1.SWOT 분석 개요
SWOT 분석, 즉 도스 매트릭스는 전략 관리 방안 설계의 기본 작업이자 전략 관리에 일반적으로 사용되는 수단 중 하나입니다. SWOT 분석은 이점, 단점, 기회 및 위협에 대한 분석입니다 (그림 3-4[53]).
SWOT 분석의 목적은 크게 두 가지입니다. 첫째, 조직 내부 및 외부에서 조직과 시장에 영향을 미치는 가장 중요한 요소를 찾고 의사 결정자의 의사 결정에 영향을 미치는 주요 문제를 신속하게 요약하는 것입니다. 두 번째는 조직의 내부 우세와 열세를 점검하고 조직 외부의 기회와 위협과 연계해 조직의 전략 형성을 돕는 것이다 [53]. 우세를 이용하여 공격 전략을 형성할 수도 있고 수비 전략을 형성할 수도 있다. 열세를 판단하는 목적은 조직이 시장 변화나 경쟁사의 공격에 취약할 수 있는 곳을 이해하는 데 도움이 되며, 이를 막기 위한 전략을 설계하거나 피하는 것입니다.
그림 3-4 스톰 분석 차트
2. 스톰 분석 단계
분석 단계는 다음과 같은 다섯 부분으로 구성됩니다.
첫 번째 단계는 기업의 현재 전략 상황을 분석하고 연구하여 장점과 열세에 대한 자세한 정보를 얻는 것입니다.
두 번째 단계는 거시적 환경과 시장 환경을 포함한 기업의 외부 환경을 연구하는 것이다. 마이크 포터의 5 력 모델 (신규 진입자, 대체품, 구매자 협상 능력, 판매자 협상 능력 및 기존 경쟁자 간의 경쟁은 조직의 수익성을 결정하고 산업 매력에도 영향을 미침) 또는 PEST 모델을 사용할 수 있습니다.
세 번째 단계는 기업의 핵심 역량과 기업을 제약하는 핵심 요소를 확인하는 것이다.
그림 3-5 보스턴 지도
4 단계, 기업의 강점과 열세와 기회와 위협의 관계를 각각 분석해 그림 3-5 또는 그림 3-6[53] 을 작성한다. 그림 3-6 의 분석은 그림 3-5 보다 더 상세하지만 분석 아이디어는 동일합니다. 그림 3-5 의 상황은 별도로 처리해야 합니다. 1 지역에 떨어진 조건을 최대한 활용하십시오. 구역 2 에 속하는 조건부 개선 3 구역에 떨어진 사람은 가능한 한 도태되어야 한다. 제 4 구역에 속하는 것은 그 변화를 모니터링하여 불리한 요소가 되거나 유리한 요소가 되어 이용되는 것을 방지해야 한다.
그림 3-6 GE 매트릭스
다섯 번째 단계는 선택 전략을 평가하는 것입니다. 그림 3-7[53] 은 S O 구역이 큰 기회와 많은 장점을 가지고 있음을 보여 주며, 전력을 다해 신속하게 기회를 포착하고 조직에 더 많은 이익을 가져다 주어야 한다. 월구는 기회가 많고 열세가 많으니, 온갖 방법을 강구하여 열세를 피하거나 개선하고, 더 많은 조건을 만들어 기회를 잡아야 한다. ST 지역은 우세가 많고 위협이 크며, 우세를 이용하여 위협을 줄이거나 피해야 하며, 기회를 잡거나 위협을 기회로 만드는 데 도움이 된다. WT 위협은 크고 열세가 많으니 이 업무를 전개할지 아니면 이 시장에 진출할지 신중히 고려해야 한다.
그림 3-7 전략 모델 분포