2. 특별예산 < P > 특별예산은 기업이 자주 발생하지 않는 장기 투자 프로젝트 또는 일회성 특별사업의 예산입니다. 자본 지출 예산 및 일회성 특별 업무 예산을 포함합니다.
3. 재무 예산
재무 예산은 예산 기말 예상 현금 수지, 운영 성과 및 재무 상태를 반영하는 예산으로 현금 예산, 예상 손익 계산서 및 예상 대차대조표를 포함합니다.
확장 데이터
전체 예산은 관리자가 성과를 계획, 조정, 통제 및 평가하는 데 도움이 됩니다. 종합 예산 관리를 실시하는 것은 선진국의 성공기업이 다년간 축적한 경험 중 하나로, 기업이 현대기업 제도를 세우고, 관리 수준을 높이고, 경쟁력을 강화하는 데 중요한 의의가 있다. < P > 예산 편성은 하향식, 상향식, 상하의 동적 접근 방식을 채택해야 합니다. < P > 전체 프로세스는 다음과 같습니다. 첫째, 고위 경영진은 기업의 전반적인 목표와 부서의 하위 목표를 제시합니다. 각 기층 단위는 1 급 관리의 원칙에 따라 본 단위의 예산 계획을 제정하여 분부에 제출한다. 각 부서는 각 산하 단위의 예산 계획에 따라 본 부서의 예산 초안을 작성하고 예산위원회에 제출한다. < P > 마지막으로, 예산위원회는 각 사업부의 예산 초안을 검토하고, 소통과 종합 균형을 이루며, 조직 전체의 예산 계획을 수립합니다. 그런 다음 예산 계획은 모든 부서에 피드백을 보내 의견을 구했다. < P > 하향식 여러 반복을 거쳐 최종 예산을 형성하고 기업 최고 의사결정층의 승인을 받아 정식 예산이 되어 각 부서에 단계적으로 실시됩니다. < P > 종합 예산 관리를 실시하는 것은 기업이 관리를 강화하고 경쟁력을 강화하고 경제적 효율성을 높이는 장기적인 임무이다. 따라서, 포괄적 인 예산 관리를 내부 기본 관리 강화의 주요 업무 내용으로 삼고, 예산 관리 기관을 설치하고, 예산 관리의 첫 번째 소유자가 각 단위, 각 부서의 주요 행정 책임자임을 확인하고, 지도자를 효과적으로 강화하고, 책임을 명확히 하고, 조치를 이행해야 한다.
바이두 백과-전체 예산