첫째, 둘 사이의 역할은 다릅니다:
1, 조달의 역할: 주로 제품이나 서비스를 얻기 위한 것이다.
2. 공급자 관리의 역할: 공급자의 개발과 관리는 전체 구매 시스템의 핵심이며, 그 성과는 전체 구매 부서의 성과와도 관련이 있습니다. 일반적으로 공급자 개발에는 공급 시장 경쟁 분석, 적격 공급자 찾기, 잠재 공급자 평가, 견적 요청 및 견적, 계약 조건 협상, 최종 공급자 선택 등이 포함됩니다.
둘째, 두 가지 개요가 다릅니다:
1. 조달 개요: 조달이란 기업이 특정 조건 하에서 공급시장에서 제품이나 서비스를 기업 자원으로 취득하여 기업의 생산 및 경영 활동이 정상적으로 전개되는 기업 경영 활동을 보장하는 것을 말합니다. 개인이나 기관이 특정 조건 하에서 공급 시장에서 제품이나 서비스를 자신의 자원으로 획득하여 자신의 필요를 충족시키거나 생산, 경영 활동의 정상적인 전개를 보장하기 위한 경영 활동을 말한다.
2. 공급자 관리 개요: 공급자 관리는 새로운 물류 및 구매 경제 상황에서 제시된 관리 메커니즘입니다. MBA, EMBA 등과 같은 현대관리학은 경쟁식과 윈윈 (win-win) 모델로 나뉜다.
셋째, 두 가지 모드가 다릅니다:
1, 조달 모델: 일반적인 조달 형태는 전략적 조달, 일상적인 조달, 조달 아웃소싱의 세 가지 형태로 나뉩니다.
2, 공급자 관리 모델: 공급자와 제조업체 관계에는 두 가지 전형적인 관계 모델, 전통적인 경쟁관계와 협력 관계 또는 윈윈 관계가 있습니다.
구매와 공급업체 관리 간의 연계:
물류와 구매에서 고객 관계 관리를 제안하는 것은 새로운 개념이 아닙니다. 전통적인 마케팅 관리에서 관계 마케팅에 대한 생각을 일찌감치 제기했지만 공급망 환경에서의 고객 관계는 전통적인 고객 관계와 크게 다릅니다. 마케팅에 있는 고객은 최종 제품의 사용자를 지칭합니다. 여기서 고객은 최종 사용자가 아닌 공급자를 의미합니다.
또한 공급자-고객 관계의 특성상 기존 기업의 관계는 경쟁 관계, 계약성 관계 (법적 관계), 협력 관계, 기업 간 경쟁이 협력보다 많아 비협력 경쟁이라는 세 가지 유형으로 나타납니다. 공급업체 관리는 성공적인 파트너십을 보장하기 위해 고객, 중개인 및 공급업체 간의 선호 정보를 유지 관리합니다.
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