지난 4 월 2 일 오전 11 시 정각 으어러머) 연합 알리바바는 알리바바가 95 억 달러로 으어러머) 전액 인수를 완료하기로 합의했다고 공식 발표했다. 이는 중국 인터넷에서 가장 큰 현금 인수 사건이 됐다. 으어러머):' 배고프면 엄마를 부르지 마라' 에서' make everything 30'
올해까지, 으어러머) 전체 10 년 동안 개발 되었습니다, 하지만 대부분의 사람들을 위해, 그 으어러머) 세 뇌의 "배고픈 엄마" 광고 단어와 미친 보조금으로 시작할 수 있습니다 알고, 으어러머) 그냥 테이크 아웃 회사입니다. 실제로, 지난 10 년 동안, 으어러머) (WHO) 는 인터넷 주문 업계를 개척했다고 할 수 있으며, 미단, 바이두 테이크아웃 등 강력한 상대와의 싸움에서 테이크아웃 업계를 점진적으로 보완하고 사람들의 생활방식을 변화시키고 있다.
그러나, 거의 모든 사람들이 으어러머) 그냥 테이크 아웃 회사 라고 생각 했을 때, 으어러머) 설립자 장 xuhao 는 말했다: "으어러머) 본질적으로 거래 및 물류 네트워크입니다." " 장욱호는 2017 년 연례 회의에서 "테이크아웃 외에 만물이 있다" 고 언급했다. 이 만물은 배달량보다 더 큰 연간 거래액 30 조 원의 소비품 시장이다. 우리는 오늘 이미 매우 성숙한 교역 플랫폼, 거대한 즉석 유통망을 가지고 있는데, 우리는 식사품을 30 분 안에 손에 보낼 수 있는데, 우리는 왜 꽃, 과일, 슈퍼마켓의 일상소비품을 30 분 동안 우리 소비자들에게 보낼 수 없습니까? " 이에 따라 으어러머) (WHO) 는 기업 비전을' 아름다운 생활 촉수' 에서' Make Everything 30' 으로 바꿔 30 분 속배망을 형성하며 세계 만물을 모든 사람의 30 분 생활권에 연결하겠다는 뜻을 밝혔다.
Make Everything 30' 은 말이 아니다. 이미 2015 년 8 월, 으어러머) (WHO) 는 전국적인 인스턴트 배송체계인 벌새 배송을 설립해 현지 생활의 마지막 킬로미터에 집중했다. 현재 벌새는 매일 450 만 개 이상의 주문을 배송하고 있으며, 서비스는 전국 1200 여 개 중소 도시를 포괄하고 있으며, 협력자 수는 100 만 명 이상이며 기수 수는 300 만 명이 넘는다. 이렇게 강력한 기수 대열의 지지로 배달은 음식 배달뿐만 아니라 많은 소비재, 심지어 새로운 소매 전체 시스템의 배달이기도 하다. 타오바오는 전국 국민들이 며칠 안에 천리 떨어진 화물을 얻을 수 있게 해 주었고, 징둥, 쑤닝 등은 이 주기를 1 일 또는 반나절로 줄였다. 으어러머), 벌새 배송은 입고 시간을 30 분 이내로 더 줄였다. 알리바바: 새로운 소매' 3km 이상생활권'
2016 년 10 월, 마윈 (WHO) 는' 신소매' 전략을 공식 제시하며' 미래에는 전자상거래가 없고, 오프라인 및 물류가 결합된 신소매' 만 제시했다. 그 전에 알리는 은태, 상자 마선생 등을 포함했다. 2017 년 알리는 또 수백 억 달러를 들여 신화도, 삼강쇼핑, 련화슈퍼마켓, 고신 소매 등 대형 백화점에 입주했다. 아리의 현직 CEO 장용에 따르면 새 소매는 온라인상에서 오프라인, 의식주행에서 먹고 마시는 것으로, 실제로는 사용자의' 3km 이상생활권' 을 만드는 것이라고 한다.
지난 1 월 티몰 (WHO) 와 초보 () 는' 3km 이상생활권' 내 빠른 대응을 보장하기 위해 연합오프라인 매장에서' 정시배달' 서비스를 시작하겠다고 발표했다. 가장 빠른 2 시간 안에 3km 이내의 사용자에게 배달되며 현재 굴신씨와 주흑오리가 가맹됐다. 아울러 점포 서비스에 주력한 새로운 입소문도 알리의 새 소매체계에 포함돼 업무상황을 알리바바 CEO 장용에게 직접 보고하며 새 소매전략이 알리 내부에서 더욱 업그레이드되고 있음을 의미한다.
하지만 알리에게, 그리고 설령 대량의 인력과 물력을 투입해 신참 연맹을 건설한다 해도 알리의 물류 체계는 옛 라이벌 징둥 대비 여전히 약세에 처해 있다. 이런 상황에서 3 킬로미터 이내에 배송하기 쉬운 기수팀을 만들기 위해 더 많은 자원을 소비하는 것은 현명한 결정이 아니다.
이미 주식에 입주해 지주지위를 점거하고 있는' 건아들' 으어러머) 벌새 배송은 30 분 즉시 배송할 수 있어' 3km 이상생활권' 의 이념과 맞물려 으어러머) 인수를 통해 적시 배송능력을 강화하는 것은 알리에게 의심할 여지 없이 매우 수지가 맞는다. 알리바바 전액 출자 인수 으어러머): 윈윈 (win-win) 이 가능할까요?
알리에게 으어러머) 최대 가치는 전국 300 여만 벌새 배송원과 전국을 포괄하는 인스턴트 물류 시스템이다. 으어러머) 인수 이후 벌새는 최근 몇 년간 현지 제때 유통망에 축적된 안정적인 기술과 풍부한 경험을 통해 하마' 30 분', 24 시간 가족 응급서비스, 티몰 마트 1 시간, 수많은 일선 브랜드' 온라인 주문점 배송 2 시간' 등 새로운 소매 수많은 작은 목표를 보장했다.
으어러머) 들어 이번 인수는 창업자 장욱호의 아웃을 의미한다고 생각하는 사람들이 많다. 하지만 장욱호는 지난 6 개월 동안 많은 투자자들이 으어러머) 금융투자를 계속해 독립발전과 상장을 도왔다고 밝혔다. 알리바바의 인수를 선택한 이유는 다음 경쟁이 자본뿐 아니라 자원, 더 깊은 자원 통합, 생태 지원 등을 의식해 경쟁을 다른 차원으로 이끌었기 때문이다. 알리의 전액 인수에 대해 그는 더욱 설렌다. 알리라는 플랫폼에 정식으로 통합된다는 것은 으어러머) 들이 진정으로 충분한 자원을 누리고' Make Everything 30' 의 목표를 더욱 쉽게 달성할 수 있다는 것을 의미하기 때문이다.
장욱호는 자신이 으어러머) 회장과 장용의 새 소매 전략 특별 보좌관으로 취임했고, 알리바바 그룹 부사장인 왕뢰가 으어러머) CEO 를 맡은 상황에 대해 "으어러머) 창시팀은 학교부터 시작해 어떤 면에서는 경험과 체계가 부족하다" 고 설명했다. 알리바바가 경험 많은 CEO 를 보내 으어러머) 운영 체계의 건설과 조직능력 향상을 돕고 다음 10 년 동안 으어러머) 준비를 해주길 바랍니다. "
한때' 노인이 독립발전을 생각하고, 결국 언젠가는 종을 치고 상장을 할 수 있고, 이 일을 중국 1 위로 할 수 있다' 고 외치는 장욱호는 결국 으어러머) 팔기로 했다. 그가 UC, 고덕, 유쿠의 창시자처럼 기업이 알리에 인수된 후 점차 사라질 수 있을지는 알 수 없다. 하지만 한 가지, 으어러머)' Make Everything 30' 과 알리의' 3km 이상생활권' 이 잘 맞아떨어져 앞으로 어떻게 발전할지 지켜볼 것이다.
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