마음속에 수가 있다는 것은 무슨 뜻입니까? 일상생활에서 우리는 종종 의사결정이 필요한 상황에 부딪히는데, 이럴 때 우리가 상황을 잘 이해하고 충분한 정보를 파악할 수 있다면 올바른 결정을 내릴 수 있다는 것이 마음의 숫자다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
직장에서 마음속에 수가 있는 것이 특히 중요하다. 우리가 상황을 이해하지 못하고 맹목적으로 결정을 내리면 잘못된 결과를 초래할 수 있으며, 심지어 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수도 있다. 따라서 우리는 여러 가지 방법으로 정보를 얻고 충분한 지식을 습득해야 현명한 결정을 내릴 수 있다.
그렇다면 어떻게 하면 자신의 마음을 헤아릴 수 있을까? 다음으로 실제 사례와 함께 몇 가지 절차를 공유하겠습니다.
첫째, 상황 이해
우선, 우리는 상황을 이해해야 한다. 직장에서 우리는 회사 내부의 자료 보기, 업계 보고서 읽기, 회의 참석 등 다양한 방법으로 정보를 얻을 수 있다. 정보를 얻는 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 정보 수집의 출처는 믿을 만하다.
2. 정보 수집의 범위는 광범위해야지 표면현상만 보아서는 안 된다.
3. 정보 수집 방식은 다양해야 하며 문의, 관찰, 조사 등을 통해 정보를 얻을 수 있다.
둘째, 상황 분석
상황을 이해한 후, 우리는 상황을 분석해야 한다. 상황을 분석할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 분석 상황은 전면적이어야지 표면현상만 보아서는 안 된다.
2. 상황을 분석하는 것은 객관적이어야 하며, 개인의 감정적 색채를 띠어서는 안 된다.
3. 상황을 깊이 분석해야지, 표면에만 머물러서는 안 된다.
셋째, 프로그램 개발
상황을 분석한 후, 우리는 상황에 따라 방안을 마련해야 한다. 시나리오 개발 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 방안은 실용적이어야지 종이에만 머물러서는 안 된다.
2. 방안은 전면적으로 고려해야 하며, 한 측면에만 초점을 맞추어서는 안 된다.
3. 방안은 실제 상황에 부합해야지, 실제 상황으로부터 벗어나 방안을 만들어서는 안 된다.
넷째, 프로그램 구현
방안을 마련한 후에 우리는 방안을 집행해야 한다. 시나리오 실행 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 시행 방안은 계획이 있어야 하고, 맹목적으로 행동해서는 안 된다.
2. 실행 방안에는 절차가 있어야 하며, 한 번에 제자리에 있을 수 없다.
3. 시행 방안에는 검사가 있어야 하며, 문제를 무시해서는 안 된다.