많은 사람들은 위챗 성공의 열쇠는 QQ 전환, Tencent 의 산을 등에 업고 있는 것이 성공의 열쇠라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) 하지만 정말 그렇습니까? 텐센트 없이는 위챗 성공하지 못할까? 아니면, 장 Xiaolong 정말 위챗 Tencent 만큼 위챗 만큼 중요 하지 않습니다?
인터넷에서 이런 단락이 유행하고 있다:
인터넷 업계에서 회사를 만드는 궁극적인 목표는 종종 자신의 회사를 성마에게 파는 것이 아니라 성마에게 파는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 인터넷 업계에서 사용자가 되는 시간은 장 (Zhang) 이라는 제품에 쓰거나 장 (Zhang) 이라는 제품에 쓰입니다.
웃으셨어요?
이 단락을 보기 전에, 당신이 인터넷에 있는 한, 당신이 원래 회사였든 사용자였든, 출마, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장, 장
많은 사람들이 이 단락을 이해할 수 있을 것 같지만,' 양마' 는 마윈, 말화텐입니다. 만약 당신이 인터넷 업계에서 창업한다면, 회사는 결국 알리바바바나 텐센트에 팔릴 수 있습니다. 확실히 성공한 셈이죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
가장 전형적인 예는 * * * 자전거를 즐기는 모바이와 ofo 의 비교다. 전자의 창업자 (미녀야) 가 자신의 회사를 텐센트의 손회사로 팔아 성공적으로 현금화하고 우아하게 퇴출했다. Ofo 의 창업자들은 알리에게 팔 수 있을 때 기회를 잡지 못했는데, 지금은 골치가 썩었다.
비록 * * * 자전거를 즐기는 것은 내 생각에는 그 자체가 실패한 혁신이지만, 창업자 자체의 결말은 매우 판이하다.
한편으로는 창업 프로젝트와 창업자의 성패가 단절될 수 있다는 것을 설명한다. 한편 중국의 인터넷 창업가에게는 중국 주식시장이 상장하기 너무 어렵고 해외 상장비용도 높다는 점을 감안하면 다른 나라보다 상장보다 더 실현가능성이 높은' 퇴출 메커니즘' 이 있다는 설명이다. 적절한 시기를 선택해 회사를 양마에게 판매하는 것이다.
그리고' 두 장' 은 위챗 아버지 장용과 헤드라인 (오늘의 헤드라인, 중국 틱톡(더우인) 등 사용자 시간을 많이 차지하는 제품 포함) 의 장문인 장일명이다.
인터넷 회사든 인터넷 사용자든 텐센트의 거대한 그림자가 당신 앞에 서 있습니다.
따라서 이러한 문제는 자연스럽게 사람들 (특히 인터넷 종사자) 의 눈앞에 떠오른다. 텐센트가 왜 성공했는가?
이 글의 "하나" ("나는 텐센트 (하나): 텐센트, 알리에 대한 책을 추천한다") 가 말한 바와 같이, 나는 텐센트를 분석하는 책을 많이 읽었지만, 대부분 광고 연문이 아니라 심령계탕이다.
비교적 잘 쓴 소수는 어느 정도 계발성이 있어 몇 가지 사실을 제공했지만, 분석은 여전히 비교적 얕은 수준에 머물러 있다.
이 책의 저자의 장점은 주로 텐센트에서 직접 일한 적이 있기 때문에 사실에 대해 많이 알고 경험이 풍부하지만 이론적 논리가 부족하여' 현상을 통해 본질을 보는 것' 을 돕는다. 책에 언급된 일부 이론조차도 기본적으로 관리학에서 소위 이론이다.
경영학 문제는' 경제학 계약이론의 관점에서 보면' 모두가 제품 매니저다' 가 분석한 KPI 문제' 라는 글의 마지막 부분에 대해 간단히 언급했다. 대부분 과학방법론과 맞지 않는 경제학 이론에 기반을 두고 있다. 특수이론이 아니면 비과학적인 심계탕이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학)
인터넷 분석은 보편적으로' 사후 제갈량 현상'
이러한 소위 관리학 이론의 문제는 과학 방법론으로 똑똑히 볼 수 있지만, 과학 방법론을 모르는 일반인에게 어떻게 그에게 존재하는 문제를 지적할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언)
나는 생각하고 또 생각했는데, 이 문제들이 모두 한 방면에 집중되어 두드러지게 표현되었다는 것을 알게 되었다. 바로: 사후 제갈량!
최근 화웨이에 관한 책을 읽고 있는데, 오랫동안 화웨이를 따라다니는 학원 인사가 쓴' 화웨이는 비밀이 없다' 라는 책이 있다. 이 책은 작가의 문장 모음집이며, 문필이 매우 소박하여, 지금과 같은 책들은 대부분 심령계탕이 화려하고 실속이 없는 맛을 가지고 있어서 그다지 예쁘지 않다. 하지만 이 책은 화웨이의 실사구시의 기업 기질을 잘 반영하고 있으니 한 번 뒤져봐도 무방하다.
거기에는 뜻밖의 재미가 있었다. 저자는 기업관리 방면에서 유명한 베스트셀러' 우수성 추구' (이 책은 확실히 유명하고, 나까지 유명해) 를 언급하며, 이 책에' 탁월함' 이라고 불리는 43 개 미국 성공기업에 8 개의 경험을 총결하고 3 년 연속 뉴욕타임즈의 베스트셀러 1 위에 올랐다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
우습고 슬프게도, 이 책에 언급된 성공업체들은 이 책이 출판된 지 2 년 만에 이미 14 곳이 금융위기를 겪었고, 약 10 년 후 절반 이상이 위기에 빠지거나 도산하거나 도산 직전이었다.
화웨이는 비밀이 없다' 는 저자는' 성공은 실패의 어머니' (성공한 기업의 자부심, 태만, 실패로 이어진다) 를 설명하기 위해 이 실제 예를 들었다.
하지만 제가 본 것은' 우수성 추구' 와 같은 베스트셀러를 관리하는 저자도 있다는 것입니다. (저자 본인은 이 책이 출판된 지 20 년 만에 공개적으로 글을 써서 참회를 표명했습니다.) 그는 그 기업들이 어떻게 성공했는지 정말 이해하지 못하고, 단지 그들이 성공하는 것을 보았을 뿐, 그들이 하는 모든 일을 성공의 원인으로 인정하고, 뒤이어 제갈량에게 한 번 나열하는데, 이치에 맞는 것 같지만, 사실은 모두 특수한 이론일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
과학적 방법론의 관점에서 볼 때, 특수 이론의 문제는 그들이 사실에 의해 전복되기가 너무 쉬우며, 제한 조건이 조금만 변하면 즉시 끝장난다는 것이다. (존 F. 케네디, 과학명언)
우수성 추구' 에서 거론된 성공한 기업들, 혹은 외부한계 변화로 인해, 또는 성공 이후 내부 한계 변화 ('화웨이는 비밀이 없다' 는 저자가 강조한 성공 이후 자랑스럽고 태만해졌기 때문) 로 한계가 바뀌면서 즉시 성공에서 실패로 바뀌어 시장에서 매섭게 교훈을 받았다. 시장의 사실 검증은 가장 무정하고 강력하다.
텐센트라면 뭐든지 할 수 있어요?
텐센트에게 돌아간다고 합니다. 내가 본 텐센트에 관한 모든 책은 분석에서 어느 정도 같은 문제를 가지고 있다. 텐센트가 성공했기 때문에 모든 것이 옳다.
이것은 매우 전형적이고 치명적인' 사후 제갈량' 이다. 우리에게 필요한 것은 사후제갈량이 아니라 사후복판 (바둑처럼) 이다!
오효보를 비판할 때 지적한 바와 같이 일본의 메이지유신 성공, 중국의 양무운동 실패, 이 결과는 일본이 옳은 일을 하는 것보다 더 많은 일을 한다는 것을 보여 줄 수 있지만 (중국은 반대로) 논리적으로 일본이 하는 모든 일이 옳다는 것을 내놓을 수는 없다.
사후제갈량' 과' 사후복판' 의 차이점은' 사후제갈량 더 중요한 것은 이런 충돌이 무의미하다는 것이다. 단지 결과에서 원인을 떠넘기는 것일 뿐, 일본의 성공 원인이 무엇인지 정확히 알지 못하기 때문이다.
바로' 그 까닭을 알 수 없다' 는 것이다. 이런 충돌은 흐리멍덩하고, 장면을 바꾸면 쉽게 전복될 수 있다. (예를 들면, 오효파의 중국 공기업 개혁에 대한 분석이 사용됐다니, 일본 메이지유신 분석과 완전히 모순되는 논리는 아직 알지 못한다! )
사후 복판' 은 일본이 무엇을 제대로 했는지 구분할 수 있다는 것이다. 뭘 잘못했어요? 왜 옳은 일을 하는 것이 잘못을 하는 것보다 더 중요하고 중요한가, 결국 드러난 결과는 일본의 메이지유신이 성공했다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이런 분석은 운에 맡기는 것이 아니라' 알고 그 까닭을 안다' 는 이론적 논리가 함축되어 있다. 같은 이론 논리 유추를 다른 장면에 적용할 때 제한 조건에 따라' 구체적인 문제 구체적 분석' 을 수행해도 정확한 결론을 도출할 수 있다면 전복이 쉽지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
이렇게 말하는 것은 추상적입니다. 그럼 제가 위챗 성공을 예로 들어' 사후복판' 이 무엇인지 시범을 보여드리겠습니다. 과학방법론과 일치하고 정확한 경제학 이론 (이 이론 자체도 과학방법론과 일치) 이 뒤에서 지도해 줍니다.
우리 모두 알고 있듯이, 위챗 아버지는 장 샤오롱입니다. 그러나, 내가 과학방법론의 안목으로 볼 때, 그가 위챗 소개의 성공의 길은 심령계탕으로 가득 차 있다. 사실, 그는 또한' 통제 불능' 과 같은 전형적인 심령계탕을 높이 들었다. 내가 본 것 중 가장 과장된 말은, 만약 누군가가' 통제 불능' 를 숙지할 수 있다면, 장소룡이 있는 광저우 연구소에 지원한다면, 그는 나머지를 묻지 않고 즉시 채용할 것이라는 것이다.
그러나' 통제 불능' 이라는 책에 대한 기본적인 관점을 살펴본 결과, 기본적으로는 모두 틀렸다는 것을 알게 되었다. 바로 한 그릇을 잇는 심령계탕일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
나는 장소룡의 성공이 그가' 통제력 상실' 을 보고 의심할 여지 없이 몸부림쳤기 때문이 아니라는 것을 확신할 수 있다. 비록 그 자신이 이 책의 영향을 받았다고 생각하더라도, 사실은 그렇지 않다. 그는 사람을 업신여기거나 심지어 자신을 속일 수도 있다.
"통제 불능" 이라는 책의 경우, 그것이 문장 종사자들에게 심각한 영향을 미치는 것처럼 보이기 때문에, 나는 이 주제에 대해 이 글의 주선을 너무 방해할 수 없도록 다른 네트워크를 써서 철저히 비판할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
저는 아리 출신의 수저가 쓴' 모두가 제품 매니저' 라는 책에
몇 사람이 상승한 엘리베이터를 타고 있는데, 한 사람은 계속 머리로 내벽을 들이받고 있고, 한 사람은 제자리에서 뛰고 있고, 한 사람은 줄곧 경을 읽고 있다 ... 마지막으로 엘리베이터가 꼭대기층으로 올라가자 엘리베이터 문이 열리자 기자들이 몰려들어 그들을 인터뷰했다. 그들이 꼭대기층에 올 수 있다는 것은 정말 쉽지 않다. 그들에게 자신의 성공 경험을 소개해 달라고 부탁했다.
한 사람은 자학하면 성공할 수 있다고, 한 사람은 필사적으로 뛰면 성공할 수 있다고, 한 사람은 신춘형이 성공할 수 있다고 말한다.
이 단락은 내가 크게 웃는 것을 보고, 더 궁리할수록 그것이 절대적인' 내포 단락' 이라고 생각하는데, 단지 너를 웃게 하는 것만큼은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
그 문단에 묘사된 모든 사람이 현실 세계에서 프로토타입을 찾을 수 있기 때문에, 그 중' 신춘형이 될 수 있다' 는 염경자는 장용과 비슷하지 않습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
물론, 이 단락에서 함축된 성공 (최상층까지 직통) 의 진짜 원인은 이들이 상승한 엘리베이터에 올라탔기 때문이다.
이' 비유' 를 보면 장용과 그의 위챗, 외부의 적대적이거나 위챗 경멸을 하는 사람들의 성공에 대한 해석에 해당한다. 장소룡은 텐센트라는 거물급 엘리베이터를 타고 있을 뿐, 위챗 때문에 텐센트 아버지를 등에 업고 있다.
사실 텐센트 내부에서도 많은 사람들이 마음 깊은 곳에서 이런 생각을 하고 있습니다. 텐센트라면 무엇이든 할 수 있습니다!
내 의견으로는, 위챗 성공에는 텐센트에 등을 돌리는 이유 (상승한 엘리베이터를 탄 이유) 가 있지만, 장소룡 자체의 원인도 있다.
그러나 경경 ('통제 불능' 과 같은 심령계계계책) 을 계속 읽는 것은 성공이나 관계 (영향도 방해도 안 함) 나 심지어 부정적인 영향도 있지만 성공에 긍정적인 영향을 미치는 요인의 역할을 상쇄할 수는 없다.
우리는 여러 가지 요인이 무관한 영향인지, 긍정적인 영향인지, 부정적인 영향인지 구분해야 한다. 위챗 성공이 왜 성공했는지 정확히 알 수 있어야 이런 성공이 복제될 수 있는지 알 수 있다. (전체 복제는 확실히 불가능하지만, 어느 정도는 복제될 수 있다)-사실 성공을 결정하는 관건적인 제약 조건을 찾는 것이다.
한계 분석
텐센트가 위챗 성공에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 확실하다. (위챗 적대적이거나 멸시하는 사람의 문제는 이 방면의 요소를 지나치게 강조하는 것이다.), 장소룡의 개인적 요인도 긍정적인 영향을 미친다. (장소룡을 신화하는 사람의 문제는 이 방면의 요소를 지나치게 강조하는 것이다. 심지어' 경경' 과 비슷한 심령계탕식 요인까지 잘못 강조한다. ) 을 참조하십시오.
그러나 두 가지 측면이 모두 영향을 받는다는 것은 세트 논리에 가깝고 안전하지만 (반드시 옳을 것임) 의미가 없다.
가장 중요한 것은 이 두 가지 요인의 영향을 분리할 수 있어야 한다는 것이다.
그럼 어떻게 분리할까요?
여기서 경제학 이론은 또 주먹을 크게 펼칠 수 있다. 경제학의' 소득분배이론' 은 생산에 참여하는 각 생산요소가 모두 공헌했다고 지적했다.
사실, 이 이론의 주요 내용은 수입이 공헌에 따라 분배된다는 것이다.
이 주체 내용에서 파생된 한 가지 질문은: 각 생산 요소가 생산에 기여하는 정도를 어떻게 분리할 것인가 하는 것이다.
일부 생산 요소 (예: 노동력) 는 없어서는 안 된다. 그것을 빼면 전혀 생산할 수 없지만, 여전히 생산에 대한 공헌도가 100 이라고 말할 수는 없다.
이것은 또한 설명 한다: 왜 고전 경제 기간은 틀린 "노동 가치 이론" 를 주장할 것인가?
노동력은 모든 생산에 없어서는 안 되기 때문에,' 한계' 개념이 없는 고전 경제학자 ('한계' 개념은 신고전 경제학 시대까지 나타나지 않는다) 가 없어서는 안 될 것은 기여도가 100 이라고 착각하기 쉽다. 다른 생산 요소도 없어서는 안 되고, 모든 생산 요소의 기여도는 100 을 초과할 수 없기 때문이다.
이 질문에 대한 대답은 "한계 분석" 입니다.
구체적인 방법은 다른 생산 요소를 그대로 통제하고, 우리가 연구하고 싶은 생산 요소의 투입량만 변화시켜 그 변화로 인해 총 생산량이 어떻게 변하는지 보는 것이다. (존 F. 케네디, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언
이때, 다른 생산 요소가 모두 변하지 않았기 때문에, 총 생산량의 변화는 반드시 그런 생산 요소의 변화로 인해 생긴 것이 틀림없으며, 따라서 그 생산 요소의 공헌도가 분리되었다.
이 이론 논리를 우리가 지금 연구해야 할 질문으로 끌어들이면 텐센트가 위챗 성공에 긍정적인 영향을 미치고 장용도 위챗 성공에 긍정적인 영향을 미친다는 답을 내놓을 수 있다.
그럼 이 두 가지 요인의 영향을 어떻게 분리할까요?
-다양한 생산 요소를 분석하는 것과 유사한' 한계분석법' 을 사용하여 동일한 제품에 대한 기여도를 분석합니다!
왜 먼저 한 걸음 더 나아가는 미담이 위챗 때문에 패배했는가?
이것은 경제학 이론이 우리가 실제 문제에 직면했을 때 하는 방향성 지도이지만, 더 나아가 지도를 실처로 옮겨야 한다. (존 F. 케네디, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학
즉, 이 경우' 한계분석법' 을 어떻게 구체적으로 사용해야 할까요?
나는 대략 위챗 발전 역사를 훑어보았고, 곧 상당히 괜찮은 검증 장면을 찾았다: 위챗-미담 경쟁의 초기 단계!
위챗 발전 역사에 대해 잘 아는 사람들은 초기 좁쌀이 내놓은 미담과 위챗 모두 kik 을 모방하여 개발되었다는 것을 알아야 한다. 뇌군은 처음부터 그의 가장 강한 경쟁자가 텐센트라는 것을 깨달았다. 그래서 텐센트의 개발 진도를 면밀히 주시하면서 야근을 하면서 먼저 미담을 내놓았다.
뇌군은 사람을 잘못 쳐다보고 텐센트의 선전 본부 쪽에 있는 연구개발팀만 쳐다본다고 한다. 장샤오용의 위챗 팀이 조용히 광저우 쪽에서도 맹렬하게 돌진하고 있다는 것을 알아차리지 못했다. 하지만 이후 위챗 출시가 되었을 때, 뇌군이 장소룡의 팀을 눈치채지 못했다고 말할 수는 없었다.
초기 쌀 채팅은 실제로 위챗 보다 일찍 시작 하 고 더 성공 (즉, 더 많은 사용자, 더 많은 사용자), 하지만 위챗 전쟁은 2 ~ 3 개월 동안 지속 되었고, 결과는 물론, 쌀 채팅이 패배 했다.
질문: 왜 한 걸음 앞서 가는 미담이 위챗 때문에 패배했을까요?
이 질문에 대한 답을 인터넷으로 검색해 보면, 거의 모든 사람들이 위챗 Q 번호로 등록하여 QQ 에서 많은 사용자를 끌어들일 수 있다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
즉, QQ 전환은 위챗 미담의 관건이다.
나는 한 미담의 충실한 사용자가 말했다: 미담에 있는 친한 친구는 매우 적고, 성장도 느리지만, 위챗 위의 친한 친구는 오히려 빠르게 성장하여 결국 그는' 쌀가루' 임에도 불구하고 결국 미담을 포기하고, 위챗 () 로 바꾸었다.
이는 위챗 초기 성공, 특히 미담을 물리치는 데 있어서 텐센트의 긍정적인 영향이 주요 원인이라는 것을 증명할 수 있을 것 같다.
그러나, 이러한 사실들은 그럴듯한 것 같다.
오효파의' 텐센트' 는 이 방면의 사실을 분명히 밝히는 데 큰 공로가 있다. 그는 공식 허가의 큰 우세를 차지했기 때문에 텐센트로부터 가장 정확한 사실을 얻을 수 있었다.
사실의 진실은: 위챗 초기에 텐센트는 QQ 의 흐름을 위챗 안내를 전혀 하지 않았다는 것이다. 이것은 텐센트의 유량에 대한 긍정적인 영향을 0 으로 통제한다.
Ma Huateng 은 장 샤오롱 (Zhang Xiaolong) 의 위챗 개발을 지원하는 최초의 사람이지만 위챗 요구도 매우 까다 롭습니다. 처음에는 "한 달 동안 100 만 명 미만의 사용자는 QQ 전환' 관행' 을 사용할 수 없습니다. 당시 위챗 하루 수천 명뿐이었거나 업계에서' 시드 사용자' 로 불렸던 (일반 사용자가 아님) QQ 의 지원을 받을 수 없었다.
저는 텐센트전 (Tencent Children) 이 제공하는 정보를 위주로 인터넷에서 검색한 자료를 참고하여 미담, 위챗 조기 경쟁의 관건인 시간 노드를 다음과 같이 정리했습니다.
2010 년:
11 월 10 일경: 샤오미가 쌀대화 개발을 시작했다.
11 월 20 일: 장용류의 kik 제품 입항.
12 월 10 일: 미담은 중국 최초의 kik 모방 제품으로 발표됐다.
2011 년:
1 월 21 일: 위챗 출시.
4 월: 미담 () 이 톡박스 (Talkbox) 를 참고하여 무전기 기능을 증가시켜 사용자가 갑자기 활기를 띠기 시작했다.
5 월: 위챗 신판에도 음성 채팅 기능이 추가되어 사용자가 갑자기 우물을 내뿜으며 일일 증가수가 1 만 개에서 5 만 6 천 명으로 늘어났다. QQ 사서함에 위챗 홍보 광고가 나오기 시작했다.
5-6 월 사이: 위챗' 흔들기',' 표류병' 기능이 속속 출시되고 있다. 미담의 서버는 견디기 시작했고, 하루에 다섯 번 다운됐고, 특정 지역의 미담 사용자가 집단적으로 오프라인 상태에 빠지는 일이 자주 발생했다.
7 월:' 주변 사람' 기능을 위챗 선보입니다.
장소룡에 따르면 이 기능은 전세를 완전히 뒤바꾸었다. 위챗 일일 이용자 수가 10 만 명 이상으로 급증한 것은 QQ 자원을 이용하지 않고 이뤄진 것이다. ('QQ 사서함' 도 장샤오룡의 제품이며 선전 본부의 QQ 부서에 속하지 않는다.)
7 월 이후: 텐센트의 무선 부문은 위챗 강세를 추진하기 시작했고, 휴대폰 QQ 등 제품은 거대한 유량 수입원이 되었다.
텐센트전' 에는 위챗 언제부터 Q 번호 등록을 허용했는지에 대한 명확한 언급이 없다. 인터넷에서 발견된 한 자료에 따르면 QQ 가입 전세는' 흔들기',' 표류병' 의 기능 출현 (즉 5 ~ 6 월 사이) 이후 엄밀히 말하면' 7 월 이후' 라고 한다.
또 다른 자료에 따르면' 인근인' 기능은 지난 6 월 이미 존재해 위챗 이용자 수가 100 만 명에서 10 만 명으로 급증해 이 자료와는 다른 시간을 보내고 있다.
하지만 저는 여전히' 텐센트 전기' 를 기준으로 합니다. 왜냐하면 그것은 공식적인 전기이기 때문입니다. 자료는 텐센트에서 직접 나온 것이기 때문에 가장 믿을 만합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
이로써, 위챗 QQ 유도로 미담을 물리친 사람이 모두 틀렸다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
실제로, 나중에, Ma Huateng 은 위챗 (Ma Huateng) 이 자체 분말 흡수 능력을 가진 좋은 제품이라는 것을 확신하고 Tencent 의 유량 대살수를 제물로 바쳤습니다. QQ 전환은 위챗 대규모로 영토를 열고 산업을 짓밟는 데 도움이되었습니다.
하지만 이때 미담과 위챗 사이에 네가 나를 쫓아온 전쟁은 완전히 끝나지 않았더라도 막바지에 다다랐고, 미담이 탈락한 형세는 이미 뚜렷하여 대국이 정해졌다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)
많은 QQ 사용자들은 이때 위챗 수업을 사용했기 때문에, 위챗 사용을 시작한 후에야 성공할 수 있다고 기억에 잘못 생각했다. 그리고 난 QQ 에서 다시, 그래서 실수로 위챗 QQ 전환 쌀 채팅을 이길 수 있는 QQ 에 의존 하는 것으로 나타났습니다.
위에서 언급 한 시간 노드의 빗질에서 볼 수 있듯이: 위챗-쌀 채팅 결정 결과의 전환점은 5-6 월, 쌀 채팅 서버가 자주 다운 그레이드, 사용자 경험, 위챗 안정성, 그래서 많은 쌀 채팅 사용자가 위챗 (적어도 동시에 설치) 로 전송 되었습니다.
말하자면, 어떤 사람들은 허벅지를 두드리기를 기다릴 수 없을 것입니다. "그래서, 위챗 성공은 여전히 Tencent 아빠를 등에 업고 있기 때문입니다! 텐센트의 서버 자원은 서버가 부족한 쌀대화를 위챗 물리칠 수 있을 만큼 충분하다. "
자, 이 방면의 사실 검증이 아직 충분히 강력하지 않다면, 위챗 텐센트 내부의 다른 kik 제품과의 경쟁, 즉 텐센트를 서버를 포함한 각종 자원 방면의 긍정적인 영향을 변하지 않는 것으로 제어할 수 있다는 사실을 한 가지 더 추가해 보자. (윌리엄 셰익스피어, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent)
텐센트전' 에서도 당시 위챗 이후 텐센트 내부' 적어도' 두 팀이 kik 제품 개발에 투입돼 기능적으로 QQ 와 너무 비슷하기 때문에 움츠러들었다고 언급했다. (윌리엄 셰익스피어, 텐센트, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent)
사실,' 텐센트 전기' 는 당시 위챗 내부에서도 같은 일을 하는 더 핵심 부문에 의해 끊임없이 밀려나고 억압됐다고 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 텐센트, 텐센트, Tencent, Tencent, Tencent) 따라서 Tencent 의 무선 부서는 7 월 이후에야 QQ 로 대대적인 유도를 해 주었는데, 배후의 원인과 내부 사무실 정치투쟁의 요인이 포함됐을까?
이 경우, 텐센트가 반드시 위챗 자원을 많이 할당해 주는 것은 아니라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 텐센트, 희망명언) Michan 이 사용할 수 있는 서버 자원이 정말 위챗 보다 더 많은지 의문이다.
이런 사실들은 내가 외부인으로서 파악하기가 어렵지만, 외곽에서 확증할 수는 없지만, 문제를 설명하는 데 도움이 되는 검증을 찾을 수 있다. 즉, 내가 관련 자료를 검색할 때, 사용자가 당시의 미담과 위챗 메모리 점유를 비교하는 것을 보았다. 미담 20M 이상, 위챗 7M! (이 사용자가 이 관점을 발표한 시간은 2012 년 7 월 25 일이다.)
사실, 자료를 조사할 때도 미담 사용자가' 미자몽 포럼' 에서 채팅 정보를 많이 언급하면 핸드폰이 카카카.
미담에서 휴대전화 자원을 차지하는 것이 위챗 자원보다 훨씬 무거운 경우, 미담의 서버 자원 사용도 위챗 사용보다 비효율적이라고 추정할 수 있다.
제품 디자인은 경상이다
결론적으로, 미담의 디자인에는 큰 문제가 있을 수 있다. 자원 (사용자의 휴대폰이나 서버) 의 활용이 비효율적이라는 것이다.
이 문제는 파우더를 대량으로 빨아들이는' 무전기' 기능이 온라인 상태에서 터져 나왔지만 결국 사용자 경험에 심각한 영향을 미쳐 패했다!
즉, 미담은 사실 자신에게 더 많이 패한 것이다.
위챗 대 미담의 전쟁에서 위챗 쉽게 이긴 것은 물론 미담이 자신에게 패했기 때문이다. 그러나 반대로, 위챗 (WHO) 가 미담보다 더 정확한 제품 디자인을 한 것이 미담보다 성공한 이유다.
이 초기 단계의 성공에서 장소룡은 위챗 총디자이너로서 공로가 없어서는 안 된다.
텐센트의 역할은 위챗 (Tencent) 가 자신의 능력으로 명확한 초기 성공을 거둔 후에야 QQ 유도를 통해 금상첨화와 파장을 불러일으켰다.
마지막으로' 아는 것' 에 두 개의 문답 주소를 동봉합니다:
응답자들은 대부분 2012-13 년 동안 답했고, 사건이 발생한 시기에 가까워 그 해의 세부 사항을 잘 알고 있었지만, 뒤에갈수록 위챗 성공을' 텐센트 아빠' 의 추세로 돌렸다.
응답자가 제공한 세부 사항의 표면으로만 보면 오효보가' 텐센트전' 에서 장샤오룡의 입을 빌려 한 분석이 너무 일리가 있다고 느낄 수 있다. 즉, 위챗 성공은 장소룡의 일부 공헌으로 인한 것이다. 장소룡이 추앙하는' 극간주의' 의 미적 이념에서 비롯된 것으로, 제품 디자인 이념의 성공에 집중한다.
그러나 과학적 방법론을 아는 사람은 이런 문청범의 발언에 그렇게 쉽게 혼취되는 것이 아니라,' 모모모주의' 로 해석하면 본질적으로 세트 논리이며, 쉽게 심령계탕으로 전락할 수 있다는 것을 깨닫게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언)
우리는 여전히 착실하게, 과학방법론에 부합하는 경제학 이론에서 출발하여, 위챗 도대체 어떤 중요한 제한 조건에 적응하고 있는지 탐구해야 이렇게 성공할 수 있다.
이른바' 미니멀리즘' 이라는' 화피' 아래에 가려진 현실의 혈육골격은 실제로 무엇일까?
만약 진정으로 가죽을 통해 골육을 보지 못한다면, 당신은 단지 가죽을 그리지 않고, 모방하지 않고, 단지 감동적인 이야기를 듣고, 다른 사람의 성공을 진정으로 복제할 수 없을 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)