샘림종이업, 본명 고당제지공장으로 1976 년 7 월에 설립되어 1978 년 5 월에 정식으로 생산에 들어갔다. 1982 공장 첫 이익 달성.
어려운 생존 단계
1993 년 9 월, 회사는 다시 지도부를 조정하고, 기술 개조를 주관하는 이홍발 동지가 공장장, 당위 서기를 맡고 있다.
1993 년 말, 기업은 적자를 흑자로 돌리고, 이윤세 19 만원, 이후 생산량과 이윤세가 해마다 증가했다.
1994 생산량 14000 톤, 이자세 168000 원.
1995 생산량 1.6 1 만톤, 이윤세 1.96 만원. 정전기 복사지, 특수 접착판 필기지 등 새로운 품종도 개발했다.
1995 부터 1997 까지 6 대의 1760 단조망 제지 기계, 1 대의 배합된 초압광기와 9 대의 정량 수분 마이크로컴퓨터 모니터링 시스템이 연결되어 있습니다.
발전 단계를 뛰어넘다
1997 년, 기업 설계의 1 기, 2 기 오염 통제 공사가 생산에 투입되어 연간 지하수 500 만 톤을 절약했다. 이 기술은 같은 해 중국 특허 기술 신제품 박람회에서 최고 금상을 수상했다.
지난 9 월 1998 은 오스트리아에서 3800 대 이상의 긴 메쉬 제지 기계를 도입하여 1 분기 1999 시험 생산에 성공했다. 검사 결과 국가 A 급 기준에 도달하여 생산능력이 13 만 톤으로 올라갔다.
1999, 1 기 오염 통제 공사가 완공되어 환경 규정 준수 검수를 순조롭게 통과했다.
오염관리공사 산화당은 1999 년 4 월 완공되어 기업 수자원 회수율이 80% 에 달했다.
2000 년에
3 월 말에 회사는 재산권 제도 개혁을 진행했다.
4 월 총 투자액은 2 억 3500 만 원, 산둥 성의' 성화 계획' 과 국가' 쌍가' 에 포함된 식품복합소프트포장 사업이 착공되어 연간 2 만 4 천 톤을 생산할 수 있다. 모든 장비는 수입되어 국제 개방 기술을 채택하고 있다.
5 월 말, 회사가 설계하고 건설한 탄산칼슘 작업장은 정식으로 생산에 투입되어 연간 2 만 5 천 톤을 생산할 수 있으며, 매년 기업을 위해 400 여만 위안의 원가를 절약할 수 있다. 3# 및 9- 10# 종이 기계 경량 코팅 기술 개조 프로젝트를 성공적으로 완료했습니다. 경량 코팅지와 저정량 코팅지는 고무지에서 발전하여 제품 등급을 높인다.
2000 년 6 월 5438+2 월 65438+2 월, 산둥 샘림종이업유한공사가 정식으로 설립되었고, 이홍발 동지는 회장 겸 사장으로 재직하면서 공장제에서 회사제로의 전환을 마쳤다. 올해 회사의 이윤세는 억을 넘었다.
200 1 년
2 월에 산둥 샘림종이 하진유한공사가 설립되었다.
9 월에는 백수 재활용 장치가 본격적으로 가동됐다 (이 프로젝트는 1999' 중국 특허 기술 및 신제품 박람회 금상' 을 수상했다).
65438 년 2 월, 샘림생태과학기술회사가 등록하여 설립되었다.
2002 년
회사는 계속해서' 마케팅을 주도하고 금융을 중심으로' 경영 방침을 관철하고 있다. 임업 프로젝트의 규모 확장을 가속화하고, 환경 보호 프로젝트의 병목 현상을 해소하고, 저비용 확장 계획을 순조롭게 실현하다.
5438 년 6 월+10 월, 샘림종이업 산구 유한회사 등록 설립 5438 년 6 월+10 월, 샘림종이업지평유한공사가 등록했습니다.
8 월, 20 만 톤의 저생산량 경량 코팅지 프로젝트가 착공되었다.
9 월, 산둥 자전림비료유한공사가 등록하여 설립되었다.
2003 년
5 월에 그룹 20 만 톤의 정제 시장 펄프 생산 라인이 생산에 투입되었다.
6 월에 샘림그룹 등록이 성립되었다.
8 월에는 그룹 자체 화력 발전소 계통 연계 발전이 있었다. 매커니즘지 생산능력은 50 만 톤에 달하고 생산량은 30 만 톤에 달한다. 다른 업종의 자회사경영과 산업효과가 크게 향상되어 주영 업무수입이 2 억 위안에 이른다. * * * 매커니즘지의 총 판매량은 28 만 톤, 판매 수입은 6543.8+0 억 6 천만 톤이다.
2003 년에 샘림그룹의 1 년은' 발전의 해' 로 명명되었다.
2003 년은 샘림그룹이 지속 가능한 발전 전략을 실시하는 중요하고 중요한 해다.
2004 년
2004 년 5 월, 기업의 두 번째 개조, 국유주가 퇴출되었다.
5438 년 6 월부터 2004 년 10 월까지 소프트포장 프로젝트는 정휘와 협력했다.
2004-2005 년에는 20 만 톤의 코팅지와 5 만 톤의 APMP 펄프 프로젝트가 시작되었다.
2005 년
2005 년 6 월부터 10 월까지 그룹은 국가에 의해 최초의 순환경제 시범기업으로 확정되었다.
5438 년 6 월부터 2005 년 10 월까지 모회사는 조직 개혁을 진행했다.
2006 년
2006 년 3 월, 본 그룹은 중국공상은행 본사에 의해 15 중점 지원 고객 중 하나로 확정되었습니다.
2006 년 3 월, 그룹의 순환경제 시범 실시 방안은 국가 관련 기관의 심사를 통과했다.
2006 년 6 월, 임장지 통합 프로젝트는 국가발전개혁위원회의 비준을 받았다.
2006 년 7 월, 그룹 순환경제발전계획은 산둥 성 환경보호국이 조직한 전문가 그룹 논증을 통과시켰다.
그룹 2006 년 개발 목표: 매커니즘지 생산량 45 만 톤 펄프 생산량 45 만 톤; 녹색 비료 30 만 톤. 판매 수익 60 억 위안; 이자세 7 억, 이익 5 억.