통계에 따르면 세계경제는 약 10년을 주기로 큰 위기와 변화를 겪는다. 최근 수십 년을 살펴보면, 1970년대 세계 석유파동, 1980년대 미국의 일본 강제 플라자 합의, 일본의 부동산 버블 붕괴, 1997년 아시아 금융위기, 1997년 미국의 서브프라임 모기지 사태 등을 들 수 있다. 2008년, 2015년 중국 증시폭락이 발생했다. 일종의 미니 경제위기다.
모든 위기와 변화는 세계 경제와 기업가에 큰 영향을 미칠 것이며, 일부는 많은 기업을 파괴할 수도 있습니다. 그러나 거의 모든 위기에서 살아남고 점점 더 강해지며 세계 경제의 눈부신 스타가 되는 기업도 있습니다. 이 회사들은 어떻게 하는 걸까요?
대기업의 한 가지 분명한 특징은 이러한 기업의 책임자가 미래 지향적인 비전과 전략적 인식을 갖고 있다는 것입니다. 이러한 위대한 기업가는 대개 훌륭한 전략가입니다.
(한칭균 보아오홍지그룹 이사회 의장)
한칭균은 기업가가 일정 수준에 도달하면 특정 사업과 업무에서 해방될 것이라고 믿습니다. 기업의 전략적 결정에 집중하세요. 대기업의 경우 전술이 아니라 전략이 삶과 죽음을 결정한다. 대기업의 발전에 영향을 미치는 것은 사업이나 현금흐름, 경영수준이 아니라 전략적 비전과 전략적 의사결정이다.
그렇다면 전략이란 무엇인가? 많은 사람들이 방향을 전략이라고 생각합니다. 이것은 일반적인 개념이지만 방향을 찾고 형성하는 데 도움이 되지 않습니다. 기업가에게 소위 전략은 미래의 주요 위험과 기회를 볼 수 있고 미래의 위험과 기회를 기반으로 전략적 결정을 내릴 수 있는 것입니다. 기업 전략의 핵심은 안전한 수익을 얻고, 위험을 피하고, 기회를 포착하고, 장기적으로 집중하는 것입니다.
『손자병법·성변』에서 말했듯이 “승리하는 병사는 먼저 이기고 나서 전쟁에 나가야 하며, 패한 군대는 먼저 싸워서 승리를 추구해야 한다.” 고대 중국인의 전략에 대한 설명이자 전쟁에 대한 최고의 설명이기도 합니다.
쇼핑몰은 전쟁터와도 같고, 전쟁터보다 더 나쁘다. 기업 비즈니스 전쟁에서 내려지는 모든 결정은 미래의 승리, 모든 위험을 피하고 최대 이익을 얻을 수 있는 가장 안전하고 가능성 있는 기회를 찾는 것을 기반으로 합니다.
수년 동안 중국 최고의 부자였던 리카싱은 중국 개혁 이후 중국 본토에 대한 대규모 투자와 매각에 대한 그의 결정은 기업계의 뛰어난 전략가 중 한 명입니다. 개방성은 뛰어난 전략가의 특성을 충분히 반영합니다.
리카싱 씨 사업의 특징 중 하나는 기본적으로 계약을 체결하는 순간 모든 사업을 수주했다는 점이다. 그는 사업이 진행되거나 수익이 창출될 때가 아니라, 결정을 내리고 그의 사업이 실제로 성공할 때 승리합니다. 그는 전략을 가장 잘 이해하고 독특한 비전을 갖고 있는 곳이 바로 여기입니다.
사업을 하다보면 5년, 10년 뒤의 상황을 볼 수 있다. 그가 하는 사업은 10년, 20년 후에도 그 장점과 경쟁력을 유지할 수 있기 때문에 엄청난 비전이 필요하다. 그리고 통찰력.
리카싱은 개혁개방 이후 본토에 진출한 최초의 홍콩 재벌 그룹 중 한 명으로, 국내 상업용 부동산, 주거용 부동산, 부동산 등 다양한 사업 분야에서 폭넓게 활동하고 있다. 항만과 터미널, 인프라, 상업단지 등 경공업과 서비스업에서 기회를 포기하고 중자산에서 안정적인 수익 기회를 선택했다. 이러한 전략적 선택으로 인해 홍콩 자금 지원 기업은 개혁 개방의 물결에서 가장 큰 이익을 얻었을 뿐만 아니라 토지 및 주택 가격 상승, 교통 및 무역 문제의 번영에서도 이익을 얻었습니다. 다양한 운영 비용.
30년 후.
리카싱은 이제 막 자본을 빼내기 시작했고, 국내 거품이 심각한 부동산계 은행과 일부 무역회사에서 점차 철수해 중국 본토와 홍콩에서의 대규모 거래를 통해 수천억 달러의 자본을 회수했다. 가장 안정적인 성과를 지닌 항만, 터미널 및 중공업을 유지하는 동시에 영국, 유럽 및 호주는 유럽 부채 위기를 겪은 후 공공 부문에 수천억 달러를 투자하여 이전을 실현했습니다. 국경을 넘나드는 수천억 개의 자산.
전략적 관점에서 볼 때 리카싱은 30년 전 본토에 진출했는데, 이것이 본토 발전의 출발점이었다. 그는 가장 낮은 수준에서 모든 자산을 매입하고 철수했다. 30년 후 본토 시장에서 수십 배의 수익을 올렸고, 선진국에서 고정 자산의 완벽한 염가 사냥을 달성했습니다. 아마도 비즈니스 역사에서 이러한 큰 변화의 미묘함은 10~20년 후의 시장 동향을 통해서만 이해될 수 있을 것입니다. 이는 위대한 전략가의 비전이자 결단이며, 이 전략적 결단은 아시아 슈퍼맨이라는 타이틀이 헛되지 않았음을 입증한다. 그는 향후 수십 년 동안의 위험과 기회를 볼 수 있기 때문에 이에 대해 그가 내리는 비즈니스 결정을 전략이라고 합니다.
위대한 사업가는 위대한 전략가임에 틀림없다. 수십 년 후의 사업을 내다볼 수 있는 사람은 결코 평범한 사업가가 아니다.
리카싱은 중국 본토에서 수천억 달러를 벌고 거의 1000억 달러를 완벽하게 인출한 뒤 영국 등지에서 수천억 달러를 인수했다. 그는 앞으로 일어날 수 있는 모든 변화에 대해 종합적이고 심도 있게 준비했다. 중국과 세계의 경제 상황이 어떻게 전개되든 그는 이미 불패의 위치에 있다. 중국의 거품이 꺼지지 않더라도 그는 본토에서 여전히 큰 사업을 할 것이다. 중국의 부동산 거품이 꺼지면 그의 기존 사업은 약간의 피해를 입겠지만, 유럽에서의 사업은 막대한 이익을 얻는 동시에 유럽 사업에서 성공적으로 빠져나와 본토로 돌아와 또 다른 전략적 하락을 이룰 수 있다. 이는 이차오렌이 은퇴하기 전에 내린 중요한 전략적 결정으로, 평생에 걸친 현명한 노인의 뛰어난 전략적 비전을 반영합니다. 90세의 나이에도 불구하고 역사를 꿰뚫는 그의 눈빛은 여전히 사업을 하는 우리들에게 감탄을 자아낸다. 그는 오늘날 비즈니스 세계의 판리(Fan Li)이자 중국 비즈니스 세계의 경영인입니다.
비즈니스 세계에서는 미래의 기회와 위험에 대해 전략적으로 평가한 다음 미래를 승리하기 위한 적절한 전략을 수립해야 합니다. 투자 분야에서도 마찬가지다. 세상에서 가장 유능하고 지식이 풍부한 노인인 88세의 버핏은 역사와 미래를 꿰뚫는 현명하고 명철한 투자 전략가이기도 하다.
버핏이 여러 차례 증시 폭락을 모면한 경험은 투자 역사상 전략적 의사결정의 기적이라고 할 수 있다.
1969년 버핏은 급등하는 미국 주식시장에서 위기를 목격하고 거품 냄새를 맡았다. 그는 더 이상 적합한 투자 대상을 찾을 수 없다는 것을 깨달았다. 이에 그는 망설임 없이 투자자들과 간담회를 갖고 투자펀드를 해산하고 시장에서 철수할 준비를 하고 있음을 알렸다. 이를 통해 그는 강세장이 정점에 도달하기 전에 성공적으로 시장에서 빠져나와 이후의 주식 시장 붕괴를 피할 수 있었습니다.
버핏이 사임한 지 4년 후인 1973년, 미국 주식 시장이 폭락했습니다. 주식시장은 1974년 12월부터 하락세를 이어갔고, 지수는 1,000포인트 이상에서 400포인트 이상으로 절반 이상 하락했다. 그러나 버핏은 1969년 펀드를 해체한 후 1974년 붕괴 당시 과감하게 시장에 진출했다. 그는 방금 주식시장 붕괴를 피하고 침착하게 최저점을 샀다. 매도와 매수에 대한 이러한 전략적 결정은 그를 주식 시장 붕괴의 가장 큰 승자로 만들었습니다.
버핏의 퇴출 및 진입 결정은 투자계에서 그의 전략적 사고와 의사결정 능력을 충분히 반영합니다. 1969년 그는 주식시장이 붕괴되기 4년 전에 과감하게 과대평가된 시장에서 빠져나올 수 있었는데, 이는 그가 앞으로 주식시장이 직면하게 될 엄청난 위험을 충분히 이해하고 있음을 충분히 보여줌으로써 자신의 펀드가 손상되는 것을 방지할 수 있었습니다. 위험을 감수하고 그는 미래의 부 손실을 피하기 위해 조기에 퇴사하고 최종 이익을 얻지 않기로 결정했습니다. 앞으로 주식 시장이 얼마나 상승할 수 있는지, 언제 최고점에 도달할 것인지에 대해 그는 알지 못하며 이 미친 상황이 얼마나 오래 지속될지 모릅니다. 또는 이때 철수하면 돈을 덜 벌게 되지만 위험에 직면했을 때 초기의 전략적 결정만이 부를 보존할 수 있다는 것을 분명히 알고 있습니다. 너무 주저하고 지연된 전략적 결정은 주식 시장 붕괴의 함정에 빠질 수 있습니다. 그리고 자신을 구출할 수 없습니다. 전략은 미래에 발생할 수 있는 리스크에 대해 사전에 절대적인 방어를 하는 것이기 때문에 리스크가 언제 발생할지 추측하기보다는 리스크가 발생하기 전에 시장을 떠나야 합니다.
그러므로 그는 영리한 도박꾼이 아니라 영리한 전략적 투자자이다. 그는 미래의 위험에 대해 충분한 예측을 갖고 있기 때문에 앞으로 다가올 주식시장의 위험에서 벗어날 수 있습니다. 그에게 미래의 주식 시장 붕괴 시 혼란을 정리하고 저렴한 가격으로 거래할 수 있는 능력을 부여한 것은 그의 전략적 비전과 전략적 의사 결정이었습니다.
버핏은 주식시장 폭락으로 인한 피해 없이 수십년 동안 주식시장 초과수익률을 달성한 것은 그의 주식시장에 대한 전략적 투자 능력이 최고조에 이르렀고 탁월하다는 것을 보여주기에 충분하다. .
1999년 나스닥 거품은 역사적 기록을 세웠고, 신기술과 인터넷 기업들은 주식시장에서 놀라운 이익을 얻었습니다. 그러나 버핏은 처음부터 끝까지 미국 인터넷 기업의 주식을 소유하지 않았습니다. 주간지가 웃고 있는 시대, 버핏은 구식인가? 2000년에 닷컴 거품이 꺼지고 나스닥 지수가 폭락했습니다. 그제서야 사람들은 버핏의 지혜를 이해하게 되었습니다. 그러나 버핏의 전략적 비전을 분석한 사람은 아무도 없습니다. 전략은 무엇보다도 위험을 예측하는 것이며 위험은 항상 투자자에게 가장 큰 피해를 주는 무기였습니다. 주식시장 거품에 빠져 있는 사람들은 위험을 예측하고 인지하는 능력이 없을 것입니다. 그러나 버핏은 인터넷 버블에서 한 푼도 벌지 못했을 뿐만 아니라 인터넷 버블의 위험성에 대해서도 명확한 예측을 유지했습니다. 그가 주식시장의 최대 거품을 피하고 다시 한번 주식시장 붕괴의 피해를 피할 수 있었던 것은 그의 타고난 전략적 선견지명과 전략적 비전이었다.
2008년 서브프라임 모기지 사태로 인해 전 세계적으로 주식시장이 큰 폭락을 겪었고, 미국 주식시장은 또 한번 위기에 빠졌다. 버핏의 전략적 비전이 다시 등장합니다. 그는 시장이 바닥을 치기 전에 골드만삭스와 제너럴 모터스의 우선주를 사들였습니다. 그는 리스크와 수익기회를 예측하는 전략적 비전을 통해 절대적인 저리스크와 고수익의 전략적 기회를 보았지만, 주식시장 붕괴의 영향을 피하기 위해 보통주 대신 우선주를 선택했다. 몇 년 후, 이러한 하락으로 인해 버핏은 자신의 수익의 몇 배를 얻었습니다. 그에게 있어 전략적 의사결정을 통한 투자는 리스크가 매우 낮고 수익이 큰 결정이며, 가장 편안하고 편안한 결정이다.
한경균은 자신의 부 경력도 전략적 의사결정과 이익의 과정이라고 말했다. 1992년 그는 향후 수십 년 동안 난샤에서 엄청난 발전 기회를 보았습니다. 그가 시작했을 때 가격이 가장 낮고 위험이 가장 낮으며 미래 수익이 가장 높은 순간이었습니다. 따라서 그는 난샤를 떠나지 않고 수십 년 동안 난샤의 발전에 집중했으며, 가장 낮은 위험과 가장 높은 수익을 가진 자산을 지속적으로 축적해 왔습니다. 2008년 글로벌 금융위기 당시 그는 남다른 전략적 의사결정과 비전을 통해 중국 광산업에서 거대한 전략적 투자 기회를 발견했다. 이때 가격이 가장 낮고, 위험도가 가장 낮으며, 미래 수익률이 가장 높습니다. 그 결과, 그는 과감하게 수백억에 달하는 광물 매장량을 확보했고, 단숨에 은밀한 채굴왕이 됐다. 오늘날 이러한 광물의 부가가치는 수백억 달러에 이릅니다.
기업가의 사업 선택은 본질적으로 전략적 의사 결정 과정입니다. 전략적 관점으로 미래의 위험과 기회를 측정해야만 최선의 전략적 선택을 할 수 있습니다. 전략은 기업의 경제적 이익을 결정할 뿐만 아니라 기업의 성공도 결정합니다. 위대한 기업을 만드는 사람, 수십억의 부를 버는 사람은 위대한 전략가임에 틀림없다.