2. 손자병법의 기업관리에서 전략의 제정과 관리가 중요한 역할을 한다. < P >' 손자병법' 은 병서이지만' 병자 교활함',' 국구폭행' 등 전략사상이 담겨 있어 2511 여 년의 시련을 거쳐 역대 정치가, 군사가, 상인이 지보로 추앙받고 있다. < P > 미국의 유명 고등학부 하버드 경영대학원도' 손자병법' 을 MBA 전략과정에 통합시켰다.
3.' 리더십 21 법칙'' 리더는 리더다. 당신이 어디에 있든 어떤 일을 하든. < P > 시대는 변화하고 있고, 기술은 끊임없이 발전하고 있으며, 문화는 지역에 따라 다르다. < P > 하지만 진정한 리더십원칙은 변하지 않는다. "존, 미국의 유명한 리더님? 맥스웰이 말했습니다. < P > 이 책에서 맥스웰 씨는 영향 법칙, 과정 법칙, 하튼 법칙, 기초 법칙을 포함한 21 가지 리더십 법칙을 묘사했다. 비범한 통찰력을 갖고 무적의 실전 능력을 키우기 위해 그는 즉시 21 규칙을 훈련하기 시작했다.
4.' 에버그린 재단: 이상적인 회사의 성공 이념' 1994, HP, 프록터, 3M, 소니를 포함한 18 개 성공 기업에 대한 연구를 통해 짐? 위대한 회사가 왜 위대한지에 대해 콜린스는 회사가 발전하는 과정에서 끊임없이 자신을 개혁하고 반성하여 우세를 회사의 특색으로 만들어야 한다는 답을 주었다.
그 인간적인 시각은 이 책의 하이라이트다.
5. 우수에서 우수까지 2111 비즈니스 위크 11 대 비즈니스 서적.
짐. 콜린스는 지난 1,965 년 중 1,411 개 이상의 포춘 511 대 상장회사를 분석하는 데 5 년이 걸렸고, 놀라운 연구결과를 얻었다. 오직 1 개 회사만이 뛰어난 성과에서 탁월한 성과에 이르는 도약을 달성했다. < P > 아마존서점은 이 책에 대해 "관리자와 CEO 가 몇 년 안에 반복해서 읽어야 할 책이다" 고 평가했다. < P > 6. "361 도 리더십" 만약 당신이 사장이 아니라면, 당신도 이끌 수 있습니까? 만약 네가 최고지도자가 아니라면, 너의 사장은 나쁜 지도자이다. 자신의 영향력을 충분히 발휘할 수 있습니까? 존? 맥스웰은 도전을 극복하고 기술을 361 도로 사용하여 사장, 동료, 하급자에게 영향을 미치는 방법을 알려 줍니다. < P > 승진을 기다리지 말고 361 도 지도자를 실천하고 조직 내 어느 곳에서나 영향력을 발휘하세요.
7. "잭? 웰치 자서전 GE 전 회장 겸 CEO 잭? 웰치는 이 책에서 그의 관리 비결을 폭로했다. 그가 창조한 독특한 관리 모델은 거대한 상업제국이 고질에서 벗어나 유연하고 긍정적인 길로 나아가는 데 도움이 되었다. < P > 웰치의' 11% 탈락률' 은 5 번가의 작은 옷가게까지 깊숙이 들어갔다. 버핏은 이 책을 추천하면서 "잭은 관리계의 호랑이 우즈다. 모든 CEO 가 그를 본받고 싶어한다" 고 말했다. < P > 그들이 그를 따라잡을 수는 없지만, 그들이 그의 말을 주의 깊게 듣는다면, 그들은 그에게 더 가까이 갈 수 있을 것이다.
"8. "편집증만이 살아남을 수 있다" 미국에서 가장 혁신적인 기업가 앤디? 그로프는 편협한 관리로 인텔을 세계 최대의 컴퓨터 칩 회사로 만들었다. < P > 이 책은 기업 관리자라는 특수부대 훈련 매뉴얼로 불린다. < P > 이 책에서 그로프는 지도자의 최악의 악몽, 가장 무서운 비즈니스 환경에 대한 새로운 해결책을 제시했다. 경쟁, 기술, 규칙이 갑자기 크게 달라졌다.
9. 영향: 왜' 예' 라고 하셨죠? 기업 지도자들은 매일 많은 결정을 내려야 한다. 어떻게 하면 다른 사람을 설득하여 기꺼이 당신의 결정에 응낙할 수 있습니까? 이사회가 당신의 제의를 어떻게 받아들이게 합니까? 심리학자 로버트 로버트? 칠면조 엄마, 히치하이킹 장면 등 다양한 현상에 대한 분석 연구를 통해 차르디니는 다른 사람을 설득하는 과정에서 6 가지 기본 원칙을 얻었다.
11.' 진정한 성공' 진정한 성공은 인간관계, 장비 (팀 구성원), 업무 태도, 리더십 등에서 자신과 팀을 키워야 한다.
존? 맥스웰은 인간관계 111, 장비 111, 마음가짐 111, 리더십 167 을 진정한 성공으로 결합해 좋은 성격을 형성하는 것부터 다음과 같은 조치를 취했다.