1. 그는 오랫동안 풀뿌리 수준에 있었지만 항상 전반적인 상황을 염두에두고 승리를 다짐하며 군대를 사랑하고 국가에 봉사하는 이상 추구를 실현할 수 있습니다. 노력과 준비를 통해
덩뱌오(Deng Biao)는 경제적으로 발전한 소련 출신이다. 남부 지역의 가족들도 상대적으로 부유하다. 그가 군인이었을 때 그의 가족은 공장을 세우는 데 투자했다. 그의 부모와 친척들은 그에게 일찍 은퇴하고 가족이 공장을 운영하는 것을 도우라고 거듭 조언했다. 그러나 그는 장기간 군복무를 고집했고 승진했다. 그의 뛰어난 활약에 대해. 그가 간부가 된 후, 그의 전 동급생과 친구들은 종종 그에게 "당신은 나이가 많고 교육 수준이 낮고 군대에서 미래가 많지 않습니다. 일찍 돌아와서 탈출구를 찾는 것이 낫습니다. "라고 조언했습니다. “군대에 가면 늘 에너지가 넘치는 것 같아요. 군대 건설이 필요하면 하루 종일 열심히 일할 거예요.” 몇 년 전 그의 고향 TV에서는 보도한 적도 있다. 이와 관련하여 그의 행위에 대해. 덩뱌오는 군 복무 17년차, 9개 직책을 맡아 모두 훌륭하다. 군인으로서 그는 중대장으로서 연대의 과학 기술 훈련에 "작은 재능"이었고 회사는 매년 1 급 군사 훈련 회사로 평가되었으며 그는 참모로 표창되었습니다. 군대의 학식과 재능이 뛰어난 개인, 대대장, 대대장 팀은 육군 집단으로부터 풀뿌리 건설의 고급 부대로 평가되었습니다.
덩뱌오(Deng Biao)는 종종 장교와 군인들에게 다음과 같이 교육합니다. "군인은 승리하기 위해 태어났습니다. 그들이 어깨에 짊어지는 것은 국가이고 다른 하나는 국민입니다. 그들은 언제든지 게으름을 피워서는 안 됩니다." 기층 대대장인 그는 국제 정세에 세심한 주의를 기울이고 미국, 일본, 한국, 대만의 군사 동향을 면밀히 파악하고 신문, 정기 간행물, 인터넷, 봉황 TV의 "군사 정보 관찰실"을 적극적으로 활용합니다. " 및 기타 칼럼 자료를 통해 목표 상황을 수행하고 전투 준비 태세 교육을 실시하고 장교와 군인이 자신의 기능과 임무에 대한 인식을 강화하도록 돕고 지역 군인이 싸우고 군대를 이끌고 전투에 참여한다는 아이디어를 확고히 확립합니다. 경애하는 최고령도자동지께서는 주간비상집회와 월간 전투준비태세훈련을 끊임없이 진행하는 등 전투준비태세사업을 실천적이고 긴밀히 장악하시였다. 대대장은 대대장이 된 이후 12차례에 걸쳐 상관으로부터 전투태세점검을 받았는데, 전차 한 대도 쓰러져 있지 않고, 장비 하나도 빠지고, 한 명도 남기지 않았다. 군지역평가단은 이들을 “무너뜨릴 수 없는 믿음직한 대대”라고 칭찬했다.
"장비는 남겨둘 수 있지만 실제 전투 수준은 낮출 수 없다." 덩뱌오가 자주 말하는 문장이다. 덩뱌오 대대는 62식 경전차를 장비해 과거에는 근거리 상태에서 실탄 사격을 실시했다. 유격사격은 시작 시간이 오래 걸리고, 전장 생존성이 취약하다는 점을 고려해 이동하면서 사격 연습을 하자고 제안했다. 당시 많은 장교와 군인들은 이 과목이 "요강"에서 요구되지 않으며 사고로 이어질 수 있다고 믿고 반대를 표명했습니다. 이와 관련하여 덩뱌오는 실제 전투가 필요한 것은 군인의 선택이라는 점을 모든 사람에게 일깨워 주었습니다. 오늘 훈련에서 위험을 극복하면 내일 전장에서 승리할 수 있는 추가 기회가 있을 것입니다. 그는 특급 사수 8명을 이끌고 대포 대신 총으로 400여 대의 열차를 쏘는 데 한 달 넘게 반복한 끝에 '꾸준한 마음, 안정된 탈것, 비우기, 빠르고, 정확"을 보장해 훈련이 안전할 뿐만 아니라, 실사격 결과도 8명이 40발로 2개 표적만 명중하던 것에서 20개 이상으로 향상됐다. 이 훈련 방법은 육군 그룹에서 추진되었습니다. 최근 몇 년간 유격사격 시 거리를 미리 설정하고, 대공기관총 사격 시 홀더를 사용하는 등 전투력 생성을 저해하는 습관적 관행도 바로잡아 훈련을 실전에 가깝게 만들었다.
2. 전차병은 전문적인 특급을 받기가 쉽지 않지만 항상 만족할 줄 모르고 능가할 용기가 있어 현장 훈련 엘리트들 사이에서 독특합니다
>덩뱌오(Deng Biao)는 개인의 자질이 강하지 않으면 훈련장에서 군대를 이끌고 훈련시킬 자신감이 없으며 간부가 군인보다 낫다는 원칙을 인식했습니다. 수년에 걸쳐 그의 직위가 승격됨에 따라 그의 전문 기술에 대한 요구 사항은 점점 더 높아졌고 마침내 그는 세 가지 전문적인 특수 등급 탱크를 획득하는 데 목표를 두었습니다. 누구도 감히 생각해 볼 수 없는 목표지만, 그는 그것을 부지런히 추구한다.
소대장 생활 1년차에 통신특급에 합격했다. 중대장 부임 2년차에 사격특례시험에 합격했다. 2009년 초 35세의 나이로 대대장을 맡은 그는 다시 한번 특수운전면허 취득에 도전했다. 탱크 운전의 특급을 얻으려면 좋은 체력이 필요합니다. 가능한 한 빨리 탄탄한 체력을 다지기 위해 그는 여러 가지 방법을 고민하고 많은 어려움을 겪었습니다. 5km 달리기는 덩뱌오의 체력 향상을 위한 정규 과목으로, 일주일에 2~3회씩 달리며 훈련 강도를 높이기 위해 모래 조끼를 입고 모래 다리도 묶는다. 5km 달리기 시간을 20분 이내로 유지하세요. 탱크 배터리 적재 및 하역은 고강도 훈련 대상입니다. 각 탱크에는 각각 무게가 128kg인 배터리 4개가 장착되어 있습니다. 한 번의 적재 및 하역을 완료한 후 총 무게는 각 훈련 동안 10회에 걸쳐 적재 및 하역되었습니다. 총 무게가 5톤이 넘는 연속으로 훈련장을 나서면 너무 피곤해서 허리조차 펴지 못할 때가 있다.
그의 아내는 "네 번째 달리기를 앞두고 있는데 허리 근육의 긴장이 생겼다. 훈련을 천천히 해라!"라고 괴로워했다.
운전 능력 강화를 위해 지난해 7월과 8월. , 매우 더운 여름이었습니다. , 운전 훈련, 다른 사람들은 반나절에 9km를 2 바퀴 쳤지 만 그는 한 번의 연습으로 거의 50km를 11 바퀴를했습니다. 비에 젖었습니다. 이런 훈련 동기 덕분에 그는 지난해 10월 운전특급을 성공적으로 획득해 집단군 최초로 전차 3가지 전문특급을 통과한 인물이 됐다. 베테랑 기갑병사인 양 부사령관은 "정말 대단하다! 군인에서 전차연대장까지, 특급 1명, 1급 2명만 관리했다"고 감격한 표정을 지었다.
3. 자신에 만족하지 못함 뛰어난 전문적 능력으로 과학적인 집단 훈련과 학생들의 적성에 맞는 교육을 고집하며, 궈싱푸의 교수법을 배우고 적용하여 철갑 지골을 발전시킨다
< p>"한 사람이 강한 것이 아니라 모두가 강하다." Deng Biao의 실제 목표는 모든 병사를 "작은 호랑이"로, 모든 자전거를 "사나운 호랑이"로, 모든 전투 유닛을 "승리하는 철권"으로 훈련시키는 것이었습니다.그는 Guo Xingfu의 교육 방법을 신중하게 연구하고 적용했으며 교육 모델과 교육 방법을 지속적으로 개선하여 교육의 질과 효율성을 크게 향상시켰습니다. 전문훈련에서는 중대체제를 깨고 전군 훈련을 일원화했으며, 각 직업별 전문전문가 4명을 선발해 코칭팀을 구성하고, 특수능력을 활용해 특수선수와 개인을 배출해 집단을 이끌어갔다. 그리고 주제별 전문가 양성 단편영화 67편을 제작하여 전차용 전문 멀티미디어 강의안 26편을 제작하여 차량 내 운용 시각화와 복잡한 동작에 대한 세분화된 설명을 가능하게 하여 보다 시각적이고 직관적인 교육을 추진했습니다. 기능 및 축소 작전 훈련, 정기적으로 조직된 "전방위 승무원" 대회를 통해 장교와 군인의 기술 변화를 장려합니다. 직위 훈련과 교차 훈련을 통해 전문 기술을 향상시킵니다.
"열쇠는 자물쇠를 엽니다." Deng Biao는 방법이 적절하다면 모든 군인은 유연한 재능을 갖고 있으며 모두가 "작은 호랑이"가 될 수 있다고 믿었습니다. 그이께서는 80년대와 90년대 출생한 장교, 병사들의 뛰어난 인품과 강한 수행의지를 보고 군사훈련에 심리적 자극을 도입하여 기술적 기반의 차이를 고려하여 장교, 병사들의 훈련을 열정으로 가득 차게 하였으며, , 장교와 군인의 성격 특성과 직업 구조, 그는 "업그레이드 패키지"를 공식화하고 정신 곡선 차트, 지능 곡선 차트, 성격 곡선 차트 및 훈련 진행 주기율표의 "3개 차트와 하나의 테이블"을 작성하고 목표 훈련을 구성하며 결과는 매우 명백하다.
요약하고 정리하는 것을 잘하는 것이 덩뱌오 교수의 큰 특징이다. 문제 해결은 특수 수준 탱크 운전 평가에 대한 "걸림돌"입니다. 일부 장교와 군인은 이 주제에서 실패할 가능성이 높습니다. 작년에는 회로검사부터 기계고장검사까지 항목과 체크리스트를 작성하고, 문제해결 문의카드를 만들어 실습을 바탕으로 하나씩 시연하면서 '보고, 듣고, 알아가는 것'을 정리 정리했다. 그리고 냄새를 맡는다" 4단계 문제 해결 방법인 '만져보고 만져라'는 이 문제를 아주 잘 해결했다. 지난해 특수운전시험에 지원한 간병인 전원이 이 평가를 성공적으로 통과했다. 또한 등표는 '축소, 확장, 조정', '이속, 이정확' 등 전문 교육 방법을 연속적으로 요약하여 교육 품질과 교육 효과를 향상시켰습니다.
현재 전체 대대 전문 및 기술 중추의 80%가 탱크 교차, 즉석 회전 등 고유 기술을 습득했으며, 연중 22명 가량의 슈퍼 전문가들로 구성된 팀을 유지하고 있다. 이는 사단이 여단으로 전환되기 전의 원래 기갑연대보다 특수레벨이 두 배 이상 많은 것이다.
4. 문화적 기반과 발전 잠재력이 지배적이지는 않지만, 그는 항상 학습과 적용의 정보화에서 어려움을 극복하고, 개척하고 혁신하며, 전투 효과 생성 모델의 전환을 촉진할 것을 주장합니다
>덩뱌오유(Deng Biaoyou) 군인이 직접 승진한 것은 고등학교 때였다. 그는 자신의 문화적 기반이 약하다는 것을 알고 있었고, 정보 기술을 배우는 데 누구보다 절박함이 있었다. 정보화 지식을 잘 익히기 위해 1999년 처음 군에 입대했을 때부터 전직 기갑연대 장교 및 군인 중 최초로 개인용 컴퓨터를 구입한 그는 이후 디지털 DV, '팜 트레져', '종려나무' 등을 잇달아 구입했다. 휴대용 스캐너' 및 기타 '5대의 컴퓨터'. 'Jibao'는 온라인 다운로드, 일일 스냅샷 등을 통해 군사 정보화에 대한 180G의 그래픽, 텍스트, 오디오 및 비디오 데이터를 수집합니다. 장교와 군인들은 그의 방이 정보 데이터베이스라고 말했습니다. 대대장이 된 뒤 30권이 넘는 정보지식 서적을 체계적으로 공부하고 14권의 노트를 작성했으며 50만 단어 이상의 학습 경험을 썼다. 여단은 간부들을 대상으로 7개의 온라인 합동작전 지식 평가를 조직했는데, 그는 매번 만점을 받은 유일한 사람이었습니다. 그는 지난해 영상을 통해 미군이 장교 훈련을 조직하기 위해 워게임을 활용하는 모습을 보고 이를 분견대 장교 편성에 활용하자는 아이디어를 냈다.
이를 위해 그는 사관학교를 여러 차례 접촉하고 전문가를 방문하여 조언을 구한 후 2개월여의 연구와 연구 끝에 분리대 장교 편성 작전의 질을 효과적으로 향상시키고 분리대 전술 전자 전쟁 게임 보조 의사 결정 시스템을 개발했습니다. 전투 효율성 평가 정확도가 약 30% 증가하고 평가 시간이 두 배로 늘어납니다.
장비가 낙후되고 정보화가 어렵다는 소수의 장교, 병사들의 막연한 이해를 고려하여 장교, 병사들에게 다음 사항을 충분히 이해하도록 교육했습니다. 전투 효율성 사슬의 중요한 연결고리이며, 장비와 품질이 일시적으로 뒤처져 있을 수는 없습니다. 정보화에 있어서는 누구도 방관자가 될 수 없습니다. 62식 전차 무전기는 전자파 간섭을 받으면 이어폰에서 삐걱거리는 소리가 나고, 상사의 지시를 듣기 어려워지고, 주변 자전거와 연결이 되지 않게 됩니다. 이는 항상 조정에 영향을 미치는 "큰 문제"였습니다. 하지만 등표는 이 악을 믿지 않습니다. 그는 작년 말 3개의 통신 백본으로 연구팀을 구성하고 훈련을 기반으로 간섭 규칙을 반복적으로 탐색했습니다. 그는 이러한 유형의 탱크 통신 시뮬레이션 훈련을 설계하고 개발하기 위해 전문가와 상담하기 위해 방부 탱크 아카데미를 특별 방문했습니다. 체계. 훈련을 통해 복잡한 전자파 환경에서의 통신 간섭 방지 능력이 향상되었습니다. 이 성과는 분명한 훈련 이점을 제공했을 뿐만 아니라 장교와 군인의 정보화 학습 및 참여에 대한 열정을 효과적으로 자극했습니다. 최근에는 대대 전체가 4회에 걸쳐 정보지식평가에 참여했으며, 매번 종합평가가 우수했고, 모의대결모형차량 등 12개 혁신성과를 달성했으며, 그 중 3개는 군 지역 및 단체에서 추진됐다. 군대.