0 1 우리나라 사회주의 시장 환경의 큰 맥락에서 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 현재 시장이 성숙할수록 복잡하고 변화무쌍할수록 경쟁이 치열하다. 기업이 시장 경쟁에서 살아남는 것은 쉽지 않고 발전을 도모하는 것이 더 어렵다. 기업은 반드시 끊임없이 경쟁력을 높여야 한다. 이를 위해 기업은 저비용 전략, 차별화 전략, 브랜드 전략 및? 사람 중심? , 선도적 인 기술 등.
이들은 기업 경쟁력 제고에 큰 의미가 있지만 기업의 핵심 경쟁력을 구성하기에는 부족하다. 핵심 경쟁력이란 무엇인가? 천부적인 선물인가요? 기술인가요? 자원인가요? 아니면 자본? 모두 그렇지도 않고, 전부 합쳐진 것도 아니다. 나는 기업의 기술 혁신 능력, 간단히 혁신 능력이라고 하는 것이 기업의 핵심 경쟁력이라고 생각한다. _ 지적? 혁신은 민족 진보의 영혼인가? 마찬가지로 혁신은 기업의 영혼이다. 인재, 기술, 자원, 자본은 모두 기업의 영혼이 아니다. 인재는 유동적이고, 기술은 조만간 깨질 것이고, 자원은 공유할 수 있고, 자금은 제한되어 있다. 기업의 영혼만 있고, 다른 사람은 배울 수 없고, 빼앗을 수 없고, 혁신으로 형성된 경쟁력만이 독특하고 길다. 따라서 혁신은 기업의 핵심 경쟁력이다.
기술 혁신이란 무엇입니까? 기술 혁신은 새로운 지식, 신기술, 신기술을 활용하고, 새로운 생산 방식과 비즈니스 모델을 채택하고, 품질을 향상시키고, 제품과 혁신 서비스를 혁신하고, 시장을 점령하고, 시장 가치를 실현하는 경제기술 활동을 말한다. 기술 혁신은 기업 활동의 전 과정을 관통하여 기업의 경제적 이익을 얻기 위한 일련의 활동이다. 어떤 사람들은 기업 관리가 선두 주자이고, 관리는 기본 스토리지 기술이며, 기업은 여러 하위 시스템으로 나뉘어져 있다고 말한다. 기술 혁신은 기업의 시스템이 아니라 기업의 각 하위 시스템의 유기적 연계와 효율적인 운영을 통해 기업의 이익을 실현하는 것입니다. 기술 혁신은 경제학 개념이고, 기술 혁신은 기술 진보를 도구로 삼는 것이며, 기술 진보와는 다르다는 점을 강조해야 한다. 그러나 어떤 사람들은 기술 혁신과 기술 진보, 신기술의 발명을 잘못 혼동하는 것을 이해하지 못한다. 사실 이것은 별개의 일이다. 기술 진보는 기술 지향적이고 첨단 기술 함량과 첨단 기술 수준을 추구하는 기술 개념이다. 기술 혁신은 시장 지향적이어서 경제 효과와 장기 핵심 경쟁력을 추구한다. 아무리 좋은 기술이라도 시장을 맞히지 않으면 실제 생산성으로 전환할 수 없고 노벨상을 수상해도 기술 혁신으로 간주 될 수 없습니다.
첫째, 개념 혁신은 기술 혁신의 전제 조건입니다.
생각은 행동을 결정하고, 생각은 탈출구를 결정합니다. 개념 혁신은 기본적이고 역동적인 창조적 사고 활동이다. 개념은 인간의 뇌에 존재하며, 보이지 않지만, 항상 사람의 언행에 영향을 미친다. 누구의 생각이 혁신적이어야 하는가? 어떻게 혁신할 것인가? 비즈니스 리더는 기술 혁신을 실천한 후에 이 두 가지 질문에 답할 것이다.
우선, 우리는 기술 혁신의 본질적 중요성을 정확하게 이해해야합니다. 기업 기술 혁신은 기업의 일련의 경제 활동이며 기업 지도자의 일이다. 둘째, 기술 혁신의 구현에는 기업 지도자가 현실적으로 적절한 인력, 재력, 물력을 배분해야 하며, 리더의 조직과 추진이 필요하다. 기술 혁신은 기업의 전 과정을 관통하는 경제 활동이기 때문에 반드시 지도자가 추진해야 한다. 기술 혁신은 경제적 이익을 추구하고 핵심 경쟁력을 해결해야 하는데, 이것은 스스로 파악해야 한다. 그러나 현실은 그렇지 않다. 기술 혁신에 대해 말하자면, 임무가 기술 부서에 맡겨졌으니, 결과는 당연히 형식으로 흐르고 인력과 물력을 낭비하는 것이다. 위의 두 가지 질문에 이렇게 대답할 수 있습니다. 누구의 생각이 혁신적이어야 합니까? 비즈니스 리더 어떻게 혁신할 것인가? 기술 혁신을 실천하다.
둘째, 비즈니스 혁신은 기술 혁신의 열쇠입니다.
전통 기업의 관리 요령은 공급과 판매로, 생산 수요에 따라 물자를 구매하는 것, 즉 공장에서 생산하는 대로 공급하고 판매하는 것이다. 이런 공급 판매 상업 모델은 신중국의 기업들 사이에서 수십 년 동안 성행했지만, 지금도 여전히 존재한다. 이것은 계획경제시대의 산물이다. 이 모델은 사람들의 마음속에 깊은 낙인을 찍었다.
기술 혁신 활동에서 관리는 시장을 점유하고 시장 가치를 실현하는 중요한 부분이며, 관리 혁신은 기술 혁신의 관건이다. 기업 관리를 해결해야 합니까? 뭐해? 그리고는요. 어떻게 된 거야? 두 가지 주요 문제, 구체적으로 말하자면, 하나는 시장 수요를 파악하는 것이며, 실제 수요뿐만 아니라 잠재적 수요도 파악하여 기회를 꿰뚫어 보는 것이 비즈니스 혁신의 중점 중 하나이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 시장 수요를 충족시키는 방법과 시장 수요에 능동적으로 영향을 미치는 방법을 연구하는 것이 비즈니스 혁신의 중점 중 하나입니다. 셋째, 자신을 해부하고, 경쟁자를 해부하고, 자신의 우세와 열세를 찾아내고, 효과적인 조치를 취해야 자신이 누구인지 알아야 경쟁에 참여할 수 있다. 이를 위해서는 관리와 기술의 유기적 결합이 필요하지만, 실제 기업들은 관리, 관리 및 기술을 인위적으로 분리하는 경우가 많습니다. 어떤 사람은 관리를 하고, 어떤 사람은 관리를 하고, 어떤 사람은 기술을 한다. 모든 사람은 온전하지만 함께 모일 수 없어 합력을 형성한다. 그 이유는 무엇입니까? 이는 기업의 경제기술 활동이 기술 혁신의 모델에 따라 조직되지 않고 기업의 핵심 부분이 단절되기 때문이다. 엔지니어가 공장에 쪼그리고 앉아 시장과 경쟁사를 연구하지 않고 기술 지향에 익숙해져 오랫동안 기술 진보에 익숙해져 결국 시장의 기술이 나왔다고 상상해 보십시오. 리셀러는 기술을 이해하지 못하고, 단지 판매를 밀기만 하고, 판매 실적은 흐리멍덩하게 좋아졌지만, 얼떨하게 미끄러져 팔리지 않았다. 품질 문제, 가격 문제 또는 서비스 문제입니까?
상업 혁신은 우리가 먼저 시장을 연구하고, 시장을 지향하며, 오늘 시장이 원하는 것을 하고, 내일 비축 시장이 원하는 것을 할 것을 요구한다. 유럽 및 미국 기업의 기획부와 비즈니스 엔지니어가 제안 할 책임이 있습니까? 뭐해? 관리 부서와 산업 엔지니어가 제출할 책임이 있습니까? 어떻게 된 거야? 비즈니스 리더는 두 가지를 결합하여 결정을 내리는데, 이런 방법은 여러 번 시도해도 좋지 않다. 브라질 니오븀 (Niobium) 상무부가 중국 본토에 처음 들어 왔을 때, 상업 문제는 언급하지 않았지만, 철강 공장과 니오브-철 합금의 응용 기술을 교환하여 많은 제철소가 니오브-철 합금을 사용하도록 가르쳤고, 상당한 니오브-철 합금 시장 점유율을 얻었으며 시장 수요에 적극적으로 영향을 미쳤다. 비즈니스 혁신은 비즈니스 모델의 변화일 뿐만 아니라 첨단 기술과 선진 비즈니스 모델의 결합이라는 것을 알 수 있습니다.
셋째, 경영 혁신은 기술 혁신의 보증이다
관리의 임무는 질서, 규율, 적극성의 문제를 해결하는 것이다.
적극성을 동원하는 것은 경영 혁신의 핵심 문제이다. 기술 혁신 활동에서 관리 혁신은 사람을 동원하는 긍정적인 요소에 초점을 맞추고 세 가지 메커니즘을 구축하고 효과적으로 운영해야 합니다.
1. 기술 혁신의 투자 메커니즘. 한편으로는 투자 없이는 혁신이 있을 수 없고, 혁신은 단지 새로운 사상, 새로운 개념일 뿐 생산성으로 변할 수 없다. 반면에 산출되지 않은 투입은 낭비이다. 기술 혁신의 투입 메커니즘은 변증적으로 한 문제를 해결하는 두 방면이다.
2. 기술 혁신의 억제 메커니즘. 들어가지 않으면 물러난다. 혁신을 하지 않으면 낙후되고, 혁신이 없는 기업은 결국 도태될 것이다. 기술 혁신 활동과 그 성과는 심사 범위에 포함되어야 하며, 모든 사람의 절실한 이익에 영향을 미치고 구속력을 형성해야 한다.
3. 기술 혁신의 인재 메커니즘. 첫째, 기존 인재를 잘 활용하고 그 역할을 충분히 발휘하십시오. 두 번째는 자신의 인재 양성을 강화하고 좋은 인재 성장 환경을 조성하는 것이다. 셋째, 적극적으로 유용한 인재를 소개합니다. 넷째, 보상 정책을 제정하여 공로대신에게 상을 주다.
결론적으로 기술 혁신은 경쟁력을 높이는 효과적인 수단이며 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 유일한 길이다. 기업 기술 혁신의 의미를 정확하게 이해하는 것은 기업 지도자가 기술 혁신 활동을 추진하고, 개념 혁신, 관리 혁신, 경영 혁신을 착실하게 수행함으로써 기업 기술 혁신의 경지를 높이고, 기업 발전의 영원한 동력을 얻고, 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서 있는 것이다.
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 모두 들!
오늘 여기에 서 있는 것은 기업의 대표로서, 제가 먼저 한 가지 질문을 하도록 허락해 주십시오. 한 기업의 가장 큰 재산은 무엇입니까? 축적된 거대한 자산인가요? 우렁찬 브랜드인가요? 아니면 고급 장비와 조립 라인입니까? 아니요, 기업의 가장 큰 재산은 자산 기하학도 기술도 아니라 기업을 지탱하는 일반 직원입니다. 예, 직원은 기업의 가장 큰 자산입니다!
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 의 전 회장인 두플리 (dupley) 가 한 번 말했다 3 만약 당신이 우리의 자금, 공장, 브랜드를 떠나 우리 사람들을 데려간다면, 우리 회사는 무너질 것입니다. 반대로, 만약 당신이 우리의 자금, 공장, 브랜드를 가져가고, 우리 사람들을 남겨두면, 10 년 후에 우리는 모든 것을 재건할 것입니다. -응? 월터스가 설립된 이래로 나는 이것에 대해 깊은 감명을 받았다. 애초에 여전히 텅 빈 노란 땅이었다. 기업의 탄생과 성장에서 지금까지의 규모로, 나는 우리의 걸출한 직원들이 회사에 큰 공헌을 했다고 생각한다. 한 기업의 부의 창출과 축적에는 직원들의 피땀이 응집되어 있다.
나는 회사 생산 초기에 많은 젊은 직원들이 야근을 해서 디버깅 설비를 설치하는 것을 줄곧 기억하고 있다. 더 깊이 이해해야 할 기술적 문제가 있을 때, 우리 기술자는 밤낮으로 일을 하며 공략한다. 그들은 자료를 뒤지고, 머리를 쥐어짜고, 끊임없이 회의를 조직하여 연구를 토론하고, 실험 검증을 하고, 침식을 잊고, 회사의 순조로운 생산을 보장하기 위해 심혈을 기울였다. 이것은 내가 영원히 잊지 못할 감동이다. 그것은 우리 직원들로부터, 그들의 소박한 전문정신과 진지한 업무 스타일에서 왔다. 나는 이 단결된 우수한 직원들과 함께, 그들이 기업과 함께 배를 타고 함께 배를 타고, 앞으로 월터스가 어떤 어려움을 겪더라도 우리는 두려워할 것이 없다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
기업의 설립은 적극적이고 근면하며 동고동락하는 창업 파트너와 불가분의 관계에 있다. 기업의 발전에는 신선한 혈액의 끊임없는 가입이 필요하다. 서로 다른 배경, 다른 경험, 서로 다른 수준의 인재들이 모여 서로 충돌하고 서로 계발해야 사업을 이룰 수 있다. 월터스에서는 생산 일선에서 일하는 많은 현지인들이 근면하고 소박한 열정을 공장 작업장으로 데려갔다. 우리도 많은 대학 졸업생들이 기업에 신선한 활력을 불어넣어 시대와 함께 발전하는 지식과 지혜에 기여했다. 월터스에서는 모든 인재가 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 무대를 얻을 수 있으며, 모든 직원은 동등한 대우를 받을 수 있다. 회사는 모든 사람을 위해 아름다운 일과 생활 환경, 넓고 위생적인 식당, 설비가 완비된 기숙사, 잘 관리하는 작업장, 다채로운 과외 활동, 잘 가르치는 훈련을 만들었다. 우리가 하는 모든 것도 회사를 위해 노력하는 좋은 직원에게 보답하기 위해서이다. 오늘, 나는 우리 기업의 발전 과정에서 많은 인재를 양성하고 창조했으며, 그들은 월터스의 각 직무에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다는 것을 알게 되어 매우 기쁩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
세계 어떤 관계의 평화 유지와 균형은 쌍방의 공동 노력에 달려 있다. 회사는 직원의 힘을 중시하고, 직원들은 당연히 자신의 모든 것을 더 기꺼이 지불한다. 2007 년 월터스가 설립된 이래, 우리 월터스 사람들은 함께 전진하고, 서로 격려하고, 함께 노력하며, 결국 좋은 성적을 거두었는데, 이것은 우리 모두에게 감동을 주는 가장 좋은 보답이다.
확실히, 기업은 우리의 대가족이다. 그녀는 너무 많은 동경, 희망, 행복을 담고 있다. 우리는 그녀를 더욱 소중히 여기고 소중히 여겨야 한다. 대가족의 일원으로서, 나는 여전히 회사의 모든 직원들이 회사의 귀중한 재산이라고 말하고 싶다. 모든 사람은 이 보물을 지킬 의무가 있고, 모든 사람은 그것을 운영할 책임이 있으며, 모든 사람은 그것을 공유할 권리가 있다! 오늘 저도 이 기회를 빌어 회사를 위해 최선을 다하고 최선을 다한 모든 동료들에게 진심으로 감사와 경의를 표하고 싶습니다. 모든 직원들이 회사와 함께 성장하기를 기원합니다.
동시에, 저는 여기 계신 모든 분들께 진지한 초대를 드립니다. 월터스의 봄은 특히 아름답다. 월터스에 오신 것을 환영합니다!
감사합니다!
친애하는 보이즈 파트너: 안녕하세요!
친구 여러분, 보스 가족들, 오랫동안 보스교육에 대한 지지와 도움에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 제화는 여기서 여러분에게 큰 축복과 행복한 가정을 드립니다!
20_ 년, 백색교육은 모두의 지지를 받았고, 직원들도 첨단 기술을 흡수했다. 20_ 년 동안 더 많은 식견 있는 사람들이 우리의 새로운 대가족이 되었다. 보스 학교의 20 년 실적도 작년을 기준으로 150% 증가했다. 학교 학생들의 만족도도 작년보다 몇 퍼센트 포인트 상승했다. Flo 미디어는 20 년 동안 연간 목표를 초과 달성했다. 금사만 화예 프로젝트와 양사오문화절을 맡고 순조롭게 실시했다. 연초에 제정한 목표를 훌륭히 완수하다. 이것은 전체 Flo 가족의 노력이며, 우리의 전체 보스 가문과 파트너의 강력한 지지와 불가분의 관계에 있다.
20_ 년 가족 전체에서 우리는 성과를 거두었고, 우리 귀여운 가정은 20_ 년 동안 계속 눈부신 성과를 거둘 것이다. 우리 사장의 발전의 새로운 장을 써라!
20. 보스그룹은 작년보다 더 큰 업무 면적, 새로운 작업 환경, 새로운 기업 가치와 사명을 가진 새로운 곳으로 이사했다. 나, 같은 목소리, 중국 꽃예혼식과 꽃집 결혼식업계의 대발전을 위해 노력하고 서비스한다. 중국 꽃집과 결혼 서비스의 전문화를 추진하는 것은 우리의 위대한 사명이다. 전공, 성실, 박애는 이미 우리 기업의 핵심 가치관이 되었다. 팀과 기업의 체계화 건설은 전례 없는 높이에 이르렀다. 우리는 공부와 흥교, Flo 흥교의 전략적 사상을 견지할 것이다. 교육 확대, 지사 설립, 설립, 일류, 우수, 전문 인재 도입 등을 계속한다. Bospei 를 전국 꽃, 결혼식 훈련 1 위로 만들었다. Booz 를 중국 화훼 훈련과 결혼식 훈련의 항공으로 만들다!
돌이켜보면, 과거의 모든 모방은 우리가 이미 달성한 성적을 확인하면서, 우리가 발전하고 있는 것을 보고, 앞으로의 일에서 끊임없이 개선하고 승진해야 한다! 이것은 역사가 우리에게 보스 가족에게 부여한 사명과 책임이다!
앞으로 20_ 년은 더 큰 열정과 더 나은 서비스로 나를 만들고, 계속 글을 쓰고, 20_ 년을 Booz 발전사에서 새로운 전략의 전환점이 될 필요가 있다.
미래를 내다보고, 우리 모두, 우리의 진실한 희망, 함께 휘황찬란한 내일을 향해 나아가자!
감사합니다!