건국식당 공사가 막혔고 덩샤오핑은 "이치에 맞더라도 소란을 피워서는 안 된다. 하물며 무리한가?" 라고 지시했다.

개혁개방 초기에 중국의 관광업은 하나의 산업을 형성하지 못했고, 여전히' 오무' 상태에 있었다. 개념도 없고, 규모도 없고, 시장도 없고, 목표도 없고, 정책도 없었다. 당시 관광업의 낙후와 곤궁한 상황은 말하자면 지금 사람들은 모두 불가사의하다고 느낄 것이다.

개혁개방 초기에는 관광업이 아직 산업을 형성하지 못했고,' 오무' 상태, 즉 개념, 규모, 시장, 목표, 정책이 없었다. 호텔 접대 수준이 낙후되어 관광에 대한 개념은 외사 접대에 국한되어 있고, 인프라가 미비하고, 호텔은 숙박이 부족하며, 서비스도 따라갈 수 없다.

1979 년, 덩샤오핑은 여러 편의 연설에서 "관광사업은 문장 할 수 있다. 눈에 띄고 빨리 해야 한다" 고 제안했다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 은 지난 7 월 중순에 황산에 올랐고 당시 황산의 실제 상황에 대해 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 은 다음과 같이 지적했다. 여기서 우리의 자본은 산이다. 산림 파괴를 금지하는 몇 가지 방법이 필요하다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 은 또한 음식, 숙박 및 기념물 개발과 같은 많은 세부 사항에 대해 황산이 관광을 개발하는 방법에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했으며, 심지어 시트 교체와 같은 세부 사항에도 관심을 보였습니다.

두일리 전 국가관광국 부국장은 위생을 잘해야 하고 손님을 접대하는 침대 시트는 하루 바꿔야 한다고 회상했다. 사실 이것은 매우 간단하다. 현재 모든 식당은 하루 하루 바뀌는데, 이것이 표준이다. 이것이 우리의 기본 업계 규칙이었다. 당시 몰랐던 당시 중국의 생활수준은 정말 하루 바꿀 수 없었다

바깥세상과 오랫동안 접촉하지 않아 호텔 디자인 방면도 유행에 훨씬 뒤떨어졌다. 그런 일이 있었는데, 당시 국가계획위원회가 국제호텔을 지을 예정이었는데, 어떤 지도자가 유명한 건축가를 지명하여 설계하게 했다. 설계안이 나온 후 관련 측은 침실과 화장실이 분리되어 사람들이 방을 나와야 복도를 지나야 화장실에 갈 수 있다는 것을 발견했다. 나중에 중국은 대표단을 미국, 프랑스, 일본에 파견하여 "원래 식당 방에 목욕탕이 있었구나!" 라는 시야를 넓혔다.

등소평 등 지도자들의 적극적인 옹호로 중국이 세계 관광객들에게 문을 열었고, 해외 관광객들이 몰려들었다. 1976 년 베이징은 1 년에 외빈을 접대하는 데 2 만명도 채 되지 않았고, 1978 년 전국 관광입국자 수는 180 만 9000 명으로 지난 20 년 동안의 합계를 넘어 1979 년에는 40 명으로 급증했다

숙박 문제도 정면으로 밀려왔다. 외국 관광객은 중국에 와서 80 명 이상의 사람들이 모두 베이징에 가려고 하는데, 당시 북경에는 섭외호텔 7 개, 5200 개의 침대만 있었고, 실제로 접대 기준에 도달한 것은 1000 장 정도에 불과했고, 또 일부 시설이 낡아서 자주 수리하고, 과부하 운영 상태에 처해 있었고, 서비스 태도, 관리 수준은 모두 외국 스타급 호텔과 거리가 멀었다.

원국가수출입위원회 외자관리국 간부 장상탕 회상: 비행기도 도착했지만 식당은 아직 이행되지 않았습니다. 그럼 어떻게 해야 할까요? 만리장성 고궁 13 릉으로 데리고 가서 저녁에 오리구이를 먹고 오리구이를 먹고 9 번 프로그램, 어떤 곡예, 가무, 그리고 어디에 배치했을까요?

베이징은 정말 숙박할 곳이 없어 손님을 천진 난징 상해 등지로 보냈다. 심지어 한때 식당이 부족했기 때문에, 주외 사영관이 중국에 온 외국인에게 비자를 발급할 때, 먼저 베이징에 가는 주택이 이미 실행되었는지 확인해야 한다.

일부 손님들은 베이징호텔의 존함을 많이 들었으며, 차라리 로비에 앉아서 다른 곳으로 가지 않을 것이다. 수도는 여전히 이렇고, 다른 것은 논하지 않는다. 계림에 도착한 해외 교포와 홍콩, 마카오 동포 중 일부는 땅을 깔도록 안배되어 있어 조소의 의미를 지닌 기름시를 썼다. "계림산수 갑천하, 나는 계림에 가서 지하에 살고 있다 ..."

중국이 막 개방된 지 얼마 되지 않아 국가는 대량의 자금을 내놓지 못하고 관광호텔을 건설할 수 없었다. 식당 부족은 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 덩샤오핑은 여행을 하려면 호텔을 덮고 빨리 가기로 결심해야 한다고 지시했다. 첫 번째 배치는 교포 자금과 외자를 찾아 스스로 발전시킬 수 있다.

당시 개혁개방이 시작되면서 국가는 관광을 발전시켜 외화를 벌어야 했다. 숙박난을 타파해야 중국 여행의 수를 늘리고 환전효과를 높일 수 있었다. 하지만 문혁이 막 끝나서 재정이 빡빡해서 국가가 관광호텔을 짓기 위해 거액의 자금을 내놓을 수는 없었다. 귀국관광관광을 하는 중국인 화교 중 많은 호상거자가 손에 대량의 유람자금을 쥐고 있고 국내에 투자할 의향이 있다.

덩샤오핑은 이 점을 예리하게 보고 "외자 건설 여관은 무엇을 할 수 있는가!" 라고 지시했다. 외자를 이용하여 호텔을 짓는 데는 몇 가지 점을 더 해야 하는데, 한 곳에 천 개에서 이천 개의 침대가 있어야 한다. " 그는 또 한 외국인 관광객이 중국에서 1000 달러를 소비한다면, 우리는 일 년에 1000 만 명의 관광객을 접대하면 100 억 달러를 벌 수 있고, 반만 받아도 50 억 달러를 벌 수 있다는 장부를 구체적으로 계산했다. "두 기름" (석유, 여행) 은 10 년 8 년 동안 1 년에 50 억 달러를 벌면 우리의 생활이 훨씬 좋아진다.

11 회 삼중 총회가 끝난 지 얼마 되지 않아 국무부는 관광호텔을 첫 대외개방 외자 이용 업계 중 하나로 선정하기로 했다. 1978 년 중앙지정 곡목, 리아청지는 베이징 징시빈관 주관성 자치구 직할시 책임자 회의를 열어 덩샤오핑에 대해 "민항 관광이 매우 좋다" 고 전했다.

지도력을 강화하기 위해 국무원은 곡목, 진모화, 요승지를 비롯한 교외 외자를 이용한 관광호텔 지도팀을 정식으로 설립하고, 지도부 아래 사무실 (교외 외자) 을 설치하고, 국가관광총국 국장 노서장 겸임 주임, 장염림 부국장과 교외 외자 상무 부주임을 공식 설립했다.

이 방면의 소식을 듣고 많은 교포상, 외국상들이 기뻐하며, 그들은 중국이 관광자원이 풍부하고 관광호텔 건설이 매우 유망하며 쇄도하고 있다고 생각한다. 1 년 안에 교민 외자 사무소는 연이어 많은 나라와 지역의 120 여 개 교포상, 외상과 광범위한 접촉과 상담을 진행했다.

당시, 국가는 아직 외국상합자기업과의 경험이 없었고, 외국상투자 기업의 법률법규를 제정할 시간도 없었고, 외국상들은 일반적으로 중국에 투자하는 기업이 법률보호를 받지 못할까 봐 걱정했고, 일본 한 기업의 사장은 "너희 나라에 법률이 생기면 다시 상담하자" 고 말했다. 많은 사람들이 이야기를 나누면 더 이상 이야기할 수 없다.

외자 유치가 관광호텔 건설에 어려움을 겪고 있을 때 미국계 중국인 진선원이 나서고 있다. 그가 과거에 다른 상대와 협상할 때, 중국이 손해를 볼까 봐 모두 이야기하지 않았다는 것을 알게 되자, 애국심이 절실한 그는 의연하게 말했다. "우리는 합자 방안에 서명하여 국내의 다방면으로 받아들일 수 있는 조건에 따라 처리해야 한다. 나의 목적은 오직 하나뿐이다. 바로 가능한 한 빨리 베이징에서 중국 최초의 합자호텔이 될 수 있다는 것이다. "

진선원은 미국계 중국인이다. 초창기 상해에서 미국에 정착했고, 미국에 호텔을 설계하고 건설했고, 호텔을 운영, 관리했고, 4 개의 홀리데이 호텔과 힐튼호텔 1 개, 건축사무소가 있었다.

장염림의 추억에 따르면 미국계 중국인 진선원이 우리에게 소개한 것으로, 요승지는 당시 장염림에게 "진선원은 나의 먼 사촌이다. 그의 사람됨을 나는 알고 있다. 그는 나와 국내에 식당을 짓는 일에 대해 이야기했다. 현자를 거느리고 친척을 피하지 않다. 물론, 나는 소개만 하고, 결코 구체적인 일에 끼어들지 않을 테니, 너희들 스스로 이야기해라. "

당사자의 기억에 따르면 진선원은 협상에서 아들과 미국 변호사 한 명을 데려왔다. 우리 측도 우리나라의 변호사 두 명을 초청했지만, 이 두 변호사와 구체적인 일을 하는 회계사는 모두 영어를 이해하지 못하여, 우리 측 담판 대표는 이야기하면서 통역을 할 수밖에 없습니다.

협상 과정에서 진선원은 과거 협상에서 중국이 손해를 볼까 봐 성공하지 못했다는 말을 들었을 때 애국심이 절실하고 솔직한 그가 의연하게 말했다. "우리는 합자방안을 짜서 국내 각 방면에서 받아들일 수 있는 조건에 따라 처리해야 한다.

나의 목적은 오직 하나뿐이다. 바로 가능한 한 빨리 베이징에서 중국 최초의 합자호텔이 될 수 있다는 것이다. "

쌍방이 합의했습니다. 건국호텔을 합자 2 천만 달러에 건설했습니다. 그 중 중국은 51 의 지분을 차지하고, 외부는 49 의 지분을 차지하고 있습니다. 쌍방이 합작한 지 10 년 후, 10 년 후 외국측이 소유한 지분을 중국에 기증한 것은 10 년 후 중국이 호텔을 완전히 소유하고 있다는 것이다.

진선원과 함께 온 미국 변호사는 미국법에 따라 외국에 투자하는 것은 보낼 수 없고, 백송은 불법이지만, 유가양도는 가능하지만, 얼마만큼은 규정이 없어 소유주 쌍방이 합의할 수 있다고 제안했다.

쌍방의 상의를 거쳐 이 합자호텔이 경영한 지 10 년이 지난 후 진선원이 소유한 49 의 주식은 1 달러로 중국 소유로 넘어갔다. 그래서 "1 달러에 식당을 하나 사다" 는 계약이 있습니다.

분명히 이 협정은 중국에 매우 유리하며, 중국이 내놓은 1000 만 달러는 모두 저리 대출이다. 홍콩 상하이 환풍은행 등은 이 공사에 대해 낙관적이며, 대출을 제공하고자 하며, 결국 이 은행이 중국은행 보증하에 전체 대출을 제공하였다.

1979 년 6 월 7 일 장염림은 관광관리총국을 발행하여 국무원 합자건설 건국호텔에 관한 보고서를 제출했다.

중국에 매우 유리한 협정인지, 아니면 일부 부서와 인원의 반대에 부딪혔는지 상상하기 어렵다. 결정적인 순간, 덩샤오핑의 태도가 뚜렷하다: 덩샤오핑의 태도가 뚜렷하다: "여행을 전개하려면 충분한 상급의 관광호텔을 지어야 한다." 첸 윤, 리 xiannian 서명 동의. 시임중 * * * 중앙주석 겸 국무원 총리 화국봉 () 총리는 "합자호텔 건설에는 경험이 없지만 시도해 볼 수 있다. 잘 하고, 앞으로 보급하고, 잘 할 수 없다. 이것뿐이다" 고 귀띔했다.

등소평 및 기타 중앙지도자들의 지시에도 불구하고 당시 교포 자금, 외자를 이용해 관광호텔을 건설한 것은 새로운 것이었기 때문에 각 방면에서 인식이 일치하지 않았다.

소식이 발표되자 국내의 강렬한 진동을 불러일으켰고, 찬성, 반대, 의혹, 의견이 분분했다.

그 중 반대자가 많은데, "전국 각 대도시의 몇 개 식당이 모두 밑지고 있으니 함부로 소란을 피우지 마라.

또 "장염림은 외국인들과 일괄적으로 협상을 하고, 연회용 오리구이를 들었는데, 한 식당이 그렇게 높이 쌓여 있는데, 그는 도대체 무엇을 하고 싶어 하는 거야?" 라고 말했다. "우리만의 베이징호텔이 있는 게 아닌데, 어떻게 우리가 식당을 관리하지 않을 거라고 할 수 있지? ! " "우리 위성은 모두 하늘에 올라갈 수 있는데, 식당을 지을 수 없을까 봐, 식당을 통제할 수 없고, 다른 사람에게 서양인을 구하러 가야 하는데, 중국인의 얼굴을 잃지 않겠는가?

또 어떤 사람이 리아 승지에게 고소했다. "리아 공, 더 이상 장염림 협상을 시키지 마라. 집을 짓기 위해서가 아니냐? 그가 한턱 낸 돈을 합치면 건물을 지을 수 있다! " "사석 재료도 외국에서 수입해야 하는데, 이건 숭양미외잖아!" \ "합작 호텔 을 구축? 외국 자본가 연맹과 중국 국민의 돈을 벌어요? 이것은 계급 입장 문제이니, 중국인들은 스스로 식당을 지을 수 없고, 굳이 외국 자본가에게 넘겨야 한다는 것은 그야말로 매국주의다! "

반대 목소리가 격렬하고, 안전죄명이 컸기 때문에 당시' 문혁' 악몽에서 막 나온 나라 사람들은 모두 소름이 끼치는 느낌을 들었다. 20 년 후, 장염림은 "당시 사람들이 논쟁했던 것은 성사 성자 문제뿐만 아니라 애국주의나 매국주의 문제까지 올라갔는데 ..." 라고 회상했다. "

국가계위 관계자는" 나는 많은 합자식당을 고찰했는데, 모두 밑지고 손해를 봤는데, 이렇게 밖에서 돈을 빌렸다 "고 말했다. 국무원 고위층도 의견이 다르다.

어쩔 수 없이 국무원 부총리 곡목은 국무원 상무사무회의를 열어 건국호텔 건설 여부를 논의할 것을 제안했다.

회의가 시작되자마자 논쟁이 매우 격렬했다. 건국호텔이 경영한 지 22 년 만에 환풍은행에서 빌린 2000 만 달러의 원금을 갚아야 한다는 실현가능성 분석이 현장에서 나왔다. 아직 2 만 달러가 모자란다. 그는 조금도 사양하지 않고 장염림에게 물었다. "국가의 이익을 위해서, 우리는 말에 반대한다.

돈은 칼날에 써야 한다. 만약 장염림이 굳이 식당을 짓고 싶다면, 좋아, 22 년 후에 네가 와서 이 2 만 달러를 갚아라.

장염림은 웃으며 말했다. "나는 지금 1 달러도 없는데, 어떻게 이 2 만 달러를 더 받을 수 있을까?" 이어 그는 자신의 실현가능성 보고서를 서두르지 않고, 진선원이 미국에서 관광호텔을 운영하는 대량의 데이터와 효과를 열거한 뒤 국내 실제 상황을 비교한 뒤 "빠르면 67 년, 느리면 89 년, 건국호텔은 본이자를 모두 갚고, 한 식당을 돌려받을 수 있고, 1 달러만 내면 된다" 고 완전히 다른 결론을 내렸다.

국무원 회의는 건국식당 건설의 장단점을 진지하게 분석해 건국식당 건설의 필요성, 가능성, 그리고 국가를 위해 이익을 낼 수 있는 과학성, 필연성을 파악했다.

회의가 끝난 후 17 명의 중앙지도자의 손에 비준서를 회람하며 덩샤오핑의 태도가 선명했다. "여행을 하려면 충분한 상급 관광호텔을 만들어야 한다" 고 말했다. 첸 윤, 리 xiannian 서명 동의. 시임중 * * * 중앙주석 겸 국무원 총리 화국봉 () 총리는 "합자호텔 건설에는 경험이 없지만 시도해 볼 수 있다. 잘 하고, 앞으로 보급하고, 잘 할 수 없다. 이것뿐이다." 라고 말했다.

몇 번의 우여곡절에도 불구하고 건국호텔은 외자 유치를 위한 첫 시범 프로젝트로 마침내 비준되었다.

건국호텔 파토 착공 후 일부 사람들의 무리한 방해를 받았고, 장염림은 보고서를 들고 소평지를 찾았고, 소승지는 직접 등소평에게 보고서를 보냈다. 덩샤오핑은 장염림이 계획한 보고서를 보고 말도 하지 않고, 위에 아주 작은 평풍의 11 자를 지시했다. "이치도 소란을 피울 수 없는데, 하물며 무리하지 않겠는가?"

프로젝트를 받은 후 고찰을 거쳐 식당의 주소는 건국문 외곽 거리로 선정하기로 결정했고, 건국외거리에 있었기 때문에' 건국식당' 이라는 이름을 지어 20 여 층을 제안하고, 부지면적은 1 만 평방미터이다.

1980 년 6 월 27 일 베이징 건국호텔이 파토공사를 시작했다.

디자이너 출신인 진선원은 건국식당 도면을 직접 설계했다. 정원식 건축스타일은 당시 독보적이었고, 3 만 평방미터의 토지면적은 528 개의 방을 설계했고 바 수영장 등을 곁들였다. 호텔 로비에는 음악 공연이 있고, 프랑스 식당에는 맛있는 식사가 있어 최신 생활방식을 대표한다.

후석구는 "(당시 호텔에 대한 요구 사항) 하나는 구조가 튼튼해야 하기 때문에 큰 템플릿의 구조를 채택해야 한다" 고 회상했다. 또 하나는 객실이 반드시 손님을 편안하게 해주어야 한다는 것이다. 특히 화장실은 중점이다. 여자 손님은 얼굴을 닦고 화장을 할 때 화장실 안에 있어야 한다. "

공사장 울타리가 세워지자 믹서기가 이사 들어왔지만 또 예상치 못한 일이 발생했다. 공사장 현장, 국무원 모 부처의 일부 간부들이 여기에 집을 짓는 것은' 민중을 교란시키는 것' 과 풍수에 영향을 미쳤다. 그래서 공사장에 낮에 세워진 울타리는 밤에 살금살금 파괴되고, 와르르 철거되고, 육중한 믹서기도 전복되어 시공측은 어쩔 수 없이 잠시 휴업할 수밖에 없었다.

장염림은 누가 한 짓인지 확실히 알고 있다. 그는 현장에 가서 관계자를 찾아 교섭했지만, 상대방은 그들의 배경에 따라 움직이지 않아 교섭이 효과가 없었다. 어쩔 수 없이 장염림은 보고서를 들고 요승지를 찾았다.

> > > >

는 정치 경력이 깊어 고위층 상황에 대해 매우 잘 알고 있으며, 이런 까다로운 일은 보통 사람들이 잘 처리하지 못한다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 리아 Chengzhi 직접 덩 샤오핑 의 손에 보고서를 보냈습니다.

덩샤오핑은 장염림이 계획한 보고서를 다 보고 말도 하지 않고, "이치에 맞더라도 소란을 피워서는 안 된다. 하물며 무리한가?" 즉각 비서에게 전해 달라고 했다. 리아 쳉 지 (Liao Chengzhi) 가 예상 한 바와 같이, 지시 사항은 즉각적인 효과를 보였으며, 건설 현장의 바람과 파도는 거의 하룻밤 사이에 사라졌습니다.

건국호텔은 무거운 저항을 타파하고 1982 년 4 월 27 일 완공했다.

1982 년 4 월 28 일 건국호텔이 문을 열었고, 리아 승지는 중산복을 입고 가위에 참석해 양복에 넥타이를 매고 가슴에 작은 네모난 수건을 장식한 진선원이 역사적인 순간

개업 다음날인 영국 로이터 통신에 보도했다

건국식당은 이때부터 명성을 떨쳤으며, 맛있는 요리, 양질의 서비스, 높은 수준의 관리로 중국 주재 사절들의 높은 찬사를 받아 외국인들이 베이징을 괄목할 수 있게 했다.

중국이 세계로 향하는 친력자로서 건국호텔은 개업 이후 호주 전 총리, 캄보디아 국가원수 등 10 여 명의 외국 지도자를 초청했다.

건국식당의 성공으로 베이징 관광업의 문을 열었고' 식당 부족' 의 딜레마도 종식됐다.

1984 년 4 월 13 일, 중앙은 전국에서 100 개 식당을 선택해 베이징 건국호텔의 경영 관리 방법을 보급하기로 했다.

당시 건국호텔은 외국전문호텔관리회사를 과감하게 영입해 외국선진관리경험과 중국의 국정, 베이징의 특징을 결합해 건국호텔이 친절하고 세심하며 사려 깊고 주도면밀한 경영특성과 서비스로 시장을 장악했다.

건국호텔은 매년 15 만 6 만명의 손님을 접대하는 것으로 알려졌으며, 이 중 85 명은 서하누크 친왕, 대처 부인 등 수백 명의 국가원수와 고위 관료를 포함한 외국 손님으로 알려졌다.

프로젝트 팀은 호텔 480 개 객실에 컬러 TV, 버튼 다이얼링 전화기, 중앙 에어컨이 설치된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이 희귀한 현대화 장비들은 중국 최초의 진정한 의미의 국제식당입니다!

로이터 통신은 "중국 최초의 진정한 서양식 호텔이 베이징에 문을 열어 단조롭고 모래바람이 많이 부는 이 도시에 필요한 매력을 선사했다" 고 보도했다.

영국 파이낸셜 타임즈 (Financial Times) 는 "호텔 서비스업이 불량에서 중등까지 이런 도시에서는 건국호텔이 하룻밤 사이에 도시 최고의 식당으로 꼽힌다" 고 논평했다.

건국식당의 성공은 외자 유치를 위한' 매국주의' 논조를 직접 격파하고' 외측이 돈을 벌 수 있고, 우리는 더 많이 벌 수 있다' 는 합자협력 모델의 이익 기대치를 입증했다.

중국과 외국 양측이 1980 년 합의한 건국호텔' 합영계약' 과' 회사 헌장' 에 따르면 베이징 건국호텔은 자율경영, 자부 손익을 도입해 정기업 분리, 소유권, 경영권 분리의 현대기업제도를 도입했다. 이것은 전국적으로 매우 앞서 있다.

호텔이 건설된 후 주택가격에 대해 국무원 회의에서 또 논쟁이 벌어졌다.

호텔이 건설되었고 국무부는 회의를 열어 주택 가격 문제를 논의했다. 해외의 통상적인 방법은 투자수와 집값이 관련되어 있지만 국내에서는 침대별로 가격을 계산해야 하고, 물가국 측은 전통적인 방법에 따라 객실 최고가를 제한하는 방안을 제시했다.

장염림은 단호하게 반대하며, 그는 반복적으로 상대방에게 "외국자금을 도입하여 식당을 건설하는데, 우리가 본이자를 갚아야 하는데, 예를 들면 가격을 제한한다면, 당신은 그를 도와 본금을 갚아 이자를 지불합니까?" 라고 설명했다. 내 의견은 제한하지 말고 상업적으로 운영하게 하고, 집값은 국계 민생과는 상관이 없다는 것이다. " 회의가 한바탕 토론을 거쳐 물가국은 마침내 손님의 집값을 놓아주기로 동의했다.

그러나 물가국 지도자는 또 하나의 새로운 문제를 제기했다. "최고가를 제한하지 않아도 최저가격을 제한해야 한다. 만약 그것이 일방적으로 낮아지면 우리의 다른 호텔을 무너뜨릴 수 있다."

장염림은 또 입이 건조한 설명이다. 최종 물가국은 더 이상 제한을 두지 않고 식당 집값이 상업법에 따라 운영되도록 허용하고, 담왕양계절에 따라 합리적으로 오르락내리락하기로 했다.

건국호텔은 국내 최초의 고급 합자호텔이기 때문에 그동안 중국을 방문한 프랑스 대통령 미테랑 대통령이 특별히 출석하여 그가 중국을 방문한 답례 연회를 이곳에서 거행하기로 했다.

는 오후 6 시 초청된 각국 주중 사절 및 각계 인사들이 잇따라 찾아와 건국식당 안팎이 성황을 이루었다. 정식 연회가 곧 시작되니 식당 각 부처는 이미 준비가 다 되었다. 바로 이때, 아무도 예상하지 못한 일이 발생했고, 종업원은 황급히 달려와 보고했다. "연회장으로 통하는 천장이 갑자기 물이 샌다!" "

이 작업을 어떻게 할 수 있습니까? 이전에는 이런 상황을 만나 본 적이 없다. 중국 인원은 긴급히 상의하여 해결책을 찾는다. 거기에 세숫대야나 다른 그릇을 넣어 물을 받는다는 말이 있고, 간판을 만들고,' 우회해 주세요' 라는 표지판 등을 쓰는 등 의견이 분분하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

당시 외측 사장도 현장에 있었고, 그는 고급 호텔을 여러 해 동안 관리해 왔으며 경험이 풍부하다. 나는 그가 물이 새는 곳을 보고 잠시 숙고하는 것을 보고, 즉시 흰 셔츠 검은 외투를 입고, 생김새가 예쁘고 책임감이 강한 반장이 물이 새는 곳에 서서 한 발짝도 떠나지 말라고 분부했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 겉으로는 손님들을 위해 웃는 얼굴로 길을 안내하고 있는데, 실제로는 거기에 서서 솔선수범하고, 다른 사람들은 아직 아무런 흔적도 보이지 않는다. 현장에 있던 사람들은 모두 이 묘책에 박수를 치며 박수를 쳤다.

이후 리셉션은 순조롭게 진행됐고, 손님들은 엇갈리고, 웃음소리를 터뜨리며 떠들썩했다. 식당의 화려한 장식, 맛있는 요리, 양질의 서비스를 목격하며 엄지손가락을 내밀었다. 사람들은 신대륙을 발견한 것처럼 베이징성이라는 새 식당에 놀라운 표정을 지었다. 답례연회가 끝나자마자 식당 쪽에서 바로 철저한 보충이 이뤄졌다.

이후 장염림과 식당 임원들은 외국 사장의 뛰어난 관리예술에 감탄했다. 리아 Chengzhi 듣고 난 후, "프랑스 대통령의 감사 연회, 만약 우리 측 임원의 구상에 따라, 통로에서 물이 새는 곳에 세숫대야나 가래침을 놓는다면, 그 딩동동 멈추지 않는 물방울소리는 반드시 사람의 감정에 영향을 미치고, 저녁 내내 완벽하고 우아한 분위기를 파괴할 것이다. 나중에 품질이 좋지 않은 느낌도 떨어질 것이다. 클릭합니다

장염림은 나중에 이렇게 회상했다. "이는 외자 도입, 외국의 선진 관리 경험과 기술 도입이 옳다는 것을 한 측면에서 증명한다."

1984 년 7 월 24 일 국무부는 전국학' 건국' 을 호소하라고 통지했다. 건국호텔의 건설과 관리 모델을 전국적으로 보급해야 하는데, 이후 중앙은 이를 위해 다시 한 번 아래와 같이 했다.

건국호텔이 개업했을 때 150 만원을 벌었다. 이듬해 400 여만원, 3 년차 800 여만원, 4 년차 1500 여만원을 벌었다. 이것은 그해 한 식당에 있어서는 그야말로 천문학적 숫자였다. 4 년 후 건국식당 경영자는 본래부터 환풍은행으로부터 2000 만 달러의 대출금을 모두 갚아 당시 장염림의 기대를 입증했다. "외국측이 돈을 벌 수 있어 우리가 더 많이 벌 수 있다." 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 돈명언). "

사실 경제효과는 한 편일 뿐, 더 중요한 것은 경영 관리 등에서 배운 많은 좋은 경험들이 향후 관광호텔 발전을 위해 인재를 양성하고 있다는 점이다.

얼마 지나지 않아 건국식당의 실적이 당 중앙과 국무부의 높은 중시를 불러일으켰다. 1984 년 7 월 24 일 국무부는 전국학' 건국' 을 호소하는 건국호텔의 건설과 관리 모델을 전국적으로 보급해야 한다는 통지를 내렸고, 이후 중앙은 이를 위해 다시 한 번 아래와 같이 통지했다. 이후 품질과 수준이 높은 식당이 우후죽순처럼 쏟아져 나왔고, 다른 분야의 개혁개방도 새로운 단계에 올랐다. 관광호텔의 궐기는 중국이 관광대국이 되기 위해 반벽하산을 지탱했다.

현인의 시각으로 한 식당을 경영하기 위해 국무부를 전문적으로 관리하다니, 좀 소란스러운 것 같다.

그러나 당시의 맥락에서 국무부의 발문은 단지 호텔 건설 경험의 보급이 아니라, 더욱 중요한 것은 구체적인 사례 활용을 통해 일종의 사상 해방의 결심과 태도를 나타낸 것이다. 그것은 세상에 * * * 와 나라가 이미 과거의 소용돌이에서 벗어나 자기폐쇄를 끝내고' 계급투쟁을 강령으로 삼는다' 는 습관적 사고를 버리고 새로운 개방적 마인드와 자신감으로 세상을 향하고 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)

건국호텔은 신시기 최초의 중외합자 호텔로서 중국 관광호텔 업계가 국제와 접목한' 봄바람 제일연' 으로 처음 시작한 개혁개방에 큰 영향을 미쳤다. 당시 건국식당을 이렇게 평가하는 언론이 있었다. 대외는 개혁개방의' 모형실' 이었고, 내부는 중국호텔 현대화 경영관리의' 황보사관학교' 였다.

한 식당의 건립, 건설, 경영 과정에서 그렇게 많은 우여곡절, 반복, 논쟁이 벌어졌고, 인물들을 놀라게 했고, 논쟁의 범위가 넓고, 반대 언사가 치열했고, 40 여 년이 지난 오늘날의 사람들은 상상도 할 수 없었다.

한 잎이 가을을 안다. 그 해에 개혁개방 총디자이너 덩샤오핑이 대표하는 그 세대의 개혁가들이, 용감하게 개혁의 조류를 세우고, 세계를 바라보고, 미래를 내다보며, 개혁개방의 대업을 개척하는 것이 얼마나 힘들었는지 생각해 보십시오. 그들이 역사의 전환점에서 보여준 심상치 않은 안목, 박력, 용기, 지혜는 얼마나 감탄할 만한가!

上篇: 상점에서 고객이 2 천 위안의 상품을 만지는 것을 허락하지 않고, 고객을 나가게 하는데, 이 일의 진상은 도대체 무엇입니까? 下篇: 산서 용접 연구 위다 기술 개발 유한 회사는 어때요?

< P > 건국식당 공사가 막혔고 덩샤오핑은 "이치에 맞더라도 소란을 피워서는 안 된다. 하물며 무리한가?" 라고 지시했다.