아메바 경영 독서 체험 5 편

아메바는 이 책을 다 읽은 후 경자에 관한 경영사 한 편을 읽는 것과 같다. 아메바 경영의 핵심 아이디어는 세 가지가 있다: 시장과 결합하여 부서 원가 회계 제도를 수립한다. 부서장, 심지어 직원들을 경영 의식이 있는 인재로 양성하다. 일정한 수단을 통해 전체 직원 * * * 을 경영에 참여시키다.

아메바 경영 독후감 1

벼성화부의' 아미바 경영' 이라는 책을 공부한 후, 일본이 운영하는 성벼성화부가 신화 같은 전설로 40 년 동안 경자 회사와 제 2 전기 두 세계 500 대 기업을 창설했고, 아미바식 관리는 많은 기업 * * * 의 존재를 해결했다는 것을 알게 되었다.

아메바 경영의 정수는' 매출 최대화, 경비 최소화' 이다. 이 원칙은 단위 시간 회계제의 기초이며, 경영의 근본은 고객에게 제품과 서비스를 제공할 때 낭비를 방지하고 지출을 삭감해야 한다는 것이다. 이 견해는 중국 병기북화그룹 간쑤 은광화학공업그룹 유한공사가 실시한' 삼화' 사업과 * * * 통할 수 있는 곳과 함께 전원 참여를 통해 세부 사항에 집중하고, 오픈소스 지출을 줄이는 방식으로 기업 경영비용을 최소화하고 수익을 극대화한다는 것이다.

아메바 경영의 핵심 방법은 기업을 독립 회계, 자기경영 원가, 이익 회계 단위로 나누고, 단위 시간 회계의 관리 회계 모델을 활용해 회사의 경영 목표를 관철하고, 발전 방향을 밝히고, 각' 아메바' 가 시장 변화를 적시에 이해하고, 경영 관리 전략을 조정하고, 직원들의 경영 경쟁 의식을 키우고, 전체 직원들의 업무 열정을 북돋우는 것이다. 회사 직원으로서, 나는 이 경영 방식에서 개인으로서의 직원이 기업이라는 집단의 작은 아메바 (Amiba) 이며, 직원의 개인이 창출한 가치는 기업의 수익 극대화와 밀접한 관련이 있다는 것을 깨달았다. 이를 위해서는 학습을 통해 개인 기술 수준과 소양을 지속적으로 향상시킴으로써 개인의 작은 아메바의 가치 창조력을 높여야 한다.

아메바 경영 의 채산 생각 은 가족 수지 와 유사 하 고, 직원 을 더 쉽게 이해 하 고, 채택된 수령 방식 은 총소득 으로 지출 을 공제해 이익 을 낸 뒤 총 노동 시간 으로 나누어 채산 의 지표 로 직원 이 더 직관적 으로 자신 이 매 시간 창조 한 부가 가치 를 반영해 경영 상황 을 반영하여 직원 이 기업 에 기여한 공헌 을 정확하게 판단하는 것 이다. 기업은 직관적으로 운영 손익을 직원에게 제시하여 직원들이 자신의 업무의 효율성과 장단점을 보다 편리하고 잘 측정할 수 있도록 하고, 자신의 업무 노력이 실제로 해당 가치를 실현했는지 여부를 이해하고, 문제점을 발견하고, 지속적으로 개선할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직장에서 어떤 사람은 고액의 수익을 창출하고, 어떤 사람은 꾸물거리며, 어떤 사람은 시간과 물질을 소모하지만, 기업은 손해를 보게 한다. 기업 발전에 필요한 것은 눈에 보이는 수익이다. 직원으로서 직관적인 평가, 자기포지셔닝, 우수자가 더 우수하고, 차이가 있는 사람은 제때에 개선할 수 있고, 모든 직원의 승진은 기업의 발전에 도움이 된다. 2019 년 기회와 도전이 공존하는 상황에 직면하여 우리는 위기의식, 원가의식, 시장선행이라는 관념을 세우고, 함께 * * * 전진하고, * * * * 함께 기업을 위한 좋은 발전 전망을 만들어야 한다.

아메바 경영' 이라는 책은 우수한 직원과 일반 직원의 차이점을 더욱 깊이 체득하게 하는 것은 주인 의식을 확립하고, 현 상황에 불만을 품고, 더 효과적이고 실속 있는 것을 찾고, 회사를 위해 가치 있는 업무 방법을 창출하고, 자신이 종사하는 직무에서 가장 큰 역할을 하고, 회사에 공헌할 수 있는 정신적 경지와 행동력을 추구한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

아메바 경영 독후감 2

요 며칠' 아메바 경영' 을 진지하게 되새겼고, 벼성화부는 40 년 만에 세계 500 대 기업 두 곳을 설립하여 일본의 4 대' 경영의 성' 이다.

벼성화부 선생은 간단하고 직관적이며 정밀한 언어로 나에게 많은 혜택을 주었고, 책의 많은 정수들은 실제 업무에서 진지하고 깊이 깨달아야 하며, 기계적으로 베껴 써서는 안 되며, 본 기업과 본 부서의 실제와 유기적으로 결합해야 하며, 끊임없이 개선하고, 우리의 관리를 혁신해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

오랫동안 벼성화부 선생은' 천애' 라는 이념으로 끝없는 공간과 직원을 성취하고 직원을 해방시키는 방법을 구축해 왔다. 나는 어떤 성공적인 조직이라도 상응하는 책임과 사명을 짊어져야 한다고 생각한다. 예를 들면 중국 * * * 산당이 세계가 주목하는 성과를 거두고 중화민족의 혼이 되는 것이다. 그녀가' 전심전력으로 국민을 위해 봉사한다' 는 취지를 모든 혁명 사업의 행동 규범으로 삼았기 때문이다. 사상상의 고도의 통일과 행동의 고도의 일치는 100 년 기업을 만드는 관건이며, 벼성화부 선생은' 천애 애인' 이라는 이런 사고방식을 극치로 발휘한 것이 바로 이래서야 벼성화부 선생의 위대함을 성취한 것이다. 그의 위대함은 숫자뿐만 아니라 마음의 구체적 표현에 있다.

이 책을 읽음으로써, 나의 가장 큰 감정은 우리가 얕은 것에서 깊은 학습 과정을 필요로 한다는 것이다. 일률적으로 일률적으로 하는 것은 절대 불가능하며, 속물에 의해 인도되어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 아메바 경영' 절차의 수립, 목표의 숫자, 관리 이념은 우리가 배우고, 소화하고, 혁신할 수 있다. 그러나 신념상의 형성은 기업마다 다르다. 우리는 우리 기업의 실제를 결합해야 하고, 사상적으로 우리 자신의 신념을 높이 세우고, 신념의 내포를 둘러싸고 우리의 일을 지도해야 한다.

활기차고 좋은 기업은 반드시 인격적인 카리스마가 가득한 지도자가 있어야 기업을 휘황찬란한 길로 인도할 수 있다. 마찬가지로, 한 부서의 지도자로서 어떻게 자신의 인격적 매력을 확립하여 자신의 팀을 잘 이끌 수 있습니까? 우선, 지도자로서' 올바른 사람 원칙' 을 세우고, 거짓말을 하지 않고, 속이지 않고, 정직해야 한다. 공정성, 정의, 정의, 용기, 정직, 인내, 노력, 박애 등 소박한 가치관을 중시해야 한다. 회사의 새로운 가치관을 명확한 신념으로, 감사하는 마음으로, 나부터, 조금씩, 직원들을 배려하고, * * * 와 융합해야 한다. 구체적인 업무에서 직원들은 네가 어떻게 말하는지 보는 것이 아니라, 네가 어떻게 하는 것을 보는 것이 아니라, 어떻게 하는 것이 아니라, 나와 함께 하는 것이 아니라, 일치에 도달해야 직원들을 납득시킬 수 있다고 말하고, 우리는 직원의 존경과 지지를 받을 수 있다. 직원의 업무 적극성을 충분히 동원해야 아메바 경영의 정수를 진정으로 배울 수 있고, 자신의 팀을 이끌고 원하는 목표를 달성할 수 있다.

탕총의 견지 직원, 고객, 상품에 대한 관심은 기업 발전의 가장 근본적인 원동력이자' 아메바 경영' 을 배우고 실천하는 구체적 표현이다. 우리가 직원들에게 관심을 갖는 것은 많은 직원의 근본적인 이익을 충분히 반영하는 것이다. 고객에 대한 관심은 많은 소비자의 근본적인 이익을 충분히 반영해야 한다. 상품에 관심을 갖는 것은 상품의 가치와 제조업자의 근본적인 이익을 충분히 반영해야 한다는 것이다. 업무의 모든 부분에 몇 가지 관심을 쏟아야 기업의 근본적인 이익을 가장 광범위하게 표현할 수 있다. 이는 기업의 생존 발전의 가장 근본적인 원동력이자 기업의 과학 발전을 실현하는 중요한 보증이다. 우리는 전체 직원의 주체적 지위에 더 많은 주의를 기울여 직원 * * * * 이 기업 과학 발전의 성과를 누릴 수 있도록, 많은 직원들이 강한 주인공의 책임감으로 일에 전념할 수 있도록 격려해야 한다.

벼성화부의' 아메바 경영' 은 직원들의 정신을 자극하는 회계체계와 경영관리체계를 현장에서 조절하는 것이다. 회사 경영관리는 도대체 무엇에 의지하고 있습니까? 고위 관리자의 선견지명에 전적으로 의지하는 것은 아니며, 회장의 영명하고 결단력 있는 것에 전적으로 의지하는 것이 아니라, 모든 직원에게 의지하여, 직장에서 개인의 주관적인 능동성을 발휘하고, 모든 임무를 최대한 발휘하기 위해 노력하기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 아메바 경영을 통해 세 가지 목적을 달성할 수 있다. 첫 번째 목적은' 시장과 연계된 부서 회계 제도를 확립하는 것' 이다. 두 번째 목적은' 경영자 의식을 가진 인재를 양성하는 것' 이다. 세 번째 목적은' 전체 직원 * * * 이 함께 경영에 참여하는 것' 이다.

그래서 우리가 어떻게 직원들의 지능을 자극하고, 전심전력으로 기업 서비스에 투자하는 것은 우리 * * * 가 함께 주목하는 문제이다. 합리적인 경영 모델과 인센티브 회계 메커니즘은 직원과 기업 * * * 의 승리를 위한 중요한 전제 조건입니다.

올해 탕은 지역 자치, 문점 자주, 직원 자강 등을 정교하게 제시했다. 지역자치는 지역을 회계 단위로 하여 형식을 크게 하고 강하게 하는 것이다. 단지 크고 강한 지역을 형성하고 견고한 시장 우위를 형성해야만 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 매장 자율은 매장이 경영관리에서 자율적으로 운영해야 하고, 각기 다른 시장 속성에 따라 시장 포지셔닝과 상품 포트폴리오를 최적화함으로써 최상의 실적을 달성해야 한다는 것이다. 직원의 자강은 직원들이 자신의 재능을 충분히 발휘하여 기업을 위해 좋은 서비스를 하고, 주인공의 정신을 발양하고 자강불식하고, 분발하여 강함을 도모해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

지역자치는 그룹회사가 여러 개의 독립채산 지역으로 나뉘어 경영하는 것이다. 각 지역은 한 가정의 중소기업과 같다. 활력을 유지하면서' 단위시간회계' 라는 독특한 경영 지표를 바탕으로 각 직원의 개인적 능동성을 충분히 발휘하고 부가가치의 극대화를 철저히 추구한다. 현재 우리는 지역자치라는 방면에서 대담하게 모색하고 시도해야 한다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 비즈니스 서비스 시장에서 가장 큰 과제는 기업 규모를 빠르게 확대하는 동시에 지역을 강화하는 방법, 어떻게 우리 브랜드를 더 많은 시장 경쟁력과 인지도를 확보할 수 있는가입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 한 지역의 규모가 급속도로 커져 강건해지면 그룹 회사의 규모가 자연스럽게 커져 강할 것으로 예상한다. 그래서 올해 초 탕이 제시한 지역자치, 문점 자주, 직원 자강은 각 지역을 작은 팀으로 삼아 관념을 바꾸고 각 지역을 작은 회사로 운영할 것을 요구하는 것이다. 이를 위해서는 각 지역의 책임자가 독립채산 의식을 갖고 장기적인 경영의식을 가져야 한다. 이것이 아메바 경영 모델의 구체적인 표현이다.

물론 아메바 경영은 사람들이 칭찬하는, 만능의' 경영 노하우' 가 아니다. 아메바 경영을 모방하는 것만으로는 좋은 결과를 얻을 수 없다. 그 이유는 아메바 경영이 독특한 경영 철학에 기반을 두고 있을 뿐만 아니라 회사의 각 제도와 밀접한 관련이 있는 전반적인 경영 관리 시스템이기 때문이다. 사실, 아메바 경영 모델을 겉으로만 모방하면 쉽게 할 수 있지만, 벼성화부가 주창한 경영 철학을 실천하는 것은 매우 어렵고, 게다가 각 기업마다 나름대로의 특징을 가지고 있기 때문에 벼성화부가 성공할 수 있고, 모방자가 성공하기 어려운 근본 원인이다. 그러므로 우리는 기계적으로 배우고 모방하는 것이 아니라, 소화를 기초로 우리의 실제 상황과 결합하여 총결하고 운용해야 한다.

따라서 우리는 벼성화부가 주창한 경영 철학을 진지하게 연구하고 생각하며, 반드시 우리 자신의 업무 실제와 결합하여 장기적이고 안정적으로 발전할 수 있는 경영의 길을 탐구해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 벼성화부가 추앙한 바와 같이, 회사의 발전은 모든 직원의 이익과 발전에 초점을 맞추어야 한다. 우리 회사의 발전은 오늘까지 이미 규모를 갖추기 시작했기 때문에 기업의 모든 직원을 기업의 진정한 주인이 될 필요가 있다. 기업은 벼성화부 선생으로부터 배워 기업의 진정한 주인을 위해 부와 가치와 즐거움을 창출하고, 직원 개인과 기업의 * * * * 승리를 진정으로 실현해야 한다. 탕총의 직원 관심, 고객 관심, 상품의 핵심 가치에 대한 구체적 표현이기도 하며, 기업그룹의 빠른 발전을 위한 중요한 수단이자 보장이기도 하다.

아메바 경영 독후감 3

이나모리, 일본의 저명한 실업가, 일본의' 경영의 성' 이라고 불리며, 2019 년 78 세의 고령으로 일본 항공사 CEO 로 재임해 문제가 많은 일항을 재정비하고 있다. 단 1 년 만에 일본항공 역사상 유례없는 1884 억 엔의 이윤을 창출했고, 지난해 전 세계 항공사 중 이윤이 1 위를 차지했고, 전년 같은 기간 일본항공의 적자액은 1800 억 엔에 달했다. 벼성과 남편에 대한 숭상심을 품고 경영 철학을 관통하는' 아메바 경영' 을 읽었습니다.

벼성화부가 처음 입사했을 때 기술형 인재였으며, 그의 특기는 새로운 도자기 제품을 개발하는 것이었고, 결코 장기 경영관리를 잘하지 못했다. 경자 회사가 막 설립되었을 때, 기업 규모는 가정 작업장 크기와 맞먹는다. 그러나 업무가 발전하면서 인원이 급속히 증가하면서 그는 대처할 수 없었다. 그는 "내가 100 명의 직원을 관리할 수 있다면, 왜 회사를 몇 개의 작은 집단으로 나누지 않는가?" 라고 깨달았다. 아직 100 명의 직원을 관리할 수 있는 중층 인원은 없을 수도 있지만, 일부 중층 인원은 이미 20 ~ 30 명의 직원의 작은 집단을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있는데, 왜 이 사람들이 작은 집단의 지도자를 맡지 못하게 하고, 그들이 관리할 수 있도록 권한을 허가하지 않는가? "

이것이 바로' 아메바 경영' 의 핵심이다. 즉, 각 아메바의 지도자를 중심으로 각자 계획을 세우고 모든 구성원의 지혜와 노력에 의지하여 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 각 아메바는 독립 회계 단위, 영업 팀, 공정이다. 모든 아메바는' 단위 시간 이익' 이라는 지표를 이용하여 계산하고 비교한다. 단위 시간 회계 제도 공식을 통해 각 부서, 그룹, 심지어 누군가의 경영 실적을 명확하고 투명하게 만들었다.

일반적으로 대기업의 직원들은 자신의 구체적인 업무 성과에 대해 실감이 나지 않으며, 종종 회사의 방대한 시스템에 있는 작은 톱니바퀴에 지나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 점에서 단위 시간의 부가가치는 바로 직원들에게 동기를 부여하는 동력이다.

따라서 아메바 경영은 모든 직원들이 자신이 속한 아메바 조직의 목표를 충분히 파악하고 각자의 직무에서 목표를 달성하기 위해 부단히 노력하며 자기 가치를 실현하는 완전한 참여형 경영 시스템이다. 회사는 각 팀의 단위 시간당 부가가치, 각 팀의 현재 운영 상황, 각 팀원 및 그룹이 창출한 이익, 그리고 회사의 총 이윤에 대한 비율 등을 월별로 발표합니다.

벼성화부는 "기업경영은 매출을 늘리고 비용을 줄이는 방법일 뿐, 전혀 복잡하지 않다" 고 말했다.

"최소 비용으로 최대 매출을 바꾸다" 는 이치만 이해하면 모든 직원이 경영을 배울 수 있다. 사실, 회사의 모든 직원들은 집에 돌아와서 우수한 경영자의 역할을 하고 있다. 그들은 소득의 양에 따라 각종 지출을 합리적으로 안배하고, 나머지는 은행에 예금하여 불시의 수요에 대비한다. 동시에 집, 자동차 대항목 투자, 자녀 교육, 부모 부양 등의 문제도 고려해야 한다. 가족이 시비에 휘말릴 때는 가장으로서 전력으로 문제를 해결해야 한다. 이를 할 수만 있다면 경영자로서 필요한 재능을 이미 갖추고 있다. 이나모리 씨는 적극적이고 적극적인 인가를 통해 직원들이 이런 능력을 회사 운영에 활용할 수 있도록 지도하고 있습니다. 사실 이것이 아메바 경영입니다.

현재의 Baosteel 특재와 연계하여, 팀 건설은 이미 일정한 수준에 이르렀으니, 각 팀은 하나의 표준 아메바, 각 분공장은 중형 아메바, 각 2 급 공장은 모두 하나의 대형 아메바입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 모든 아메바의 지도자는 자신의 직원들에게 책임을 지고, 각 직원의 적극성을 동원하여 전민 경영 모델을 달성하고, 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻기 위해 노력한다면, 그 보철특재의 아름다운 내일이 더 멀어질 것인가?

아메바 경영 독후감 4

아메바 경영 이념은 벼성화부 관리기업의 소감에서 비롯됐다. 기업의 발전과 함께 그는 통제할 수 없다고 느꼈기 때문에 집단의 지혜와 능동성을 발휘하고 싶어 각 조직의 지도자 (소유자) 가 그와 마찬가지로 기업 발전을 위해 최선을 다할 수 있기를 바란다. 기업 이익 극대화에 초점을 맞추고 조직의 전반적인 이익을 보장하며 기업 내 인력 간의 공정하고 합리적이며 조직적인 투명성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 직원들이 사상적으로나 마음속 깊은 곳에서 기업을 발전시키기 위해 여력을 아끼지 않고, 모든 직원들이 기업의 주인이 되도록 하는 것은 중국인이 제기한 소위 주인 정신이다. 이런 주인 정신의 제법은 국내에서 대대적으로 선전한 적이 있지만, 시장경제의 발전과 사회도덕의 몰락으로' 주인' 은 이미 과분한 명사가 되었다.

덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 이 1970 년대 쌀 국가를 방문한 후 중국과 쌀 국가 간의 엄청난 격차를 보았 기 때문에 변화를 위해 노력하고 있습니다. 그 생각은 쌀 Sheng 과 남편과 비슷합니다. 개혁은 시골에서 시작되었습니다. "가구에 대한 도급, 공동 생산 계약 책임 시스템" 은 갑자기 거의 10 억 명의 중국인의 열정을 움직였습니다. 그 몇 년 동안 중국 농민들은 중화 인민 공화국 창립 후 가장 행복한 시대로 추정됩니다. 가계에 대한 도급도 사실' 아메바' 사상의 일종이다. 이후 덩도 물질적 격려만으로는 충분하지 않다는 것을 알게 됐기 때문에 물질문명과 정신문명은 양손으로 두 손을 모두 잡아야 한다는 점을 강조하지만, 큰 이익 앞에서' 파일' 의 관리자들의 연대 관계 (바짓가랑이의 레이스 레이스 레이스) 는 한 손만 잡았다. 그래서 정신문명과 도덕건설이 이렇게 지체되었다. 그러나 이런 책임이 사람, 자기 손익을 책임지는 것은 부인할 수 없고, 자주경영의 사상은 중국 개혁개방의 초기 인식과 개혁의 성공의 원동력이다.

나중에 개혁의 불씨가 재계에 전해졌고, 계산제도 이런' 아메바' 경영 사상의 일부를 차용하여, 많이 수고하고, 기층인원의 적극성을 동원하여 생산량을 높였다. 나도 이런 계량제 기업에서 해본 적이 있는데, 생산라인 직원들은 로봇처럼 열심히 일하며 표정이 흐리멍덩하고 고통스러웠다.

나중에 하이얼의 장서민은 SBU (전략업무단위) 라는 개념을 제시했고, 모든 사람이 별도의 회계경영단위라는 점을 강조하며 각 직원의 투입산출을 계산하기 위해, 직원들이 상하 근무지 간에 서로 이익과 산출을 해야 한다는 점을 강조했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략업무 단위, 전략업무 단위, 전략업무 단위, 전략업무 단위, 전략업무 단위) 즉, 직장 사이에는 매매 관계가 있다. 하이얼에서 일한 적은 없지만 SBU 와 같은 적나라한 이익관계에 대해서는 하이얼 내부와 인터넷 사이에서도 논란이 많다.