로우 종푸
남성, 1954년 2월 출생, 저장성 동양 출신, 대학 교육, 중국 공산당원, 수석 정치 기술자 및 수석 경제학자. 현재 그는 Guangsha Construction Group Company의 이사회 회장이자 중국 건설 산업 협회 이사, Zhejiang Township Enterprises Association의 부사장, Zhejiang Collective Construction Industry Association의 부사장, 중앙 및 경제 개발 컨설턴트입니다. 중국 서부 청년 자원 봉사 협회 부회장, 저장성 주식 경제 연구 협회 전무 이사, 저장성 경영 연구 협회 전무 이사, 저장성 기업가 및 과학자 협회 부회장, 저장성 노동 협회 부회장 진화건설공업협회 부회장, 동양시 인민대표대회 부주임.
1973년 8월부터 1976년 12월까지 동양3건설기술회사 근무
1977년 1월부터 1984년 9월까지 동양3건설기술회사 재료부장;
1984년 중국 공산당에 가입;
1984년 10월 ~ 1992년 6월 동양제3건설공정회사 지배인, 총경리 겸 당위원회 비서
1987년부터 1993년까지 3년 연속 '절강성 10대 젊은 공장장(관리자)' 타이틀을 획득했다.
1988년에는 '국가 신시대' 타이틀을 획득했다. 수상" "집단 건설 기업가" 직함;
1992년 6월부터 현재까지 절강광사건설그룹 회장(1996년 1월 이사회 의장으로 변경) 및 당위원회 서기; ( 1998년 9월 절강광사건설그룹(하문건설그룹)이 중국 광사건설그룹으로 승격)
1993년 6월부터 현재까지 절강광사건설그룹 유한회사 회장;
< p> 1993년 "전국 우수 집단 건설 기업가"상을 수상했습니다.1994년 수석 정치 기술자로 승진했습니다.
1995년 수석 경제학자로 승진했습니다.
1995년에는 "절강성 "모범 노동자", "중국 경영 석사", "중국 경영 석사" 등의 칭호를 받았습니다.
1996년에는 "전국 500대 기업"이라는 칭호를 받았습니다. 개혁자";
1997년에 그는 "전국 우수 기업 관리자"라는 칭호와 기타 타이틀을 획득했습니다.
1998년에는 "세계적으로 뛰어난 공헌을 한 기업 운영자"라는 칭호를 받았습니다. 절강성';
1999년에 그는 '기업 기술 및 경제 전문가'라는 칭호를 받았습니다.
2000년에는 '국민 모범노동자' 타이틀을 거머쥐었다.
Lou Zhongfu: 개혁에는 끝이 없습니다
Lou Zhongfu와 Guangsha의 이야기는 현대 중국의 성공적인 기업가 정신의 가장 좋은 예입니다.
20년의 발전 끝에 중국 광사는 마을 건설회사에서 대기업 그룹으로 발전했다. 이러한 발전궤도는 시대적 특성이 매우 뚜렷하다. 수년에 걸쳐 Lou Zhongfu의 리더십 하에 Guangsha는 항상 개혁과 개방의 최전선에 서서 회사의 지속적인 도약 발전을 촉진해 왔습니다.
1984년 루종푸(Lou Zhongfu)가 동양청관건설(Dongyang Chengguan Construction Company)의 관리자로 임명되었습니다. 당시 회사의 고정 자산은 수십만 위안에 불과했고, 인재를 채용해 항저우와 닝보라는 양대 건설 시장에 주력해 이 소규모 건설 회사는 매년 50%씩 급성장했습니다.
1992년 샤오핑 동지가 남부를 순회하면서 한 연설을 통해 루종푸는 중국의 시장경제 발전이 불가피하다는 사실을 절실히 깨닫게 됐다. 절강성 최초의 건설 그룹인 절강광사건설그룹(Zhejiang Guangsha Construction Group)이 탄생하여 광사 발전의 빠른 길을 이끌었습니다.
그룹이 설립된 지 4개월밖에 안 됐을 때, 루종푸는 핵심 기업인 동양3호건설회사를 '절강광사건설그룹주식회사'로 재편했다. 주식 기업. 메커니즘 변혁을 실현하는 동시에 자금 조달 채널도 더욱 확대되었습니다. 1995년에 회사가 더 넓은 시장 공간에 자원을 할당하기 위해 Lou Zhongfu는 Guangsha 본사를 동양에서 항저우로 이전하기로 결정했습니다. 같은 해, Guangsha Group은 저장성 제1차 현대 기업 시스템 시범 기업의 핵심 기업 '5개 배치' 중 하나로 선정되었습니다.
1997년 '절강광사' 주식이 상하이 증권거래소에 공식 상장되면서 건설부가 추천한 국내 건설업계 최초의 상장회사가 됐으며 49개 1차 상장사 중 하나로 등재됐다. 건설부 그룹 시범단의 대규모 건설회사. 그 이후로 Guangsha는 매우 좋은 발전 기간을 얻었습니다.
Guangsha가 파격적인 발전의 궤도에 진입한 후 Lou Zhongfu는 Guangsha의 세 번째 기업가 정신에 대한 전략적 아이디어를 제안하고 산업 조직 구조 조정을 실행하며 개발 전략 사고를 적극적으로 변경하고 달성하기 위해 노력했습니다. 단순 확장부터 지속 가능한 개발까지 광범위하고 집중적입니다. 올해에는 조직 구조에 대한 주요 전략적 조정이 회사 내에서 시행될 예정입니다. 관리, 홍보, 효율성에 중점을 두고 내부 비즈니스 기술을 개발하기 위해 열심히 노력합니다. 현재 저장성에 본사를 둔 Guangsha Holdings Co., Ltd.는 우리나라 최대 규모의 민간 기업 중 하나입니다. Lou Zhongfu의 전략에 따르면 Guangsha Holdings는 올해부터 계열사의 산업 구조와 조직 구조를 대대적으로 조정했으며 Guangsha Construction, Guangsha Real Estate, Guangsha Investment, Guangsha Tourism 등 여러 회사를 설립했습니다. Guangsha Media 등 7개 기업그룹은 총 58개 기업, 자산 95억 달러를 보유하고 있으며 건설, 부동산을 주요 사업으로 하는 종합적인 국민기업그룹으로 성장했다. .
Lou Zhongfu는 "광사와 같은 민간 기업은 회사의 생활 환경에 따라 지속적으로 상황을 평가하고 전략을 조정해야 합니다."라고 말했습니다. 실제로 Guangsha의 자체 개혁은 모두 전략적 기업가의 지혜를 결합합니다. 절강성 사업가들의 기민함과 과감한 개혁. 그들이 내리는 모든 결정은 광사의 발전에 지대한 영향을 미칩니다.
자본 시장과의 통합으로 기업의 자금 조달 채널이 확대되고 재무 건전성이 향상되었습니다. 루종푸는 '건축에서 뛰어내려 건축을 한다'는 발전전략을 확정하고 국유기업의 개혁과 협력에 적극 참여하는 길에 나섰다. 1998년, 광사는 국가 개혁의 기회를 포착하고 자본 운영을 통해 충칭 1호 건설 그룹을 성공적으로 통제하여 중국 건설 회사 중 최초의 대규모 외부 합병 기록을 세웠습니다. 같은 해 12월, 광사그룹은 중국 난징국제경제기술합작유한회사를 인수했습니다. Zhongnan International은 해외 프로젝트 계약 및 노동 협력을 전문으로 하는 국제 법인 자격을 갖춘 회사입니다. 이는 해외 시장 확장을 가속화하기 위한 Lou Zhongfu의 전략적 움직임입니다. 2000년 2월 후반에 Guangsha Group은 Jinhua Third Hospital을 인수했습니다. 이는 현 및 시급 공립 병원의 완전한 구조 조정, 특히 당시 국내 최초의 민간 기업 통제였습니다. 이는 2000년 8월 광주그룹이 항저우 화교호텔을 2억800만 위안에 매입한 국내 첫 사례다. Lou Zhongfu와 Guangsha는 다시 한번 사회적 관심의 초점이 되었습니다. 2001년 9월 Achievement Holdings는 베이징 Erjin을 재편성하여 민간 기업이 베이징의 대규모 국유 건설 기업을 통제하는 선례를 세웠습니다. 또한 Lou Zhongfu가 이끄는 Guangsha Investment는 Jingning Yingchuan Hydropower Co., Ltd.를 통제하고 Zhejiang Guangsha Construction 직업 기술 대학을 설립했습니다. 이 과정에서 Guangsha Holdings의 인수 기록에 많은 "첫 번째" 사례가 기록되었습니다. 광사는 점차 절강과 상하이를 중심으로 한 화동기지, 베이징을 중심으로 한 화북기지, 충칭을 중심으로 한 남서부 기지, 시안을 중심으로 한 북서부 기지, 난징을 중심으로 한 대외경제기지를 형성해 나갔다.
루종푸는 "광사는 민간기업으로서 국영기업의 구조조정에 적극적으로 참여하고 있다. 크고 깊은 이유는 많지 않다. 하나는 국가개혁을 지지하고 직원을 배치하고 인력을 늘리기 위한 것"이라고 말했다. 다른 하나는 국가 개혁을 지원하고 직원을 배치하며 소득을 늘리는 것입니다. 하나는 개혁을 통해 자본을 시장으로 교환하고 합병을 통해 시장을 통제하며 기업 자체의 발전을 촉진할 수 있는 기회를 포착하는 것입니다." p>
항저우에는 도시에서 동쪽으로 10마일 떨어진 곳에 새로운 위성도시가 떠오르고 있다는 사실은 시민들 모두가 알고 있습니다. 이는 국내 최초로 위성도시 개발을 위한 민관협력 프로젝트로 성공한 사례다. Lou Zhongfu는 항저우 시민을 위한 "천국 도시"를 만들고 싶어합니다.
Tianducheng 프로젝트는 총 면적 6,579에이커, 총 투자액 80억 위안, 개발 주기 6~8년, 완공 후 주거 인구 10만 명에 달합니다. 환경을 먼저 구축한 다음 집을 짓습니다. 그러나 집을 짓기 전에 이미 50만㎡의 선주문이 마감됐다. 현재 건설 중인 천두청은 항저우 천두성, 이우강남생태공원, 충칭광사시 등의 프로젝트 착수와 발전으로 부동산, 생활, 관광, 레저, 휴가 개념을 통합한 종합 위성도시가 될 것”이라고 말했다. 광주시''부동산'이 부동산관리에서 '도시경영'으로 도약하고 있다. 이는 우리나라의 도시화 과정을 크게 촉진했으며 Lou Zhongfu는 다시 한 번 시대를 앞서고 있습니다.
20년 전, 광사 발전의 모든 단계는 개혁을 통해 이루어졌습니다. 마찬가지로 Lou Zhongfu가 주도한 모든 개혁과 탐구는 광사 사람들이 기업 발전의 기회를 얻도록 이끌었습니다. 루중푸(Lou Zhongfu)는 “개혁에는 끝이 없고 단지 시작점이 있을 뿐이다.
기업은 개혁 과정에서 끊임없이 자신을 승화시켜야만 끊임없이 자신을 능가할 수 있으며 무한하고 넓은 발전의 세계를 얻을 수 있습니다. "Guangsha Holdings가 표준을 넘어 다국적 기업으로 발전할 수 있는 주요 이유 중 하나는 개혁과 혁신에 대한 용기, 그리고 끊임없는 자기 부정과 자기 초월입니다. Guangsha의 급속한 발전은 중국의 일반적인 환경과 분리될 수 없습니다. 개혁과 개방은 Lou Zhongfu의 뛰어난 사업 철학과 전략적 비전 없이는 불가능합니다. Lou Zhongfu는 큰 야망을 가진 기업가로서 앞으로 나아갈 길은 끝이 없다는 것을 깊이 이해하고 있습니다.