IT168 평가 5 월 21 일, 나영호는 마침내 인생의 길에서 또' 작은' 으로 절대다수의 남자들이 이루고 싶어하는 이상을 실현했고, 망치 휴대폰이 본격적으로 탄생했다. 몇 가지 데이터는 망치 휴대폰의 열을 설명한다. 발표회에서 나영호는 웨이보를 발표해 시나웨이보 역사상 가장 빨리 만 명을 전달한 웨이보가 됐다. 망치 휴대전화 발표회는 유쿠에서 동영상 생중계를 진행했으며 유쿠 역사상 가장 많은 수의 기술 발표회가 됐다. 두 시간이 넘는 발표회에서 필자는 정말 화장실에 가서 화장실에서 정신이 맑고 기우헌한 팬인터뷰를 하는 것을 기억한다. 망치 휴대전화가 3,000 원을 사면 네가 사겠니? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언) 답: 사세요! Q: 4,000 달러를 사면 어떨까요? 답: 사세요! (망설임 반 초 후에 모질게 말하다.) 왜 그를 사는지에 대해서도 많은 이유를 제시했는데, 소위 천 명의 눈에는 천 개의 햄릿이 있는데, 필자는 여기서 복창하지 않았다. 48 일간의 기다림 끝에 (다른 브랜드의 새 기계에 비해 48 일이 짧지도 짧지도 않고 정상 범위), 망치 휴대전화가 드디어 발송되어 예상대로 적절한 소리가 적고 스프레이, 짱 등이 많다. 이전에는 기업에 아령식 경영이 있다는 것을 알고 있었다. 망치 휴대전화 배송 후 아령식 입소문이 있다는 것을 알게 되었다. 오늘 우리 는 문장 를 통해 망치 휴대전화 출시 후 의 중생상 을 총결하여 우리 가 일부 단서 를 꿰뚫어 볼 수 있는지 보자.
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생산능력에 대해서 도대체 기아마케팅을 하는 건가요?
사실 생산성이라는 문제는 인터넷 제조사들에게는 모두 문제다. 나로가 7 월 5 일 발표한 긴 웨이보는 일석으로 천층의 파도를 불러일으킨다고 할 수 있다. 장웨이보에는 망치 휴대전화가 7 월 8 일 당일 현물을 판매하면 1000 대를 넘지 않을 것이라고 적혀 있어 생산능력 부족에 대해 사과했다.
왜 망치 휴대전화 생산능력 문제를 문장 1 항에 놓고 쓰나요? 사실, 이 문제에 대해, 원래 주문을 한 사용자가 조급해해야 했는데, 지금의 상황은 당신이 주문하지 않았더라도 이 문제에 대해 웨이보에 나영호와 스프레이를 뿌릴 수 있다는 것이다. 그중에는 여러 가지 이해와 이해가 가득하다. 사실 이 문제는 가장 쉽게 해석할 수 있는 문제이다.
우선, 망치 휴대전화는 더 이상 굶주림 마케팅과 사재기를 하지 않을 것이다. 전자는 망치 휴대전화 정가 3000 원이 더 이상 가격 대비 성능 휴대폰이 아니기 때문에, 지금 한 대를 팔면 한 대를 버는 돈이라고 말했다. 필자는 망치 휴대전화가 열심히 노력한다는 것을 인정했지만, 이렇게 많은 경쟁자들을 상대로 나영호는 팬들의 열정과 감정을 시간을 다 써버릴 만큼 어리석지 않았다. 또 폭스콘 생산라인당 하루 생산능력이 절대 그 이상이라고 하는 사용자가 있다. 심지어 많은 폭스콘 직원들이 나타나 애플이 폭스콘 라인당 매일 얼마나 많은 발라바라를 생산했는지를 인용한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿,,,,,,,) 나로가 사재기를 한다고 말하는 것도 사실 쉽게 배제할 수 있다. 두 달 후, 사용자가 두 달 전에 생산한 망치폰을 샀다면, 그것은 나로사재기를 하는 것이다. 분명히 나로도 이런 일을 해서 마케팅을 할 만큼 어리석지 않을 것이다. 그렇다면 도대체 왜 닛산 1000 대가 이렇게 적을까?
필자가 분석한 원인은 여러 가지가 있는데, 그중에는 노로의 직설적인 품제 문제, 시산, 양산 사이의 생산능력 등반이 있다. 노로가 언급하지 않은 초기 신중함도 있는데, 왜 현재 망치 휴대전화를 생산하는 데 생산라인이 하나밖에 없는가? 왜 몇 개의 생산 라인을 더 열 수 없습니까? 이 가운데 폭스콘 생산라인 배치 문제도 있지만, 물론 나로의 초기 판매, 수율에 대한 보수적인 추정도 있다. 한 가지 귀결에, 나로는 지금 기업가인데, 다음 판매 초반에 공급 과잉이나 공급 부족이 투자자에게 미치는 영향이 어느 것이 좋을까? 대량으로 공급하지 못했지만 투자자의 자신에 대한 자신감을 유지했고, 좀 보수적으로 하는 것은 나로만의 이유가 있다.
작업 문제는 도대체 공예가 너무 어렵습니까, 아니면 품제가 안 됩니까?
사실 웨이보에는' 블랙' 나영호 사람들이 많은데, 그중에서도 빼놓을 수 없는 것은 바로 유명한 방주자이다. 방선생님은 이미 시나웨이보를 취소했지만 텐센트 웨이보 위 선생님은 큰 V 라고 할 수 있다는 것을 잊지 마세요. 방선생님의 텐센트 웨이보를 펼쳤을 때, 방선생님은 기본적으로 현재 웨이보에 있는 망치폰의 작동 문제를 모아 놓은 것을 볼 수 있습니다. 필자는 전면 카메라 위치 이동, 운송 중 테두리에 부딪히는 흔적, 깨진 화면 (일부 깨진 화면 웨이보가 민간 테스트 팀 테스트로 확인됨), 화면 누출, 버튼 축소 등의 문제를 간단히 요약했습니다. 여기를 클릭하면' 망치 휴대전화 품질 문제 요약 by 방주자' 를 볼 수 있다.
사실, 일하는 방면에서 나로는 전기에서 생산된 망치 휴대폰이 1 에서 3 까지의 불합격률 (불합격이란 어떤 면에서는 공장 기준을 충족시키지 못한 것) 을 가질 것이라고 인정하며, 이는 국제대공소가 받아들일 수 있는 범위라고 말했다. 나로는 심지어 불합격한 제품이 다른 업체들의 눈에는 합격한 제품일 수도 있다는 소관부서도 많이 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질관리명언) 그러나 필자는 수율이 낮고 품절 통제가 완전히 동일시될 수 없다고 말하고 싶다. 수율이 바닥이라고 해서 불합격 제품을 시장에 유입시킬 이유가 있을 수 없고, 품제부서가 어떻게 마지막 관문을 잘 닫을 수 있는지 망치의 현재 우선 순위다. 국제 대형 공장에서 방패로 이사해서는 안 된다. 국제대공장은 가게 깡패를 할 수 있는데, 현재 망치는 아직 할 수 없다. 물론, 만약 우리가 단지 제품 품질 문제에만 집중한다면 임산부 효과에 빠지게 될 것입니다. 만약 당신이 일을 하는 것이 정말로 당신의 구매에 영향을 미친다고 생각한다면, 당신은 손에 휴대전화에 선천적인 결함이 있다는 증거를 충분히 사서 웨이보 @ 로로 교환기를 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
디자인은 항상 대중의 입에 맞지 않는 부분이다
나로는 발표회에서 망치 휴대전화의 외관 디자인에 대해 많은 지면을 할애했지만, 결국 좋아하는 사람은 결국 좋아할 것이다. 하지만 싫고 망치 표적이 아닌 사람들의 목소리도 적지 않다. 나로의 방법은 개인 웨이보에 대상 고객의 평판이 높은 웨이보 게시판을 최대한 전달하는 것이다. 한편, 사실 나로의 망치 ROM 은 큰 성공을 거두었고, ROM 은 나로인문적 정서의 가장 깊은 연장이다. 망치 ROM 에 대한 인지도는 휴대전화 자체의 외관 산업 디자인보다 훨씬 크다.
배송 문제
배송 문제는 생산능력 문제의 연장이다. 왜 생산능력 문제와는 별개로 매일 발송을 시끄럽게 하는 것은 확실히 나로의 열렬한 팬이기 때문이다. 매일 생산능력을 입에 올리는 사람과는 달리 망치폰을 사고 싶지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 생산능력, 생산능력, 생산능력, 생산능력) 현재 웨이보에서 수집한 자료에 따르면 초기 망치 휴대전화는 일부 예약금, 전액 예약금, 우선 구매자격을 채택했기 때문에, 이 세 가지 구매방식 간 배송의 우선순위를 설명하지 못했다. 이로 인해 일부 사용자들은 도착이 늦어졌다고 불평하고 있다.
많은 사람들이 소설 읽는 것을 좋아하는데, 소설의 줄거리가 모두 허구인가?