은행 합병은 두 은행 * * * 이 하나의 브랜드를 사용하기 때문에 자원 합병이 통일되고 최고 규제 기관이 하나뿐입니다.
장점은 1, 규모 확대, 자원 * * * 향유, 시장 점유율 확대, 시장 경쟁력 향상
2, 비즈니스 서비스 범위 확대, 더 나은 서비스 고객.
단점은 1, 특정 지역에 독점을 초래할 수 있고 자유 경쟁에 불리하다는 점이다.
2. 합병 후 은행 관계자들은 규모가 커져 관리에 큰 도전이 있다.
1. 현재 우리나라에는 최대 4,000 개의 은행이 있지만, 그중 진정으로 안정적으로 수익을 얻을 수 있는 곳은 많지 않다. 많은 작은 은행들이 여전히 생사존망 사이에서 발버둥치고 있다.
1998 년에 해남발전은행이 파산했고, 작년에 또 한 도급은행이 파산을 선언했다. 이 두 은행이 파산한 사례를 통해 우리는 지방성, 심지어 민간 은행도 쉽게 파산할 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 이들 은행들은 고이자 등 일련의 우대 조치를 통해 예금자를 끌어들이고 있지만, 동시에 이 작은 은행들은 치열한 은행 경쟁에서 파산 위기에 쉽게 직면한다.
2020 년 우리나라의 4,000 여 개 은행 중 국유 6 대 은행의 연간 이윤만 1 조 1400 억 위안에 달해 이 6 개 은행의 평균 일일 이윤은 31 억 8000 만 위안에 달했고, 그 외에 수천 개의 은행이 합쳐져 연간 이윤은 8000 억 위안에 불과했다.
2. 생존을 위해 많은 작은 은행들이 더 많은 우대 조치를 내놓았고 예금자의 예금액을 늘림으로써 자구하고자 합니다. 또 다른 은행들은 연합에 대해 생각하기 시작했다. 예를 들면 쓰촨 은행은 량산주 상업은행과 등화시 상업은행이 합병한 것이고, 산서은행은 대동은행, 장지시은행, 진성은행, 진중은행, 양천시 상업은행을 포함한 5 개 은행이 합병한 것이다.
3. 합병 후 원래 분산되어 있던 예금자 자원이 집중돼 은행이 위기에 대처하는 능력을 강화하고 은행의 생존율도 높였다.
은행에게 이런 방식은 더 많은 자원을 얻을 수 있고 치열한 경쟁에서 살아남기 쉬우며, 예금자에게는 은행 규모가 커질수록 우리 예금도 더 안전하다는 것을 증명할 수 있다. 장기적으로 볼 때, 이것은 분명히 윈-윈 (win-win) 좋은 방법이다.