몇 년 동안 일하고, 주변의 업무능력이 강한 지도자를 관찰하며, 그들은 사고와 일에 있어서 확실히 매우 다르다. 오늘은 내 업무경력과 주변 우수한 사람들로부터 배운 경험을 결합하여' 초입직장' 이나' 직장곤혹을 겪고 있는' 동료들에게 참고와 참고 자료를 제공하고, 직장은 우회를 덜 한다 ~
첫째, "의사 소통 기술" 학습
지도자의' 도둑질' 을 통해 말하는 예술과 소통 방법: 직장이 높은 사람은 의사 소통/말하기/표현이 부드러워질수록 공격적이지 않고 높은 자세를 취하는 것을 발견했다.
예를 들어, 회의 때, 당신들은 한 가지 방안을 토론해야 하는데, 동료들은 한 가지 생각을 제기했지만, 분명히 실현 가능하지 않다:
먼저 "이 아이디어는 매우 새롭다"
재부정: "하지만 이번 방안은 XX 해결에 중점을 두고 있습니다. 다른 방법으로 하면 더 적합할 수 있습니다."
그런 다음 물었다: "xx, 그렇게 생각하니? 클릭합니다 상대방을 난처하게 하지도 않고, 정당하게 자신의 관점을 표현하지도 않고, 상대방의 적극성을 타격하지도 않고, 상대방의 존중을 느낄 수 있고, 상대방을 더욱 납득시킬 수 있다.
둘째, "높은 관점" 을 배우십시오
"높은 관점" 은 더 높은 차원에 서서 문제를 생각하는 것이다. 지도부의 위치에 따라 ta 가 우리보다 더 높게 보였기 때문에, 나도 일부러 자신의 높은 관점을 연습하고 있다. 이 일 자체뿐만 아니라 부서, 직장에 대한 이 일의 의미를 보고 일을 할 때 더욱 화살을 쏘아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
처음 입사하기 2 년 전, 내가 줄곧 이해하지 못했던 한 가지가 있다. 직장에서 모두가 볼 수 있는 명백한 버그, 왜 지도자가 해결하지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 지도자가 눈치채지 못했단 말인가?
나중에 내가 직접 팀을 데려와서 관리를 해야 알 수 있었다. 지도자가 어리석은 것이 아니라, TA 가 보이지 않는 것이 아니라, TA 역의 관점이 다르기 때문에, TA 는 전체 부서/회사의 차원에 서서 이 일의 비용, 이익, 인력 투입에 대해 생각하는데 ... 할 가치가 없을까요? 어쩌면 더 나은 해결책이 없기 때문일 수도 있습니다./이 일은 전혀 중요하지 않습니다! ! !
직장이든 생활이든, 자신의 높은 관점을 일부러 연습한다. 자신보다 1 차원 높은 사람을 찾아 의사 소통/가르침을 하면 종종 새로운 시각과 답을 얻을 수 있다. 천천히 당신이 생각하는 문제의 차원은 다른 사람보다 더 넓어질 것이고, 일을 보면 자연히 더 투명해질 것이고, 많은 문제들이 해결될 수 있고, 그렇게 많은 고민이 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
셋째, "상향 관리" 를 배우십시오
"상향 관리" 는 우리가 우리의 지도자를 관리하고 지도자의 권위에 도전하도록 요구하는 것이 아니라, 적절하게 지도자와 어울리고, 원활하게 소통하고, 지도자를 당신의 일의 부스터로 만들고, 임무를 완수하는 데 꼭 필요한 자원을 제공하고, 업무 효과를 높일 수 있도록 하는 것이다.
절대 지도자가 공란을 채우지 말고, 지도자가 객관식 문제를 하도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 프로젝트 또는 일상 업무를 하든, 문제가 생기면 스스로 먼저 해결책을 생각해야 하고, 모든 것을 지도자가 생각하게 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자와 소통하고, 업무 진도를 동기화하고, 지도자가 당신이 무엇을 하고 있는지 알려주고, 지도자의 기대를 잘 관리하게 하라. (존 F. 케네디, 일명언)
× "지도자, 이 일은 우리가 어떻게 할까? 클릭합니다
√ "지도자, 이 일에 대한 제 생각은 이렇습니다. 적당하다고 생각하십니까?"
넷째, "관찰"+"사고"
직장에서 너는 주동적으로 생각할 수 없고, 일의 본질을 발견하면, 너는 직장 경쟁에 의해 도태될 것이다.
내 지도자는 지금까지 나에게 큰 영향을 미쳤다. "다른 사람이 볼 수 있는 문제는 문제가 아니다. 너는' 관찰' 과' 사고' 를 열심히 배우고, 문제의 본질을 보고, 행동 배후의 동기를 생각해야 한다. 너는 남들이 보는 것보다 더 멀리 갈 수 있다."
예를 들어, 한 동료는 회사/직장/지도자/동료에 대한 불만을 불평하는 경우가 많습니다.
당신은 관찰하고 생각합니다: TA 는 직장에서 성취감이 적습니까? 일을 제대로 하지 못했을 때, 외적인 귀인을 좋아하고, 모두 다른 사람의 문제라고 생각하며, 자신이 피해자라고 생각하는가? TA 는 원주민 가정에서/직장에서 자주 타격/비판을 받습니까? 회사에서 자리를 잡지 못한 곳이 있습니까?
직장에서든 생활에서든 열심히 관찰하고 생각하는 것이 한 사람의 사유가 가장 빠르게 성장하는 방식이다!
어떻게 자신을 더 잘 향상시킬 수 있을까요?
지도자의 무엇을 배우려면, 관찰하고, 한 마디로, 끊임없이 총결하고, 그에게 자신의 격차를 표시해 주어야 한다. 그러면 너도 천천히' 도' 를 깨닫게 될 것이다. 너는 배웠다.
1. 진지하게 자기평가를 하고 자신의 장점을 찾아 (잘 모르겠다면 자신의 단점을 상상할 수 있다), 풍부하게 하고, 훈련시켜 무한히 확대할 수 있도록 한다.
2, 생활 속에서, 당신이 접촉하는 모든 사람, TA 의 몸에는 반드시 당신에게 영감을 줄 수 있는 곳이 있을 것입니다. 당신은 그 행동에서 당신이 소위 인간으로서의 일을 하는 경험을 배울 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 좋은 숙박, 나쁜 참고 문헌.
3. 당신이 풀뿌리 직원일 때, 이 문제에 대해 더 생각해 보세요. 당신의 주관은 어떻게 생각할까요? 당신이 부서장이 될 때, 이 문제 감독이 어떻게 생각할지, 이런 식으로 생각하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 부서명언) 알다시피, 당신의 생각이 당신의 위치를 결정하는 것이지, 당신의' 엉덩이' 가 당신의 가능성을 제한하지 않도록 하라. (조지 버나드 쇼, 생각명언)
4, 다른 사람이 너에게 좋은 것을 당연하게 여기지 말고, 감사하는 마음을 유지하고, 제때에 보답한다.