상인 프로젝트 기획 방안 5 편 < P > 시간이 흘러가고, 급하게 흘러가고, 일이 이미 끝났으니, 새로운 업무 목표를 맞이하기 위해 기획서를 어떻게 쓰는지 진지하게 생각해야 할 때이다. 그럼 우리는 어떻게 기획서를 써야 할까요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 상인 프로젝트 기획 방안입니다. 읽기와 소장을 환영합니다. 상인 프로젝트 기획 방안 편 1
1, 상인회 형식 설정: < P > 유치회 시간: < P > 유치회 주제: 프로젝트 추천회. < P > 프로세스: 체크인-추개회 개시식-프로젝트 추천행사-추첨-음악파티-퇴장 < P > < P > 상인 유치회의 주제, 내용, 대상에 따라 투자회, 투자세미나, 프로젝트 홍보회, 정보발표회 등 여러 유형으로 나눌 수 있다. < P > 프로젝트 진행 상황 및 홍보 단계 요구 사항에 따라 상인 간담회를 열어야 할 필요성이 절실하다. 투자 환경을 조성하다. 광범위한 교류를 쟁취하고, * * * 지식을 달성하고, 협력을 촉진하다. 상인회 참고형식: 프로젝트 상담회, 프로젝트 홍보회. < P > 이유 선택: 이 상인회는 편안하고 유쾌한 분위기 속에서 소통하고 협상해야 한다. 상가의 건의를 광범위하게 듣고 * * * 협력점을 찾다. 엄숙하고 긴장한 것을 피하고 담판 색채의 형식을 가져야 한다.
2, 상인회 자재 준비 (상인회 전시 배치는 집행회사가 제작)
3, 상인회의장 선택, 배치 장면
1, 유치회 장소: < P > 2, 장소 비용: < P > 3, 배치
2, 미디어 초대: 각종 인터넷, 신문, 라디오, 방송국 등. < P > 5, 상인회 인원 준비:
1, 진행자 초청
2, 직원 배치 (체크인, 접수, 조직, 보안)
3, 의례 아가씨
4, 성 각지의 각급 정부는 투자 유치를 잘 해야 하는데, < P > 1, 지역마케팅 < P > 은 현재 국내외에서 지역 인지도와 신용도를 높이는 것이 투자 유치에 큰 관심을 기울이는 관건이 되고 있다. 투자 유치의 이미지 문제는 결국 지역 이미지 문제이다. 투자 유치의 난이도가 높아짐에 따라 투자 유치의 이미지 디자인, 홍보, 추천, 좋은 지역 이미지와 브랜드를 구축하는 것은 이미 사람들이 투자 유치에 큰 관심을 기울이는 중요한 문제가 되었다. 투자 유치 지역 이미지 디자인에서는 정확한 지역 이미지 포지셔닝이 있어야 하고, 지역 이미지 실제 조정 연구에 대한 진지한 연구를 바탕으로 지역 이미지 이념과 행동 기준 등을 확정해 시각적 인식 시스템 개발 방식으로 표현해야 한다. 설계된 지역 이미지는 반드시 지역의 내면정신을 확실히 표현해야 하며, 지역의 특징을 진정으로 반영해야 한다. < P > 이 일에 대해 각지의 정부 지도자들이 지역 이미지 구축에 큰 관심을 기울여야 한다고 생각합니다. 전문 기획기관을 통해 지역 브랜드 포장을 하는 것이 현명하다. < P > 2. 투자 유치 방법 < P > 은 현재 각지에서 투자 유치 과정에서 투자 방법을 다양화하고 있다. 전문화 상인, 체계화 상인, 산업경사식 상인, 환경고지상인, 과학상인, 고퀄리티 프로젝트 상인, 캠퍼스 집결 상인 추진 등이 있습니다. < P > 현 단계에서는 각지에서 위탁 유치와 상인 유치에 중점을 두어야 한다고 생각합니다. 실천은 많은 지역이 스스로 상인을 모집하고, 결과는 항상 많은 인재와 물력을 낭비하며, 성과는 미미하며, 상인을 위탁하고 상인을 유치하는 것이 효과적인 방법임을 증명했다. < P > 3, 프로젝트 관리 < P > 투자 유치 프로젝트 관리는 투자 프로젝트를 원활하게 실시하기 위해 프로젝트의 모든 경제 기술 활동을 계획대로 조율할 수 있도록 하는 종합적인 관리 과학입니다. 그 내용은 주로 프로젝트의 경제 관리, 프로젝트의 기술 관리, 프로젝트의 행정 관리를 포함한다. 상인 프로젝트의 관리에는 관리 임무와 결합된 전담 기관이 있어야 하며, 운영 행동을 규범화하고, 프로젝트 구현을 촉진하는 하드웨어 및 소프트웨어 환경을 조성하기 위해 노력해야 하며, 프로젝트가' 저지대' 에 적극적으로 모이도록 해야 합니다. 진심으로 투자자를 위해 봉사하는 올바른 태도를 취하고, 프로젝트에 직접 전방위적인 서비스를 제공하고, 투자자의 이익을 효과적으로 보호해야 한다. 프로젝트 관리 운영 메커니즘을 보완하고, 일을 할 수 있는 장과가 있고, 계획 목표가 있고, 검사 등급, 심사 상벌 등 보조조치가 있어야 한다. 현실에서 출발하여 현지 여건에 따라 현대 관리 수단을 취하여 투자 유치 프로젝트 관리를 위한 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고 개선하다. 투자 유치 프로젝트에 대한 경제, 사회 및 환경 종합 평가는 투자 유치의 효과를 측정하는 중요한 내용이며 투자 유치 프로젝트 관리의 중요한 조직 부분이다. 투자 프로젝트에 대한 평가는 원칙 방법, 절차 및 평가 지표 시스템을 개발하고 숙지해야 하며, 긍정적인 경험을 총결하고, 투자 상황을 충분히 인식하고, 투자 성과를 정확하게 평가하고, 투자 자신감을 더욱 확고히 하고, 사상과 이념의 변화와 혁신을 촉진하고, 투자 유치를 지속적으로 확대하고, 사업 계획' 투자 유치 계획서' 를 추진해야 한다. 투자 유치 사업의 관리와 평가를 강화하여 투자 유치를 촉진하여 예정된 목표를 달성하는 데 유리하다. < P > 4, 우세 전달체를 부각시켜 캠퍼스 건설 촉진 < P > 최근 몇 년 동안 우리 나라는 각종 공원의 주진지 역할을 중시하고, 캠퍼스를 전달체로 유치를 확대하고, 집결 효과를 형성하고, 관련 산업의 발전을 이끌고, 투자 유치의 하이라이트와 새로운 경제 성장점을 집중적으로 육성해 투자 유치를 추구하는 목표와 방향이다. 인프라 강화, 캠퍼스 투자 강화, 건설 및 투자 동기화 준수, 캠퍼스 계획에서 산업 계획 및 캠퍼스 개발 레이아웃을 전반적으로 고려하고, 위아래로 연계하여 기존 캠퍼스를 인프라 건설, 정보 플랫폼 구축, 서비스 환경 최적화, 양질의 프로젝트 도입 등에 대한 높은 출발점 계획을 세우고, 각 특색을 형성하고, 지속 가능한 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 현재 캠퍼스 계획 수준이 높지 않은 문제에 대해, 우선 계획에 더욱 집중하고, 높은 출발점을 견지하고, 대작을 내놓고, 현지 산업의 우세와 결합하고, 경제 구조 조정과 결합하고, 도시 계획 건설과 결합하고, 생태 환경과 결합해야 한다. 둘째, 특색을 더욱 중시하고, 특색 발전의 길을 고수하고, 차별화된 발전의 길을 고수하고, 뚜렷한 특색 브랜드를 만들어야 한다. < P > 5. 소프트환경을 최적화해 투자' 웅덩이' < P > 를 만들고 있다. 현재 각급 정부는 투자 유치에 높은 관심을 기울이고 있다. 상인 인원은 투자 유치를 위해 많은 일을 했지만 효과는 대부분 이상적이지 않다. 상인 유치 사업의 전반적인 수준, 특히 전문성과 서비스 수준은 투자 유치의 전반적인 요구와 일치하지 않는다. 소프트 환경을 만들기 위해 하드 조치를 사용 하 여, 우리는 서비스 지향 기관의 건설을 목표로, 정부 기능을 변경 해야 합니다, 의식적으로 이념, 행정 방식과 국제 관행의 통합을 실현, 투자 전문가의 전문 교육을 증가, 그래서 모든 수준의 정부가 정말 프로, 조 수, 보안, 부자, 투자 유치의 성공을 달성할 수 있도록, 한 측면에 도움이 됩니다. 상인 프로젝트 기획 방안 편 3
상인회는 먼저 좋은 주제를 파악한 다음 회의 시간과 장소를 마련해야 한다. 상인회는 시스템 공사로, 분회 전, 회의 중, 회의 후 3 단계로, 각 단계는 여러 단계로 나뉘어 고리가 맞물려 밀접하게 연결되어 있다. 따라서 전체 팀이 높은 수준의 공동 작업 및 실행 능력을 갖추어야 회의가 원하는 목적을 달성할 수 있습니다. < P > 주제: 2__ 년 뷰티 마케팅 포춘 포럼 정상 회의 및 "_ _ _" 제품 투자 협회 < P > 목적: 제품 특성 및 비즈니스 역량 표시, 리셀러 신뢰 구축, 잠재 고객 서명 촉진 절차 및 세부 사항: < P > 1, 상인 회의 시간 및 장소 전략
(1) 시간 전략: 고객의 참여를 용이하게 하기 위해 일요일에 상인 회의를 개최하는 것이 좋습니다.
(2) 위치 전략: 어느 정도의 실력과 조건을 갖춘 호텔 회의장을 선택하는데, 회의장에는 오디오, 시청각 기능, 적당한 면적, 지리적 위치가 교통번화한 곳에 있어야 한다. (예: 인민대회당) < P > 2, 상인 및 참가 직원 훈련 < P > 은 먼저 상인 인원에 필요한 훈련을 한다. < P > 한 팀이 이기려면 선수들의 개인적 능력만으로는 충분하지 않다. 팀의 연마와 훈련을 해야 한다. 마찬가지로, 상인 팀이 구성된 후에도 반드시 훈련을 해야 한다. 한편, 교육을 통해 팀은 기업의 현황, 제품, 투자 전략 및 운영 절차를 이해하는 동시에 연마하는 과정이다. 투자 유치에 대한 교육은 주로 다음과 같은 측면을 가지고 있습니다. < P > A. 기업 및 제품 지식, 팀 구성원들이 기업의 현재 상황에 대해 명확하게 인식할 수 있도록 합니다. < P > B. 팀 구성원의 직업감을 키우기 위한 커뮤니케이션 기술 (예: 전화 수신, 접대 언어, 협상 기술, 계기 행동 등). < P > C. 투자 전문 지식 (투자 프로세스, 협상 기술, 전화 응답, 주의사항 등) < P > D. 투자 요지 (투자 전략 설명 및 계약 해석 등)
(1) 상인은 제품의 다양한 특징을 사실대로 파악해야 한다.
(2) 상인은 고객의 경제력, 판매망, 개인 취미 등을 포함하여 자신의 고객에 대해 일을 하기 전에 이해해야 합니다.
(3) 상인은 현재 시장, 특히 대상 고객이 있는 지역 시장에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
(4) 상인은 반드시 일정한 협상 전략과 능력을 갖추어야 한다.
3, 회의 초청 대상 확정
는 주로 신규 고객, 단골 고객, 미디어, 정요 4 개 부문
비교적 두드러진 노리셀러를 대표로 초청하면 현장에서 발언하고 회의장 분위기를 이끌 수 있다. ) < P > 4, 상인 홍보 채널 결정 < P > (1) 가상인 지역 발행량이 많은 언론을 통해 제품 유치 광고를 발매한다. < P > (2) SMS 플랫폼을 통해 어느 정도의 실력을 가진 리셀러에게 상인 정보를 보내고 추적 확정한다. < P > (3) 회사 마케팅 담당자를 통해 주요 준고객을 회의에 초청해 초강력 살상력을 지닌 초대장을 디자인했다. < P > 5, 계약 기획 < P > 현장 서명 고객에 대해서는 따로 만나 실력 있는 리셀러에 따라 상인 계약을 일정 범위 내에서 수정하여 특정 우대 정책을 제공해야 합니다. < P > 6, 상인회 세부 계획 < P > 상인은 표적을 겨냥한 중점 고객에 대한 전체 회의 기간 동안 추적 서비스를 제공합니다.
(1) 고객 접대, 숙박, 음식, 귀환 등의 업무 수행
(2)
(3) 유치회에서 마케팅 기획자, 제품 매니저가 현재 시장과 제품에 대한 상세한 분석 해설을 해야 한다. 리셀러 현장에서 자신의 시장 전망과 마케팅 전략에 대해 질문할 수 있으며, 마케팅 기획자는 현장 답변을 통해 리셀러가 리셀러의 신뢰를 쌓는 데 도움을 줄 수 있습니다.
(4) 회사에서 설계한 제품 설명서, 상인 수첩은 반드시 상인이 직접 회의 판매상에게 보내 등록해야 한다.
(5) 현장에 매달려 대량의 제품 인쇄 광고 (배너, 이브라힘, 전단지 등)
(6)
(7) 현장 서명 리셀러에게 더 큰 가격 할인 및 정책 지원을 제공합니다. 이 정보는 진행자가 현장에서 참가 리셀러에게 설명하고, 구체적인 제안 정책은 상인이 별도로 서명 고객에게 설명합니다.
(8) 회의가 끝난 후 선물을 드립니다.
7, 회의 후 단일 프로세스
(1) 전화 추적 재방문
(2) 마케팅 직원이 직접
8 을 방문하고, 상인회가 끝난 후 뒤처리를 잘 한다
(1) 고객의 귀환 준비
연사 일정
1 환영 연설, 참석자 진행자 소개 5 분
2 기업 소개 (텍스트 및 vcd 데이터 투사 전시 포함) 기업 책임자 1-15 분
3 제품 소개 (텍스트 포함, 사진 투사 전시) 제품 관리자 2-3 분
4 마케팅 모델, 제품 홍보 프로그램 소개 기업 마케팅 담당자 또는 협력한 유명 마케팅 기획사 책임자 3 분
5 협력 방법 및 계약 설명 (텍스트 프로젝션 전시 포함) 기업 영업 관리 책임자 15 분
6 리셀러 및 광고주 대표 발언 1 분
7 제품 전시 및 광고, 캠페인 활동 자료 이미지, vcd 전시 진행자 2 분 < p 문제 해결사 주요 책임자 몇 명이 2 시간
9 계약 상무대표, 마케팅 담당자 1 일 < P > 구체적인 일정: < P > 1.9: -1: 게스트에 서명 (선물 배포), 참관 전시 (인원이 해설).
2.1: –1: 3 리더십 연설
3.1: 3–11: 기업 책임자 설명. 협력 단위 소개 (예: 병원 등), < P > 4.11: –11: 2 전 고객 대표가 경영 경험에 대해 이야기합니다. 소비자 대표는 서비스 편의성에 대해 이야기합니다. < P > 5.11: 2–12: 서명회 (사전 계약자 계약 준비 가능), 직원이 계약정책을 낭독하고 분위기를 조성하며 계약을 성사시킨다.
6.12: –1: 3 점심 식사, 고객 추첨 계약
7.1: 3–3: 그룹 토론;
8.3: -5: 회사 방문, 계약.
9. 비용 예산 (예상 참석자로 계산됨)
1. 필드 임대비:
2. 중식 (테이블):
3. 교통차:
4. 공중에 떠 있다