후보자 고용 자체 검사 보고서 판문 2 편

선거인자찰 보고서 판문 (1)

현재 자사 상황은 다음과 같이 보고된다.

1, 주요 관행

(1) 간부 임용 조례 시행을 열심히 공부한다.

우리 국은' 조례' 의 학습을 높이 평가하고 관철하며 간부 선발 임용 업무법규의 교육훈련을 지속적으로 강화하고 있다. 첫째, 업무 학습을 강화하고, 기본기를 잘 연마하고, 관철 집행의 자각성을 제고하는 것이다. 지도부, 특히' 지도자' 는' 조례' 를 열심히 공부하고,' 조례' 의 기본 내용을 숙지하며, 고찰간부를 선발하는 방법, 절차, 각 관건을 능숙하게 파악한다. 유네스코 동지는 임용 간부를 선발하는 원칙, 기준, 절차를 더욱 열심히 배우고, 업무 실제를 결합하여 중요한 규정과 조문을 암기하고 간부 업무의' 이해인' 으로 삼는다. 두 번째는 홍보를 강화하는 것이다. 많은 간부들이' 간부 임용 조례' 를 이해하고 간부 업무의 요구와 절차를 알게 되면서 간부 선발 임용의 질을 높이고 고용인의 비리를 효과적으로 방지하고 바로잡는 데 도움이 되는 좋은 사회 분위기가 형성되었다. 셋째, 구현을 잘 수행하십시오. 간부 선임업무에서는' 간부 임용 조례' 에 규정된 원칙, 기준, 절차 및 요구에 따라 엄격하게 집행한다.

(2) "간부 임용 조례" 를 엄격히 집행하여 간부를 잘 사용할 것을 선택하였다.

엄격하게' 조례' 에 규정된 원칙과 절차에 따라 임용 간부를 선발하고, 간부 선발 임용 업무에 대한 대중의 알 권리, 참여권, 선택권, 감독권을 실질적으로 실시하여, 좋은 간부를 선발할 수 있도록 보장한다. 첫째, 관련 시스템을 수립하고 개선하십시오. 조례에 따르면 경쟁 유도, 임전 공시, 시험용 등 일련의 제도가 제정되어 간부 선발 임용 작업이 과학화, 규범화, 제도화되었다. 두 번째는 엄격한 시찰이다. 간부 임용 고찰은 국당조가 책임지고, 고찰에서 간부 직공의 고찰 대상에 대한 의견을 충분히 듣고, 가능한 한 의견 범위를 넓히려고 한다. 시찰 방식에서는 개별 담화, 집단 담화 방식을 취하여 진행한다. 동시에 대화 기록을 진지하게 잘 하고, 간부의 개인 상황을 객관적이고 진실하게 반영하려고 노력하다. 셋째, 효과적인 감독을 실시한다. 사람을 선발하여 사람을 고용하는 중요한 부분은 시국인 유네스코 지도자를 초청하고, 지도하여 선발 작업의 각 부분을 효과적으로 감독한다. 넷째, 임용 전 공시제를 실시한다. 중급 간부를 발탁하기 전에 전체 범위 내에서 7 일간의 공시를 실시하고, 시국인 유네스코에 서면으로 보고하고, 반영의견이 있으면 반드시 검증해야 하며, 실사된 문제에 대해 간부 임용에 영향을 미치는 것은 임용하지 않는다.

(3) 간부 선발 임용 업무 규율을 준수하여 인사 업무의 비리를 방지하다.

간부 선발 임용 업무에서 우리 국은 조직 인사 업무 규율을 철저히 준수합니다. 국당조 서기는 먼저 모범을 보이고 솔선수범하며 간부 임용 중' 조례' 에 규정된 절차와 규율에 따라 처리하고 지명 토론 등 각 분야에서 각 방면의 의견을 진지하게 듣고 개인의 말을 하지 않는다. 몇 년 동안, 우리는 간부 인사 업무에서' 5 공개' (직위 공개, 직무 직책 공개, 임직조건 공개, 기본 임직자격 조건에 부합하는 인원 명단 공개, 시찰 대상 공개) 를 견지하고 간부 업무에서 군중의' 4 권' (알 권리, 참여권, 선택권, 감독권) 을 시행했다

(4) 엄격하게 선발 임용. 사람을 선발하고 채용하는 과정에서 우리는 간부 선발 임용 절차를 엄격히 따른다. 첫째, 간부 업무에서 민주적 추천, 시찰, 양조 등 중요한 부분을 밀접하게 파악하고, 형식을 하지 않고, 현장을 넘어가지 않고, 공정하게 공개하고, 감독을 받는 것이다. 둘째, 간부 임용 자격 조건을 엄격히 견지하고, 인선 기준을 엄격히 파악하고, 정치적 자질이 강하고, 전문정신이 강하며, 업무능력이 강하고, 작풍이 너무 강하고, 대중이 신뢰하는 간부를 지도직으로 선발하는 것이다. 셋째, 간부 직수에 따라 간부를 엄격히 배치한다.

현재 우리 국의 일부 직위에는 중급 간부의 공편 현상이 존재한다. 넷째, 사람을 선발하여 민주주의를 충분히 발양하고, 토론 지명, 추천, 시찰, 대화, 임용 등의 절차를 엄격히 거쳐, 각 코너마다 미리 예고하거나 공시하며, 임시 동의 상황은 없다.

2. 민주평론 상황

20** 년 4 월 24 일 우리 국은 채용작업 민주평의회를 진지하게 조직했다. 회의는 민주평의표 33 장을 발행하고 33 장을 회수했는데, 그중' 좋은' 자는 32 장으로 총 96.7 장을 차지했다.

셋, 문제점과 부족

최근 몇 년 동안 우리 국은 민주주의를 확대하고 간부 업무를 개선하는 데 약간의 탐구와 시도를 하여 어느 정도 성과를 거두었다. 중앙의 새로운 요구 사항, 방향과 일치하며 내용적으로는 일맥상통하지만 실천 과정에서 몇 가지 문제가 발견되었다. 첫째, 개별 간부의 이데올로기 적 이해를 더욱 향상시킬 필요가있다. 둘째, 덕에 대한 시찰 고리는 더 강화해야 한다.

4, 다음 계획

우리 국은 이번 인선 검사 활동을 계기로' 간부 임용 조례' 및 관련 규정을 더욱 관철하고 간부 인사제도 개혁을 계속 심화하며 민주적 추천, 민주평가제도, 경쟁 유도, 차액을 더욱 보완할 예정이다 양성, 선택, 사용, 좋은 간부는 상공업의 발전을 위한 강력한 조직 보증을 제공한다.

선거인자찰 보고서 판문 (2)

20** 년, 우리 당조는 과학 발전관을 지도하고,' 간부 임용 조례' 를 엄격히 집행하여 원칙을 견지하고, 표준을 집행하고, 표준이 왜곡되지 않고, 이행 절차가 융통성이 없고, 규율을 준수하고, 규율을 늦추지 않고, 간부 인사업무를 절차, 제도화, 규범화하게 하였다. 공개, 공평함, 공정한 선발을 통해 업무 실적이 두드러지고 대중이 공인한 우수 인재가 부각되고, 정말로 간사, 간사, 성사를 원하는 사람들이 정치적으로 우대, 심리적으로 격려를 받아 우리 국의 간부 대열 건설을 추진할 수 있게 되었다. 20** 년, 국당조 * * * 는 과학급 간부 7 명을 발탁했는데, 그 중 향과급 정규직 1 명, 향과급 부직 1 명, 주임과원 2 명, 부주임과원 3 명.

1, 학습 간부 인사제도 강화

당 그룹 중심 그룹 학습회의, 사무회의, 간부 직공 대회, 특집 회의, 민주생활회 등을 통해 간부 직공을 조직하여 간부 선발 임용 관련 규정과 법규 (예:' 간부 임용')

둘째, 간부 인사제도 개혁 심화

(1) 간부 선발 업무를 심도 있게 추진하다. 간부 선발 임용 과정에서 간부 임용 조례, 4 개 감독 제도, 관련 사항 보고, 지도 간부 이임 양도 등 정책 법규를 엄격히 관철한다. 회의록에 당조의 간부 임면에 관한 토론 상황을 상세히 기록하다. 동시에 임용 간부를 발탁하는 서류 파일을 꼼꼼히 정리하다. 20** 년 10 월, 우리 국은 내설 기관 지도직 경쟁 유도 업무를 진행하고,' 귀양시 감독관 기관 내 기관지도직 경쟁 유도 실시 방안' 을 제정하고, 경쟁정과급과 부과급 중층 지도 간부 1 명을 각각 1 명씩, 회의 동원, 필기시험, 면접, 민주평가, 당조 결정, 공시 7 일 선발 1 을 통과했다 20** 년 11 월, 우리 국은' 귀양시 감독관리국 비지도직 선발 승진 사업 실시 방안' 을 제정하여 민주추천, 조직고찰, 당조 임명, 공시 7 일 등의 절차를 통해 주임과원 2 명과 부주임과원 3 명을 선발했다.

중앙' 20 * *-20 * * 년 간부 인사제도 개혁 계획 개요 심화', 성 위원회' 20 * *-20 * * 년 간부 인사제도 개혁 계획 개요 심화' 시행의견' 과' 귀양시 20 * *-20 과학화, 민주화, 제도화 방향, 중점 돌파, 통합 추진, 시행, 예기 혁신, 간부 인사제도 개혁 심화, 간부 육성, 비전 확대, 간부 선발, 전면적 객관적 고찰 간부, 관리 간부 엄격한 요구, 열정 관리, 간부 관리, 시기 적절하고 효과적인 감독, 정확한 고용 지도 수립, 개선

(b) 고용인의 비리를 엄벌하는 장효 메커니즘을 수립한다. 우리 국의 좋은 관행을 진지하게 총결하고, 근원을 파악하고, 근본을 파악하고, 제도 건설에 힘쓰고, 규범적인 관리 제도, 광범위한 감독 제도, 과학적 평가 제도를 건전하고 보완하며, 그것을 장태화하고, 장효화하게 한다. 당원 지도 간부의 청렴청렴한 정치를 효과적으로 촉진하고, 고용인의 비리를 단호히 방지하며, 제도관리권, 제도관리인의 좋은 메커니즘을 형성하였다. 고용인의 부정과 관련된 민원 신고 및 사건에 대해 진지하게 대하고, 엄격하게 조사하고, 제때에 보고하고, 엄숙히 조사하여 처리하다.

(3) 독촉 검사를 강화하고 인재 업무를 추진한다. 대오 건설을 대대적으로 강화하고, 합리적인 상벌 메커니즘을 세우고, 좋은 경쟁 메커니즘을 형성하며, 간부 근로자의 적극성과 주동성을 동원하고, 간부 근로자의 종합적인 능력을 충분히 발굴하고 양성하여, 적절한 직무에서 특기를 발휘할 수 있게 하다. 인재 업무에 대한 장기 계획을 세우고, 목표가 있고, 계획이 있는 인재를 선발하여 우리 국에서 일하다.

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