그룹 관리 및 통제는 대기업의 본사 또는 고위 경영진이 하위 기업 또는 부서에 대해 구현하는 경영 통제 및 자원 조정 및 할당을 의미합니다.
그룹 관리 및 통제는 대기업의 본사 또는 고위 경영진이 하위 기업이나 부서에 대해 실시하는 경영 통제 및 자원 조정 및 할당을 의미하며 EMBA, MBA 등 주류 경영 교육이 기업 경영에 영향을 미칩니다. 그룹 관리 및 제어 모델이 도입되었습니다. 그룹 관리 및 통제를 이해하려면 먼저 기업 그룹의 개념을 올바르게 이해해야 합니다. 기업그룹은 시장운영환경과 기업 내부 조직의 변화에 적응하기 위해 모회사와 자회사를 주체로 자산, 제품기술 등을 연결하는 일부 기업의 설립을 말한다. 모회사는 투자, 생산 및 운영 협력 등 다양한 방법을 통해 협력합니다. 비교적 독립적인 기업과 법인으로 구성된 경제 컨소시엄입니다. 그룹의 핵심 경쟁력 강화 및 확장을 달성하기 위해 여러 사업 간의 전략적 시너지를 달성하고 궁극적으로 통합 경쟁력과 유사한 "1 1> 2"를 달성하기 위해 그룹의 관리 및 통제 모델과 조직 구조를 활용합니다. 유나이티드 함대의.
4가지 지표
4가지 주요 지표는 기업의 진정한 가치를 측정합니다.
1. 고객 지표; 3. 기업 내부 운영 지표 4. 직원 관리 지표 이 프레임워크는 기업의 진정한 가치를 효과적이고 정확하게 평가하기 위해 제안됩니다.
요컨대, 그룹화는 몇 가지 매우 숨막히는 질문을 제기합니다. 어떻게 많은 기업을 함께 통합할 수 있으며, 이러한 기업을 투자 및 매크로 컨트롤러, 중형 및 마이크로 실행자라는 두 가지 수준 이상으로 나누는 방법은 무엇입니까? ...
그룹 관리 및 통제 개념이 탄생했습니다.
앞으로 많은 기업 간의 경쟁은 그룹 관리 및 통제 경쟁, 종합적인 관리 및 통제 방법을 사용하는 그룹 간의 경쟁, 자산 포트폴리오 경쟁, 산업 포트폴리오 간의 경쟁, 기업 수준의 경쟁이 될 것입니다. 시너지 효과, 그룹 지식 관리 및 조직 IQ 수준에서 경쟁합니다.