다음은 제공된 프로젝트 매니저 직무입니다. 읽어 주시기 바랍니다.
프로젝트 관리자 직무 책임 (a)
1. 국가, 행정 주관 부서의 관련 법률, 규정, 정책 및 기준을 관철하여 회사의 각종 관리 제도를 집행한다.
2. 프로젝트 부서를 구성하고, 프로젝트부의 조직기관을 식별하고, 임원을 채용하고, 품질/환경/직업건강안전관리체계의 요구에 따라 임원의 역할을 결정하고, 정기적으로 평가, 평가 및 상벌을 실시한다.
3. 본 프로젝트 내에서 회사의 품질/환경/직업건강안전방침과 전반적인 목표를 관철하고 프로젝트 품질/환경/직업건강안전목표 개발을 주관합니다.
4. 시공 프로젝트에 대한 전 과정, 전면적인 관리를 책임지고, 프로젝트 부서의 각종 관리 제도를 조직한다.
5. 건설단위와 체결한 계약과 회사와 체결한 계약을 엄격히 이행합니까? 프로젝트 관리 목표 책임서? 단계적 목표 통제를 통해 프로젝트 목표 달성을 보장합니다.
6. 프로젝트 품질 계획, 프로젝트 관리 구현 계획 또는 시공 조직 설계를 조직하고, 엔지니어링 설계 변경, 예산 조정, 클레임 등 관련 기본 작업을 조직하고, 회사와 함께 검공 평가 작업을 잘 합니다.
7. 건설 프로젝트의 인력, 재료, 기계 설비, 자금, 기술, 정보 등 생산 요소의 최적 구성 및 동적 관리를 담당하고 신기술, 신기술, 신소재를 적극적으로 보급하고 적용한다.
8. 엄격한 재무제도, 원가통제체계 수립, 원가관리 강화, 경제분석과 채산 개선.
9. 시장 조사를 적극적으로 전개하고, 프로젝트 건설 정보를 적극적으로 수집하고, 프로젝트 추적, 홍보, 지역 시장 개발 및 본 프로젝트 후속 프로젝트의 롤링 개발 작업에 참여합니다.
10. 현장 문명 건설을 강화하고, 돌발적인 사건을 제때에 발견하고 적절하게 처리한다.
11. 프로젝트부의 사상 정치 사업을 잘 한다.
12. 회사가 프로젝트 검사, 감정 및 평가 신고 업무를 완료하도록 돕습니다.
13. 프로젝트 부서의 내부 및 외부 문제 처리를 조정합니다.
14. 지도자가 지정한 다른 일을 완성하다.
프로젝트 관리자 직무 책임 (2)
1. 본사, 설치부가 제정한 안전, 품질, 환경 및 각종 경제지표, 목표에 따라 본 부서의 목표와 조치를 진지하게 제정하여 각 경제지표, 목표의 실현을 보장합니다.
2. 설치부 ISO9000 체계 건설, 프로세스관리 및 재심인증을 담당합니다.
3, 엘리베이터 설치 관리 및지도를 담당합니다.
4. 소속 하급 관리원, 설치인에 대한 업무와 업무에 대한 심사와 지도를 담당한다.
5, 관할 지역 설치 비용 회수를 담당합니다.
6, 설치 현장의 안전 관리, 환경 관리, 현장 감독을 담당합니다.
7, 설치, 디버깅 현장 부족, 누락 확인 및 보충, 교환을 담당합니다.
8, 엘리베이터 설치 계획 수집 및 정리를 담당합니다.
9. 설치 현장의 착공 수속과 수공 검에 대한 책임을 진다.
10, 정부 관련 부서 및 산업 관리 부서와의 연락을 담당합니다.
11. 현장 디버깅 직원의 파견 및 유지 보수 현장의 기술 지원 서비스 설치를 담당합니다.
12, 전기, 에스컬레이터 템플릿 사다리의 설정 및 건설을 책임지고, 끊임없이 시장을 개척하고 점유합니다.
13, 설치, 유지 보수 현장의 기술적 난제를 처리한다.
프로젝트 관리자 직무 책임 (c)
첫째, 프로젝트 관리자의 12 가지 규칙
1. 프로젝트 관리자가 직면한 문제, 기회 및 기대를 파악합니다.
2. 프로젝트 팀이 충돌할 수 있다는 것을 이해하지만, 확실히 팀 발전의 필연적인 물건이다.
3. 누가 이익의 관계자인지, 그리고 그들의 활동의 목표인지 파악합니다.
4. 조직의 강렬한 정치적 색채를 인식하고 정치적 수단을 이용하여 우세를 얻는다.
5. 프로젝트 매니저가 반드시 지도자에 능숙해야 한다는 것을 의식하지만, 너는 융통성이 있어야 한다.
6, 프로젝트의 성공을 판단하는 네 가지 기준, 즉 예산, 진행, 성과 기준 및 고객 만족을 이해합니다.
7. 조화로운 팀을 만들기 위해서는 팀원의 격려자, 코치, 활발한 분위기자, 평화유지군, 충돌 판결자 역할을 해야 한다.
8. 당신이 나타내는 감정은 긍정적이든 부정적이든 팀 구성원의 품질 양성의 기초가 될 것입니다.
9, 자주 해? 그렇다면? 프로젝트 현황에 안주하지 않는 가정.
10. 사소한 일로 멈추지 말고 프로젝트의 목표를 잃지 마라.
11, 시간을 효과적으로 이용하다.
12, 첫 번째 임무는 계획, 계획, 계획입니다.
둘째, 프로젝트 관리자의 책임
1, 계획
2, 조직
3, 제어
셋째, 프로젝트 관리자의 기술
1, 리더십
2, 인력 개발 역량
3, 의사 소통 기술
4, 대인 관계 기술
5, 스트레스 처리 능력
6, 문제 해결 능력
7, 시간을 관리하는 능력
넷째, 프로젝트 관리자가 필요로하는 역량을 개발하는 방법
1, 실습에서 경험 얻기
2, 다른 사람들의 반응 찾기
3, 자기 비판 요약, 오류 수정
4, 배우고 싶은 기술을 갖춘 프로젝트 관리자와
논의5, 교육 프로그램 참여
6, 조직 그룹 참여
7, 문장, 잡지 읽기
8, 자발적 활동 참여
프로젝트 관리자 직무 책임 (4)
1. 회사 관리자의 지도하에 ISO9002 품질 관리 시스템 표준을 성실히 관철한다.
2. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 있는 회사의 대리인으로, 회사를 대표하여 공사 프로젝트에 대해 전면적으로 책임을 진다.
3. 국가 및 지방정부의 정책규정을 준수하고 회사의 규칙과 지시를 집행한다. 이 프로젝트에서 회사를 대표하여 계약 집행에 관한 기술, 공사 진도, 현장 관리, 품질 검사, 결산 및 지불 등을 수행합니다.
4. 프로젝트의 시공 조직 설계, 품질 계획 및 마스터 계획과 연도, 분기, 월 시공 진도 계획을 주관합니다.
5. 공사 현장에 깊이 들어가 갈등을 처리하고 문제를 해결합니다. 경제제도를 부단히 개선하고, 경제효과를 잘 발휘하며, 프로젝트 손익분석을 주관하다.
6. 공사 현장 관리와 정신문명 건설을 잘 하고, 직공 생활에 관심을 갖고, 안전한 생산을 보장하고, 직공 인신과 재산의 안전을 보장한다. 법에 따라 근로자의 이익과 관련된 중대한 결정에 참여하고, 근로자의 이익을 보호하고, 어려운 보조금 업무를 잘 하고, 병, 상해, 잔공에 대한 위문을 한다.
7. 프로젝트의 기본 관리 작업을 잘 수행하여 각 문서, 자료, 데이터 등의 정보를 적시에 정확하게 전달하고 피드백하며, 제때에 공사 결산, 청산을 진행한다.
8. 회사가 지정한 다른 일을 완성하다.
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