화웨이가 미국의 압박을 받고 타이완 반도체 매뉴팩처링 대공 협력을 중단한 이후 대륙 최대 칩 대공장 중심국제에 희망을 걸었다. 지난해 들어 중심국제는 각로자본선호도를 얻으며 가장 빠른 회의를 거쳐 거래소에 성공적으로 상륙해 시가가 6000 억원을 돌파해 A 주의 다크호스로 떠올랐다. A 주의 다크호스로 자리잡았다. (윌리엄 셰익스피어, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스)
하지만 중심 국제도 살얼음을 밟는 등 당시 최대 14nm 의 양산을 실현할 수 있었던 반면 경쟁사 타이완 반도체 매뉴팩처링 7nm 양산은 이미 7NM 양산을 이뤄냈고, 여전히 더 높은 기술에 돌입하고 있어 격차가 작지 않다. 물론, 가장 큰 불안은 여전히 미국에서 왔고, 언제든지 억압에 직면할 수 있다.
미처 피하지 못했는데, 12 월 3 일, 중심국제는 미국에 의해 블랙리스트에 올랐고, 억압은 여전히 왔다. 이런 어려운 순간에 중심국제는 내분을 다시 한 번 전해 왔고, 15 일 장상의는 중심국제부회장으로 임명됐고, 중심국제연합CEO 양맹송은 사퇴했다. 이 사건은 즉각 시장 센세이션을 불러일으켰고, 중심국제주가도 하락했고, 현재 시가는 4225 이다. 앞서 양맹송과 또 다른 공동 CEO 조 해군 불화가 전해졌다.
중심국제에서 처음으로 내분 사건이 발생한 것은 아니다. 일찍이 2011 년, 중심국제이사인 장강상주가 병으로 세상을 떠났고, CEO 왕녕국과 COO 양사닌이 싸움을 벌여 두 사람이 동시에 아웃됐다. 중심국제의 발전과정으로 볼 때, 억압당하거나 내투가 발생해 오늘의 성적을 거둘 수 있는 것은 결코 쉽지 않다.
2000 년에 중국 대륙의 칩 산업은 거의 황폐해졌다. 장여경은 10 억 달러를 모아 수백 명의 기술팀을 이끌고 상해로 중심국제를 설립했다. 이 사람들은 전적으로 꿈을 위한 것이다. 외국에 있는 칩 업체들이 고임금을 들고 대륙에 오면 아주 낮은 임금만 받을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 이처럼 어려운 환경에서 중심 국제는 대륙 칩 제조 산업의 부상을 이끌고 불과 4 년 만에 뉴욕과 홍콩 두 곳의 상장을 실현했다.
하지만 애초에 중심국제는 외자기업에 소속돼 2003 년까지 6 억 3 천만 달러의 투자를 도입하지 못했고 국내와 해외자본은 모두 있었고 모토로라도 들어왔다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 2004 년 상장 이후 중심 국제 최대 주주는 상하이 실업으로 지분 비율은 13.6 으로 지주를 달성하지 못했고, 두 번째로 큰 주주는 모토로라였다.
중심 국제가 부상하면서 곧 경쟁사 타이완 반도체 매뉴팩처링 압박을 받았다. 장여경은 타이완 반도체 매뉴팩처링 출신으로 피고에게 영업기밀, 특허 침해, 10 억 달러를 청구했다. 여러 차례의 소송 끝에 중심 국제는 모두 패소했고, 결국 쌍방은 화해에 이르렀다.
중심 국제배상 2 억 달러, 타이완 반도체 매뉴팩처링 () 는 중심 국제 8 의 지분을 획득했고 창업자 장여경 () 은 창업한 기업을 떠나야 했다. 당시 중심국제는 대륙 여러 도시에 300nm 과 200nm 의 공장을 가지고 있었고 해외 여러 곳에도 사무실이 있었다.
2009 년 장여경이 떠난 뒤 왕녕국이 CEO 자리를 이어받아 중심국제를 이끌고 4 년을 지나 내란이 발생할 때까지 아웃됐다. 이 기간 중 2010 년, 중심 국제지분이 다시 바뀌었고, 대당텔레콤은 제 1 대 주주가 되었고, 지분 비율은 14.3 이었다. 상하이 실업은 두 번째로 큰 주주로 주식 보유 비율이 8.7 로 떨어졌다. 타이완 반도체 매뉴팩처링 역시 거의 7 에 가까운 주식을 보유하고 있다.
여기서 볼 때, 중심국제는 점차 내자기업으로 바뀌고 있다. 2011 년, 중심국제는 또 한 파운드의 투자자 중투회사를 맞이했다. 중투회사는 국무부에 직속되는 정부급 기업으로 배경이든 자금이든 다른 기업들과 비교할 수 없다. 그때는 2 억 5 천만 달러를 투자하여 중심국제의 두 번째로 큰 주주가 되었다.
CEO 왕녕국과 COO 양사닌이 모두 출국한 후 처자운은 CEO 로 임명됐다. 그는 장여경과 함께 중심국제를 창립한 원로로 운영부사장을 맡았고, 2005 년 의견 불화로 떠났다.
중심 국제로 돌아가는 것은 의심할 여지 없이 정해신침이다.
중심국제의 발전에 따라 지분도 변화하고 있으며, 2015 년에는 국가집적회로 기금이 입장해 제 2 대 주주가 되어 100 억 달러를 도입하여 집적 회로 생산 라인을 구축했다. 2017 년, 중심국제는 중파운드급 인물을 맞이했는데, 그는 양맹송으로 공동 CEO 를 맡았다.
그 자신이 말했듯이, 중심국제에 온 것은 고위 관료 후록을 위한 것이 아니라, 그해 장여경과 팀이 대륙에 온 것처럼, 그들은 모두 꿈을 위한 것이다. 양맹송은 팀을 28nm 에서 7nm 까지 이끌고 5 세대 기술 개발을 마쳤다. 7nm 은 내년이면 위험생산에 들어갈 수 있는 것으로 알려졌다. 불과 3 년여 만에 양맹송의 지도 아래 중심국제는 다른 기업이 10 여 년 만에 할 수 있는 일을 완성해 큰 기여를 했다.
2019 년 말 현재 중심국제제 1 대주주는 대당텔레콤으로 지분 17, 제 2 대주주는 국가집적회로 산업기금으로 지분 15.7, 제 3 대주주는 자광그룹 7.4 로, 중심국제는 기본적으로 국자 배경을 가진 기업으로 자리잡았고, 타이완 반도체 매뉴팩처링 및 기타 외자 비중은 이미 매우 작다는 것을 알 수 있다.
이런 맥락에서, 중심국제에서도 내분이 흘러나오는 것은 결코 옳지 않다. 중국 대륙 칩 대공의 선두주자로서, 중심국제의 책임은 무겁지 않다고 할 수 없다. 양맹송 청사 후 중심국제가 순조롭게 지낼 수 있기를 바랄 뿐, 내분을 위해 자기 소모를 해서는 안 된다.
부서에는 세 개의 그룹 ***29 명이 있습니다. 윤휴를 배정하여 출석자 수가 25 명 이하가 되도록 하려면 EXCEL 양식을 어떻게 해야 합니까? 어떻게 안배합니까?