Ruishi fangda 헤드헌터 CEO Huang Xiaoping 맨손으로 시작한 창업 이야기

레시 폰다 헤드헌터 CEO 황소평 자수성가한 창업 이야기

아시다시피, Ruishi Fangda 는 전형적인 부부 창업이며, 나와 Lisa 는 모두 80 년 후, 나는 82 년 쓰촨 여주의 외진 시골에서 태어났고, Lisa 는 내몽골적봉에서 태어났다. 저는 18 세 고등학교를 졸업한 후 대련 39 군 모 방공군에 입대했습니다. 2003 년 12 월 제대한 후 중국 인민대 교육학원에 가서 공부했습니다. 당시 중영 상무관리를 배웠고 인터넷 창업의 물결에 끌렸고, 2004 년 5 월 저는 퇴학했습니다. 개인 역장이 되기 시작했습니다. 바로 이때 저는 리사를 알게 되었습니다. 그녀도 인민대 교육학원 상무관리전공이었습니다.

캠퍼스 분류 정보 사이트를 만드는 것은 순조롭지 못하다. 돈을 벌지 못했을 뿐만 아니라 자신의 삶을 매우 어려운 지경에 빠뜨렸다. 2005 년은 나와 리사가 가장 가난했을 때 집세를 낼 수 없었고 생활비도 힘들었다. 2005 년 중순 나는 58동청 초기 창업팀에 가입하여 제품 매니저가 되는 특권을 누렸다. 바로 58동청 1 년여 동안, 나는 인터넷 분야의 각종 기술을 전면적으로 단련했다. 특히 회사 전략.

58동청 때 저는 CEO 와 비교적 가까워서 회사의 미래 발전을 함께 탐구하고 국내에서 약간 경쟁력이 있는 상대 사이트를 면밀히 주시하는 경우가 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 2006 년 하순에 리사와 나는 다시 한 번 사냥망 (초기 Lietou.com) 의 공동 창업자가 되는 특권을 누렸고, 나는 COO, 리사는 헤드헌터 책임자로 일했다. 2008 년 4 월, 리사와 나는 사냥망에서 사직한 후, 리즈폰다를 설립하여 나와 리사의 또 다른 창업 과정을 시작했다.

Ruishi Fangda 가 2008 년 5 월에 설립되었을 때, 나는 창업 준비를 하지 않았다. 첫 번째는 나와 리사가 아이를 낳을 준비를 하고, 두 번째는 당시 자금이 없었다는 것이다. 하지만 어쩔 수 없어, 이미 자신을 창업의 전선에 밀어 넣었으니, 억지로 두피를 앞으로 돌진할 수밖에 없다! 40,000 위안의 초기 창업 자금은 스탠다드차타드 은행의 현대파를 통해 이루어졌고, 회사의 로고비 사이트 제작은 위객 아웃소싱 사이트 3000 원을 통해 이뤄졌다.

회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 헤드헌터 리사가 임신했는데, 더욱 놀라운 것은 8 월에 글로벌 금융위기가 발생했기 때문에 많은 기업들이 채용을 보류하거나 취소하는 등 회사 헤드헌터 업무가 더욱 어려워지고 있다는 점이다. 그 후 2009 년 2 월 17 일, 리사의 아들과 함께 태어났습니다. 제 인생에서 매우 중요한 순간이었습니다. 어깨의 무거운 짐이 커졌다고 느꼈는데, 이 짐은 당시 매달 직면해야 했던 주택 융자금과 차대금과는 전혀 달랐습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

2009 년 리사 출산 휴가 후 헤드헌터 업무가 다른 파트너에게 맡겨진 것도 바로 이때부터다. 우리는 2009 년 8 월 -2010 년 6 월, 회사는 거의 발전이 없었고, 단지 정상적인 가동을 유지해 적자를 내지 않는 매우 심각한 시기에 빠졌다. 2010 년 7 월, 리사와 나는 다시 40 만 원을 모금하여 회사의 다른 40 주를 매입하여 100 지주를 달성했다.

이후 회사는 대대적인 개혁을 시작했고, 파트너 제도를 도입하고, 온라인 광고에 더 많은 자금을 투입하고, 전국 각지에 지사를 신속하게 설립하고, 현직 CTO 가브리엘 연구개발 자율적인 헤드헌터 관리 시스템을 도입했다. 당초 우리가 지사를 설립한 것은 1 개 1 개 건설이었고, 천천히 3 개 3 개로 바뀌면서 동시에 열렸고, 이후 한 번에 5 개, 지금까지 한 번에 10 개 지사를 개설할 수 있게 됐다.

지금까지 우리는 이미 30 개 지사, 500 여 명의 팀을 보유하고 있으며, 헤드헌터 수와 수익 규모는 3 년 연속 100 에 가까운 속도로 성장하고 있으며, 처음 수백만 대대에서 2014 년 이미 7000 만 명에 육박하는 수익 규모를 받은 것은 중국 헤드헌터 업계에서 적지 않은 것으로 여겨진다. 기적.

2015 년에는 전국에 최소 20 개의 새로운 지사를 개설하고 팀 규모를 1000 여 명으로 확대하면 매출 규모가 1 억을 넘을 것이다.

창업이 지금까지도 저는 위챗 무리에서 VP 에 대해 이야기하고 있습니다.

우리 창업은 3 단계를 거칩니다.

첫 번째 단계: 자신과 가족이 모두 고품질의 삶을 살 수 있도록

2 단계: 꿈을 좇아 자아가치를 실현하고, * * * 같은 꿈을 가진 사람들을 모아 헤드헌터 위업을 개척하고 사회에 보답한다

세 번째 단계: 믿음과 미래에 대한 집착을 통해 인적자원과 채용 분야에서 사회 전진을 추진한다

현재 우리의 일부 지점 책임자는 이미 포르쉐 카옌, 수백만 명의 재규어, 물론 여전히 많은 새로운 지점 책임자가 첫 번째 단계에서 노력하고 있지만, 적어도 나는 이미 두 번째 단계를 밟기 시작했다. 나의 현재 목표는 더 많은 꿈을 가진 젊은이들을 결집시켜 더 큰 헤드헌터 위업을 개척하고 사회에 보답하고, 취업을 늘리고, 헤드헌터 업계를 계속 발전시키려는 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다