항주가 상장된 지 6 년 된 금목청이 민영화를 앞두고 있다.
최근 김목청은 이사회 부주석이 이끄는 창립자 그룹 및 사모펀드 아푸그룹이 주당 2.8 원으로 민영화 건의를 제출했다고 발표했다. 가격은 8 월 5 일 결판 전 종가 2.22 원보다 프리미엄 25.6 이 있고, 지분은 방해받지 않는 날짜에 비해 주당 1.80 홍콩 달러 할증액은 약 55.6 이다. 이번 민영화는 1 억 8900 만 주를 다루고 있으며, 자본은 약 5 억 3 천만 위안이다.
민영화에 대해 김목청은 도전적인 시장 환경에서 우수한 파트너와의 협력을 통해 업무에 필요한 변화를 꾀할 준비가 되어 있기 때문이라고 밝혔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화)
\ "황금 목구멍 보물, 일찍 좋은 사용! 클릭합니다 이 회자된 광고어는 일찍이 대강남북에 울려 퍼졌고, 금목의 대표적인 제품인 금목과 목보가 한 세대의 성장을 동반했지만, 거의 30 년 가까이 배당금을 받은 금목청을 즐기며 최근 몇 년 동안 발전이 순조롭지 못했다.
2020 년 6 월, 집행인 광서금목식품유한공사 ("금목식품") 가 법률문서 확정의 의무를 이행하지 않았기 때문에 법원은 이미 법정대표인 강페진의 출국을 법적으로 제한했다.
발표에 따르면 집행인은 김목그룹 계열사 금목식품으로 스타화문국제미디어유한공사 (이하' 스타화문') 로 시행된 금액은 5194 만 9800 원, 사건 번호는 (2019) 상해 01 집행 924 호다.
공개 자료에 따르면 2016 년 김목식품은' 초본식물음료' 제품을 내놓았고, 회사는 별빛 중화문과' TV 광고위탁대리계약' 을 체결하고 김목식품이' 복면창추측' 과' 갤럭시 영웅' 프로그램에서 초본식물음료 광고를 내놓기로 합의했다. 계약 총액은 8000 만원이다. 하지만 계약 집행이 끝난 뒤 이 두 프로그램의 시청률을 인정하지 않아 김목식품은 광고비 후금 지불을 거부했다.
2019 년 6 월 상하이시 고등인민법원은 금목식품이 별빛 중국어 5167 만원 광고비를 지불해야 한다고 판결했다. 그러나 이행 능력을 갖추고 있으면서도 발효법문서 확정의 의무를 이행하지 않는 것을 거부하고, 김목식품은 2019 년 9 월 상해시 고등인민법원에 의해' 불신임집행인' 으로 등재됐고, 강페진도' 소비인원 제한' 명단에 올랐다.
김목의 전신은 유주 사탕 2 공장으로, 사탕공장이 그해 무너지고 파산 위기에 처했을 때, 당시 공장장 강페진과 화동 사범대 교수 왕요발 교수가 협력해 사탕공장 제품 개선 방안을 제공하고 처방전이 없는 약을 내놓아' 금목목' 이라고 명명했다. 1998 년, 국유기업 개편의 물결 속에서 광서 금목제약공장과 사탕 2 공장을 개조하여 광서 금목주식유한회사를 설립하였다. 회사의 주요 제품에는 금목목 조각, 무당 금목보 등 60 여종의 약품이 있다. 이 중 금목인후편의 연간 생산능력은 50 억 조각이다.
2015 년 김목청이 연합소에 상륙하여 광서유주시 몇 안 되는 상장 기업 중 하나가 되었다.
그러나 다년간의 발전을 거쳐 김목그룹의 실적을 지탱하는 것은 여전히 하나의 제품이다. 금목인후는 처방전이 없는 약에 속하고, 목보는 식품이다. 상장부터 지금까지 금목의 매출이 90 이상이나 되는 것은 역시 금목에서 나온 것이다.
수치에 따르면 2012-2019 년 금목목 목구멍 소득 비율은 각각 92.4, 92.4, 90.6, 91.8, 87, 89, 90.5, 90.5 였다. 매출이 아이템에 지나치게 의존한다는 것은 회사의 전체 수입이 이 제품의 영향을 직접 받는다는 것을 의미한다.
주목할 만하게도, 김목청은 호나우두를 모델로 초대하는 척하며 업계 내에서 병을 앓고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 호나우두, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 이 톱스타' 모델' 이후 김목청이 대강남북을 뒤덮었지만 당사자들에게 고발을 당해 계약을 체결하지 않았기 때문이다.
기업 이미지를 살리기 위해 김목청은 2007 년 8 월 1430 만원의 비용으로 또 다른 스타를 대변인으로 공식 초청했다. 바로 호나우두의 고향 카카였다.
업계에서는 생존에 의존하는 목구멍 시장이 더 이상 발전할 여지가 없다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있지만 다양성의 길은 통하지 않는 것이 금목청이 직면한 가장 큰 문제다. 김목의 다양화 전략은 새로운 제품을 만들고 있지만 원래의 인식을 떠나지 않고 여전히 고유의 소비층을 겨냥하고 있다.
이코노미스트, 재경평론가 곽범례도 김목이 아이템 김목조각에 지나치게 의존해 20 여 년간의 발전을 거쳐 브랜드 노화 단계에 접어들면서 적용 인원이 좁아지면서 브랜드 힘에 의지하여 시장 점유율을 확대하기가 어렵다고 말했다.