 그러나 관리자로서 대중을 설득하려면 "고양이"가 "고추"를 먹게 하는 문제를 해결하기 위해 영리한 방법을 사용해야 합니다. 강력한 수단을 사용하여 다른 사람(또는 직원)이 자신(또는 관리자)의 목표를 무의식적으로 달성하도록 강요하는 이상적인 방법 또는 조치입니다. 위의 짧은 이야기에서 볼 수 있듯이, 가장 좋은 방법은 "고양이"가 원하지 않는 일을 하게 하거나 더 좋게는 그를 "흥분"하게 만드는 것입니다. 이를 위해서는 경영자의 '지혜'와 '전략'이 필요합니다. 1. 약간의 달콤함과 이익을 주세요: 당신의 지시를 들어야 하는 사람들에게 개인적인 이익과 맛볼 달콤함이 있다는 것을 느끼게 해야만 당신이 뭔가를 하기 싫더라도 주저하고 찬반양론을 하게 될 것입니다. 그리고 단점. 어떤 사람들은 때때로 그것이 "수익성"이라고 생각하지만 "기꺼이" 수행합니다. 이렇게 해서 단점이 장점이 되고, 싫은 마음이 의욕이 되는 상황이 올 것입니다. 관리자는 작은 호의를 베풀 수 있지만 "수혜자"는 "감사에 보답"할 수 있습니까? 2. 고통과 가려움을 해결하십시오. 당황스러운 경우 자신의 "가려운" 문제를 해결할 수 있다면 많은 것이 있을 것입니다. 사람들은 기꺼이 시도해 보고 싶어합니다. 소위 '갈증을 해소하기 위해 독을 마신다'는 것은 참을 수 없을 정도로 목이 마를 때, 갈증을 해소하는 독주임을 알면서도 단숨에 마실 수 있다는 뜻이다. 마찬가지로 자신의 아픔과 가려움증에도 '좋은' 방법이 있다면 그것은 일시적인 완화일 뿐이다. 우리는 "후추"는 물론 "독이 있는 포도주"도 두려워하지 않습니다. 그러면 관리자는 여기에서 시작하여 사람들에게 필요한 것을 제공하고 어려움을 해결할 수 있습니다. 사람들은 "끝없이 즐긴다". 3. 소심한 사람을 격려하고 용감한 사람을 칭찬하라: 상대방이 소심할 때 그를 격려하고 동기를 부여하며 그 사람이 능력이 있고 일을 할 수 있다는 것을(혹은 일을 완수할 수 있다는 것을) 최선을 다해 설득하고 믿어야 한다. 그 사람이 일을 잘할 수 있다는 걸요. 그것은 일종의 "권력을 가지도록" 당신을 밀어붙이는 것을 의미합니다. "다들 할 수 있다고 하니까 할 수 있다"는 내담자의 심리방어가 조금 흔들릴 수밖에 없다. 관련된 사람이 용감하면 우리는 그를 칭찬하고 칭찬하여 그를 모든 사람의 "모델"로 만들어야합니다. 그들의 허영심이 크게 만족되면 사람들은 종종 모든 사람에게 자신을 "증명"하기 위해 "절망적"입니다. 관리자는 보상 메커니즘을 구현하고 롤 모델 이미지를 적극적으로 구축하여 관련 당사자가 존엄의 기반을 마련하고 다른 사람들도 이를 따를 수 있도록 할 수 있습니다. 모든 사람이 "목표를 향해 돌진"하지 않는 것에 대해 걱정하는 이유는 무엇입니까? 비자발적 상황에서는 목표를 달성하기 위해 "폭력적인"수단을 사용할 수 없다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 일시적인 성공을 위해 "속임수" 방법을 사용할 수도 없습니다. "의욕 없음"을 "의지"로, "의욕 없음"을 "매우 흥분"으로 변환하는 것만이 관리자에게는 가장 훌륭한 일입니다! 마지막으로 위의 견해에는 "바람직하지 않은 점"이 있다는 점을 모두에게 상기시키고 싶습니다. 논의될 것입니다. 관리자든 일반 직원이든 모든 사람은 평등하며 동일한 권리를 누리는 자연인입니다. 관리자는 일시적인 "성공"을 달성하기 위해 결코 불합리한 수단을 사용하려고 시도하지 않습니다. 이는 "장기적인 해결책"도 아니고 "현명한 조치"도 아닙니다. 정의는 국민의 마음속에 있습니다. 진심으로 사람을 대하는 것이 옳은 길이고, 이성을 가지고 설득하는 것이 옳은 길입니다!