"4 성 양국" 을 발전 기지로 삼아 문화강기업, 브랜드 승리, 과학기술흥탄, 자본운영에 힘쓰고, 전국을 바탕으로 강강, 아시아를 뚫고 대대, 세계로 나아가며 5 ~ 10 년 동안 분투하고, 대추광그룹을 주업이 두드러지고, 핵심 경쟁력이 강하고, 종합력이 강하며, 국제경쟁력이 있는 대기업으로 만들려고 노력한다.
대추광인은 친구를 사귀고, 친구는 천하에 두루 다닌다. 대추광인은 헌신을 말하고 사회 전체를 바칩니다. 회장, 당위 서기 강위, 사장, 당위 부서기 왕명남률 회사 전체 직원, 각급 지도자 시찰 지도를 열렬히 환영하며 국내외 친구들을 손님여행, 협력개발, 투자주택 등을 열렬히 환영한다. 친절, 평등, 호혜, 다승의 원칙에 따라 대추광인은 당신과 손잡고 협력하고, 서로 돕고, 성 내, 전국으로, 아시아를 뛰쳐나와 세계로 나아가다
대추광그룹은 국제화된 대기업 그룹 건설을 가속화하는 것을 목표로 핵심 기술, 선진적인 관리 이념, 좋은 기업 이미지에 의지하여' 외출' 전략을 대대적으로 추진해 100 년 대추광을 만들려고 노력한다. 이미' 4 성 양국' 으로 성공적으로 전진했다. 운귀 지역에서 이미 자원 비축 30 억 톤을 얻었다. 안후이 화이베이에서 두 쌍의 광산을 인수하여 성내에서 두 쌍의 광산을 인수하였다. 인도네시아에 중국-인도 남양과학기술무역회사를 등록하여 현재 도로, 항구, 탄광, 철광, 석탄 세척 공장, 국제무역 등을 개발하고 있다. 캐나다에서 석탄 삼림 자원과 유색 금속 광물 자원 개발 프로젝트를 준비하다. 이것은 우리가 국경 간, 지역 간, 산업 간, 모든 제도를 가로지르는 대규모 그룹으로의 여정에서 역사적인 새로운 돌파구를 이루었다는 것을 상징한다.
산둥 대추장 광업그룹 유한책임회사가 인도네시아에 가서 종합 개발 상황
국가 에 따라 외출 전략 의 요구 에 따 라 성 위원회, 성 정부 의 배치 에 따 라 손수푸 부총독 은 2003 년 3 월 산둥 성 경제 무역 시찰단 36 명 을 인도해 인도네시아 에 시찰 을 했 다. 이후 대추광그룹 회사 는 연이어 세 차례 조직 전문가 가 인도네시아 에 가서 에너지, 유색 금속 개발 등 사업 에 대한 현장 고찰 을 세 차례 시찰 을 지칠 줄 모르고, 밤낮, 밤낮; 특히 세 번째 고찰은 인도네시아 주중대사관, 인도네시아 광산부 등 기관에 여러 차례 가서 투자 정책, 규정, 투자 환경, 프로젝트 개발, 제품 무역, 자원 분포, 교통 운송, 회사 등록, 세금, 노동시장 등에 대한 상세한 조사를 실시하여 대량의 정보와 자료를 수집하여 제정하였다. 29 개의 구체적인 개발 프로젝트를 고찰하여 인도네시아 PT 와. 영태사는 합작협정을 맺고 인도네시아 바이어와 합작에 관한 의향, 협정 등을 체결했다. 시찰팀이 귀국한 후, 비교적 짧은 시간 내에 4 개 항목의 연구 보고서를 완성하였다. 고찰을 통해 우리는 인도네시아가 확실히 자원대국, 특히 중가리만단 () 이라는 것을 알게 되었는데, 각종 자원이 매우 풍부한데, 그중에서도 삼림 커버율이 높고, 넓은 원시림을 이용할 수 있다. 석탄 자원은 매장이 비교적 얕고, 노천 채굴이 쉬우며, 양질의 석탄 자원이다. 담수 자원이 풍부하고, 강이 발달하며, 보석, 관광 등의 다른 자원도 매우 풍부하다. 좋은 개발 전망과 발전 잠재력을 가지고 있다면, 기회는 얻기 어렵고, 기회는 무한하며, 확실히 개발 건설에 투자할 필요가 있다고 할 수 있다.