프로젝트 리더의 주요 책임:
1. 프로젝트 리더는 회사에서 임명하며 모든 프로젝트 업무에 대한 전적인 책임을 지며 일반적인 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 계약을 체결하고 관련 목표를 완료합니다.
2. 프로젝트 리더는 프로젝트 품질, 진행, 안전하고 문명화된 건설, 비용 관리, 계약 관리, 조직 및 조정 등을 담당하는 첫 번째 사람입니다.
3. 현장 프로젝트 부서의 일상적인 관리를 조직하고, 프로젝트 부서 구성원의 다양한 업무를 조정 및 준비하며, 프로젝트 부서 실무 회의를 주재하고, 관련 문서 및 지침을 발행하는 일을 담당합니다.
4. 소유자, 감독자, 감사자 및 관련 정부 부서와의 외부 커뮤니케이션 및 조정을 담당합니다.
5. 프로젝트 주간 보고서, 월간 보고서 및 기타 관련 보고서를 작성하고 이를 첫 번째 사업 부서, 감독자 및 소유자에게 제출하는 역할을 담당합니다.
6. 전반적인 사업진행계획 및 관련 관리계획을 작성하고, 건설조직 설계 및 시공계획을 검토하는 역할을 담당한다.
7. 샘플 인수 또는 숨겨진 인수를 수행하기 위해 관련 인력을 조직하는 역할을 담당합니다.
8. 현장 점검을 구성하고 건설 현장의 역학을 실시간으로 파악합니다.
9. 프로젝트 준공 승인 조직, 준공 승인 신청서 작성, 감독 기관이 주관하는 초기 검사 및 발주처가 주관하는 준공 승인에 참여하는 역할을 담당합니다.
프로젝트 리더가 갖추어야 할 능력:
1. 리더십 능력
프로젝트 리더로서 리더십은 의심할 여지 없이 필수적인 능력 중 하나입니다. 프로젝트 팀에서는 프로젝트 리더가 리더이고 모든 프로젝트 구성원이 추종자이며 프로젝트 목표 실현이 상황입니다. 리더십은 추종자들이 혁신적인 조직 목표를 자발적으로 달성하도록 하는 리더의 능력이며, 이 정의는 리더, 추종자 및 프로젝트 간의 효과적인 일치를 반영합니다.
2. 대인관계 기술
프로젝트 리더로서 의사소통은 강력한 도구입니다. 프로젝트 관리에는 프로젝트 구성원과의 의사소통, 리더와의 의사소통 및 보고, 공급업체와의 의사소통, 고객과의 의사소통 등 의사소통의 여러 측면이 포함됩니다.
3. 프로젝트에 대한 열정
열정이 있든 없든 프로젝트 리더에게는 열정의 정도도 매우 중요합니다. 그들의 열정 때문에 그들은 프로젝트를 진정으로 사랑하고 헌신할 것이며, 이로써 프로젝트가 더 빠르고 더 좋게 실현될 수 있습니다.
4. 존경의 정도
조직 내에서 프로젝트 리더가 받는 존경의 정도가 높을수록 이해관계자와 다양한 외부 자원으로부터 지원을 받기가 더 쉽습니다. 따라서 조직에서는 특정 자격과 좋은 평판을 가진 사람들이 프로젝트 리더가 될 가능성이 더 높습니다. 젊은 세대의 직원들이 신입사원으로서 프로젝트 리더가 되려면 능력을 향상시키는 것 외에도 다양한 인맥을 지속적으로 축적해야 합니다.