공신국 성과 관리 2 차 평가 프로그램

공신국 성과 관리 2 차 평가 프로그램

"내부 2 차 성과 관리 업무 메커니즘 구축에 관한 현기관 효율성 건설 지도부 사무실의 통지" 정신에 따라 성과 관리 수준을 더욱 높이고 2 차 평가 업무를 규범화하기 위해 현위, 현정부의 중요한 배치, 중점 업무의 시행을 효과적으로 추진하여 실제와 연계하여 본 실시 방안을 특별히 제정하였다.

첫째, 조직 리더십

현 성과 평가 업무 지도팀을 설립하다.

팀장:

부팀장:

멤버:

둘째, 평가 대상

부과급 이상 간부, 지휘자로 전출되는 것은 심사 범위에 포함되지 않으며, 다른 간부 직공들은 모두 심사 대상이다.

셋째, 평가 방법

평가는 직실적 (60 점), 직업평가 (20 점), 리더평가 (20 점), 정방향 인센티브 가산점, 마이너스 감점 등 다섯 가지 측면으로 구성된 백분제를 실시한다.

(a) 직무 실적 (60 점)

업무 서술 책임 회의를 열어 심사 대상이 연간 본업 완료 상황을 보고하다. 완료 상황은 55 점 이상, 50 점 이상, 50 점 이하 3 등급으로 나뉜다.

(b) 직무 평가 (20 점)

업무평가점은 19 점 이상, 17 점 이상, 15 점 이하 3 등급으로 업무평가를 진행한다.

(c) 리더십 평가 (20 점)

국 지도부에서 회의를 열어 간부 직공 직무 실적, 직무 평가, 정방향 인센티브, 마이너스 감점 상황을 결합해 20 점 범위 내에서 평가 점수를 매겨 평가 등급을 결정한다.

(d) 플러스 포인트 (플러스 10 점)

업무 성과가 두드러져 성급 또는 시급 부서의 표창 10 점, 현급 부서의 표창 5 점을 받았다.

(e) 마이너스 감점 (최대 5 점 공제)

일상 업무에서 현급 이상 통보에 대한 비판에 대해 5 점을 공제하다. 국 통보 공제 3 점; 근무시간은 이유 없이 지각하고 조퇴는 1 회 0.5 점을 공제한다. 보초를 벗어나 2 점을 공제하다.

넷째, 성과 보상 현금

성과장려금은 총 40 점 이상으로 분배되며, 평가 점수는 우수 (90 점 이상), 양호 (80 점 이상), 합격 (60 점 이상), 불합격 (60 점 미만) 의 4 차 계산으로 나뉜다. 우수한 등급은 장려금 평균액 120 에 따라 지급된다. 좋은 등급은 장려금 평균 금액 100 에 따라 지급됩니다. 합격급은 장려금 평균액 80 에 따라 지급된다. 불합격 등차 성과상 취소.

부과급 이상 간부는 현에서 본 단위에 대한 평가 등회에 따라 발급한다.

당기 정무중처분 (당내직이나 행정강등 이상 처분 취소) 을 받은 당사자는 성과상을 취소하고 당기 정무처분 (경고, 엄벌경고) 을 받은 당사자의 성과장려는 2 급 성과관리 평가 결과에 따라 합리적으로 지급된다. 효능 경고, 통보 비판, 훈계 교육을 받은 사람은' 현 효능 책임성과 성과상 연계 잠행 조치' (고대위 [2018] 9 호) 규정에 따라 관철한다.

2 공신국 성과 관리 2 차 평가 프로그램

첫째, 지도 사상

당의 XX 대와 XX 회 X 중, X 중 전회 정신을 지도하고, 과학 발전관을 총괄하여 백련 경제의 빠른 발전을 주선으로 삼고, 경제 발전 방식의 전환을 가속화하고, 정부 성과 관리 실천을 심도 있게 추진하고, 서비스형 정부를 건설하고, 성과의식을 확고히 세우고, 작업 방식을 개선하고, 업무 실효를 높이고, 지속적으로 수행력, 실행력, 공신력을 높인다.

둘째, 작업 범위

행정촌 11 개, 주민위원회 1 개, 현 읍성과평가지표와 밀접한 관련이 있는 25 개 단위.

셋째, 조직 리더십

성과 관리 업무는 진당위, 정부 지도하에 진성과 관리 지도팀이 조직하여 실시한다. 진성과관리업무지도팀장은 진당위 부서, 기위 서기 황소군이 맡고, 부팀장은 조직위원인 리아 국흥과 당위 비서인 양김문이 맡고, 구성원은 진당정, 기위, 효율사무소, 부인련, 단체위 등의 부서장으로 구성된다.

넷째, 성과 관리 업무 주요 내용 및 성과 평가 평가 방법

(a) 지표 평가. 성과 관리 평가 지표 * * * 설정: 지속 가능한 발전, 민생 개선, 근정 염정 3 개 1 급 지표, 21 개 2 차 지표로 성과 평가 총점 80 점을 차지한다.

(b) 대중의 의견. 성과 평가 총점의 20 점을 차지하는 내용에는 현위, 현정부의 중대 의사결정 배치 구현, 대중의 이익 보호, 법에 따라 대중의 이익을 침해하는 상황, 자체 건설 상황 등이 포함되며, 현효 사무소 등 부처가 평의를 조직한 결과가 우선한다. 대중평의에 참가한 인원은 우리 마을에서 뽑힌 인대대표, 기업경영자 대표, 도시주민, 농촌주민 대표, 대중평의의 주요 내용 (자세한 내용은 첨부 파일 참조) 이다.

(c) 검사 및 검사. 비정기 명찰과 일상적인 방문검사대 장부 누적 감점을 결합하는 방법을 취하여 향진에 대한 의무를 성실히 이행하고, 작풍 건설을 강화하고, 권력 운영을 규범하고, 업무 효율을 높이고, 업무 태도 등 다섯 가지 방면의 내용을 일일 감사와 암방 검사를 진행하였다. 일상적인 감사와 암방검사에서 발견된 문제에 따라 점수를 공제하고 3 점을 공제합니다 (첨부 파일 참조).

다섯째, 작업 단계

(a) 작업 배포 단계 (20XX 년 9 월 말). "백련진 20XX 연간 정부 성과 관리 사업 실시 방안" 발부와 읍정부 성과 관리 업무 동원 배치회 이후 각 마을 (집), 관련 부서는 제때에 조직 전달을 하고, 동원 배치를 진지하게 진행하며, 각 사업의 시행을 잘 파악해야 한다.

(b) 프로그램 개발 단계 (20XX 년 10 월 상순). 현' 실시 방안' 정신에 따라 우리 읍의 실제와 결합해 백련진 성과 관리 실시 방안을 제정하고' 실시 방안' 을 현 성과청에 보고하였다.

(c) 조직 평가 단계 (20XX 년 10 월 중순 -20XX 년 2 월). 20XX 년 1 월 10 일까지 자체 평가 보고 업무를 잘 수행하고 현 성과 평가 실무 그룹을 영접하여 우리 마을의 20XX 연간 성과 관리 업무를 평가합니다.

(d) 표창 단계 요약 (20XX 년 3 월). 평가 작업이 끝난 후, 읍성과평가실무팀이 성과평가업무보고서를 작성하여 현기관 효율건설지도팀에 심의를 보내고, 적시에 표창대회를 열어 선진촌거와 부서를 표창했다.

여섯째, 점수 설정 및 평가 등

(a) 점수 설정

성과평가점수는 100 점이며, 이 중 지표평가평가 80 점, 공평평의평의당 20 점, 방문검사감점 (최대 3 점) 이 있다.

(b) 채점 방법

성과 평가 결과 요약 방법 = 지표 평가 점수 ×8 공평평가 점수 20- 검사 감점

(c) 평가 등급

평가 결과는' 우수, 양호, 보통, 불량' 네 등급으로 나뉘며, 총 점수는 90 점 이상 (90 점 포함) 이 우수하다. 점수가 85 점 (80 점 포함) 이상 90 점 이하인 것이 좋다. 75 점 (75 점 포함) 이상 85 점 이하는 보통입니다. 75 점 이하는 차이다.

(d) 평가 결과의 적용

우리 읍성과평가에서 좋은 평가 결과 응용으로 선정되었습니다. 연간 평가 작업이 끝난 후 우리 읍은 전현 성과평가에서 모두 좋은 것으로 평가됐다는 전제하에 현정부가 우리 마을에 물질적인 상을 주었습니다. 우리 읍은 동등한 액수의 자금을 지원해 기관 간부, 촌거 백본, 관련 기관에 공헌크기에 따라 상을 줄 것입니다. 보통이나 형편없는 것을 얻으면 상을 주지 않는다. 계생, 종합치료, 안전생산, 환경관리, 신농합, 신농보 등 방면에서 일표로 부결되거나 현에서 서면으로 호명된 비판으로 관련 분관 지도자, 부서장, 촌거, 관련 기관이 그해의 평선자격 또는 상여상을 취소했다.

일곱째, 몇 가지 요구 사항

(a) 인식 제고

성과 관리를 실시하는 것은 진당위, 정부가 과학 발전관을 전면적으로 관철하는 중요한 조치이며, 과학 발전을 촉진하고 조화로운 백련을 구축하는 현실적 필요성이다. 각 마을 (집), 각 부서는 성과 관리 업무의 중요성에 대한 인식을 더욱 높이고, 이 일을 과학 발전을 촉진하고, 직책 기능 발휘와 업무 목표 실현을 촉진하고, 법에 따라 직무를 수행하는 능력 향상을 촉진하고, 조화로운 사회 건설을 촉진하며, 효과적으로 효과를 포착해야 한다.

(b) 건전한 메커니즘

각 마을 주민, 각 부서는 전면적인 성과 향상에서 출발해 성과 관리 업무 제도를 건전하고 보완하며 목표 설정, 책임 체계, 운영 메커니즘, 성과 평가, 성과 향상 등 다섯 가지 측면을 중심으로 성과 관리 제도 혁신과 실천 혁신을 추진해야 한다. 신중하게 조직하고, 책임을 명확히 하고, 운영을 강화하고, 관리 메커니즘을 점진적으로 개선하고, 관리 절차를 표준화하고, 계층 관리를 실시하고, 각 성과 지표를 책임 단위와 소유자에게 이행해야 한다. 업무 목표 책임 단위는 실질적으로 책임을 져야 하며, 관련 부서를 이끌고 심도 있는 조사를 실시하고, 업무 조치를 강화하고, 목표 달성을 추진해야 한다.

(c) 실효성 중시

각 마을 (집), 단위는' 속도 향상 효율, 서비스 발전' 의 요구에 따라 성과 관리와 직무 수행, 업무 실행을 긴밀하게 결합해야 하며, 성과 목표의 실현을 둘러싸고, 작풍을 파악하는 데 큰 힘을 쏟고, 서비스 잡기에 힘쓰고, 효율성을 파악하는 데 힘쓰고, 법에 따라 직무를 수행하고, 서비스 발전을 하고, 민영을 위한 일을 지속적으로 개선해야 한다. 실사구시, 객관적이고 공정한 일을 해야 한다. 데이터 수집은 상세하고 신뢰할 수 있어야 하며, 관리 방법은 과학적 규범이어야 하며, 형식주의, 통과를 단호히 방지하고 극복해야 하며, 거짓과 기만을 단호히 제지해야 하며, 성과 관리 업무의 진지함을 효과적으로 유지해야 한다.