리더십의 역할에는 다음과 같은 소개가 포함됩니다.
리더십의 역할에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
① 명령: 그룹 활동에서는 다음이 필요합니다. 미래지향적이고 전략을 세우는 리더에 대한 명확한 마음과 능력은 사람들이 조직과 환경에서 발생하거나 발생할 수 있는 변화를 이해하고 인식하는 데 도움이 되며, 활동의 목표와 이를 달성하는 방법을 나타냅니다.
②조정: 리더는 조직 구성원들이 서로 협력하고 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 사람들의 관계와 활동을 조정합니다.
3인센티브: 리더는 사람들을 배려하고 이해하며 그들의 문제를 해결하고 업무에 대한 열정을 자극합니다.
추가 정보
영향력
현재 리더는 동시에 두 가지 유형의 영향력, 즉 의무적 영향력과 자연적 영향력을 갖고 있습니다. 의무적 영향력은 리더의 지위와 권력에서 나오며 부하들은 그 영향력을 수동적으로 받아들이고 영향력의 지속시간은 짧다. .는 지속됩니다.
서로 다른 스타일을 지닌 리더들은 두 영향력의 구조적 비율이 다릅니다. 리더를 분류하기 위해 국내외에서 일반적으로 두 가지 성격의 지표, 즉 업무 목표 달성 여부를 나타내는 하드 지표와 자연적 영향력의 변화 방향을 나타내는 소프트 지표가 동시에 사용됩니다. 이 두 가지 기준에 따르면 리더는 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
첫 번째는 성공하지 못한 리더(업무 목표가 달성되지 않음)
두 번째는 성공하지만 효과가 없는 리더입니다. 리더 리더(업무 목표는 달성되었으나 타고난 영향력은 감소하고 있음)
세 번째는 성공적이고 효율적인 리더(업무 목표를 달성할 뿐만 아니라 타고난 영향력도 지속적으로 증가함) ).