2000 년 광약과 홍도가 체결한 계약에 따르면 홍도그룹은' 왕라오길' 상표에 대한 임대가 2010 년까지 만료된다. 2000-2010 년 동안 가도바오가 매년 광약에 건네준 상표 사용료는 450 만원에서 506 만원으로 증가했다.
2002 년과 2003 년 사이에 쌍방은 또 두 개의 보충 계약을 체결하여 상표리스 시한을 각각 2013 년과 2020 년으로 연장했다. 하지만 가도바오가 매년 광약에 주는 상표 사용료는 2020 년까지 537 만 원에 불과하다.
이어 광약은 당시 광약그룹 사장이었던 이익민이 진홍도 300 만 홍콩달러 뇌물을 받아 왕로길 상표를' 심각한 천세' 로 내세웠기 때문에 후자의 두 협의는 무효라는 배경을 제시했다.
2004 년에 이익민이 뇌물을 준 사건이 발생했다. 2005 년 10 월 광둥 공안변방부는 진홍도를 체포하여 재판에 회부했고, 이달 19 일 진홍도는 보후심을 취하고도 보외도피를 포기하고 지금까지 재판에 회부되지 않았다. 진홍도와 교제한 한 업계 인사에 따르면 진홍도는 광둥 동관장안진에서 태어났으며, 현재 45 ~ 6 세에 일찍 홍콩에 가서 난동을 부렸다. 지금은 부자급 인물이지만, 그 일상교통수단은 홍콩에서 눈에 띄지 않는 도요타 알파 비즈니스카 두 대에 불과하다. "얼굴이 단정하고 말이 느리며 독실한 불교 신자로 불학에 대한 깊은 연구가 있다." 대중 앞에 잘 드러나지 않는 진홍도는 오히려 불법과 선행을 선양하는 행사에 참석해 홍콩 진홍도에서는' 불상' 이라고 불린다.
"'제세위품' 은 180 여 년 전 냉차의 시조 왕라오지가 확립한 조훈이다." 가도보 그룹 관계자는 "그룹이 1 억 위안의 기부금을 기부하는 것은 불가의 자애로운 감정으로, 한 기업 시민이 마땅히 다해야 할 사회적 책임을 다하며, 피해를 입은 사람들을 도울 수 있기를 진심으로 바라고 있다" 고 말했다.
진홍도는 불교를 믿는다. 홍콩에서는 유명한 자선인사다. 가도보그룹 경영에서 진홍도는 조화를 추구해 임원을 자진 사퇴하지 않는 것으로 알려졌다. 관리자 능력이 좋지 않더라도 대부분 중요하지 않은 부서로 옮겨져 해고될까 봐 걱정할 필요가 없다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그는 경영진에게 아침마다 빵과 우유를 꼭 먹고 주말에는 일이 없으면 등산을 하라고 요구했다. 2008 년 5 월 17 일 이른 아침, 카르도바오그룹 회장인 진홍도는 홍콩에서 산하 회사 임원 몇 명을 초청해 모닝차를 마시게 했다. 이렇게 편안한 분위기 속에서 진 사장은 경탄한 결정을 내렸다. 산하기업 왕라오길량차가 쓰촨 지진 피해 지역에 1 억 위안을 기부했다!
지난 5 월 18 일 밤, CCTV 에서 열린' 사랑의 헌신-2008 지진 구호 기금 모금 파티' 에서 왕라오길 주관 브랜드의 부사장인 양씨는 기업을 대표하여 쓰촨 지역의 지진 구호 활동에 1 억 위안을 정중히 기부했고, 이번 선행은 박수를 받았다. 양 씨는 "이 순간, 카르도보 그룹, 왕라오지의 모든 직원들은 저처럼, 재해 지역 인민을 위해 경건하게 복을 빌며, 그들이 하루빨리 고생을 떠나길 바란다" 고 말했다.
한동안 왕라오지는 인터넷상의 주요 포럼에서 가장 뜨거운 명사가 되었다. 그러나 왕라오길 통조림 냉차 음료 업체를 파는 사장인 진홍도는 행동이 매우 낮아 공개적인 자료가 거의 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료) 이에 네티즌들은 이번 기부 작전에서 그를 왕영경, 이가성, 소일프 등 상업 거장과 함께 올려놓을 때 놀라움을 금치 못했다.
기부 다음날 밤, 국내 유명 인터넷 포럼에는' 왕라오지가 중국 선반에서 사라지게 하라' 라는 제목이 나왔다. 봉쇄해! " 게시물입니다. 이 눈에 띄는 제목은 가도바오의 의거에 감동을 받은 대중의 분노를 불러일으켰지만, 게시물을 열어 다시 보면, 게시자가 가리키는' 봉쇄' 는 실제로' 광마트를 사는 왕라오길' 을 표현하려는 것이다. 한 캔에 한 캔을 사다! " 의 의미. 정언반설의 강한 역차는 수많은 대중과 댓글을 자극했다. "올여름에는 물을 마시지 않고 왕라오지를 마셔야 한다", "가도바오가 1 억을 기부했고, 우리는 그 제품을 모두 사서 10 억을 벌게 했다" 는 글과 같은 댓글이 수많은 웹사이트의 포럼에 등장했다.
수일 후 인터넷에는 왕라오지가 일부 지역에서 품절되었다는 소문까지 나돌았다. 인터넷상의 엄청난 수의 토론, 전재, 클릭 수가 이 사건으로 많은 전통 언론의 관심과 후속 보도를 불러일으켰다.
많은 사람들은' 왕라오길 봉쇄' 게시물과 그에 따른 큰 영향은 가도보 기부에 감염된 네티즌이 무심코 버드나무를 꽂는 행동에 불과하다고 믿는다. 재난 시대의 사람들은 모두' 영웅' 의 탄생을 기대하고 있다. Gadobao 의 재난 구호 성과는 자연스럽게 그것을 위해 광범위한 사회적 존경을 얻었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재해, 재해, 재해, 재해, 재해, 재해, 재해)
CCTV 에서 1 억 위안의 기부금이 아니었다면, 아마도 대부분의 소비자들은 아직 가도보그룹이라는 기업을 알지 못했을 것이다. 시장 유비쿼터스 레드 캔 왕 라오지 허브 티 (Laoji Langcha) 는 바로 이 기업이 배후에서 직접 만든 것이다. 2007 년 이 그룹의 왕라오길량차 총 판매량이 50 억원을 돌파한 것으로 나타났다. 2007 년 1 분기에 국가통계청, 중국업계 기업 정보발표센터에서 발표한 자료에 따르면 왕라오지는 이미' 2007 년 전국 캔 음료 시장 매출 1 위' 가 됐다.
통조림 왕라오지의 큰 영향은 과학기술 분야에서 신화 같은 성과를 거둔 구글 (Google) 과 연계되기까지 했다. 우리 휴게실의 음료는 모두 왕라오지이다. 구글은 중국에서의 현지화 노력을 이렇게 표현했지만, 이 회사 직원들은 왕라오지 뒤에 있는 가도보 그룹도 눈치채지 못했다.
모르는 것 같은 인터넷에서도 진홍도인 가도보그룹 회장에 대한 자료가 드물다. 천억원 기부와 같은 중대한 사회활동에도 진홍도는 나타나지 않았다. 그러나 왕라오지와 가도보그룹에 광범위한 명성을 안겨준' 봉쇄' 사건이 네티즌의 무심한 행동이 아니라 사실상' 인위적인 조작' 이라는 의혹이 제기되고 있다. 소냐 (Sonia) 라는 한 인터넷 마케팅계 관계자는 "가도바오는 홍보회사와 전문게시물단체를 찾아 이 일을 기획했다" 며 "이들 회사와 팀이 게시물을 주요 포럼에 확산시키고, 수많은 댓글을 통해 인터넷의 여론지향과 지속적인 영향을 장악하고 있다" 고 말했다.
또 인터넷 마케팅 경력을 가진 또 다른 업계 관계자는 왕라오지가 2007 년부터 인터넷 마케팅의 전파 효과를 중시해 이 분야에 투입해 "정규 시절 포럼에 매달 투입된 금액이 비교적 크다" 고 온라인상에서 밝혔다. 그는 그동안의 자원과 경험이 축적되어 가도바오가 기부 후 결정적인 순간에 빠르고 효율적으로 인터넷 마케팅을 할 수 있게 되었다고 생각한다. "대중의 주목을 받는 기업 행동, 주목받는 게시물, 효율적이고 강력한 인터넷 추수, 그리고 결국 큰 관심을 받는 사회뉴스, 이러한 중요한 요소들이 완벽하게 어우러져 온라인 마케팅의 고전적인 사례라고 할 수 있다" 고 말했다.
Sonia 는 관련 회사들이 모두 Gadobao 와 기밀 유지 협정에 서명했기 때문에 구체적인 내부 사정 외부인은 알 수 없다고 말했다. 하지만 그녀는 흔적을 남길 수 있는 세부 사항을 언급했다. 여러 사이트 포럼에서 가도바오와 왕라오지의 IP 주소를 자주 댓글로 칭찬하는 경우도 많았고, 많은 포럼 사용자들도' 5 월 18 일 이후에야 등록했다' 고 말했다.
기업들이 자연재해에서 거액의 기부를 통해 자신의 브랜드 가치를 높이는 것은 잘못이 아니지만, 말하기도 불편한 것 같다. 하지만 소니아는 인터넷 마케팅의 관점에서' 금지' 왕라오지' 에 대한 인식을 표명했고, 블로그에서 "인터넷 전파력을 완벽하게 활용한 인터넷 마케팅 사건" 이라고 말했다. 이는 가도보가 좋은 이미지를 구축하는 데 큰 도움이 될 뿐만 아니라 왕라오지 브랜드에 대한 소비자의 충성도를 높였다는 것이다.
하지만 광저우 () 의 가도보 경영진에 가까운 홍보회사 사장은 이에 대해 회의적이다. 그는 인터넷 게시물을 통한 브랜드 마케팅 행위가 가도보 그룹의 기업 기질에 맞지 않는다고 생각한다. 특히 "지진 피해 지역을 위해 거액을 기부하는 것과 같은 큰일에서는 이런' 유치함' 형식으로 자신을 홍보하지 않을 것" 이라고 말했다.
그는 게시물의 발표나 이후 부분 댓글이 가도보 그룹 직원들의 개인적 행동일 가능성이 있다고 추측하며, 이로 인한 사회적 반향은 이들 직원들이 이전에 예상했던 것이 아니다.
어쨌든, 인터넷상의 전파로 왕라오지라는 브랜드와 가도바오라는 기업이 대중의 더 많은 인정을 받았다. 왕라오길량차는 이전에도 음료 브랜드였다면, 이 브랜드는 수많은 기업들이 꿈꿔왔던 사회적 명성을 얻었을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
네티즌 롤빵은 이미 왕라오지의 충직한 추종이다. 인터넷에서' 왕라오길 봉쇄' 를 극력 관개하는 것 외에 절친들과의 회식 음료는 모두 왕라오지로 향했다. 광저우의 한 장사가 번창하는 냄비 가게에서 점원이 책상 위에 있는 왕라오지 빈 캔을 치우고 있는데, 그녀는 그동안 왕라오지의 손님이 평소보다 절반 더 많았는데, 왜 그런지 모른다고 말했다.
가도보그룹에 브랜드 기획 및 홍보 서비스를 제공한 성미 마케팅 컨설턴트들은 이 회사가 가도보그룹을 위해 기획한 광고 영화에서 낚시 장면이 나왔기 때문에 가도보회사 경영진에 의해 변경을 요청한 적이 있다. "낚시는 살생이라고 말했다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 성미회사의 사장인 강일성은 가도보그룹의 이번 거액의 기부금이 진홍도 독실불교와 큰 관계가 있다고 생각한다.
가도보그룹 경영진에서 진홍도는 자발적으로 임원을 사퇴한 적이 없다는 소문이 돌고 있다. "관리자의 능력이 떨어져도 대부분 중요하지 않은 부서로 옮겨지므로 해고를 걱정할 필요가 없다" 고 한다.
진홍도에 대한 Geng Yicheng 의 가장 깊은 인상은 "그는 불법의 정신을 기업 관리로 확장했다. 이로 인해 가도바오는 경쟁이 치열한 음료 시장에서 강한 기업 정력과 선견지명을 갖고 결정적인 순간에 올바른 선택을 할 수 있게 되었다" 는 것이다. 진홍도를 제외하고 도응택 원가도보그룹 사장 (현재 광저우 왕로길 약업주식유한회사 사장), 현재 가도보그룹 부총지배인 양애성, 디지털 고위층은 불교신자라고 한다.
수행을 중시하고 안정을 추구하는 불가정신도 가도보그룹의 기업문화에 스며든 것 같다. 이 회사 고위층에 가까운 한 인사가 가도보그룹을 이렇게 평가했다. "조용한 회사입니다. 매우 정력이 있습니다." 이 관계자는 일찍이 한때 자사 브랜드의 녹차 제품을 판매한 것을 제외하고는 "왕라오길 냉차 운영에 주력해 왔다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 녹차, 녹차, 녹차, 녹차, 녹차, 녹차, 녹차, 녹차)
카르도보 그룹 부사장인 양애성은 회사의 모든 광고 기획에 대해 엄격히 심사한다고 한다.' 화가 날까 봐 왕라오길' 이라는 위치와는 차이가 있는 것은 전혀 사용되지 않는다고 한다. 그는 심지어 각 광고영화를 여러 해 동안 가도보와 협력해 온 홍콩 감독에게 넘겨달라고 요구하기도 했다. 이렇게 하는 것은 왕라오길량차의 브랜드 이미지를 일관적으로 보여 주기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) Geng Yicheng 은 또한 "많은 기업들이 광고 방송 후 일정 기간 동안 제품 판매 증가를 보지 못하면 무슨 일이 일어나고 있는지 걱정스럽게 물어볼 것이지만 Gadobao 의 사람들은 결코 우리에게 그런 전화를 한 적이 없다. 그들은 매우 독단적이다" 고 말했다.
한 사람이 한 가지만 하는 것은 한 사람이 열 가지 일을 하는 것과 비교하면 효과는 완전히 다르다. 기업을 운영하는 것도 종종 마찬가지다. 골목을 돌아다니며 집집마다 왕라오길량차를 팔았는데, 가도바오는 거의 모든 노력을 이 제품을 둘러싸고 전개했다. 제품 시장이 확대된 후, 단일 제품 운영의 이점이 직접적으로 반영되었다.
브랜드 영향력이 큰 가운데 이미 셀 수 없이 많은 상인들이 전국적으로 통조림 왕라오길 냉차를 판매하고 있다. 광저우시에서만 1000 개 이상의 도매상이 매일 방대한 수의 다양한 유형의 고객에게 공급되고 있는 것으로 알려졌다. 1995 년 동완에서 첫 번째 빨간 통조림 왕길 병을 출시한 이후, 카도보그룹은 13 년 동안 수많은 캔과 같은 음료를 전국 각지에 판매하고 동남아시아, 유럽 등 해외 시장으로 확장했다. 이 그룹은 광둥 (), 복건 (), 절강 (), 베이징 (), 후베이 () 에 5 개의 대형 생산기지를 설립하여 그룹 직원들이 만 명이 넘는다.
Gadobao Group 은 전국 시장 전략을 개발하기 위해 동관, 베이징, 사오싱, 항주, 복건, 광저우에 각각 생산기지를 설립했다.
그룹은 각각 1999 년 광둥 () 성 동완 () 장안진 () 에' 광둥 () 가도보 음료 식품유한공사' 를 설립하고, 2003 년 말 베이징 경제기술개발구에 투자하여' 가도보 음료 유한회사' 를 설립하고, 2004 년 중 저장성 사오싱시 () 에' 저장 () 가도보 음료 유한공사
광둥 () 가도보 음료 식품유한공사는 홍콩 가도보그룹이 대륙에 설립한 독점 투자회사이다. 회사는 1999 년 12 월에 정식으로 설립되었다. 회사 본부는 풍경이 수려한 광둥 () 성 동완시 장안진 () 에 위치해 있어 선전에 인접해 있다. 부지면적은 약 100 무, 1 기 공장 면적은 약 1 만 평방미터, 투자액은 2 억여 위안, 2 기 투자액은 3 억원 이상이며 총 투자액은 6 억원이 넘는다.