Alibaba의 기업 역사
1. 1999년 3월 10일 중국 인터넷 상거래 산업의 선구자가 항저우를 연구 개발 기지로 삼아 홍콩에 설립되었습니다. 9월 10일 국제 본부.
2. 2000년 9월 9일 항저우에 알리바바 중국 본사가 설립됐다.
3. 1999년부터 2000년까지 Alibaba는 SoftBank, Goldman Sachs, Fidelity Investments 및 기타 기관으로부터 2,500만 달러의 자금을 조달했습니다.
4. 2002년 알리바바 B2B 기업이 수익을 내기 시작했다.
5. 2003년 항저우에 있는 잭 마(Jack Ma)의 아파트에서 개인 전자상거래 웹사이트 타오바오(Taobao)가 설립되었습니다. 온라인 결제시스템 알리페이(Alipay) 출시.
6. 2005년 알리바바 그룹은 야후 아메리카(Yahoo America)와 전략적 파트너십을 체결했습니다. 동시에 그는 야후 차이나(Yahoo China)를 총괄하고 있다.
7. 2006년 알리바바 그룹은 Koubei.com에 전략적으로 투자했습니다.
8. 2007년 1월: 인터넷 기반의 비즈니스 관리 소프트웨어 회사인 Alibaba Software가 설립되었습니다. 11월: Alibaba Networks Ltd.가 홍콩 증권 거래소에 상장되었습니다. 온라인 광고 플랫폼 알리마마(Alimama).
9. 2008년 6월: Koubei.com이 Yahoo China와 합병되어 Yahoo Koubei가 되었습니다. 9월: 알리바바 그룹 R&D 연구소가 설립되었습니다.
10. 2009년 7월: Alibaba Software가 Alibaba Group R&D Institute와 합병되었습니다. 8월: Alibaba Software의 비즈니스 관리 소프트웨어 사업부가 Alibaba B2B Company에 편입되었습니다. "Big Taobao" 전략의 일환으로 Koubei.com이 Taobao에 주입되어 Taobao를 원스톱 전자상거래 서비스 제공업체로 만들고 더 많은 전자상거래 사용자에게 서비스를 제공합니다. 9월: Alibaba Cloud Computing이 설립되었습니다.
일레븐, 2010년 5월: 알리바바 그룹은 환경 문제에 대한 사회 전체의 이해를 증진하기 위해 2010년부터 연간 매출의 0.3%를 환경 보호 기금에 할당하겠다고 발표했습니다. 11월: Taobao Mall이 독립 도메인 이름을 출시합니다.
2011년 6월 12일: Alibaba Group은 고객에게 보다 정확하고 효과적인 서비스를 제공하기 위해 Taobao를 Taobao, Taobao Mall 및 Yitao의 3개 독립 회사로 분할했습니다.
2012년 1월 13일: Taobao Mall은 플랫폼 포지셔닝을 강화하기 위해 중국 이름을 Tmall로 변경할 것이라고 발표했습니다. 6월: Alibaba Networks Co., Ltd.가 공식적으로 홍콩 증권 거래소에서 상장 폐지되었습니다. 7월: Alibaba 그룹은 기존 자회사의 비즈니스를 Alibaba International Business, Alibaba Small Business Business, Taobao, Tmall, Juhuasuan, Yitao 및 Alibaba Cloud 등 7개 비즈니스 그룹으로 업그레이드할 것이라고 발표했습니다.
추가 정보
전자상거래 대기업 알리바바 그룹의 미국 최초 기업공개(IPO) 로드쇼가 뜨거운 시작을 알렸습니다. 이는 15년 전 자본시장에서 알리바바가 냉대를 받았던 것과는 극명한 대조를 이룬다.
보고서에 따르면 공개 가격 범위에 따르면 자금 조달 금액은 최대 240억 달러에 달할 수 있으며 이는 미국 주식 시장 역사상 최대 규모의 IPO가 될 것으로 예상됩니다. 누구도 관심을 두지 않았던 알리바바 그룹은 비즈니스 전설을 만들어냈습니다.
'중국의 창의성'에 기반을 두고 '중국의 수요'에 뿌리를 두고 '국제 금융'에 의존하는 기업으로서 오늘날의 성공은 혁신, 기술 및 자본의 완벽한 결합을 반영하며, 중국 이 광대한 시장과 중국의 개혁을 따라잡는 것은 이 회사가 급속한 발전을 달성하는 데 중요한 요소입니다.
오늘날 많은 사람들의 눈에는 혁신이 과학과 기술의 획기적인 돌파구로 보입니다. 그러나 하드 혁신으로 수만 개의 특허를 붙잡고 쇠퇴한 기업은 얼마나 됩니까? Kodak, Nokia, Motorola... 목록은 계속 이어집니다.
실제로 알리바바의 작고 재미있는 혁신 중 다수는 쉽게 구할 수 있는 핵심 기술을 갖추고 있지만 큰 혁신은 아닙니다. 개발자가 사용자의 심리적 요구에 따라 혁신적인 용도를 사용하는 한 경쟁이 치열해질 것입니다. 왜 그런 혁신을 하지 않는가? Alibaba Group의 창립자인 Jack Ma는 "좋은 기술은 살아 움직이는 것입니다. 사회적 가치를 창출하고 수많은 사람들에게 혜택을 줄 때 좋은 기술입니다."
인터넷 기술은 Alibaba와 같은 신흥 기업에 도움이 되었습니다. 이륙해. 날개를 얻었어. 알리바바가 설립된 1990년대 후반, 중국에서는 인터넷 기술과 그 상업적 응용이 아직 초기 단계에 있었습니다. 온라인 운영의 특성상 알리바바는 오프라인 매장의 한계를 뛰어넘고, 가볍게 여행하며, 기술과 채널 강화에 집중할 수 있습니다.
이에 따라 같은 기간 중국 비즈니스계에서는 극적인 장면이 연출됐다. 까르푸, 월마트 등 국제적 거대 유통업체들이 강력한 자본력과 홍보 능력 덕분에 Alibaba와 같은 전자 상거래 회사는 이익을 얻었습니다. Wu Wu는 수천 개의 소규모 기업으로 구성된 온라인 비즈니스 제국을 조용히 만들고 운영했습니다.
Jack Ma와 그의 회사는 인터넷 기술에 대해 깊은 이해를 갖고 있습니다. 그의 관점에서 인터넷은 기술이자 산업일 뿐만 아니라 아이디어이자 가치이기도 하다.
그 어느 때보다 개방적이고, 공유하는 방법을 알고, 책임을 지며, 투명합니다. 그래서 그것은 가치이자 문화입니다. 그는 이런 선진 가치체계, 선진 문화, 선진 산업기술이 반드시 미래를 이끌어 갈 것이라고 굳게 믿고 있다.
오늘날 알리바바의 성공은 중국 기업가들의 선구적이고 혁신적인 관행과 국제 투자자들의 기민함과 선견지명 덕분입니다. 그러나 더 중요한 것은 시장력의 거대한 에너지, 중국의 수요 및 혁신 정신에 의존하며 중국 시장 경제의 번영, 중국 수요의 지속적인 확장 및 비즈니스 최적화의 기회 및 필연성과 밀접하게 연결되어 있다는 것입니다. 환경.
현재 중국의 의사결정자들은 행정 합리화 및 권한 위임, 조종사 면허 취득 후 인증, 행정 승인 사항 취소 또는 분권화, 법인세 부담 경감, 실질 자금조달 비용 절감 등을 위한 개혁을 적극적으로 추진하고 있다. 경제 등 개혁 조치. 그 목적은 중국 경제가 알리바바와 같은 보다 혁신적인 기업을 수용하고 육성할 수 있도록 하며 불필요한 제도적 제약을 모두 제거하고 기술 혁신, 조직 혁신, 경영 혁신을 장려하는 것입니다.
Jack Ma가 회사의 초점을 중국에 유지하기로 결정한 것은 바로 중국의 광범위한 시장 전망에 대한 낙관주의 때문이었습니다. 국제 사업 확장에 대한 질문에 Jack Ma와 다른 임원들은 해외 시장과 비교했을 때 알리바바는 여전히 중국 사업에 주로 초점을 맞추고 있다고 말했습니다. 중국 인터넷 사용자는 전체 인구의 절반에 불과하며 온라인 쇼핑 사용자도 절반에 불과합니다. 시장 잠재력은 엄청납니다.
알리바바의 성공은 중국 내 수천 개의 중소기업 혁신 기업에게 영감이자 꿈입니다. 중국 정부는 행정 합리화와 권한 위임을 통해 중소기업, 신흥 산업, 첨단 기술 산업에 정책과 재정 지원을 제공하여 이들 기업과 산업 발전에 새로운 원동력을 제공했습니다. 개혁의 물결이 거세지고 있으며 마윈(Jack Ma), 알리바바(Alibaba)와 같은 성공 스토리는 계속될 것입니다.
참고자료: 바이두백과사전? 알리바바 그룹?, 인민일보 온라인? 알리바바 성공의 원동력은?