처음에는 프로젝트의 전반적인 요구 사항을 쓰고, 이어서 각 요구 사항을 쓰고, 마지막으로 총결산해야 한다.
첫 번째 단계: "프로젝트 비전" 쓰기
통속적으로 말하면, 어떤 큰일을 해야 하는가 하는 것이다. 이 부분에는' 10 만 부동산 중개인이 주택 전문가가 될 수 있도록 도와주는 것' 과 같은 고도로 정련된 말이 필요하다.
2 단계: "솔루션" 쓰기
해결 방안에서 해결해야 할 문제는 지금 하고 있는 이 사업이 이 통증을 진정으로 해결할 수 있다는 것이다. 이 열쇠는 이 자물쇠를 열 수 있다. 이어 시장 규모, 사용자 초상화, 경품 분석 등 시장 조사 결과가 나왔다는 것을 증명해야 한다.
세 번째 단계: "왜 나에게 투표해야 하는가?"
물론 업계 경험, 핵심 기술, 소인팀 등 자신의' 독특한 장점' 을 설명해야 한다. 이 단계를 순조롭게 진행할 수 있을 때, 투자자들이 이미 약간의 흥미를 가지고 있다는 것을 증명하였다.
4 단계: "개발 계획" 쓰기
뜨거울 때 쇠를 두드리고, 그가 너에 대한 느낌이 있을 때, 그를 끌어당겨 떡을 그려라, 너는' 발전 계획' 을 써야 한다. 투자자의 경험은 풍부할 것이다. 이 업종을 인정하고, 너를 인정하면, 나중에 그는 네가 함께 이익 모델을 개선하고, 적당한 팀의 발전 경로를 찾을 수 있도록 도울 것이다.
5 단계: "재무 분석" 쓰기
프로젝트 관리 계획 수립은 다음과 같은 경우에 유용합니다.
항목의 가치 명제를 결정하다. 계획은 이해 관계자에게 이 프로젝트를 수행하는 이유와 목적, 이 프로젝트가 해결할 수 있는 문제, 이해 관계자가 이 프로젝트를 지원해야 하는 이유를 알려 줄 수 있다. 목표가 명확하다면 적절한 방법, 자원, 임무, 팀 구성원을 선택할 때 자연스럽다.
프로젝트에서 다루는 임무를 탐구하다. 프로젝트 관리 계획은 팀이 완료해야 할 모든 임무, 상황이 바뀌었고 위험이 있을 때 수행해야 할 임무를 상세히 설명해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리) 계획은 또한 이해 관계자에게 최종 계획이 어떤 임무를 완수할 수 있는지, 어떤 품질 기준을 달성할 수 있는지를 알릴 수 있다.
각 인물의 구체적인 책임자를 열거하다. 계획은 팀의 모든 사람들에게 자신이 구체적으로 무엇을 책임지고 있는지, 어떤 임무를 완수해야 하는지, 각 임무의 시한, 각 임무가 어떻게 작동하는지 알려야 한다. 그렇기 때문에 계획을 세우는 과정에서 팀 구성원으로부터 정보를 얻는 것이 필수적이다.
계획 시한을 설정하다. 시간이 확정되면 팀의 각 구성원이 어느 시점에서 어떤 작업을 수행해야 하는지 알 수 있으며, 최종 제품과 서비스를 제공할 수 있는 몇 가지 시점을 계획해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언)
프로젝트 예산을 지도하다. 처음부터 프로젝트의 대략적인 예산을 잘 짜면 후속 예상치 못한 지출을 피하는 데 도움이 된다.