부서 부직 경쟁 연설 원고 3 편
연설원고는 비교적 성대한 의식에서 어떤 공공장소에서 연설하는 원고이다. 그것은 연설의 기초이자 연설의 내용과 형식에 대한 규범과 힌트이다. 다음은 내가 가져온 세 편의 부서 부직 경쟁 연설 원고 판문 3 편인데, 모두 좋아하시길 바랍니다!
부서 부직 경쟁 연설 1
존경하는 지도자 여러분, 심사위원 여러분, 동지들:
안녕하세요 여러분! 우선 지도자에게 감사드리며, 여러분의 지도자에게 업무를 보고하고 자아를 보여줄 수 있는 기회를 제공해 주셨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 이 기회를 빌어, 저는 이 자리에 계신 모든 지도자와 동지들의 몇 년 동안의 관심과 양성, 도움에 진심으로 감사를 표하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당신들의 사랑과 도움입니다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛고, 오늘까지 착실하게 다가왔습니다. 당신들의 격려와 지지입니다. 제가 많은 어려움을 이겨내고, 정련에서 더욱 이성적이고 성숙하게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
제 이름은 모모모입니다. 올해 _ _ 세, 20__ 년은 도시와 농촌 계획 전공을 졸업했습니다. 일 이후 어느 자리에서든 나는 충만한 열정, 진취적인 태도, 실무적인 작풍으로 일을 착실하게 하고, 잘 하고, 지도자를 안심시켜 동지들을 만족시킬 수 있다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아래와 같이 여러분들에게 업무 상황을 보고하겠습니다.
첫째, 마약 방지 사업.
둘째, 마을에 주둔하여 일하다.
지도자 여러분, 동료 여러분: 이번 경합은 성공 여부와 상관없이 늘 그렇듯이 열심히 일하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 경합이 성공한다면, 나는 다음과 같은 점을 할 것이다.
첫째, 학습을 강화하고 전반적인 질을 향상시킵니다.
둘째, 위치를 바로잡고 조직 안배에 복종한다.
셋째, 개척과 혁신, 경영 업무를 잘 한다.
-응? Xiongguan 확산 도로 정말 철 처럼, 지금은 처음부터 더 많은 단계? 。 존경하는 지도자, 심사위원 여러분, 제가 당신들에게 보고한 간단한 상황입니다. 나는 중급 부직을 깊이 이해한다, 그것은 단지 흡인력 있는 직위일 뿐만 아니라, 묵직한 책임이다! 여러분의 두터운 사랑을 받아 이 자리에 오르게 된다면, 저는 최선을 다해 본업을 잘 하고, 뛰어난 업적으로 여러분의 두터운 사랑에 보답하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언)
마지막으로, 나는 지금 내가 최고가 아닐지도 모른다고 말하고 싶지만, 나는 반드시 가장 열심히 할 것이다. 모두 나를 믿고 나를 시험해 주십시오!
나의 부직 경매 연설이 끝났습니다, 감사합니다! 부서 부직 경쟁 연설 원고 2
여러분의 지도자, 동지들을 존경합니다:
안녕하세요 여러분!
우선, 리더십과 동지들의 나에 대한 신뢰와 지지에 감사드리며, 이번 학습, 운동, 향상의 기회를 주셨습니다. 저는 년, 한족, 중 * * * 당원으로 태어났고, 연하북사법학교를 졸업한 후 우리 병원 _ 법정으로 배정되었습니다.
내가 경쟁하는 직위는 연구실의 부직인데, 이 직위를 초빙한 이유는 내가 다음과 같은 네 가지 장점이 있다고 생각한다.
우선, 나는 좋은 정치적 소양, 탄탄한 법률 기본기를 가지고 있다.
업무에는 확고한 정치적 입장이 있을 뿐만 아니라, 높은 사상 정치적 각오를 가지고 있으며, 국가, 지방정사, 업무와 밀접한 관련이 있는 동태와 정보를 적극적으로 이해하고 있다. 말할 수 있어요? 집안일, 국사, 천하의 일, 매사에 관심을 가지는가? 。
만약 년 동안 멈추지 않은 법률 지식 학습이 나로 하여금 법에 대해 어느 정도 이해하고 장악할 수 있게 한다면, 법정년도의 재판 업무는 나로 하여금 이론과 실천의 가장 좋은 결합을 찾게 하고, 연구실의 연례연구는 나로 하여금 법률에 대해 더 깊은 이해를 하게 하는데, 특히 심심위원회의 기록과 학습을 통해 나를 초탈하게 하였습니까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 사건에 대하여 사건을 처리하고, 일에 대해 논할 것인가? 법원 전체와 사회 전체에 더 높은 초점을 맞추는 것입니다. _ _ 법원의 전반적인 출발, 법원의 업무 대국에서 출발, 심지어 법제화 건설의 장기적 길에서, 법에 대한 거시적인 이해가 눈에 띄게 높아졌다.
둘째, 나는 일정한 문자 쓰기 수준을 가지고 있다.
셋째, 개척과 진취적인, 선구적인 혁신 정신이 있다.
나는 사상이 비교적 활발하고, 취미가 광범위하며, 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 창조가 풍부하며, 동시에 올해의 기층 단련은 내가 고생을 두려워하지 않고, 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 진취적이고, 감히 남을 선선하게 하는 좋은 자질을 만들었다. 예를 들면: 유 모 씨의 인신상해 배상 사건, 원고가 부딪쳐 불구가 되어 지체되어 배상을 받지 못한 경우, 나는 사실을 규명하는 기초 위에서 당시 논란이 많았던 정신손해배상을 과감하게 도입하고 피고에게 원고의 정신손해배상금 만원을 선고했다. (윌리엄 셰익스피어, 위자료, 위자료, 위자료, 위자료, 위자료) 판결문의 논리부분에서 위자료 사유에 대해 충분히 설명하고 좋은 사회적 효과를 받았다. 이 논술은 1 년 후 최고원에서 공포한 위자료 사법해석의 적용 조건, 사유와 정확히 같다.
넷째, 단결과 헌신, 적극적인 업무 열정이 있다.
나 자신은 몸이 건강하고, 정력이 왕성하며, 나쁜 취미가 없다. 직장에서 지도자에게 복종하고, 동료를 단결하고, 옛 동지를 존중하다. 병원 측과 단시위원회가 조직한 각종 행사에 적극 참여해 법원 강연대회 1 등상, 법률지식대회 1 등상, _ _ 시 마카오 귀환지식대회 3 등상을 받은 적이 있다. 몇 년 동안 연이어 평가 받았습니까? _ _ 시 우수 공무원? ,? 새로운 장정 돌격수? ,? _ _ 법원 선진 개인? ,? 선진 개인에게 빚을 졌나요? ,? _ _ 시 우수 * * * 청단원? ,? _ _ 시 우수 단체 간부? , 그리고 _ _ 시의회 상을 받았습니다. 세월은 연구실의 동지들과 함께 집단 3 등 공을 세웠다.
위의 특징은 내가 더 빨리 입사할 수 있는 부직 역할을 결정하여 일을 전개할 수 있다는 것을 결정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 내가 운이 좋게도 보초에 성공한다면, 나는 뭇사람의 기대를 저버리지 않고, 사명을 모욕하지 않고, 해낼 것인가? 자리를 다투는 줄 알고, 자리를 재촉하는 줄 알아? 。
우선, 우리는 좋은 지원 역할을 할 위치를 설정해야합니다. 가슴에 전반을 품고, 좋은 참모가 되다. 지도자에게 복종하고, 좋은 조수가 되다. 나는 본직의 핵심 지위를 존중하고, 본직의 위신을 지키며, 보고를 많이 요청하고, 마음을 많이 교환하고, 노래를 잘 부르겠습니까? 서로 화해할 것인가? 。 직장에서 중점적으로 견지합니까? 하나의 원칙? , 실현? 두 가지 변화? 꽉 잡아? 세 가지 직업? 。 약칭? ⑵⑵ ⑵? 。
(a) 주장? 하나의 원칙?
견지하는 거야? 당조를 위해 근심을 나누고, 경찰을 위해 봉사하는가? 의 원칙. 연구실 업무에는 조사, 정보, 심의위원회, 종합관리, 도서 자료, 사무 자동화 등이 포함되며, 복잡하고 복잡하다. 그래서 당조에 복종해야 하는가? 센터? 일과 서비스는 전체 간부를 일의 출발점이자 발판으로 삼는다. 네? 정무에 참여하는가? 그리고? 서비스를 잘하세요? 두 가지 주요 기능을 총괄적으로 병행하고, 합리적인 안배를 하고, 할 수 있다. 연구는 센터를 중심으로 돌고, 서비스는 모두를 둘러싸고, 정보는 의사결정을 중심으로 돌아간다. 업무 목표를 더욱 명확하게 하고, 중점을 더욱 두드러지게 하다.
(b) 실현? 두 가지 변화?
첫째, 역할의 변화를 실현하다. 일반 간부 한 명에서 링크 간부로 전환하는 것이다. 지휘관이자 전투원이 되고, 본직의 지도 아래 여러 사람들과 사상적으로 한마음 한마음, 목표상 동향, 행동상 동기화된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전투원, 전투원, 전투원, 전투원, 전투원) 자각적으로 할 수 있을까? 내도는 한마음 한뜻으로 협력하고, 외적 협력 지원을 도모하는가? 전반적인 장점을 발휘하여 좋은 작업 분위기를 조성하다.
두 번째는 사고 방식의 변화를 실현하는 것이다.
원래부터? 책임자가 처리하면 처리하면 됩니까? 사고 방식? 어떻게 하면 하고, 어떻게 하면 잘 할 수 있습니까? 정규직이 각 업무 임무를 엄격히 이행할 수 있도록 도와주는 방식 전환.
(c) 잡아? 세 가지 직업?
첫째, 학습의 질을 잘 파악하는 것이다. 정치 이론, 업무 지식, 컴퓨터 네트워크 지식의 학습을 강화하여 팀의 종합적인 자질과 전반적인 자질을 높이다.
두 번째는 조사연구를 잘 하고 실정을 만지는 것이다. 연구실은 리더십 의사결정을 위해 서비스를 제공하고 참모가 되려면 반드시 조사 작업을 중요한 임무로 잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 연구실, 연구실, 연구실, 연구실, 연구실, 연구실) 충분한 조사 연구를 기초로 각종 재판 업무 규정의 출범, 법률 법규의 정확한 적용에 정확하고 진실한 근거를 제공해야 한다.
셋째는 근정나무의 이미지를 잘 잡는 것이다. 해? 삼근? : 일손이 부지런해야 하고, 힘써 땀을 흘리는 것을 두려워하지 않고, 붓을 많이 쓰고, 일을 다져 가는 것을 두려워하지 말아야 한다. 둘째, 뇌근, 근면, 선사, 재판 업무의 난점, 핫스팟을 심도 있게 연구해야 한다. 셋째, 입이 부지런하고, 본직에게 많이 보고하고, 각 형제의 법정과 소통하고, 긴밀하게 협력해야 한다. 소박하고 효율적인 일자리 이미지를 세우다.
의심할 여지없이, 이 직위를 이끄는 데 있어서, 나는 아직 재간이 얕고 비교적 낯선 신병이다. 이 때문에, 나는 내 자신의 존재 격차를 더 똑똑히 보았다. 나는 휘황찬란한 과거가 없다. 다만 현재와 미래를 잘 파악하려고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이번 경직을 통해, 나는 앞으로의 일에서 본업에 입각하여 열심히 일하고 싶습니다. 진실과 실무에서 자신을 인식하고, 적극적이고 진취적인 가운데 자신을 형성하고, 분투에서 자신을 바치고, 일자리 경쟁에서 자신을 보완하기 위해 노력하다. 승리 고체 만족, 패배 도 후회!
마지막으로, 이번 경쟁이 우리 법원의 각 업무를 한 단계 더 끌어올리고 휘황찬란해지길 진심으로 바랍니다! 부서 부직 경쟁 연설 3
존경하는 지도자:
안녕하세요 여러분, 제가 경쟁하는 직위부 부직입니다. 저는 _ _ 부의 _ _ _, 1987 년 _ _ 여러 해 동안 나는 직장에서 부지런하고 착실하여, 여러 차례 지도자의 칭찬을 받았을 뿐만 아니라 동지들의 인정을 받았다.
저는 본업을 매우 사랑하고 합격한 임원이 되기를 동경합니다. 이전에는 자신의 사상이 성숙하지 못했기 때문에, 단순히 내 일을 잘 하고 싶었고, 적극적이고 진취적이지 못했고, 최근 몇 년 동안 사업의 급속한 발전을 보았다. 기업의 호황을 누리다. _ _ 부의 날로 커지면서 나 자신도 개혁의 물결에 따라 관념을 바꾸었고, 더 높은 추구와 목표가 확정된 후 나는 줄곧 그것을 위해 노력했다. 그것을 위해 분투하다. 우리 나이 많은 옛 동지들에 대한 관심과 격려에 감사드리며, 이번 기회에 경쟁에 참가할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 저는 이 기회를 소중히 여기고, 앞으로의 일에서 더 나은 역할을 할 수 있도록, 능력을 보여줄 수 있도록 하겠습니다.
저도 관리직에서 일한 적이 있습니다. 제가 이 직위에 대해 어느 정도 인식과 체득을 가지게 되었습니다. 이 직위는 가장 밑바닥의 관리자입니다. 관리란 다른 사람을 통해 임무를 완수하는 것입니다. 관리행동에 영향을 미치는 관리요소 중에서 관리자는 관리활동에서 주도적인 위치에 있고 객관적인 조건은 비슷하다. 두 조직 중 관리업무를 잘 결정하는 핵심 요소는 관리자, 관리자 능력의 높낮이입니다. 맞습니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
관리의 본질은 효율성을 추구하는 것이기 때문에 관리자의 관리 능력은 근본적으로 조직의 효율성을 높이는 능력이다. 이 직위는 자신의 구체적 업무와 본 지역 업무에 대한 합리적인 배치와 관리에 대한 책임이 있기 때문에 다차원적이고 다역할 있는 자리다. 직원 앞에서 다섯 가지 역할, 즉 관리자, 지도자, 코치, 변화자, 성과 파트너가 되어야 한다.
관리자로서 먼저 솔선수범하고, 직무에 충실하며, 모든 출발점과 최종 효과는 회사의 이익을 원칙으로 하고, 자신의 언행으로 회사 계획을 더 잘 완성하고, 회사를 위해 더 높은 이익을 추구해야 한다. 우리는 현재 상당수의 사람들 중에서 불만과 소극적인 태업을 가지고 있는 것을 보았는데, 이런 정서와 상태의 만연은 우리 팀 전체에 매우 불리한 침식과 약화이다. 어떻게 이런 상황을 바꿀 것인가는 사상 교육과 제도 제약만으로는 충분하지 않다. 일선에서 직접 직원들과 접촉하고 고객과 직접 접촉하는 우수한 관리자들이 자신의 좋은 자질과 실행 가능한 수단으로 직관적인 말과 행동으로 가르쳐야 한다. 세부 사항부터 시작하여, 점으로, 좋은 분위기를 형성해야 한다.
자신은 다년간의 업무 경험과 좋은 마음가짐, 의사소통, 사람들과 어울리는 능력, 동료들 사이에서 좋은 입소문, 공부, 축적, 문제 해결과 문제 처리 능력이 강하다. 본인은 개인의 이익과 집단의 이익 관계를 처리할 수 있고, 비교적 강한 헌신정신을 가지고 있으며, 나는 새로운 직무에서 더 나은 일을 할 수 있고, _ _ 부의 건설을 위해 최선을 다할 수 있습니다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다!
-응?