소형 세탁소의 연간 이윤은 비교적 높다. 정상적인 한 소형 세탁소의 수입도 15 만 원 안팎이고, 원가를 없애고 순이익도 10 만 원 이상이며, 첫해 원가에서 드라이클리닝 설비와 인테리어비용을 빼야 한다는 점을 제외하면 향후 1 년 동안의 이윤은 순전히 돈을 벌어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소)
예를 들어, 동양서추 () 는 동양서리 드라이클리닝점의 가맹 비용이 매우 크거나 작을 수 있으며, 드라이클리닝업 자체는 융통성이 뚜렷한 업종이다. 동양서추 드라이클리닝 가게에 가입하면 비교적 작은 점포가 있고, 점원도 채용할 필요가 거의 없다. 이런 상황에서 드라이클리닝업자의 가맹점도 상대적으로 작다. (마하트마 간디, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소)
물론 가맹점은 상대적으로 크고, 설비 배치도 완벽하고, 점원 채용도 늘고, 대형 드라이클리닝업자는 소비자의 어떤 문제에도 직면할 수 있고, 청소하기 어려운 얼룩도 청소할 수 있기 때문에 대형 드라이클리닝업자의 비용은 상대적으로 크고 가맹점도 더 크다.
동방 서추 드라이클리닝 브랜드는 드라이클리닝 설비와 드라이클리닝 기술이라는 두 가지 마법 무기에 의존하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 드라이클리닝, 드라이클리닝, 드라이클리닝, 드라이클리닝, 드라이클리닝) 드라이클리닝 시설이 세탁소의 장기적인 건강한 발전을 위한 전제조건이라면 드라이클리닝 기술이 기본이다. 양자가 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다. 동양서추는 선진 기술과 세탁 이념을 융합하는 인간화 세탁 기술 개발에 주력해 왔다.