구매자는 다음과 같은 전문 지식이 필요합니다.
1. 가능한 낮은 가격과 적당한 양으로 최고 품질의 상품을 구매합니다.
2, 구매 주문서를 준비하고, 입찰 건의를 구하고, 화물과 서비스의 요구를 검토합니다.
3. 가격, 품질, 선택, 서비스, 지원, 가용성, 신뢰성, 생산 및 분배 능력, 공급자의 명성과 역사에 따라 공급자를 연구하고 평가합니다.
4. 견적, 재무보고 및 기타 데이터 및 정보를 분석하여 합리적인 가격을 결정합니다.
5, 관련 법률 및 규정을 모니터링하고 준수하십시오.
6, 협상 또는 재협상 및 공급자, 판매자 및 기타 대표와의 계약 관리
7. 적재된 화물을 감시하여 화물이 제시간에 도착하도록 하고, 만일 화물적재에 문제가 생기면 미송된 화물을 추적해야 한다.
8, 직원, 사용자 및 판매자와 협의하여 결함이 있거나 받아들일 수 없는 상품이나 서비스를 논의하여 적절한 조치를 결정합니다.
9. 계약 이행을 평가 및 모니터링하여 계약 계약과 일치하고 변화의 필요성을 파악합니다.
10, 세금과 운송비를 배정하다.
확장 데이터:
조달 아웃소싱은 조달 비용 절감, 조달 효율성 향상, 전문화된 조달 서비스 제공, 전체 운영 비용 절감, 조달 효율성 향상, 기업은 핵심 업무에 모든 지능과 자원을 집중할 수 있습니다. 새로운 경쟁 환경에서 기업의 경쟁력을 높이다. 기업에서 조달 아웃소싱을 구현할 경우 얻을 수 있는 주요 이점은 다음과 같습니다.
1, 조달 비즈니스 리팩토링을 가속화합니다.
엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 재구성에는 많은 시간과 수익을 얻는 데 오랜 시간이 걸리며 아웃소싱은 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 재구성의 중요한 전략입니다. 기업이 조달 비즈니스 재구성 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 지원합니다.
조달 아웃소싱을 구현하는 기업에게는 기존 기업의 핵심 조달 능력과 아웃소싱 공급업체 핵심 역량의 통합뿐만 아니라 핵심 조달 능력을 강화하고 향상시키는 방법도 중요합니다. 기업이 핵심 조달 능력의 배양을 소홀히 한다면. 그렇다면' 아웃소싱' 조달을 실시하는 것은 잠재적인 경쟁자를 양성하는 것일 뿐, 자신은 미래의 발전 기회를 잃게 된다.
2, 기업의 외부 자원을 이용하다.
기업이 조달 업무를 효과적으로 완료하는 데 필요한 자원이 없는 경우 기업은 조달 업무를 아웃소싱할 수 있습니다. 기업 구매? [2]? 아웃소싱할 때 구매 비용, 이익 분석을 수행하여 장기적으로 이러한 아웃소싱이 기업에 유리한지 확인하여 조달 아웃소싱 전략을 채택해야 하는지 여부를 결정해야 합니다.
기업들은 핵심 조달 업무에 자원을 집중하는 동시에 다른 기업의 자원을 활용하여 부족한 부분을 보완함으로써 경쟁 우위를 확보하고 핵심 경쟁력을 강화합니다.
3, 조달 위험을 공유하십시오.
기업은 외향적 자원 구성을 통해 경제, 시장, 재무 등의 요인으로 인한 위험을 분산시킬 수 있다. 기업 자체의 조달 자원, 역량은 제한되어 있으며, 자원 외향적 구성을 통해 외부' 아웃소싱' 공급업체 * * * 와 위험을 공유하면 기업은 더욱 유연해지고 변화하는 외부 환경에 더 잘 적응할 수 있습니다.
4, 비용 절감.
관련 연구에 따르면. 특정 조달 프로세스나 구매 프로젝트를 아웃소싱하는 기업은 자재 취득 비용이 평균 10 ~ 25 까지 감소한 것으로 나타났습니다. 때때로 특정 구매 품목에 대한 구매 원가 하락폭이 30 에 이를 수 있습니다.
PSP 가 구매 비용을 대폭 절감할 수 있는 이유는 풍부한 제품 조달 경험과 시장 전문 지식, 검증된 조달 프로세스, 많은 고객이 모이는 구매량 때문입니다.
5. 기업 투자를 줄이고 자본 구조에서 고정 자산의 비율을 낮추며 기업의 자본 구조를 최적화하는 데 도움이 된다.
전문적인 일은 전문적인 사람에게 맡기고, 구매는 중소기업의 핵심 업무는 아니지만 중소기업의 구매 이익을 포함한다. 현재 우리나라 조달 서비스업은 단지 초기 단계에 있을 뿐, 많은 기업들이 끊임없이 탐구하고 있다. 구매 아웃소싱 서비스를 하는 기업 (예: 쓰촨 안리코 등) 과 비슷하다.
구매자: * * * 수석 구매 관리자 (국가 직업 기술 수준), 중급 구매 관리자 (국가 직업 기술 수준 2), 초급 구매 관리자 (국가 직업 기술 수준 3), 구매 관리자 (국가 직업 기술 수준 4) 의 네 가지 수준으로 나뉩니다.
응시 절차
(1) 온라인 등록 또는 신청서 작성
(2) 본인의 신분증 사본 (긍정 및 부정), 학력증서 사본, 근무연수증명서 원본 1 장, 2 인치 블루베이스 면관증 사진 4 장을 제출한다.
(3) 등록비 처리, 교재 및 전자 시험 발행, 수험증 및 시험지 신청
(4) 4 일 훈련, 1 일 시험, 마지막으로 이론 평가, 기술 평가
(5) 각 과목마다 60 점 이상을 평가하여 구매사 직업기술증서를 취득하다.
(6) 시험 지점 도시: 베이징, 청두, 항주, 광저우.
신고 조건
1. 본 직업 3 급 자격증을 취득한 후, 본 직업에 5 년 이상 연속으로 종사하며, 구매관리사 정규훈련을 통해 규정된 교육시간에 도달하고 수료증을 취득합니다.
2. 관련 전문전문대학력 (또는 이와 동등한 학력) 을 가지고 본 직업에 10 년 이상 연속으로 종사하며 구매관리사 정규훈련을 통해 규정된 표준시간 수에 도달하고 수료증을 취득한다.
3. 관련 전문대 본과학력 (또는 이와 동등한 학력) 을 가지고 본 직업에 5 년 이상 연속으로 종사하며 구매관리사 정규훈련을 거쳐 정해진 시간 수에 도달하고 수료증을 취득한다.
4. 관련 전공 석사 대학원생 학력 (또는 이와 동등한 학력) 을 갖고 본 직업에 2 년 이상 연속 종사하며 구매관리사 정규훈련을 통해 규정된 표준시간에 도달하고 수료증을 취득한다.
참고 자료: 바이두 백과사전-구매