제너럴 일렉트릭(General Electric)의 세 가지 개혁은 각각 서로 다른 환경을 겨냥했으며, 구체적으로 어떤 문제 해결에 중점을 두었나요?
제너럴 일렉트릭(General Electric)의 세 가지 개혁은 잭 웰치(Jack Welch) 삼대 전공을 가리킨다. 그는 CEO 재임 기간 동안 개혁을 단행했다. 이 세 가지 개혁은 각각 서로 다른 환경을 목표로 하고 서로 다른 문제를 해결하는 데 중점을 두었습니다. 첫 번째 변화(1981~1985)는 경기 불황, 치열한 경쟁, 낮은 기업 효율 등의 환경을 겨냥한 것으로 주로 기업 내 낮은 내부 효율성, 지나친 관료주의적 경영 등의 문제를 해결하는 데 중점을 두었습니다.
웰치(Welch)는 대규모 비용 절감, 조직 간소화, 불필요한 사업 조치를 실시하고 '디지털' 경영 모델을 구현하며 시장 지향적 전략 시스템을 구축해 제너럴 모터스 일렉트릭(General Motors Electric)이 점차 시장에서 등장할 수 있도록 했다. 경제적 어려움을 극복하고 효율적이고 수익성 있는 회사가 됩니다.
제2차 개혁(1986~1990)은 세계화와 기술혁신 환경을 목표로 했고, 주로 기업의 경쟁력 부족과 유연성 부족 문제를 해결하는 데 초점을 맞췄다. Welch는 "자본 가치"라는 경영 개념을 장려하여 각 사업부가 업계의 선두주자가 되어야 하며, 그렇지 않으면 재편성되거나 매각될 것입니다.
동시에 Welch는 연구 개발, 기술 혁신, 신흥 시장에 대한 투자 확대에 집중하여 GE가 치열한 경쟁 시장에서 선두 위치를 유지할 수 있도록 했습니다. 세 번째 변화(1991~2001)는 디지털 및 정보 기반 환경을 겨냥한 것으로 주로 기업의 복잡성, 과분산 등의 문제 해결에 중점을 두었다.
웰치는 대규모 조직개편을 단행하고 비핵심 사업 다수를 매각하고 첨단기술, 고부가가치 사업 개발에 주력하고 품질관리에 중점을 둔 '식스 시그마' 경영 모델을 시행했다. 그리고 프로세스 최적화를 통해 GE를 더욱 집중적이고 효율적인 회사로 만듭니다. 일반적으로 GE는 세 가지 변화를 통해 다양한 환경에 빠르게 적응하고 앞서 나갈 수 있었습니다.
이 세 가지 변화는 낮은 효율성, 경쟁력 부족, 과도한 복잡성, 과도한 분권화라는 회사 내부 문제를 해결하는 데 중점을 두고 일련의 혁신적인 경영 개념과 조치를 시행하여 General Electric을 세계 속의 회사로 만들었습니다. 다양한 산업 분야에서 영향력 있는 글로벌 기업입니다.