1, 수익은 예상보다 못하다. < P > 예를 들어 올해는 월급이 5111 으로 오르고 싶다. 나이가 들면서 주택 융자 지불 압력 등이 크다.
2, 학력 및 스펙에 대한 스트레스 < P > 는 전문학력이 우세하지 않을까 봐 두려워한다. 재무 책임자는 공인 회계사 자격증을 받을 수 없습니다. 일하는 동안 학습 압력이 너무 큽니다. 회사는 학력을 중시하는 것 같아 2 년 안에 승진하거나 탈락하지 않을 수도 있다.
3. 장점이 뚜렷하지 않고 결함이 너무 많다. < P > 예를 들어, 나는 기술을 알고 있지만 관리를 이해하지 못한다 ...
4. 승진할 희망이 없다. < P > 예를 들어, 나는 원래 승진할 기회가 있었지만, 상급자의 성과는 두드러지지 않았지만, 나쁘지 않았다. 그가 주관의 자리를 지켜서 나는 승진할 기회가 없다.
5. 나의 동료나 친구들은 모두 나보다 좋아졌지만, 사실 나는 그들보다 나쁘지 않을 수도 있다. < P > 예컨대 예전 능력 같은 동창 피터는 이미 건물에 차를 사주거나 한 회사에서 지역 매니저로 일했다. 저는 수입이 높지 않은 작은 사무원입니다. < P > 시간이 전진하고 있지만, 나의 현황은 변하지 않았다.
둘째, 경력의' 3 분 1 일'
은' 7 분 3 일' 이라며 경력의' 3 일' 은 무엇인가? 막막한 문제를 해결하기 위해서는 먼저 직업과 관련된 세 가지 운명 주제에서 자신을 계획해야 한다.
1, 출생배경 < P > 당신이 세계에서 가장 부유한 요람에서 태어났든 아프리카의 척박한 동굴에서 태어났든, 당신의 경력의 다른 출발점이 될 것입니다. 이것은 네가 믿어야 할 운명이다, 우리는 바꿀 수 없다! 절대 불평하지 마라, 그것은 쓸모가 없다. 너는 이 사실을 직시하고 이를 경력 계획의 출발점으로 삼아야 한다.
2. 기질 (심리), 즉' 성격이 운명을 결정짓는다' 는 말 속의' 성격' < P > 예를 들어, 당신은 벙어리이고 말을 잘 하지 못한다면, 판매, 협상, 토론 등의 분야에서 뛰어나게 하려고 하지 마세요. 만약 당신이 자신의 길을 가는 디자이너라면, "나는 디자인을 잘하지 못한다" 고 시도하지 마세요. " < P > 틀렸습니다. HR 직업을 바꿔 자신을 발전시켰습니다. "물론, 당신의 인생 태도를 당신의 성격과 동일시하지 마세요. 성격은 네가 일하는 방식에만 영향을 주고 태도는 결과에 영향을 미친다. 소극적이고 적극적이라는 것은 인격이 아니다.
결과는 태도의 결과이다.
3, 인재, 특징 < P > 는 모든 사람의 뇌 영역에 최적의 잠재 영역, 즉 우리가 발견하고 탐구하고 파악할 수 있는 운명의 주제를 가지고 있다. 예를 들어, 학교에서, 우리는 어떤 학우들은 국어가 매우 좋다는 것을 발견했지만, 수학은 항상 형편없고, 어떤 것은 정반대였다. 어떤 사람들은 매우 큰 운동 재능과 동작 기교를 가지고 있는데, 거의 타고난 반면, 어떤 사람들은 어떤 훈련을 해도 잘 쏘지 못한다. 이것은 우리의 타고난 지능 구조이다.
' 계획이 인생을 바꿀 수 있다' 는 직업 계획 훈련을 맹목적으로 믿지 마라. 자신의' 3 분' 을 알아야 최선을 다할 때 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. < P > 3,' 사업' 의 정의 (명시적 문제, 표면현상) < P > 는 세 가지 운명 주제를 이해하고 사업의 주제 의미를 분명히 알고 있다.
위치: 위치, 위치
업종: 업종, 전공, 회사
생: 생계의 본질은' 소득' 이다. 주제의 핵심 포인트 중 하나입니다.
야: 시간과 기간도 추가 주제다. < P > 이런 터무니없는 해체어 해독은 많은 구직자들의 갈등을 분명하게 드러낼 수 있다. 예를 들어, 당신은 더 높은 직위를 선택합니까, 아니면 어떤 직위에만 관심이 있습니까? 당신이 직업을 선택할 때, 당신은 < P > 가 선선선선업종, 전공, 회사입니까? 세 가지는 왕왕 통일되지 않는다. 업종을 제대로 선택했다고 반드시 너의 전공에 맞는 것은 아니다. 직위가 너의 전공과 흥미에 맞는 회사는 반드시 네가 가고 싶은 회사가 아니다.
유형 ... 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. "회사" 의 요소 중 대기업에 가는 것이 작은 회사인지, 종종 선택의 모순이다. 당신의 선택이 주로' 대기업에서 자신을 발전시키는 것' 이라 해도 수입은 분명 핵심 문제이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언). " < P > 어떤 능력을 얼마나 많이 벌느냐는 중요하지 않지만, 적어도 최종선이 있어야 하고, 수입을 늘리는 계획과 소망이 있어야 한다. (아마도 당신은 스스로에게 물어볼 것이다: 어떤 능력을 개발하는 목적은 무엇인가? 너는 마지막 답안과 금을 발견할 수 있을 것이다.
돈은 관계가 있다. < P > 시간은 중요한 주제 요소이며, 자기 계획에서는 종종 간과된다. 왜냐하면 우리는 우리의 현재 상황이 변하지 않았다는 것을 발견했기 때문입니다. 사실은 우리가 시간이 지남에 따라 변하지 않았기 때문입니다. 당신들 < P > 모든 행동 계획과 다음 방향을 계획하기 전에 회사, 산업, 분야, 직위에서 얼마나 오래 일하고자 하는지 확인해야 합니다. 많은 구직자들은 이러한 문제들에 대해 종종 고정관념이다. < P > 은 (는) 선택의 정확한 근거가 무엇인지 모르기 때문에 여전히 정확하게 선택할 수 없습니다. (올바른 선택은 아래 분석 7 에 근거합니다. ) < P > 넷째,' 마라톤' 의 두려움 < P > 당신의 경력의 어떤 부분도 시간에 따라 변하지 않는다면' 공포마라톤' 이다. 공포를 없애기 위해서는 11 가지 질문에 분명히 답해야 한다:
1. 지금의 일은 처음부터 이렇게 지루한가? 만약 대답이 없다면, 능력 진보가 정체되는 것과 같은 너 자신에게 문제가 있는 것일 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 자신감명언) )
2. 같은 직위의 동료들도 이 일이 지루하다고 생각하지 않나요? (그렇지 않은 경우 태도 문제일 수 있습니다. 예, 회사 인적자원 관리에 문제가 있습니다.)
3. 직장에 공부와 성장을 위한 공간이 있습니까? (있다면 쉽게 이직하지 마라)
4. 새로운 일자리를 선택하면 어떤 일을 가장 하고 싶으세요? (관심과 특성 또는 "신선함" 입니까? )
5. 원래 회사에 남아 활주로를 바꿀 수 있습니까? 있다면, 쉽게 이직하지 말고, 있더라도 자신의 핵심 역량 발전에 유리한지를 고려해야 한다. )
6. 다른 회사로 이직하면 활주로를 바꿀 수 있습니까? (이 가능성은 확률적이지 않습니다. 자신의 능력에 대한 인식을 바탕으로)
7. <프렌즈> 활주로 변경에 성공한 가장 큰 이유는 무엇입니까? (당국자 팬, 참고할 수 있다)
8. 활주로를 바꾸는 자본 (전문지식이나 관심) 이 있습니까? (대답이' 아니오' 인 경우 고려하지 마십시오. )
9. 깊이 연구할 기회가 있다면 무엇을 가장 배우고 싶습니까? 왜요 (자신의 부족함을 보완하고 자신의 능력이 우수한 분야를 강화한다)
11, 내 상상 속에서 한동안 (1, 3, 11) 어떻게 생겼습니까? (향후 포지셔닝)
이러한 문제의 핵심은' 선택' 이 어떤' 기회 비용' 을 지불하는지,' 자본 능력' 을 어떻게 선택하는지 잘 알고 있는지 여부다. 새롭고 오래된 것을 좋아하는 것은 인간의 호기심의 본능이다. "선택" 은 두려움의 원인이며, 사람들은 기회 비용에 대한 두려움 때문에 감히 선택하지 못한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
모든 일이 끝나야 한다. 이직 선택에서 반드시 11 가지 질문에 대한 답을 알고 결정해야 한다. 5. 잘못된 전통직업길 < P > 하지만 결정을 내리기 전에 많은 유행하는 직업관념이 틀렸다는 것을 알아야 한다. 현재 사회에서 두 가지' 직업길' 이 유행하고 있는데, 많은 잘못된 이직 현상과 대다수 사람들의 경력 실패가 이 두 가지 관념의 오도와 관련이 있기 때문에
1, 피라미드의 정상에 오르는 것
2. 외나무다리 만약 당신이 이 말이' 승진할 수 있다' 는 뜻이라고 생각한다면, 당신은 일방적인 이해와 잘못된 사고를 갖게 되고, 결국 한두 명의 직원만이 이 공간을 얻게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) < P > 정확한 의미는 공간이 직위의 공간이 아니라 당신의 능력과 잠재력의 공간일 수 있다는 것이다. 직책의 경우 회사는 공간이 아닌 기회만 제공할 수 있습니다 (그리고 대부분의 회사의 기회는 표면적으로 모든 사람과 같지 않음). < P > B. 모든 길은 로마로 통한다. 현대사회의 모든 것이 변화무쌍하다. 현대 인적자원 관리의 특징은 이미' 종신 취업 추구' 에서' 종신 취업 능력 추구' 로 바뀌었다. < P > 6. 자신의 경력에서 직업계획의 오해와 올바른 방향을 이야기한다. < P > 오해: 승진은 사업 성공의 일부를 형성하고, 모든 일 (학습) 은 성공적인 인생 이력을 위한 것이다. (잘못된 이유: 다른 사람의 평가는 다른 사람에게 나의 성공을 보여주기 위한 것이다.) < P > 옳다: 업적이나 일자리 성취는 사업 성공의 상징이다. 즐겁게 일하고 성취 (또는 수확과 성취감) 로 가득 찬 것은 성공의 사업이다. (올바른 이유: 자신을 위해 살아라. () < P > 여러 해 동안 저자는 역할 포지셔닝을 위한 인적 자본 전략을 추진하고 회사 내에서 역할 문화를 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 이 직위는 일반 직원에서 HR 감독으로의 지속적인 승진을 경험했지만 다른 회사에는 허용되지 않습니다. < P > 경영관리류 고직교육에 유혹을 받는다. 높은 직위나 고급이 아니라 한 분야 (관리분야) 에서의 성과와 성과를 추구하기 때문이다. 오히려 이런 전문적인 이념 때문에 끊임없이 향상되었다. 또 다른 예로, < P > 저자가 담당하는 부서에서 일부 부서장은 저자보다 임금이 높았습니다. 역할 포지셔닝으로 인해 책임 영역의 "리더" 로 성장했고, 저는 이 분야에서 그들보다 더 잘 할 수 없었습니다. 마찬가지로, 그의 월급도 대표하지 않는다.
높음은 당연히 나를 대신할 수 있다. 임금도 역할 오리엔테이션에 따라 설계되었기 때문이다. 대부분의 회사의 최고 영업 사원의 급여가 사장보다 높을 수 있다는 것을 보면 역할 포지셔닝을 이해하기 어렵지 않다. 현재 많은 < P > 일반' 몇 개 회사' 의 원칙은 영업부서에서만 시행되고 있지만 (객관적인 법칙으로 인해 이들 회사는 모두 이런 관리의식과 인적 역할 자본 포지셔닝을 가지고 있음) 미래에는 역할 포지셔닝이 반드시 직업계획의 트렌드가 될 것이다.
잠재력. 따라서 직원들은 자신의 우수한 방면에서 최고급을 이루기 위해 노력해야 하며, 대체될 수 없다. 승진을 위해서가 아니다. 자신의 경력의 역할을 포지셔닝할 때, 한 가지 중요한 문제는 반드시 자신을 명확하게 알아야 한다는 것이다.
성공 정의.
성공에 대한 당신의 정의는 무엇입니까? (직업의 숨겨진 문제, 본질적인 문제)
1. 당신의 어떤 장점이 당신의 성공에 도움이 될 수 있습니까?
2. 당신의 성공을 가로막는 단점은 무엇입니까?
3 년 만에 천만 달러를 버는 것이 성공입니다. 높은 소득과 높은 사회적 지위를 가진 안정적인 작업은 성공으로 간주됩니다. 자신의 회사를 갖는 것을 성공이라고 한다 ... 모든 사람은 성공에 대한 자신의 정의를 가지고 있으며, 이 목표를 둘러싸고 실현할 수 있는 방법을 찾는다. (존 F. 케네디, 성공명언) < P > 목표의 우열은 위의 세 번째 문제인 직업 선택의 각종 갈등과 경중완급을 결정하며 해결될 것이다. 직업에 대한 계획과 선택은 모두 자신을 위한 것이기 때문이다.
어떤 성공.
8,
(1) "포지셔닝" 에 집중! < P >' 업계의 선두주자가 되라' 는 이념-가장 잠재력이 있는 분야는 당신이 잘 할 수 있는 최고의 분야를 결정한다. 노력' 이 반드시 결과가 있는 것은 아니다. 노력은' 아주 좋다' 고 할 수 있지만, 자신의 잠재력이 아니라면' 우수' 할 수 없다. 예를 들어 아인슈타인이 아무리 노력해도 훌륭한 권투 선수가 될 수 없을 것 같다.
1, 역할 포지셔닝 < P > 직원들은 과거 직업 포지셔닝, 전문 포지셔닝, 산업 포지셔닝, 직업 포지셔닝의 개념에서 역할 포지셔닝의 개념으로 전환해야 합니다. 팀, 회사, 사회, 생활권 주변에서 어떤 역할을 하고 있는지, 어떤 역할을 할 수 있는지, 어떤 역할을 할 수 있는지, 무엇을 하고 싶은지
2. 행동변화
a, 지배론의 관점에서 캐릭터를 포지셔닝하고 비현실적인 꿈을 꾸지 마라. "방향" 원칙은 사회적 분업의 법칙에 부합한다. 가장 잠재력이 있는 분야는 주요 발전 분야가 되지만, 짧은 판이 장애물이 되면 그것을 제거하기 위해 최선을 다해야 한다.
b, 끊임없이 자신의 단점을 바꾸려고 노력하는 것에서 자신의 우세를 발휘하는 것 (81% 정력은 자신의 우세를 발휘하고 21% 정력은 자신의 결점을 바꾸는 것) 까지.
c, 성공적인 역할 포지셔닝의 핵심: 대체 불가. 대체불가성은 자신의 역할 포지셔닝에 대한 우수성을 요구한다.
d, 역할 포지셔닝 대우: 관리자의 임금이 부서의 역할보다 낮을 수 있습니다. 이것이 추세입니다. 마케팅 부서의 우수한 비즈니스 스타와 같은. 따라서 당신이 어떤 직위에 있든, 어떤 업종이든, 당신의 잠재력에 적합하다면, 탁월하고, 대체될 수 없는' 장원' 이 되기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 너의 잠재적 구조에 맞지 않는 직위를 겨냥하지 마라.
(b) 지식 (학력), 경험, 기술, 특성의 구분. < P > 지식, 경험, 기술은 축적될 수 있지만 자신의 특성과 재능에 따라 축적해야 훌륭한 캐릭터로 성장할 수 있다. 그래서 HR 매니저는 특질원소로 채용하고 구직자는 특질원소로 자신을 포지셔닝한다.
피쳐를 어떻게 구분합니까? 특성은 우세 잠재력의 본질이다. 한 가지 일을 하는 다음 상황은 너의 특징을 보여준다.
1, 공부가 빠르고 이해력이 높아서 실수하기 쉽지 않다.
2. 너는 네가 어떤 방면에서 자연적인 우세를 가지고 있다고 생각하니?
3. 보통 큰 만족감, 성취감, 성취감을 느끼게 합니다.
9, 자신의 정확한 직업 포지셔닝을 테스트하는 방법? < P > 위 8 개 방면의 이해를 통해 아래 11 문제를 통해 자신의 직업 취향을 검증할 수 있다.
1. 현재 직업에 가장 만족하는 것은 무엇입니까? 가장 불만족스러운 것은 무엇입니까? 이상적인 직업은 무엇이라고 생각하십니까? (직위, 업종, 대우 등을 포함한다. )
2. 당신의 성공은 무엇이라고 생각하십니까?
3. 당신의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하십니까?
4. 당신의 미래의 자기 이미지와 포지셔닝은 무엇입니까? 이 위치에 도달한 자본이 있습니까? 이러한 포지셔닝은 자신의 특성과 장점에 부합합니까?
5. 지금 맡은 역할이 분명하다고 생각하십니까?
6. 당신의 가장 높은 성과, 보답, 만족감은 무엇입니까? 왜 제일 높다고 생각하세요?
7. 당신의 미래 성장 목표와 직업 목표는 무엇입니까? 기술을 배울 계획입니까? 당신은 어떤 도전을 경험하고 싶습니까? 즉각적인 단기 목표는 무엇입니까?
8. 당신은 매일 자신의 강점과 장점을 이용하여 일할 기회가 있습니까?
9. 지난 한 해 동안 당신은 직장에서 공부하고 성장할 기회가 있습니까?
11, 당신의 인상에서, 당신이 제기한 어떤 의견이 보통 회사에서 가장 중요하게 생각합니까? < P > X. 강점과 열세를 이해하는 방법 < P > 이미 이 질문에 답했고 자신의 위치를 명확하게 판단하지 않았다면 자신의 특징을 아직 이해하지 못했을 것이다. 너는 다음과 같은 방법으로 자신의 우세와 열세를 이해하고 자신의 특징을 판단할 수 있다.
1. 매일 배운 새로운 지식, 습득한 새로운 기술, 얻은 새로운 경험-→ 전문 자본을 적어라.
2. 성적을 적어라. 가장 보람과 성취감을 느끼는 것. (일뿐 아니라 일상생활에서 친구의 갈등을 잘 중재하는 등 HR 업무에 적합한 특성을 가질 수 있다는 것을 보여준다.) → 명확한 우세.
3, 너를 적어 라