어떤' * * 효과' 가 있는데, 예를 들면' 마태 효과',' 나비 효과' 와 같은
이러한 효과는 일반적으로 더 중요합니다.
1. "권위 효과"
미국 심리학자들은 한 대학 심리학과 학생들에게 강의를 할 때, 이 독일어 부하 직원이 독일에서 온 유명한 화학자라고 외교에서 온 독일어 부하 한 명을 학생들에게 소개하는 실험을 한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 독어, 독어, 독어, 독어, 독어, 독어, 독어, 독어) 그런 다음 화학자는 증류수가 든 병을 꺼내 새로 발견한 화학물질이라고 말했다. 냄새가 좀 나는데, 여기 계신 학생들이 냄새를 맡을 때 손을 들어 주세요. 그 결과 대부분의 학생들이 손을 들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 화학자, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자) 원래 냄새가 나지 않았던 증류수에 대해 왜 대부분의 학생들은 냄새가 난다고 생각하고 손을 들까? 이는 보편적인 사회심리 현상인' 권위효과' 가 있기 때문이다. 이른바' 권위효과' 란 말하는 사람이 지위가 높고, 수준이 높고, 존경을 받는다면, 하는 말은 쉽게 다른 사람의 중시를 불러일으키고, 그 정확성을 믿는 것, 즉' 사람이 미약하며, 사람이 귀언하는 것' 을 가리킨다. 권위효과' 의 보편적인 존재는 우선 사람들이' 안전심리' 를 가지고 있기 때문이다. 즉, 사람들은 항상 권위 있는 인물이 종종 올바른 본보기라고 생각하며, 그들에게 복종하면 스스로 안정감을 느끼게 된다. 두 번째는 사람들이' 칭찬심리' 를 가지고 있기 때문이다. 즉, 권위 있는 인물의 요구는 왕왕 사회 규범과 일치하며 권위 있는 인물의 요구에 따라 하는 것이 항상 옳다고 생각하는 것이다. 기업 관리 과정에서 리더는' 권위 효과' 를 최대한 활용해야 한다. 즉, 자신을 기업 관리에 능숙해야 할 뿐만 아니라, 자신을 업무에 능숙하게 해야 하는 것은 업무상의 고수이다. 그래야만 부하 직원들 사이에서 자신의 권위를 확립할 수 있다.
2.' 호손 효과'
미국 시카고 외곽에 위치한 호손 공장은 비교적 완벽한 오락 시설, 의료 제도, 연금 제도 등을 갖춘 전화 교환기를 만드는 공장이지만 근로자들은 여전히 분개하고 생산 상황도 좋지 않다. 원인을 탐구하기 위해 1924 년 11 월, 미국 국립연구위원회는 심리학자 등 다방면 전문가가 참여한 연구팀을 조직해 이 공장에서 일련의 실험연구를 진행했다. 이 일련의 실험 연구의 중심 과제는 생산 효율과 작업 물질 조건 사이의 상호 관계이다. 이 일련의 실험에는' 대화 실험' 이 있는데, 즉 2 년여의 시간을 사용한다. 전문가들은 노동자들을 찾아 개별적으로 2 만여 명을 이야기하며, 담화 과정에서 공장 측의 각종 의견과 불만을 참을성 있게 경청하고 상세한 기록을 해야 한다고 규정하고 있다. 노동자들의 불만에 대하여 반박하거나 견책해서는 안 된다. 이' 대화 실험' 은 예상치 못한 결과를 받았다: 호손 공장의 생산량이 크게 증가했다. 노동자들이 오랫동안 공장의 각종 관리제도와 방법에 대해 불만이 많았기 때문에 누설할 곳이 없었고,' 담화실험' 은 이들 불만을 모두 털어놓아 기분이 슈창, 의욕이 배가된 것을 느꼈기 때문이다. 사회심리학자들은 이런 기묘한 현상을 호손 효과라고 부른다. 호손 효과' 가 기업 지도자들에게 시사하는 것은 기업 지도자로서 매일 대량의 사무를 처리해야 한다는 것이다. 업무에서 실수나 만족스럽지 못한 점이 불가피하다는 것이다. 그래서. 부하 직원의 불만을 불러일으키는 경우가 많다. 이에 대해. 기업 지도자는 절대 억압만 해서는 안 되며, 여러 가지 방법을 통해 그것을 누설해야 한다. 이렇게 하면 부하 직원의 심리적 스트레스를 완화하고, 부하 직원의 업무 의욕을 높이고, 부하 직원의 진실한 심리를 이해할 수 있어 지도와 교육을 할 수 있다.
3.' 남풍 효과'
남풍효과' 는' 따뜻한 효과' 라고도 불리는데, 프랑스 작가 라봉단이 쓴 우화에서 유래한 것이다. 북풍과 남풍비의 위력으로 행인의 외투를 누가 벗을 수 있는지 보자. 북풍이 먼저 찬바람을 쐬고 추위가 뼈를 찌르는 바람에 행인들은 북풍의 습격을 막기 위해 외투를 꽉 감쌌다. 남풍이 살랑살랑 불어오자, 행인들은 봄이 따뜻해 단추를 풀고 코트를 벗고 남풍이 승리를 거두었다. 이 우화는 한 가지 이치를 형상적으로 설명한다: 따뜻함은 추위보다 낫다.
기업지도자가 기업관리에서' 남풍효과' 를 운용하는 것은 부하 직원을 존중하고 배려하는 것, 부하 위주의, 더 많은' 인간미' 를 통해 부하 직원의 일상생활의 실질적 어려움을 해결하기 위해 최선을 다하는 것이다. 부하 직원들이 진정으로 지도자의 따뜻함을 느끼도록 함으로써 일의 적극성을 불러일으켜야 한다.
4. "배럴 효과"
나무통 효과' 는 입이 고르지 않은 나무통, 물을 담는 양은 나무통에서 가장 긴 나무판자가 아니라 나무통에서 가장 짧은 나무판자에 있다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 나무통, 나무통, 나무통, 나무통, 나무통, 나무통, 나무통, 나무통) 물을 많이 담으려면 나무통의 전반적인 효과를 높이기 위해 가장 긴 나무판자의 길이를 늘리는 것이 아니라, 나무통에서 가장 짧은 나무판자를 순서대로 보충하기 위해 노력해야 한다. 나무통 효과' 가 기업 지도자들에게 시사하는 것은 기업 관리 과정에서 약한 부분을 힘껏 잡아야 한다는 것이다. 그렇지 않으면. 기업의 전반적인 업무는 영향을 받을 것이다. 사람들은 늘' 장점을 취하고 단점을 보충하라' 고 말한다. 즉, 길이를 취하는 목적은 단점을 보충하기 위해서이다. 장점을 취하고 단점을 보완하지 않으면 일의 전반적인 효과를 높이기가 어렵다.
5.' 톱질 효과'
일본에는 직원을 채용할 때 특수한 시험을 치러야 하는 기업이 있다. 그들은 지원자들을 농장으로 데려간다. 그리고 무작위로 두 사람을 한 그룹으로 나누어 각 그룹에 톱을 보내서 동그란 나무 하나를 두 조각으로 톱질해 달라고 요구했다. 동그란 나무를 톱질할 때, 어떤 조의 두 사람은 서로 협조할 수 없고, 속도가 부적절하여, 동그란 나무를 톱질하는 데 오랜 시간이 걸렸다. 어떤 조의 두 사람은 아주 빨리 잘 맞춰서 서로 협조할 수 있어서 아주 짧은 시간에 둥근 나무를 톱질했다. 그 결과, 이 기업은' 서로 맞춰서 빨리 통나무를 톱질할 수 있을까' 를 채용의 중요한 지표로 삼았다. 사람들은 이것을 이렇게 부릅니다. 톱질 효과 "즉, 사회적 분업이 더욱 정교해지고 조정이 필요한 오늘날, 훌륭한 인재가 역할을 하려면 다른 사람과 잘 협력해야 한다. 그렇지 않으면 일이 성사되기 어려울 것이다. "톱질 효과" 에 따르면 기업 지도자는 한 기업을 잘 관리해야 하며, 기업 지도자 간, 부하 간, 기업 지도자와 부하 간 모두 각 방면에서 서로 협력하는 데 주력해야 하며, 1+1 > 2 의 국면을 형성하여 기업의 교육 업무가 끊임없이 새로운 단계로 나아가도록 해야 한다.
6.' 나비 효과'
1960 년대 어느 날, 미국 기상학자 로렌츠는 컴퓨터로 지구 대기를 시뮬레이션하는 13 개 방정식을 풀어서 날씨를 정확하게 예보했다. 일기 예보의 결과를 더욱 정확하게 하기 위해서, 그는 한 방정식의 해법을 꺼내서 정확도를 높인 후에 다시 놓았다. 그가 간식을 먹고 다시 보러 왔을 때, 뜻밖에도 깜짝 놀랐다: 아주 작은 자료만 변동했다. 그 결과는 오히려 십팔천리에서 벗어났다! 로렌츠는 컴퓨터를 자세히 검사해서 컴퓨터에 문제가 없는지 확인했다. 그는 지구 대기를 시뮬레이션하는 일부 방정식에서 초기 상태의 미세한 변화는 단기적인 결과도 예측할 수 있지만 장기적인 결과는 큰 변화가 발생할 수 있기 때문에 예측할 수 없다는 결론을 내렸다. 즉, 날씨에 대한 어떠한 장기 예보도 불가능하다. 로렌츠는' 혼돈 이론' 을 매우 생동감 있게 비유했다.' 나비가 브라질이나 오스트레일리아에서 날개를 선동하면 미국의 텍사스에서 토네이도를 일으킬 수 있다' 고 말했다. 따라서 "혼돈 이론" 은 일반적으로 "나비 효과" 라고 불립니다. 나비 효과' 는 초기 조건 하에서 어떤 밀리의 실수도 천리의 착오로 변할 수 있다는 것을 우리에게 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 나비효과, 나비효과, 나비효과, 나비효과, 나비효과, 나비효과, 나비효과) 나비효과' 가 기업관리건설에 시사하는 것은 기업 지도자가 항상 기업 내부에서 발생하는 어떤 작은 변화도 중시해야 하고, 좋은 작은 변화는 이용해야 하고, 나쁜 작은 변화는 마이크로두에 주의하여 미연에 방지해야 한다는 것이다. 약간의 변화가 일정 기간 진화한 후에 기업의 글로벌 업무에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
7.' 기러기 배열 효과'
기러기 떼가 하늘을 날고 있는데, 보통 헤링본 배열이나 글자 비스듬한 배열로 되어 있고, 좌우 위치를 정기적으로 교환한다.
생물 전문가들은 연구를 거쳐 기러기떼라는 비행 진세가 가장 빠르고 수월한 방식이라는 결론을 내렸다. 비행 중 기러기 한 마리의 날개가 이전 기러기의 날개에 의해 생긴 공기동력을 이용하여 비행을 수월하게 할 수 있기 때문이다. 일정 기간 후, 그들은 좌우 위치를 교환하여 다른 쪽의 날개도 공기동력으로 피로를 완화시킬 수 있도록 하기 위해서였다. 관리전문가들은 이런 재미있는 기러기 떼비행 진영의 원리를 관리학 연구에 적용한다. 형상적으로' 기러기 효과' 라고 부른다. 기러기 효과' 는 관리 업무에서 부서 행동과 글로벌 행동 사이의 관계를 밝혀냈다. 이 두 가지 행동은 서로 영향을 주고 서로를 촉진하는 것으로, 글로벌 행동의 효능은 부서 행동의 협조와 불가분의 관계에 있다. 기업 관리 업무에 연락하는 것은 전체 기업의 각 부문 행위가 전체 기업 행동의 요구에 복종해야 할 뿐만 아니라, 각 부서 간에 협력정신이 있어야 하며, 부서 행동과 전체 기업 행동의 조화를 추구함으로써 업무 효율을 높일 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
8.' 이팔효과'
"28 효과" 는 세계의 수량 분포를 나타내는 법칙입니다. 즉, 모든 것이 약 80 대 20 의 비율로 존재한다고 생각하는 것입니다. 예를 들어, 사람의 몸에는 수분과 다른 물질의 비율이 약 80 대 20 입니다. 정사각형 면적이 100 단위인 경우 내접원 면적은 약 80 단위이고 나머지 면적은 약 더하기 단위입니다. 주변의 생활 현상을 자세히 살펴보면' 이팔효과' 가 어디에나 있다는 것을 알 수 있다. 사회부의 80 이 20 인 사람이 소유하고 있다. 단위 내부 80 의 일은 20 명이 하는 것이다. 80 의 교통 체증은 보통 20 의 길목에서 발생한다. 부하 직원이 교실에서 학생들에게 제기한 질문은 80 의 반응이 종종 20 명의 학생만 나오는 경우가 많다. 이 기묘한' 이팔효과' 는 기업관리에 대한 계몽이다. 기업지도자는 실제 관리 과정에서 모든 일에 모든 것을 일체형으로 행해서는 안 된다. 관건을 잡고 중점만 잡으면 온몸을 움직이는 효과를 얻을 수 있고, 자신도 바쁜 일에서 벗어나 자신이 가장 하고 싶은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 기업 80 의 업무는 20 명이 하는 일이므로, 이 20 의 업무 간부를 양성하는 데 주력한 다음, 이 20 의 소수로 80 의 다수를 이끌어야 한다.
9. "마태 효과"
성경의 "마태복음" 제 25 장에는 "있는 것이 있으면 그에게 여분이라고 부르라" 는 말이 있다. 아니, 그의 모든 것조차도 빼앗아야 한다. " 1973 년에 미국 과학사 연구가인 머튼은 이 몇 마디로 사회 현상을 요약했다. "이미 상당한 명성을 가진 과학자들에게 과학 공헌에 대한 영예가 점점 더 많아지고 있으며, 그 미명한 과학자들에게는 그들의 성적을 인정하지 않는다." 머튼은 이런 사회현상을' 마태효과' 라고 명명했다. 분명히,' 마태효과' 는 명인과 무명자가 같은 성적을 내고, 전자는 상부로부터 칭찬을 받는 경향이 있고, 후자는 아무도 묻지 않고, 심지어는 비난과 질투를 당하기도 한다는 부정적 작용을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) "마태 효과" 가 기업 관리에 시사하는 것은 "마태 효과" 가 부정적인 작용을 하지만, 결국 보편적인 객관적인 현상이다. 기업 리더들은' 마태 효과' 의 부정적인 영향을 극복하는 데 주의해야 한다. 예를 들면 우수 부하든 일반 부하든 성적을 낼 때 똑같이 대해야 한다. 다른 한편으로는' 마태효과' 를 잘 활용해야 한다. 예를 들어 자신의 기업이 어떤 분야에서 이미 가지고 있는 장점을 발휘하기 위해 노력할 수 있다. 이런 기존 우세들이 이 분야에서 점점 더 두드러지고 있을 때, 더 쉽게 적은 노력으로 더 많은 수익을 얻을 수 있다.
10. "넌제로섬 효과"
"넌제로섬 효과" 는 "제로섬 효과" 에서 비롯됩니다. 제로섬 효과' 는 실력이 비슷한 쌍방이 협상할 때 대체로 동등한 양보를 해야 결과를 얻을 수 있다는 뜻이다. 즉, 각 측의 소득과 상실의 대수와 대략 0 이 되면 협상이 성공할 수 있다는 것이다. 그러나, 인간 사회 발전의 여정은 점점 더' 넌제로섬' 으로 나아가고 있다. 즉, 우리가 지금' 윈윈' 이라고 부르는 것이다. 따라서' 논제로섬 효과' 는 이미 시대에 뒤떨어진' 제로섬 효과' 를 대체했다. 지금. 많은 사람들은 종종' 넌제로섬 효과' 를' 윈윈 효과' 라고 부른다.
기업 경영에 대한' 넌제로섬 효과' 의 계시는 부하들에게' 협력 행위' 의 중요성을 끊임없이 심어야 한다는 것이다. 특히 기업 개혁 과정에서' 협력' 정신을 대대적으로 제창하고' 윈윈' 효과를 얻기 위해 노력해야 한다. 리더십과 부하 사이, 부하 직원과 부하 간에 서로 배우고 서로 도우면 종종 * * * 진보와 * * * * 함께 인재가 될 수 있다. 반드시 기억해야 한다: 윈윈은 모두 이익이고, 양패는 반드시 모두 다칠 것이다. 특히 기업 리더로서 다른 기업과의 성실한 협력을 강화하고 다른 사람의 장점을 취하여 자신의 단점을 보완함으로써 자신이 속한 기업이 업무의 효과를 지속적으로 높일 수 있도록 해야 한다는 점을 지적해야 한다. 온실효과 나비효과란 무엇입니까? 매튜 효과 도플러 효과 홀 효과 해치슨 효과 눈물 효과 4 메기 효과 광전 효과?
(발췌, 다음 웹 사이트에서 전체 소개)
온실효과 (스페인어 Efecto Invernadero) 는 햇빛을 투과하는 밀폐된 공간이 외부와의 열교환이 부족해 형성되는 보온효과를 말한다. 태양 단파 복사는 대기를 통해 지면으로 들어갈 수 있고, 지면이 따뜻해지면 방출되는 장단 복사는 대기 중의 이산화탄소 등에 흡수돼 대기온난화 효과를 낳는다. 대기 중의 이산화탄소는 두꺼운 유리층처럼 지구를 큰 온실로 만들었다. 대기가 없으면 지표 평균 온도는-23 C 로 떨어지고 실제 지표 평균 온도는 15 C 로 추정되는데, 이는 온실효과가 지표 온도를 38 C 로 높인다는 뜻이다.
온실효과, 일명' 화방 효과' 는 대기보온효과의 속칭이다. 대기 중 이산화탄소 농도가 높아져 지구의 열량 손실을 막고 지구가 느낄 수 있는 기온 상승을 막는 것이 유명한' 온실효과' 다. 대기와 지상 간 적외선 복사의 정상적인 관계를 파괴하고 지구에서 방출되는 적외선 복사를 흡수하는 것을 "온실" 처럼 지구의 기온을 상승시키는 가스를 "온실가스" 라고 한다. 이산화탄소는 가장 많은 수의 온실가스로, 대기의 총 용량의 약 0.03 을 차지하며, 다른 많은 미량 기체도 온실효과를 일으키는데, 그중에는 이산화탄소보다 더 강한 온실효과가 있다.
온실 효과
: baike.baidu./view/3198.htm
나비 효과는 기상학자 로렌츠가 1963 년에 제기한 것이다. 남아메리카 아마존 강 유역의 열대 우림에 있는 나비 한 마리가 가끔 날개를 몇 번 흔들면 2 주 후에 미국 텍사스에서 토네이도를 일으킬 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 그 이유는 나비 날개의 운동으로 주변의 공기 시스템이 변하고 미약한 기류가 생겨나고 미약한 기류가 생겨나면서 주변 공기 또는 기타 시스템에 상응하는 변화가 생겨 연쇄반응을 일으켜 결국 다른 시스템에 큰 변화를 초래할 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 효과는 사물 발전의 결과가 초기 조건에 매우 민감한 의존성을 가지고 있으며, 초기 조건의 극히 작은 편차가 결과의 큰 차이를 초래할 수 있음을 보여준다.
나비 효과
: baike.baidu./view/1180.htm
매튜 효과 (Matthew Effect) 는 좋을수록 좋고, 나쁘면 나쁘면 나쁘고, 많을수록 적을수록 적은 현상을 가리킨다. 이름은' 성경 마태복음' 의 우화에서 나온 것이다.
: baike.baidu./view/7020.htm
도플러 효과
일상생활에서, 우리는 모두 이런 경험을 할 수 있다. 기적을 울리는 기차가 어떤 관찰자를 지나갈 때, 그는 기차 기적의 음조가 높음에서 낮음으로 변하는 것을 발견할 것이다. 왜 이런 현상이 발생합니까? 성조의 높낮이는 음파 진동 주파수의 차이에 의해 결정되기 때문에 주파수가 높으면 성조가 높아지기 때문이다. 반대로 성조는 낮게 들린다. 이 현상을 도플러 효과라고 하는데, 그것은 발견자 크리스티안 도플러의 이름을 따서 지은 것으로, 도플러는 오스트리아 물리학자이자 수학자이다. 그는 1842 년에 먼저 이런 효과를 발견했다.
: baike.baidu./view/1805.htm
홀 효과 Hall Effect 는 독일 물리학자 홀이 1879 년 자기장에서 전류가 흐르는 도체의 힘의 성질을 연구할 때 발견한 자기전기 효과이다.
홀 효과에 따르면 반도체 재료로 만든 홀 구성요소는 자기장에 민감하고 구조가 간단하며 부피가 작고 주파수 반응이 넓으며 출력 전압 변화가 크고 수명이 길다는 장점이 있어 측정, 자동화, 컴퓨터, 정보기술 등에서 널리 사용되고 있다.
이 실험을 통해 홀 효과의 물리적 원리와 물리적 원리를 측정 기술에 적용하는 기본 과정을 이해할 수 있다.
: baike.baidu./view/94204.htm
허치슨 효과는 그 실험기기의 괴상한 조합으로 인해 발생하는데, 그들이 발사한 전자파가 서로 간섭하여 어떤 기이한 에너지를 생성하는데, 이 에너지는 어떤 특별한 영역에서 겹치는데, 이 영역에서는 물체가 떠다니고, 다양한 재료가 변형되고, 물체는 영문도 모른 채 사라질 것이다.
: baike.baidu./view/334018.htm
눈물 효과
눈물을 흘릴 때 반드시 슬픈 순간은 아니다. 단지 감정의 일종의 카타르시스일 뿐이다. 마치 폭포처럼, 기분의 낙차가 자연스럽게 떨어지는 것은 통제할 수 있는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감정명언) 옛 노래 한 곡, 그림 한 장, 단편 한 장, 장면 한 장, 기억 한 토막 ... 모두 자기도 모르게 눈물을 흘릴 것이다. 하지만 가끔은 정말 울고 싶을 때 아무리 울어도 "말하는 것은 정말 어렵지 않다. 우는 것은 진짜 아픔이 아니다" 는 말이 있다. 큰 슬픔을 만났을 때 눈물을 흘렸는지, 아니면 공백을 놀라게 하고 기억을 잃었는지 모르겠다. 마음이 아플 때는 정말 아프다. 심리적 역할뿐만 아니라 생리적으로도 큰 변화가 일어난다고 한다.
: blog.freshwired./tplcore.php? Bid=272781
고등어 효과는 수단이나 조치를 취하는 것이다. * * * 일부 기업들은 활발히 시장에 투입해 경쟁에 적극적으로 참여해 시장의 관련 물류기업을 활성화시킨다. 그 본질은 일종의 부정적인 인센티브이며, 직원 대열을 기용하는 신비이다.
: baike.baidu./view/40978.htm
빛이 특정 물질에 비춰져 물질의 전기적 성질이 변하게 되었다. 이런 종류의 광전화가 변하는 현상은 사람들이 통칭하여 광전 효과라고 부른다.
: baike.baidu./view/14336.htm 나비 효과와 같은 어떤 효과가 있습니까?
나비 효과의 표면은 나비 한 마리가 날개를 살짝 흔들면 어떤 곳에서는 태풍, 허리케인, 강한 기류 폭풍이 발생할 수 있다는 뜻이다! 확장 의미는 다음과 같습니다. 작은 일이 발생하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다! 과학자들은 이런 현상을 나비 효과라고 부른다! 또한 나비 효과에는 세 편의 영화가 있습니다. 관심이 있으시다면 이해하는데 도움이 될 것입니다! 아주 좋아요 ~ ~ 복제를 경멸하는 세상에 어떤 재미있는 효과가 있나요? 나비 효과 같은 것들이죠.
오버런 효과
미국의 유명한 유머 작가 마크 트웨인은 교회에서 목사의 연설을 들은 적이 있다. 처음에 그는 목사가 말을 잘해서 감동을 주고 기부를 준비했다고 느꼈다. 10 분 후, 목사가 아직 말을 끝내지 않았는데, 그는 좀 짜증이 나서 잔돈만 기부하기로 결정했다. 또 10 분이 지났는데도 목사가 아직 말을 끝내지 않아서 그는 1 센트도 기부하지 않기로 결정했다. 목사가 마침내 장황한 연설을 마치고 모금을 시작했을 때 마크 트웨인은 분노로 돈을 기부하지 않았을뿐만 아니라 접시에서 2 위안을 훔쳤다.
오버런 효과는 가정 교육에서 자주 발생한다. 예를 들면: 아이가 무심코 시험을 잘 보지 못할 때, 부모는 한 번, 두 번, 세 번, 심지어 네 번, 다섯 번 반복해서 한 가지 일에 대해 같은 비판을 하여, 아이가 죄책감 불안에서 참을 수 없을 때까지 짜증을 내도록 한다. "급박하다" 고 하면 "나는 한사코 이렇게 하려고 한다" 는 반항심리와 행동이 나타난다.
아이가 일단 비판을 받으면, 심리적 균형을 회복하는 데 시간이 걸리며, 반복적인 비판을 받을 때, 그는 마음속으로 "왜 자꾸 나한테 이러는 거야?" 라고 중얼거리기 때문이다. 비판을 받는 아이의 마음은 평온으로 돌아갈 수 없어 반항심리가 고조되기 시작했다.
따라서 부모의 자녀에 대한 비판은 한도를 초과해서는 안 되며, "한 번 잘못을 저지르고 한 번만 비판해야 한다" 는 것을 알 수 있다. 만약 다시 한 번 비판해야 한다면, 그것은 단순히 반복해서는 안 되며, 각도를 바꾸어 말을 바꿔야 한다. 그렇게 하면 아이들은 같은 실수가' 붙잡혀 놓지 않는다' 고 느끼지 않고, 지겨움과 반항심리도 줄어들게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
문지방 효과
심리학자 프리드만 (J.L.Freedman) 과 페레저 (S.C.Fraser) 의 연구에 따르면, 사람들이 먼저 작은 요구를 받아들이고 더 큰 요구를 받아들이도록 유도하는 것이' 문지방 효과' 라고 한다. 심리학자 채딩나이 (R.B.Cialdini) 는 또한 사람들이 더 큰 요구를 받아들이기를 거부할 때 인지상의 부조화가 새로운 균형을 이루도록 유도하여 작은 요구를 쉽게 받아들일 수 있다는 사실을 발견했다. 작은 요구가 큰 요구와 뚜렷한 연락이 있고, 큰 요구가 뒤따르면, 사람들은 이 작은 요구를 더 쉽게 받아들일 수 있다.
가리비 효과
보상 강화의 고정 시간에 따라 업무최고봉, 저봉을 형성하다. 대책은 변화 장려의 품종, 시간, 간격 장려를 형성하는 것이다.
작은 공로가 상을 주지 않으면 큰 공을 세우지 못한다. 그러나 당근도 효과가 없을 때, 심지어 파문을 일으킬 수도 있다. 토끼 왕의 당근은 토끼들을 열정적으로 격앙시켰고, 그들을 투덜거린 적이 있다. 심리학적으로 당근은 강화물이다. 토끼들에게 어떤 기대행동을 하는 것에 대한 보상이다. 어떤 행동을 장려하면 이 행위가 빈번하게 나타나는데, 이를 강화라고 한다. 강화는 여러 가지 방법으로 나뉜다. 한 가지 방법은 고정 시간의 강화, 즉 일정한 시간마다 강화물을 제공하고 강화된 행동을 하는 것이다. 미국 심리학자 스키너 (Skinner) 는 그의 쥐 실험에서 20 초마다 한 번씩 쥐를 강화하면, 강화 후 쥐의 반응이 멈춘 다음 반응 속도가 증가하여 다음 강화가 오기 전에 반응률이 최고조에 달한다는 것을 발견했다. 이는 강화 시간에 따라 반응하는 법을 배웠다는 것을 보여준다. 쥐의 행동 효율 추세는 가리비 (그림의 가리비 선) 와 같기 때문에 우리는 이를 가리비 효과라고 부른다.
그렇다면 아이들을 교육하는 과정에서, 우리는 이런 연속적이고 고정적인 시간의 강화를 철저히 피해야 하지 않을까요? 안돼! 오랜 기간 동안 지속적이고 고정된 강화를 지속적으로 적용하면 가리비 효과가 발생하지만, 새로운 지식, 새로운 행동, 새로운 습관의 초기 학습 단계에서 연속적이고 고정된 강화가 필요합니다. 이를 통해 학생들은 필요한 임무를 쉽게 완수하고 가능한 한 빨리 보상을 받을 수 있습니다. 이어 학생들의 학습이나 행동이 어느 정도 되면 강화가 끝날 때까지 강화의 간격을 계속 연장해야 한다. 강화를 연기하는 과정에서 간격을 바꿀 수 있는 시간으로 학생들이 변화의 법칙을 찾지 못하게 하고, 그가 집중해서 강화를 기다리는 것을 막을 수 있다.
초등학교 3 학년인 하샤는 항상 선생님의 허락 없이 질문에 대답함으로써 선생님의 가르침을 방해했다. 선생님은 선생님의 허락을 받고 질문에 대답할 수 있다면 작은 붉은 꽃 한 송이를 상으로 받을 수 있다고 말했다. 하샤는 매우 기뻤고, 역시 많이 진보했고, 선생님의 허락을 받은 후 다시 질문에 대답하는 횟수가 급속히 증가했다. 잠시 후, 선생님은 당신이 아주 잘 했다고 격려했습니다. 당신이 이런 좋은 습관을 길러 줄 수 있도록, 나는 일정 기간 동안 당신의 행동을 관찰하고, 당신에게 상을 줄 것입니다. 이번에는 매번 상을 주는 것이 아닙니다. 만약 이 기간 동안 당신이 항상 허락을 받고 질문에 대답할 수 있다면, 나는 당신이 더 좋아하는 상품을 보상할 것입니다. 만약 이 기간 동안 당신이 우리를 위반하면 이 선생님은 하샤상을 주는 간격이 점점 길어지고 있다. 천천히 하샤는 좋은 습관을 길렀고, 보상이 없어도 선생님의 허락을 받은 후 질문에 대답할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
[이 단락 편집] 메기 효과의 기원
노르웨이 사람들은 정어리, 특히 살아있는 생선을 즐겨 먹는다. 시장에서 살아있는 정어리의 가격은 죽은 물고기보다 훨씬 높다. 그래서 어부들은 항상 정어리를 살아서 어항으로 돌려보내려고 온갖 수단을 다 쓴다. 하지만 여러 가지 노력 끝에 정어리의 대부분은 질식으로 중도에 숨졌다. 하지만 어선 한 척이 정어리의 대부분을 어항으로 다시 살아나게 할 수 있다. 선장은 비밀을 엄격히 지키고 있다. 선장이 돌아가서야 수수께끼가 풀렸다. 원래 선장은 정어리를 가득 채운 물고기 구유에 물고기를 주요 음식으로 하는 고등어 한 마리를 넣었다. 고등어가 물고기 구유에 들어간 후, 환경이 낯설어서 사방으로 헤엄쳤다. 정어리는 고등어를 보고 매우 긴장하고, 좌충우돌하며, 사방으로 피하며, 헤엄치는 속도를 높였다. 이렇게 해서 정어리 한 마리가 펄펄 뛰며 어항으로 돌아왔다. 이것은 유명한 "메기 효과" 입니다. 매튜 효과란 무엇입니까? 나비 효과란 무엇입니까? 생활 속의 예를 하나씩 들어 줄 수 있습니까? 고마워!
마태효과는 강할수록 강해지고, 약자가 약할수록
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나비 효과는 하나의 동력 시스템에서 초기 조건 하에서 작은 변화가 전체 시스템의 장기적이고 거대한 연쇄반응을 이끌어 낼 수 있다는 것을 말한다. 이것은 일종의 혼돈 현상이다. 나비가 열대 지방에서 날개를 가볍게 흔들면 먼 나라가 허리케인을 일으킬 수 있다. 나비 효과나 꿀벌 효과란 무엇입니까?
나비 효과 (The Butterfly Effect) 는 하나의 동력 시스템에서 초기 조건 하에서 작은 변화가 전체 시스템의 장기적이고 거대한 연쇄반응을 이끌어 낼 수 있다는 것을 말한다. 이것은 일종의 혼돈 현상이다.
나비가 열대 지방에서 날개를 가볍게 흔들면 먼 나라가 허리케인을 일으킬 수 있다.
꿀벌 효과는 미국 미시간 대학 교수 칼 웨이크가 전하는 실험에서 나온 것이다. 웨이크는 꿀벌 여섯 마리와 파리 여섯 마리를 각각 유리병에 넣고 병을 평평하게 눕혀 창문을 향하게 했는데, 그 결과 벌은 기진맥진하거나 굶어 죽을 때까지 병 밑에서 출구를 찾으려고 애썼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 파리는 2 분도 안 되어 다른 쪽 끝의 병목 현상을 뚫고 도망칩니다. 웨이크는 다음과 같이 요약했다. "이 일은 실험, 끈기, 시험 오류, 모험, 즉흥 연주, 최선의 방법, 우회전, 혼란, 고정 관념, 임기응변을 보여 주며, 이 모든 것이 변화에 대처하는 데 도움이 된다."