프로젝트 개발 계획은 어떻게 쓰나요?
< /p>
프로젝트 개발 계획 작성 방법은 < /p>
1, 명확한 발전 방향 < /p>
2, 프로젝트 중점, 핵심 < /p>
를 참조할 수 있다
< /p>
SMART 정책 < /p>
Specific: 특정 문제 < /p>
Measurable: 측정 가능
쉽게 구할 수 있는 < /p>
Time bound: 시간적인 < /p>
3 점 지침: < /p>
1, 서비스 중심 활동의 실제 요구 사항에 따라 구현
< P>3, 좋은: 프로젝트 품질, 예상 달성 정도 < /p>
4, 지방: 프로젝트 비용 < /p>
프로젝트의 핵심 운영은 주로 4 단계 < /p>
1, 프로젝트의 수요 진단 단계 < /p>
로 나뉜다 P>
5, 프로젝트 목표 설정 < /p>
6, 프로젝트 예산 < /p>
3, 프로젝트 구현 단계 < /p>
7, 프로젝트 구현 시나리오
프로젝트 관리 모니터링 < /p>
프로젝트 성과 평가 < /p>
기타 < /p>
11, 프로젝트 실행 팀 < /p>
12 다음은 < /p>
1, 프로젝트 요약/개요 < /p>
(1) 프로젝트 전개를 위한 문제와 요구 사항, 솔루션, 요청된 조직 정보 및 예산 자금
< /p>
2, 프로젝트 배경 정보 < /p>
(1) 해당 지역의 인문 및 자연 환경, 프로젝트 서비스 내용 및 해당 지역 내 연락 등 정확한 프로젝트 지역 상황 작성 시작 < /p>
(2) 다음은 몇 가지 수요 진단 도구에 대한 설명입니다. < /p>
a Maslow 수요 수준 < /p>
저급에서 고급까지 필요: < /p>
생리학, 안전, 사랑 및 귀속, 존중, 자기 실현의 다섯 가지 요구 사항 P>
감성 수요: < /p>
사람들은 상상력과 감정을 통해 자신이 무엇을 필요로 하는지 알고, 인간적인 지각과 느낌 < /p>
표현적 수요: < /p>
감각의 수요에서 전환된다 차이가 있다고 생각하는 필요 < /p>
c 인구군 분석 < /p>
일반 인구군: < /p>
특정 지역 내 인구 < /p>
위기 인구군:
는 실제 서비스 적용 범위: 적용 인구 그룹 < /p>
d 고슴도치 개념의 3 환도 < /p>
"해야 할 일" 수요가 정말 시급하다 < /p>
"기꺼이 할 것" 입니다
대상 조직 정책 포지셔닝 방향 < /p>
"할 수 있는" 매크로 환경 지원, 외부 자원 협력과 조직의 강점 < /p>
이 세 가지 측면이 교차하는 부분은 효과적으로 대응할 수 있는 서비스 요구 사항 < /p>
e 설문 조사
분석 도구 < /p>
문제 트리와 목표 트리 < /p>
4, 설계 프로젝트 실행 계획 < /p>
프로젝트 설계 요요 P>
(5) 품목 검증 < /p>
(6) 품목 투입 < /p>
(7) 명시적 품목 위험/가정
( 실현가능성 < /p>
(3) 목표는 서비스가 전반적으로 달성해야 하는 결과이며 작업의 큰 방향이며 일반적으로 측정할 수 없는 < /p>
6, 프로젝트 예산 < /p>
입니다 예산 자금 조정 < /p>
7, 프로젝트 구현 시나리오 < /p>
프로젝트 실행의 네 가지 핵심 단계 및 단계를 수행합니다. 프로젝트 시나리오 설계 < /p>
8, 프로젝트 모니터링 내용 < /p>
a 프로젝트 팀 < /p>
팀 역량 및 팀 실행 키에 대한 통제 < /p>
b 자원 < P>
무결성/정확성/접근성 < /p>
f 수혜자 < /p>
적용 범위 (가변)/적용 깊이 (질적 변화) < /p>
프로젝트 협력의 원활한 진행 < /p>
p 외부 환경 < /p>
프로젝트 가정/기록 < /p>
9, 프로젝트 정보 통합 보고서 < /p>
툴: < 프로젝트 평가 < /p>
(1) 프로젝트 설계 평가 < /p>
(2) 프로젝트 프로세스 평가 < /p>
(3) 프로젝트 관리 모니터링 < /p>
P>
증거 결과 래더 테이블 (LOE 테이블) < /p>
11, 프로젝트 실행 팀 < /p>
12, 프로젝트 위험 및 불가항력 요인 < /p>
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