CCTV '풀뿌리로 가다-나는 풀뿌리 간부로 일한다'에서는 '채용담당' 천지아순의 사연을 5일 동안 연속 보도했다. Chen Jiashun은 윈난성 취징시 잔이현 인적자원사회보장국 부국장으로, 춘절 전후에 현 내 모든 마을을 방문하여 춘절이 끝난 후 마을 사람들에게 일자리를 소개했습니다. , 300 명이 넘는 마을 사람들이 그를 따라 고향을 떠났고 대부분이 처음으로 출근했습니다. Chen Jiashun이 가장 많이 하는 말은 "2,000위안을 벌 수 없다면 나를 찾아오세요"라는 것입니다. Chen Jiashun과 같은 좋은 간부의 장점은 무엇입니까? 첫째, 그는 풀뿌리 간부로서의 임무를 최대한 수행했습니다. 그는 우리에게 무엇을 말했습니까? 자신의 책임을 다하는 풀뿌리 간부만이 공공 서비스를 최적화할 수 있습니다. 정부의 풀뿌리 공공 서비스 시스템에는 규정이 있고 문서는 흑백으로 작성됩니다. 그러나 결국 공공 서비스 수준은 Chen Jiashun과 같은 수천 명의 풀뿌리 사람들에게 달려 있습니다. 자신의 위치에서, 자신이 책임을 수행할 수 있는 공간 내에서, 그 공간의 상한선과 하한선 사이에서 천자순은 상한선을 선택하고 최선을 다했다. 그래서 천자순의 보고서를 보고 신장 필리촌 수용소 일기에 나온 마량진 당서기 궈위쿤이 실제로 천자순과 같은 일을 했다는 생각이 들었습니다. 80km의 산길을 걸을 필요는 없지만 들어갔다. 아이들을 공부에 적극적으로 동원할 때마다 그와 주변 간부들은 더 많은 것을 갖게 될 것이다. 위험을 감수하는 것은 Chen Jiashun의 접근 방식과 매우 일치합니다. 최근 '감동적인 중국인'이라는 칭호를 받은 공안 간부 류진궈(Liu Jinguo)는 다롄 석유 창고 화재 현장 사령관을 역임했으며 화재에서 약간 멀리 서서 임무를 수행할 수도 있었습니다. 그는 불 가까이에 서 있었습니다. 그 장소는 당시 모든 소방관들에게 중요한 영적 기둥이 되었습니다. 따라서 실제로 많은 간부들이 업무 공간의 상한선과 하한선 사이에 있으며, 오랫동안 단호하고 묵묵하게 상한선을 선택하는 것은 자신의 책임을 극대화하기 위한 것입니다. 둘째, Chen Jiashun에는 혁신이라는 두 단어로 매우 중요한 것이 있습니다. 그는 직장에서 자신의 책임을 다했을 뿐만 아니라 우리와 같은 풀뿌리 간부들에 의해 우리 공공 서비스가 매우 훌륭하고 중요한 혁신을 완료할 수 있도록 했습니다. 그것은 무엇입니까? 윈난성 잔이현 국장 천자슌(Chen Jiashun)은 매년 가장 오랫동안 일하는 곳은 어디입니까? 저장성 이우에서는 왜 이런 일이 일어나는 걸까요? 그는 함께 이우에 온 수많은 이주노동자들로부터 혜택을 받았고, 그의 부모님도 일년 내내 이우에서 일하고 있기 때문입니다. 이러한 오프사이트 노동 및 고용 서비스는 특히 노동자들이 이주한 이후의 우리나라 풀뿌리 서비스입니다. , 이는 경영 서비스의 주요 혁신이었습니다. 이러한 혁신의 경험은 Chen Jiashun과 같은 더 많은 간부들이 전국적으로 실천해야 합니다. , Zhanyi의 모든 이주 노동자는 마음이 더 편안해집니다. 그래야만 Chen Jiashun이 그의 부모를 진정으로 봉사하는 사람으로 만들 수 있습니다. Chen Jiashun의 행동도 우리에게 영감을 주었습니다. 우리 모두는 그가 늙은 암표상이라고 말합니다. 늙은 암표상은 수레를 끌 때 머리를 숙일 뿐만 아니라 고개를 들어 길을 바라보아야 합니다. 그는 무엇을 하는가? 그는 이 곳 개발의 실제 요구를 충족시키기 위해 나와 긴밀히 협력해야 합니다. 예를 들어 Chen Jiashun이 위치한 윈난성 잔이(Zhanyi)는 현재 노동력이 과잉되고 토지는 적지만 인력은 더 많습니다. 현 단계에서도 현지 잉여 노동력을 활용하여 이들의 외출을 장려해야 합니다. 이것이 바로 Chen Jiashun이 지역 사회 발전에 필요한 일입니다. 우리나라의 여러 곳, 특히 중서부 지역에서는 경제발전 수준이 제고되고 산업이동이 동쪽으로부터 변화함에 따라 이들 지역의 노동력이 공동화되는 현상이 나타나고 있다. 이들 지역의 노동부장은 천지아슌(Chen Jiashun)과는 정반대로 이주노동자를 유치하기 위해 열심히 노력해야 합니다.
이주노동자들에게 서비스를 제공하고 싶은데, 이주노동자들이 자신의 자리를 위해 고향으로 돌아가 서비스를 제공하는 것을 결단력 있게 선택할 수 있을까? 지역 발전의 실제 요구에 부응합니다. 또 다른 중요한 행복한 행사는 무엇입니까? 우리의 성과 평가 시스템은 개발에 능숙해야 하며 좋은 간부를 배출할 수 있어야 합니다. Chen Jiashun은 일년 내내 상사, 현 당위원회 비서 및 현 행정관 앞에서 어울리지 않고 일년 내내 이주 노동자들과 함께 있다는 특징이 있습니다. 성과평가제도? 뉴스 매체에만 의존하는 것이 아니라 Xinwen Broadcast에 의존하여 알아내는 것이 성과 평가 시스템이 활성화되고 효과적인지 여부를 결정합니다. 우리의 성과 평가 시스템은 훌륭한 간부 이후에도 지속적으로 개선되어야 할 뿐만 아니라 때로는 좋은 간부 앞에 가서 지도 역할을 할 수도 있습니다. 따라서 성과 평가 시스템의 지속적인 변화는 Chen Jiashun과 같은 훌륭한 풀뿌리 간부를 점점 더 많이 배출하는 데 도움이 될 수 있습니다.