21xx 년, 우리 회사의 외벽 보온 프로젝트가 눈에 띄게 증가하여, 연이어 6 개의 대형 프로젝트를 실시하였다. ① 태원 항다 오아시스 4 기, 5 기 외벽 보온 공사; ② 타이 위엔 동경원 지구 외벽 단열 프로젝트; ③ 타이 위엔 fanhua shisheng 2 층 외벽 단열 프로젝트; ④ 타이 위엔 hengda 조경 도시 외벽 단열 프로젝트; ⑤ lvliang hengda 로얄 킹 외벽 단열 및 코팅 프로젝트; ⑤ Linfen hengda 워싱턴 외벽 단열 코팅 프로젝트. 공사 프로젝트의 증가로 공사 관리자에 틈이 생겼다. 7 월, 회사의 업무 요구에 따라, 나는 태원 번화사성에게 공사 관리를 담당하도록 배정되었다. 프로젝트 관리에 처음 입사한 인원의 경우 시공 방안의 세칙과 프로젝트 관리 지식, 그리고 회사 지도자와 기술부 동료의 도움을 받아 기술적 부족을 극복하고 안전을 보장하는 전제 하에 품질을 파악하고 갑과 시공팀의 각종 상황을 적극적으로 조율하며 항상 대국을 중시하고, 업무가 순조롭게 진행되어 프로젝트의 원활한 진행을 보장합니다. 몇 달 동안의 시공을 거쳐 이미 전부 완공되어 갑의 안전과 품질에 대한 요구를 기본적으로 만족시켰다. 8 월 중순에 우리 회사는 여량항대어경 외벽 보온 및 페인트 공사를 낙찰했다. 공사 기간이 빡빡해서 시공이 어려워서 바로 공사를 시작해야 한다. 8 월 21 일 여량으로 갔다. 프로젝트 건설 관리를 전면적으로 책임지고, 작업 초기에는 순조롭지 못했다. 첫째, 건설 조건이 없습니다. 구체적인 상황은 다음과 같습니다. ① 알루미늄 합금이 제대로 설치되지 않았습니다. ② 발전기 고장; ③ 엘리베이터는 긴장을 사용한다. ④ 역사의 유산은 복잡하다. 둘째, 외래의 호북 시공팀의 자질이 좋지 않아 관리가 매우 어렵다. 물론, 내가 처음으로 새 부지를 준비한 경험이 부족해서 발생할 수 있는 어려움을 예측하지 못했다.
발도 일정한 책임을 져야 한다. 9 월 11 일이 되어서야 펀양 건설공대는 펀양 건설공단 프로젝트로 바뀌었다. 펀양 시공팀 인원의 자질이 좋고, 관리가 좋으며, 기술 방면이 약간 부족하다. 뒤이어 하남 건설공대는 인원 수나 공사의 질이 더 뛰어나다. 이후 회사 관련 리더와 동료의 도움으로 시공팀에 대한 기술 교육과 지도, 인력 조직 조정, 하청업체와 하청업체가 교차 시공으로 인한 갈등을 적극적으로 조율했다. 한편으로는 갑측 히스테리의 공사 진도 요구로 인해 암면 알레르기 피부, 추바쁜 계절 시공사의 부족, 대계약직의 부조화 협박과 어려움, 바구니 회사의 서비스 불량, 회사의 침착하게 대응하고, 비굴하지 않고, 이치에 따라 적극적으로 조율하고, 수동적으로 능동적으로 변해, 초기 불리한 국면을 개선하고, 후기 공사 건설의 순조로움을 개선하고 있다 현재, 보온 공사는 이미 기본적으로 완성되었다. 6 월 65438+11 월 11, 린펀 헝다 워싱턴 프로젝트 현장으로 가라는 명령을 받았다. 나는 회사 지도자의 전화에서 일의 심각성을 예감했다. 다년간의 업무 경험은 나로 하여금 의지가 확고하고, 냉정하고, 두려움이 없고, 미리 사상 준비를 갖추게 했다. 헝다 워싱톤 지도자를 만나기 전에, 나는 프로젝트 현장의 상황을 관찰했다. 린펀 헝다 워싱턴 1 기 * * 에는 4 개의 건물이 있습니다. 건물 3 의 선반만 철거되었고 북측면도의 알루미늄 합금의 3 분의 1 은 이미 설치되었고 6 층 이하는 모두 설치되지 않았다. 시공대는 한 사람만 남았다. 나중에 항대 프로젝트부 두 지도자의 기대를 보았다. 그들은 사양하지 않고 화산 폭발처럼 흥분하며 회사 초기 인력 시공이 좋지 않고 태도가 단정하지 못한 채 결국 모두 대피했고, 암면은 제거되지 않아 착공할 수 없었던 이야기를 전했다. 더욱 아이러니하게도, 우리가 위에서 아래로 암면을 붙이고 위에서 아래로 알루미늄 합금을 설치해 달라고 요구하면서 회사가 보기 흉하고 분위기가 극도로 긴장되었다고 말하는 사람들이 있다. 이를 위해, 더 큰 갈등을 격화시키는 것을 피하기 위해, 나는 평화로운 마음으로 인내심을 가지고 소통하고, 우리의 성의와 주재암면 피부 알레르기, 시공사가 조직하기 어렵다는 사실을 설명했다. 우리는 가능한 한 빨리 인원을 조직하여, 분위기가 완화될 때까지 알루미늄 합금 설치를 가속화할 것을 건의합니다. 즉시 연락해서 시공팀을 조직하여 11 월 21 일 11 일 점진적으로 입장하고, 임펀항대화부 프로젝트 상황을 다음과 같이 보고한다.
1. 공사 기간 진도 < P > 임펀대워싱턴은 빈하남로 화문 북쪽 11m 에 위치해 있으며, 총 건축 면적은 약 33 만㎡이다. 현재 우리 회사는 1-3 번 건물 외벽 보온 및 페인트 공사 1 기를 맡고 있으며, 21xx 년 11 월 21 일 본격적으로 국부공사를 시작하여 21xx 년 2 월까지 전체 보온공사 진도 51% 를 맡고 있으며, 그중 65438 입니다. 2 번 건물 북측면도는 91%, 동 3 벽은 51%, 서 3 벽은 51% 를 완성했다.
남측면도는 아직 건설되지 않았습니다. 3 번 건물 북측면도는 95%, 동삼벽은 95%, 서삼벽은 81%, 남입면도는 71% 를 완성했다. 시공사 62 명, 바구니 34 개. 세 동의 하층부는 모두 시공을 하지 않았다. 일반적으로 65438 호 건물 +1 # 2 # 건물은 31 일 기본 완공, 3 호 건물은 15 일 기본 완공될 예정이다.
2. 건설 안전.
건설 중 주요 안전 사고는 발생하지 않았습니다. 모든 인원은 시공 안전 규정을 엄격히 집행한다. 공사 현장에 들어가려면 반드시 안전모를 착용해야 하고, 바구니는 반드시 안전줄을 매야 한다. 물건을 함부로 버리는 것을 금지하다. 매일 바구니 배중, 와이어 로프 클립, 지지 등이 정상인지 점검한다. 매우 확고하다. 공사 작업 과정에서 음주, 흡연은 엄격히 금지되어 있으며, 강풍, 폭우 등 혹독한 날씨에 바구니를 올리는 것은 엄격히 금지되어 있다. 재료가 가지런히 쌓여 있고, 공사 잔류물, 포장 봉투 등 인화성 물품이 제때에 정리되어 화재가 발생하지 않도록 한다. 미연에 방지하고, 미연에 방지하고, 위반자에 대한 교육, 경고, 벌금을 부과하고, 누차 가르치지 않는 자에 대해 단호하게 철수하고, 안전문명 건설의 순조로운 진행을 보장하기 위해 노력한다.
3. 공사 건설 품질 < P > 은 시공자에게 기술 교섭을 진행한다. ① 암면판의 접착은 엄격히 전점법을 채택한다. 점착법 사용이 발견되면 엄벌에 처할 것이며 공사 중 암면판이 떨어지는 것을 발견하지 못할 것이다. ② 철사망이 울퉁불퉁하고 움푹 패인 것을 발견하여 관계자에게 수리를 요구하다. (3) 일부 시공사들은 메쉬 천을 수직으로 걸어 공사의 질에 영향을 미치고 시정과 인내심을 가지고 권고하여 공사의 품질 위험을 제거했다. (4) 갑측 도면의 창문 크기가 잘못되어 허리선이 고리에 맞지 않아 재작업이 필요하다. (5) 개별 창 개구부, 볼록창 주변 입면도 및 음양각의 편평도를 수리해야 합니다. 3 층 전체 합격률은 65%, 1 # 2 층 전체 합격률은 75% 입니다.
4. 현장 건설 관리 및 인력 조정. < P > 공사 현장 실태와 결합해 총괄균형, 국부적인 고려의 원칙에 따라 현장 돌발 상황에 적극적으로 대응하고, 공사 상황, 중점 부위, 중점 인원에 따라 중점 추적을 하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 현장 물자를 실사하고, 제때에 신고하고, 부족한 재료, 끊임없는 재료, 낭비를 보장하며, 적극적으로 각 항목을 조율한다. 항대공학부는 젊고 자만하고, 희노가 변덕스럽고, 비현실적이며, 권리가 집중되어 소통이 어렵다. 무리한 벌금 위협 등을 자주 사용하는 등 수단을 가리지 않고, 총청부업자와 다른 하청업체들도 피해를 입어 의견이 상당히 크다. 대형 청부업자의 주요 문제는 엘리베이터 사용, 완제품 보호, 재료 쌓기, 하청 알루미늄 합금 문제도 잘 해결되었다는 것이다. < P > 둘째, 과거를 요약하고, 직장에서 공부하고, 직장에서 성장한다! < P > 는 3 개 공사장에서 4 개월 넘게 근무하면서 많은 유익을 얻었습니다. < P > 사물과 자신의 노력을 통해 프로젝트 현장 관리의 초보적인 실무 경험을 얻어 앞으로의 진일보한 일을 위한 토대를 마련했다. 동시에 자신의 전문 기술의 부족과 업무 중의 문제점을 깊이 느꼈다. 세 공사장의 상황은 다르다: 태원 범화공사장은 품질 위주, 진도를 보좌하고, 폴리스티렌 보드 접착을 채택하여 조직인원, 프로젝트부 지도자, 주요 인원과의 소통이 비교적 좋다. 여량항대와 임종항대는 암면 접착으로 시공과 인원 조직이 난이도가 크다. 그러나 항대는 진도에 대한 요구가 매우 긴박하여 시공 관리가 비교적 어렵다. 몇 달 동안 시공현장에서 일하고 생활하는 체험을 통해 다음과 같은 건의를 했다.
1. 시공팀의 선택 < P > 합격한 시공팀은 좋은 기술뿐만 아니라 좋은 자질을 갖추어야 공사가 순조롭게 진행될 수 있다. 호북, 쓰촨 시공대 근로자들은 대부분 자질이 높지 않아 말썽을 일으키기 쉽고 관리하기가 어렵다. 신중하게 선택하는 것이 좋습니다. 선택에 현장 관리 책임자의 의견을 참고할 수 있을까요? 장기적인 발전을 위해서는 자체 기초시공팀이 있는 것이 좋습니다.
2. 시공 전 준비
? 갑측과 체결한 계약 내용을 상세히 이해하여 마음속으로 헤아릴 수 있게 하다.
(2) 회사는 관련 건물 입면도, 렌더링 등 관련 도면을 제공해야 한다.
③ 상세하고 포괄적 인 건설 기술 교부.
3. 공사의 안전과 품질을 보장하기 위해서는 공사 규모가 클 때 관련 경영진을 늘려야 한다.
4. 회사는 정기적으로 교육, 학습, 연수 등 관련 활동을 실시해야 하며, 프로젝트 관리 책임자는 < P > 주관관리자, 안전원, 기술자, 자료원, 재료원이 필요로 하는 지식이 매우 넓기 때문에 체계적인 교육이 필요하다. < P > 미래를 내다보고, 나는 내가 더 잘하고 더 높이 날 것이라고 믿는다!
1, 공사 현장과 인원의 안전 감독 업무를 계속하다. 제때에 숨겨진 위험과 문제를 발견하고, 진지하게 정돈하고, 공사 현장의 안전보호 작업을 더욱 강화하고, 시공사가 시공현장에 들어갈 것을 엄격히 요구하며, 반드시 안전모를 착용하고, 바구니에 안전줄을 매고, 시공자의 안전의식을 강화해야 한다. 2. 품질을 파악하고 점착판을 단호히 근절한다. 선을 끊지 않고, 선을 누르지 않고 시공하는 것을 엄금한다. 그물망을 걸기 전에 반드시 검사 검수를 통지하여 벽면이 평평하고 음양각방자, 창개구부 사방 모서리가 곧게 펴져야 시공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 희망명언) 3. 정기적으로 근로자와 안전, 품질 방면의 해설과 소통을 하고, 회사의 관련 서류와 기술을 제때에 전달한다. 4. 자신의 학습을 강화하고, 끊임없이 자신을 충실하게 하여, 자신이 일의 많은 문제를 더욱 침착하게 처리할 수 있게 한다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. < P > 나는 앞으로의 일에서 더욱 분발하고, 장점을 살리고, 단점을 극복하고, 열심히 일하며, 자신이 영원히 회사 발전의 발걸음을 따라가고, 회사와 함께 숨을 쉬며, 눈부신 내일을 창조하기로 결심했다. < P > 프로젝트 관리 모델 개인 업무 요약 두 번째 품질 관리 엔지니어 개인 업무 요약 511 자 < P > 프로젝트 품질 관리자로서 품질 관리 교육을 먼저 받았습니다. 훈련을 통해 나는 엔지니어링 품질 관리의 요점, 엔지니어링 품질 관리 규범 등 관련 전문 지식을 배웠다. 품질 관리는 공사 건설의 핵심이다. 엔지니어링 품질은 설계 품질, 시공 품질, 수용 품질로 형성된 시스템 프로세스이며 계단식 영향으로 형성된 종합적인 품질입니다. 시공 단위는 설계 서류에 따라 시공을 진행하는데, 품질은 우리가 검수하여 형성한 것이다. 따라서, 품질 관리 측면에서, 내 개인적인 1 년 이상의 업무 경험으로 볼 때, 엔지니어링 품질 관리는 토목 공사 관리의 품질 관리 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 측면을 고수해야 합니다.
1, 설계 품질, 우선 출처에서 시작하여 설계 품질 관리에 중점을 두어야 합니다. 우리의 디자인 관리 부서는 디자인 품질 관리의 주관 부서로서, 그들은 이를 위해 많은 일을 했다. 그러나, 그들의 업무량이 많기 때문에, 매우 세심하게 검사할 수는 없다. 따라서 시공관리부서로서 착공 전에 설계 서류를 꼼꼼히 검토하는 데 많은 시간을 할애해야 하며, 적어도 착공 후 보름 만에 도면의 오류를 최대한 처리할 수 있도록 보장해야 한다. 상류의 설계 문서 품질이 좋으면 건축, 구조, 다른 전공과의 조정 등에 실수가 없고 시공 과정에서도 많은 변화가 줄어든다.
2. 시공 품질은 현장 품질 관리의 중심이며 시공 관리의 최우선 과제입니다. 시공 품질의 영향 요인으로는 인력, 기계 설비, 시공 방안, 재료 및 환경이 있습니다. 따라서 시공 품질 관리는 다음과 같은 측면에서도 시작해야 합니다. < P > 계약 및 절차에 따라 작업하는 것은 프로젝트 품질 관리자에 대한 가장 기본적인 요구 사항일 뿐입니다. 계약과 절차를 유연하게 활용하고 불분명하거나 계약 밖의 많은 일을 합리적으로 해결하는 것이 진정한 업무 능력을 고려하는 것이다. < P > 다른 엔지니어와 지도자의 업무에서 이러한 문제를 해결하는 방법을 관찰하고 학습함으로써 나의 업무 능력은 어느 정도 향상되었다. 지속적인 학습과 축적, 지속적인 반성, 교만, 조울증, 열심히 일하고 자신의 문제 처리 능력을 높여야 가능한 한 빨리 합격한 시공 품질 관리 엔지니어로 성장할 수 있다는 것을 알고 있다. < P > 반년 동안의 일과 학습을 통해 나는 한 전문가와 아직 차이가 있다는 것을 깨달았다. 이는 주로 업무 기술, 업무 습관, 업무 사고의 미성숙함을 반영한 것이며, 내가 앞으로 직장에서 끊임없이 연마하고 승진할 수 있는 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자세히 정리해 보면, 내가 반년 동안 일한 일에서,
1, 일하는 조직이 명확하지 않아 1 차 및 2 차 구분을 해야 한다. 근무 시간이 촉박하고 일이 많은 상황에서는 반드시 상세하고 명확한 계획이 있어야 하고, 즉시 완성해야 하며, 천천히 완성할 수 있어야 한다. 이와 관련하여 나는 아직도 많은 최적화 공간이 있다고 생각한다.
2. 근무 경험, 특히 현장 관리 경험이 부족합니다. 반년 동안 현장 관리 경험이 크게 향상되어 전체 업무에 대한 새로운 인식이 생겼지만, 일부 세부 사항과 구체적인 관행에 대한 이해는 여전히 부족하기 때문에 앞으로의 업무에서 학습을 강화해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3. 일상 업무에 대한 지식 요약 부족. 업무 총결산은 비록 약간의 진전이 있었지만, 여전히 부족하다. 매일, 매주, 매월 일의 옳고 그름, 득실을 돌이켜 보면 더 빨리 성장할 수 있다. 앞으로의 일에서도 이 항목을 자신의 진급을 위한 관건으로 삼을 것이다. < P > 앞으로의 일에서 나는 항상 자신의 결점을 고치는 데 주의를 기울이고, 반드시 좋은 업무 습관을 길러 회사의 우수한 인재로 성장할 것이다. < P > 프로젝트 관리 모델 논문 개인 업무 총결산 4 시간이 정말 빨라서 눈 깜짝할 사이에 대학을 졸업한 지 1 년이 넘었다. 이 기간 동안 나는 수력 8 국 사석 지사에서 공사 품질 관리 업무에 종사했다. 업무 관행에서, 나는 학교에서 배운 이론 지식에 대한 이해를 심화시켰을 뿐만 아니라, 이전의 책에 대한 접촉이나 접촉이 깊지 않은 지식도 더 잘 이해하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) < P > 프로젝트 품질 관리자로서 품질 관리 교육을 먼저 받았습니다. 훈련을 통해 엔지니어링 품질 관리를 배웠습니다.