기업의 종합 예산 관리는 일반적으로 경집행 재편이 만연해 있는데, 그 원인은 이론계가 예산 집행 통제에 대한 현실적인 지도 도구가 부족하다는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
재정부가 발표한 관리회계응용지침 제 200 호 예산관리구의견원고는 8 조의 편폭으로 예산통제를 사전통제, 사건통제, 사후통제로 나누어 각각 예산편성, 자금승인을 핵심으로 하는 통제 (자금지출과 관련된 사항), 예산분석 (자금지출과 관련된 사항 제외) 으로 분류했다. 공식 원고 (회계회 [2017] 24 호) 는 이 부분의 내용을 대폭 압축하여 예산 분해, 프로세스 감독 및 차이 분석을 포함한 예산 통제를 명확히 했다. 그러나, 프로세스 감독을 수행 하는 방법에 대 한 지침은 기업이 권한 제어 시스템을 확립 하도록 요구 하는 것 외에 다른 제어 방법과 수단을 제안 하지 않습니다.
실제로, 많은 기업은 승인 된 예산 통제 개념에 따라 예산 통제를 자금 승인 및 비용 통제로 소외시키고, 초과 예산으로 한 푼도 안 되는 한 예산 통제 수준이 높은 성과라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산 통제, 예산 통제, 예산 통제, 예산 통제, 예산 통제, 예산 통제, 예산 통제) 그러나 이러한 비용 통제 예산 통제 방식은 예산 지도 및 업무 촉진의 핵심 원칙에서 벗어나 업무 부서와 재무 부서 간의 장벽을 높이고 관리 효율성을 낮출 수 있습니다. 심각한 것은 업무 부문의 업무 적극성을 약화시킬 수도 있다.
정확한 예산 통제관을 세우는 것은 전면적인 예산 착수 전략을 발휘하고 업무 활동을 지도하는 데 중요한 의의가 있다. 필자는 실무 업무와 결합해 예산 통제 방식을 총결하고, 예산 관리 애플리케이션 지침의 대통제 개념을 따르고, 예산 통제를 사전, 일, 사후 통제를 포함한 것으로 요약하며, 통제 포지셔닝은 각각 통제 기준, 통제 프로세스 (업무), 통제 결과 (재무) 로 분류한다. 제어의 효과로 볼 때, 앞으로 제어하는 시효성이 강할수록, 제어의 효과도 커진다.
참고: 위 그림에서 체크하는 사람은 회계 애플리케이션 관리를 위한 지침을 제공합니다.
1, 사전 통제 기준
사전 통제 기준은 예산 편성이 비즈니스 가정 및 비즈니스 계획을 기반으로 하고 예산 과목에 대한 명확한 비즈니스, 기술 및 재무 표준을 수립해야 한다는 점을 강조하는 것입니다. 관리 기반이 좋은 기업의 경우 예산 스크롤을 통해 정기적으로 예산 내용을 수정할 수도 있다.
미리 명확한 성과 평가 방안도 사전 통제 방식이며 인센티브를 통해 업무 인력의 일상적인 행동을 유도할 수 있다.
2, 중앙 통제 과정
일의 통제 과정은 예산 통제가 업무 관리와 풍통제 관리와 융합되어야 한다는 점을 강조하고, 선도적인 업무, 프로세스 클래스 지표에 대한 지속적인 프로세스 통제를 통해 후성의 재무, 결과 클래스 지표를 통제할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 결과, 결과, 결과, 결과, 결과, 결과, 결과, 결과) 효과적인 예산 경보 시스템은 선도적인 업무 및 프로세스 클래스 지표를 기반으로 해야 합니다.
실제로 예산 집행 통제가 직면한 가장 큰 문제는 기업의 중장기 발전 계획에서 수익, 이익, 비용 등의 재무 지표와 목표값 외에 일반적으로 시스템의 업무 및 프로세스 지표와 목표값이 부족하다는 것이다. 이로 인해 예산 집행 통제 단계는 손을 댈 수 없게 되고, 차후 재무 승인 통제를 요구할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산 집행 통제, 예산 집행 통제, 예산 집행 통제)
어떤 의미에서 집행 통제가 예산 관리의 핵심이다. 앞으로 어떻게 통제하고자 하는지 잘 알고 있습니다.